1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)概述

1.1新的價(jià)值取向。知識(shí)經(jīng)濟(jì)在價(jià)值取向上更多的是關(guān)注智智力和知識(shí)的擁有程度，這與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)下對(duì)勞動(dòng)力和土地的重視以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)下對(duì)資源和金錢的重視有著很大差別。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會(huì)價(jià)值取向?qū)?huì)逐漸向掌握更多知識(shí)的方向發(fā)展。

1.2新的市場觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)會(huì)逐漸發(fā)生變革，企業(yè)之間開始注重人才和科技的培養(yǎng)，跨國公司之間也不再是單純的競爭，而是逐漸向合作共贏的方向發(fā)展。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)政工的特性

世界發(fā)展到今天，知識(shí)已經(jīng)成為不可或缺的重要資源，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)也將是未來經(jīng)濟(jì)模式的主流發(fā)展模式。在此情況下，全球經(jīng)濟(jì)一體化成為必然趨勢(shì)。這樣一來，世界各國會(huì)更加注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政治多極化也就會(huì)更加的鮮明，創(chuàng)新成為整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿υ慈６鳛槠髽I(yè)中思想政治工作的燈塔，企業(yè)政工工作也應(yīng)該積極學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與意義，注重對(duì)政工工作的創(chuàng)新和變革，多加學(xué)習(xí)先進(jìn)的政工工作方式和理念。而事實(shí)上，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不管是個(gè)人或是企業(yè)，甚至是國家，都要不斷的改革創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)文化，以此來提高自己的知識(shí)水平，從而適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。而這些，也正是新時(shí)期賦予企業(yè)政工工作的根本特性。

3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)政工的主要任務(wù)

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)政工要想獲得更好的發(fā)展，就必須要堅(jiān)持跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下積極創(chuàng)新工作模式，其所面臨的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn)：

3.1建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族發(fā)展的脊梁，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一個(gè)國家的創(chuàng)新能力在很大程度上決定了該國維護(hù)自己經(jīng)濟(jì)主權(quán)的能力。沒有一定的自主創(chuàng)新能力，在國際上很難談自主經(jīng)濟(jì)主權(quán)問題。對(duì)于我國這樣一個(gè)人口眾多、資源匱乏的發(fā)展中國家而言，創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新則生，沒有創(chuàng)新能力，我國必將淪為發(fā)達(dá)國家過剩技術(shù)和產(chǎn)品的傾銷地，甚至是經(jīng)濟(jì)殖民地。創(chuàng)新，是將生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系。這些新組合行為包括引進(jìn)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料新的供應(yīng)來源和引人新型的工業(yè)組織。從管理的角度分析，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就是一種從新思想產(chǎn)生、研究、開發(fā)、試制、制造到首次商業(yè)化的過程。當(dāng)然，創(chuàng)新不是一個(gè)簡單的線性過程，它也不僅僅是科學(xué)家的事情，更不是僅靠擴(kuò)大投入就能解決的問題。它是一個(gè)復(fù)雜的、包含若干因素的交互過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)研究開發(fā)、工藝、工程、經(jīng)濟(jì)、用戶和市場不斷互動(dòng)的過程。在這樣一個(gè)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)里的許多新東西、新知識(shí)都需要我們重新學(xué)習(xí)，才能保證我們立于不敗之地。

3.2以人為本，留住人才。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中，大部分企業(yè)人事經(jīng)理的主要工作是行政管理，比如傳統(tǒng)的人事檔案管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。如何以人為本，留住人才，將是我們各類企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須考量的、不可分割的重要組成部分。如，美國有名的紐克爾公司是一家效益非常好的公司，它靠熔化鍛好的金屬來制造鋼鐵，并不是自行鍛造。該公司給每位工人提供適度的周薪，還讓員工可以分到基于利潤的紅利（常常占工人收入的一半以上）；另外，它為員工上大學(xué)的子女每人每年發(fā)放isoo美元。有一名員工通過公司的幫助讓其11個(gè)子女接受了教育。公司創(chuàng)始人肯•艾弗森通過傳統(tǒng)的方式贏得了員工的忠誠：付出必有回報(bào)。而在20世紀(jì)80年代，該公司利潤下降的惟一一年里，艾弗森給員工寫了一封信，為減薪道歉，董事會(huì)的全部成員同樣也被減薪，因?yàn)楣緡?yán)格遵守不裁員的老規(guī)矩。這就是以人為本，留住人才最佳辦法。

3.3培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是通過自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量來反映和顯現(xiàn)的，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容。企業(yè)文化不是寫出來，說出來，更不是寫在冊(cè)子上的，而是企業(yè)各種行為導(dǎo)向和企業(yè)文化最直觀的具體體現(xiàn)。如何培養(yǎng)我們的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這是一個(gè)嶄新的課題。很多企業(yè)在發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，會(huì)找出各種理由和平衡的方式，使得企業(yè)損失最小化，供應(yīng)商損失最小化，抱著消費(fèi)者無知的僥幸心理把帶有瑕疵的產(chǎn)品推向市場。然而，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失最小化的做法，帶來是企業(yè)長期發(fā)展的最大化損失。

4、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，才是企業(yè)政工的特性和主要任務(wù)。這也是為了能夠讓企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理模式，培養(yǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：趙新華 單位：河北開灤（集團(tuán)）東歡坨礦業(yè)分公司