一、作為企業(yè)安全管理的第一責(zé)任人在安全管理方面要敢于放權(quán)

大多企業(yè)都有自己的安全管理人員，他們行使安全管理的職權(quán)，但往往都是有名無(wú)實(shí)，甚至有的僅僅是點(diǎn)綴而已。作為企業(yè)“一把手”你不可能每天均在現(xiàn)場(chǎng)，那么你就要發(fā)揮你的安全管理人員的作用。讓他們代你行使安全管理職權(quán)，你在開(kāi)會(huì)時(shí)就要經(jīng)常講，安全管理人員在安全管理方面，就是代表你本人在行使職權(quán)，只要是正確的，所有員工必須服從，要逐漸樹(shù)立安全管理員的威信。并在工作之余，經(jīng)常找安全管理人員談心，詢問(wèn)他們?cè)诠ぷ髦杏龅绞裁磫?wèn)題或什么困難，并切實(shí)想辦法為他們解決排除。例如我經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)，一些技術(shù)骨干、博士生、車(chē)間主任對(duì)安全工作就很不重視，恃才放曠，你讓他在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，他不聽(tīng)，你讓他在管轄區(qū)域補(bǔ)焊人行護(hù)欄，他不干，說(shuō)什么“效益才是主要的，生產(chǎn)還忙不清，還整這些”。

這些言論是非常危險(xiǎn)的，作為管理人員，他一個(gè)人不要緊，關(guān)鍵是他影響到整個(gè)部門(mén)員工對(duì)安全工作的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，因此必須及時(shí)教育處罰。這就要給安全管理人員處罰的權(quán)利，作為“一把手”您就得支持你的安全管理人員行使處罰權(quán)，絕不能因?yàn)樗羌夹g(shù)人才骨干就加以庇護(hù)。同時(shí)要及時(shí)找他談話，曉以利害，讓他真正明白安全管理的重要。當(dāng)然對(duì)那些利用職權(quán)以權(quán)謀私的安全管理人員也要堅(jiān)決剔除出安全管理隊(duì)伍，害群之馬會(huì)影響到安全管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，凝聚力。

二、要切實(shí)提高安全管理人員待遇

這個(gè)話題從國(guó)家到地方，從政府到企業(yè)講了好久，但總是雷聲大，雨點(diǎn)小，我就見(jiàn)過(guò)一個(gè)企業(yè)，它的安全管理人員是國(guó)家注冊(cè)安全工程師，能力方面部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可，可就是不給待遇，安全工程師給的待遇月薪不到3000元，可他的一個(gè)普通班組長(zhǎng)月薪卻在4000-5000元左右，其他級(jí)管理人員就更高了，車(chē)間主任可拿到8000元以上，待遇嚴(yán)重失衡，你的安全工程師能一心一意的為您干下去嗎？常言說(shuō)“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定社會(huì)地位”，老總們你的安全管理人員也是需要社會(huì)地位的，不能讓他們只干工作，只講奉獻(xiàn)而不給一個(gè)合適的待遇，天天講重視安全工作，而你自己的安全管理人員卻沒(méi)有一個(gè)適合而公平的待遇，能說(shuō)你對(duì)安全管理工作重視嗎？安全工作本身是枯燥無(wú)味的，其中有很多人不理解，甚至有打擊報(bào)復(fù)的，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該想方設(shè)法留住你的安全管理人員，讓他們?cè)诎踩芾淼膷徫簧细械阶院篮妥孕牛瑥亩鵁釔?ài)自己的崗位，進(jìn)而全身心的投入。

三、要切實(shí)提高安全管理人員的管理素質(zhì)

我們安全管理人員的管理素質(zhì)水平不是都很高，有的剛從院校畢業(yè)、有的一直從事辦公室工作、有些甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)，就直接上了安全工作的崗位，可以說(shuō)管理素質(zhì)參差不齊。舉例講一下，我所在的企業(yè)是從事危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的企業(yè)，濃硫酸是我們生產(chǎn)的重要原料，一天室外酸管道滴漏，車(chē)間要求環(huán)安員現(xiàn)場(chǎng)督查，于是環(huán)安科派出了一名環(huán)安員，他沒(méi)有在生產(chǎn)一線干過(guò)，只是院校畢業(yè)后直接進(jìn)了環(huán)安科從事安全管理工作。到了現(xiàn)場(chǎng)后，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地面無(wú)防漏酸溢流下滲措施，于是他要求采取用石灰鋪墊、圍堵的辦法，意思是酸堿可發(fā)生中和反應(yīng)。而車(chē)間管理人員辦法是采用砂土圍堵，意思是砂土就地可取，比較方便。但環(huán)安員認(rèn)為對(duì)環(huán)境會(huì)造成污染，執(zhí)意用石灰圍堵，結(jié)果酸管道法蘭剛一松動(dòng)，泄露的硫酸與石灰就發(fā)生劇烈反應(yīng)，大量石灰粉末噴灑，方圓十余米內(nèi)人員無(wú)法靠近，有的員工眼睛都被石灰粉灼燒發(fā)紅流淚，于是不得不停止作業(yè)。

車(chē)間管理人員對(duì)該環(huán)安員意見(jiàn)很大，因?yàn)楣ぷ鳑](méi)完成還延誤生產(chǎn)，還險(xiǎn)些對(duì)人體造成傷害。第二天，環(huán)安科又派出了一名在一線干過(guò)多年的環(huán)安員到現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo)。到現(xiàn)場(chǎng)后他看了一下，要求調(diào)來(lái)兩輛50型裝載機(jī)，用鏟斗輪流接酸液，泄露口下方地面用少許砂土圍堵，管道拆開(kāi)后，濃硫酸被鏟車(chē)輪流接走倒入酸液池，下部只灑落下少許，被員工打掃處理，整個(gè)檢修過(guò)程簡(jiǎn)單有序，僅用了1個(gè)小時(shí)便恢復(fù)了生產(chǎn)，而且酸液沒(méi)有造成浪費(fèi)，也未造成環(huán)境污染，人員無(wú)傷害，干凈利落的完成了此次搶修工作，解決問(wèn)題的能力得到了大家的一致肯定。

像這種安全環(huán)保與生產(chǎn)發(fā)生矛盾，現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常遇到，如何正確處理就是每一個(gè)環(huán)安員需要研究的課題了。由此，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是不是應(yīng)該考慮讓我們未在一線工作過(guò)的環(huán)安員多下一線去兼職鍛煉，學(xué)會(huì)如何處理安全與生產(chǎn)的矛盾，既要保證安全又不延誤生產(chǎn)。畢竟，安全與生產(chǎn)是一個(gè)完美的統(tǒng)一體。雖說(shuō)安全環(huán)保重要，但我們也不能教條式去處理問(wèn)題，憑空想象，甚至自以為是，獨(dú)斷專(zhuān)行。在生產(chǎn)過(guò)程中找到安全環(huán)保與生產(chǎn)效益的最佳切入點(diǎn)，才是我們每個(gè)環(huán)安管理員要真正追求的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

安全管理方方面面，內(nèi)容龐雜，但在此我只憑多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何抓好安全管理工作，重點(diǎn)是對(duì)“人”的管理藝術(shù)，提出一點(diǎn)個(gè)人看法，難免有欠缺，不妥之處敬請(qǐng)各位同行批評(píng)指正。

作者：文樂(lè)民 單位：內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司