1優(yōu)化配置機制

在人力資源管理工作中，要求事業(yè)單位必須依據(jù)自身發(fā)展目標，對員工進行優(yōu)化配置，才能將人力資源作用充分發(fā)揮出來。首先，選人制度。通過建立科學(xué)的選用制度，才能選拔出于崗位需求相符合的人才，促進培訓(xùn)管理與薪酬管理等工作的順利開展。因此，要求事業(yè)單位必須依據(jù)自身發(fā)展需求，積極引進優(yōu)秀人才，并加大人員培訓(xùn)力度，使其成為事業(yè)單位發(fā)展重要支柱。其次，崗位編制。即崗位員工理論知識、操作技能、工作經(jīng)驗及特長應(yīng)與事業(yè)單位崗位需求相符合，以使崗位員工理論知識及操作技能得到充分的發(fā)揮，同時積極與上、下級人員工作進行有效協(xié)調(diào)和配合，為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的效益。再者，人員培訓(xùn)。

員工素質(zhì)與人力資源資本密切相關(guān)，所以事業(yè)單位必須按照工作崗位、員工層次、專業(yè)領(lǐng)域及科系范圍等進行培訓(xùn)，同時規(guī)范事業(yè)單位人員培訓(xùn)程序。人員培訓(xùn)方式主要包括在職學(xué)習(xí)、專業(yè)講座、技能實訓(xùn)及繼續(xù)教育等，事業(yè)單位必須設(shè)立專項資金，以用于人才培養(yǎng)與引進，才能充分發(fā)揮員工的技能和特長，增強事業(yè)單位核心競爭力。

2崗位晉升機制

為了調(diào)動事業(yè)單位員工的工作積極性和熱情，要求事業(yè)單位必須建立完善的崗位晉升機制，滿足員工自身發(fā)展需求，實現(xiàn)員工的個人價值，即激勵員工不斷提高和突破自身技術(shù)能力，盡職盡責(zé)完成各項工作，并取得良好的發(fā)展。員工是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此要求事業(yè)單位必須建立合理的激勵機制，通過崗位晉升，使員工在工作中取得更好的發(fā)展，并有效提高事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量。

3績效考核機制

績效考核機制主要對事業(yè)單位員工技能水平、工勤率、業(yè)務(wù)績效等進行考核，并采取崗位晉升、崗位調(diào)動等獎懲措施，以規(guī)范事業(yè)單位員工的行為。首先，事業(yè)單位必須制定規(guī)范性、統(tǒng)一性的績效考核機制，對員工工作態(tài)度、操作技能、業(yè)務(wù)績效等進行有效評估。再者，通過績效考核，能夠明確員工工作崗位、工作環(huán)境及工作量等信息，為事業(yè)單位崗位調(diào)整決策提供重要依據(jù)，以有效提升事業(yè)單位人力資源管理水平。

4薪酬獎勵機制

合理的薪酬獎勵機制能夠調(diào)動事業(yè)單位員工工作積極性，同時降低事業(yè)單位工作成本，提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益，而不合理的薪酬獎勵機制，則嚴重影響到員工的工作情緒，導(dǎo)致人才流失。所以，事業(yè)單位必須建立完善的薪酬獎勵機制，按照不同崗位進行薪酬分配，并通過獎懲措施，以起到鼓勵和規(guī)范員工工作行為的作用。同時將薪酬分配與員工技能、崗位情況、業(yè)務(wù)績效進行有效結(jié)合，以有效激發(fā)員工的工作積極性。

5結(jié)語

事業(yè)單位要取得更好的發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作，同時依據(jù)自身發(fā)展目標及情況，建立科學(xué)合理的激勵機制，并將激勵機制作用充分發(fā)揮出來，以激發(fā)員工的工作積極性和熱情，提升人力資源管理水平，提高自身工作效率和質(zhì)量，并促進自身可持續(xù)發(fā)展。

作者：李小英 單位：河北省唐山市遷安市野雞坨鎮(zhèn)政府