1物資計(jì)劃管理

1)施工項(xiàng)目的物資管理應(yīng)該按計(jì)劃進(jìn)行，一定要編制一個(gè)總體的需求計(jì)劃。制定總需求計(jì)劃可以很好地知道我們的工程施工需要什么樣的物資品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)，總體需求計(jì)劃可以對(duì)采購(gòu)供應(yīng)制定目標(biāo)，做到按需購(gòu)買(mǎi)。2)要分階段制定采購(gòu)訂貨供應(yīng)計(jì)劃。采購(gòu)訂貨供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工期限可以分為月度、季度和年度。制定分階段計(jì)劃可以對(duì)各階段的任務(wù)進(jìn)行安排，也可以根據(jù)階段性反饋回來(lái)的信息制定出更加貼合實(shí)際的計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目有一個(gè)更好的效益，可以避免庫(kù)存積壓，材料浪費(fèi)，停工等現(xiàn)象的產(chǎn)生。根據(jù)計(jì)劃可以為物資管理部門(mén)節(jié)約時(shí)間，合理安排物資，做到物資的合理調(diào)配以及使用。3)制定的計(jì)劃要符合實(shí)際，手續(xù)要完整。制定物資計(jì)劃一定要從實(shí)際出發(fā)，不可以盲目根據(jù)經(jīng)驗(yàn)之談等唯心主義，根據(jù)實(shí)際，按需分配供給。保證計(jì)劃對(duì)實(shí)際是有用的知道作用。所謂采購(gòu)計(jì)劃，一定要根據(jù)分工號(hào)材料需求量，還要根據(jù)上個(gè)階段的庫(kù)存量以及市場(chǎng)反饋的所需要的數(shù)量。完整的計(jì)劃要符合程序，要有相關(guān)工作人員的簽字確認(rèn)，審核同意了才算是采購(gòu)計(jì)劃。4)施工項(xiàng)目中如有需要特殊要求的要提早及明確地提出。若有臨時(shí)變更材料的要及時(shí)說(shuō)明以便及時(shí)向物資部門(mén)更改需求，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。物資部門(mén)還要對(duì)物資管理計(jì)劃資料進(jìn)行保管，以便日后的查看。

2物資采購(gòu)價(jià)格控制

施工項(xiàng)目物資管理的重要環(huán)節(jié)以及重要組成部分是物資采購(gòu)。物資采購(gòu)的價(jià)格決定了采購(gòu)的成本，要做到降低采購(gòu)成本就要做到加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，控制好采購(gòu)價(jià)格，從而做到為項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。如何做到控制采購(gòu)價(jià)格是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。我們要對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行透明化，防止暗箱操作，采購(gòu)?fù)该骰褪且笥?jì)劃公開(kāi)，把相關(guān)的工作程序公開(kāi)給大眾，比如說(shuō)是流程、結(jié)果、過(guò)程、實(shí)施過(guò)程等。做到價(jià)格控制，就要做到低價(jià)收購(gòu)。而實(shí)行集中收購(gòu)是做到低價(jià)收購(gòu)的重要手段。集中采購(gòu)可以在相同質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的前提下，降低收購(gòu)價(jià)格，做到效益最大化。做到控制價(jià)格就要做好市場(chǎng)調(diào)查，完善市場(chǎng)調(diào)查信息。市場(chǎng)是最好的鏡子，它可以將最有用的，最實(shí)際的信息及時(shí)反饋回來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，我們可以掌握采購(gòu)價(jià)格的重要信息，作為我們的采購(gòu)依據(jù)。實(shí)行市場(chǎng)調(diào)查，利用互聯(lián)網(wǎng)、雜志、咨詢(xún)、問(wèn)卷調(diào)查等途徑了解市場(chǎng)動(dòng)向，制定采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格，做到采購(gòu)的物美價(jià)廉。我們可以采用招標(biāo)議標(biāo)等方式來(lái)對(duì)數(shù)量多、金額大的物資進(jìn)行采購(gòu)。盡量選擇生產(chǎn)商，減少差價(jià)，從而獲最低的采購(gòu)價(jià)格。

3控制材料驗(yàn)收過(guò)程

材料驗(yàn)收就是對(duì)材料品種規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行檢查核對(duì)。材料驗(yàn)收對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。材料驗(yàn)收是為了確保施工項(xiàng)目的連續(xù)性，保證工程質(zhì)量，如果材料驗(yàn)收做不好，會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，所以材料驗(yàn)收是一個(gè)施工物資管理的重要過(guò)程，是聯(lián)系采購(gòu)與施工的重要環(huán)節(jié)。控制材料驗(yàn)收要做到數(shù)量質(zhì)量等方面的合格，對(duì)相關(guān)驗(yàn)收程序也要有記錄。

4控制材料發(fā)放

材料發(fā)放為了防止材料過(guò)期、變質(zhì)、腐蝕等現(xiàn)象發(fā)生，一般會(huì)遵循先進(jìn)先出原則。避免材料因?yàn)檫^(guò)期而帶來(lái)的一系列現(xiàn)象而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格控制材料發(fā)放要對(duì)領(lǐng)用人進(jìn)行嚴(yán)格控制，領(lǐng)用人必須是指定的工作人員若是他人，而沒(méi)有指定領(lǐng)用人的證件就不可以發(fā)放材料，避免不必要的損失。嚴(yán)格材料發(fā)放程序，材料發(fā)放不可以徇私，必須遵照程序，要有相關(guān)人員的簽名，經(jīng)過(guò)核對(duì)無(wú)誤了才可以發(fā)放。要對(duì)特殊材料進(jìn)行限制發(fā)放，特殊材料要根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行配給，發(fā)放。

5月末庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)管理

月末庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)是對(duì)物資當(dāng)月的材料實(shí)際消耗、庫(kù)存數(shù)量和管理過(guò)程是否受控進(jìn)行查看，審核，查看是否有過(guò)期變質(zhì)的材料，是否是與賬務(wù)相符，以便更好地為下個(gè)月服務(wù)。物資盤(pán)點(diǎn)分為定期與不定期盤(pán)點(diǎn)，在時(shí)間上進(jìn)行區(qū)分，在現(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)采用定期盤(pán)點(diǎn)，在月末、季末和年末對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。在進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)時(shí)要與賬本進(jìn)行對(duì)比，看是否與賬本相符。做到明確數(shù)目，更好地指導(dǎo)施工工作。物資盤(pán)點(diǎn)要做到與時(shí)俱進(jìn)，與施工項(xiàng)目同步進(jìn)行，使收入與成本相匹配。

6對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理

進(jìn)行物資管理就要做到物資統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理，物資統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，修補(bǔ)漏洞，為完成施工項(xiàng)目提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。對(duì)于施工項(xiàng)目，數(shù)據(jù)的真實(shí)性，直接影響到項(xiàng)目的有效實(shí)施，以及項(xiàng)目的最終受益。所以，要在物資統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理方面嚴(yán)格執(zhí)行。要做到物資統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理的真實(shí)性有效性，就要在以下幾個(gè)方面入手，我們要確保統(tǒng)計(jì)內(nèi)容全面準(zhǔn)確，核算資料要清晰明了，要嚴(yán)肅核算過(guò)程，防止其形式化。對(duì)數(shù)據(jù)要認(rèn)真分析，不可以敷衍怠慢。要求準(zhǔn)確把握庫(kù)存物資數(shù)量，對(duì)收支進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，計(jì)算是否有漏缺的材料。對(duì)核算統(tǒng)計(jì)的相關(guān)人員進(jìn)行教導(dǎo)，嚴(yán)肅其態(tài)度，做到認(rèn)真核算信息，為項(xiàng)目的開(kāi)展提供真實(shí)可靠的信息，確保施工的順利進(jìn)行。

7結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目物資管理對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，物資管理關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。低成本的物美價(jià)廉的物資，對(duì)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是極其重要的，施工管理對(duì)于降低成本方面有更好的作用。做好施工項(xiàng)目管理，有助于對(duì)物資的采購(gòu)發(fā)放有重要意義，物資采購(gòu)是降低物資成本的最重要過(guò)程，做好這個(gè)過(guò)程是做好施工項(xiàng)目的重要因素，直接可以為施工項(xiàng)目贏得最大效益。施工項(xiàng)目管理不僅是物資管理人員的事，還應(yīng)該受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，需要領(lǐng)導(dǎo)定的嚴(yán)格操控，對(duì)物資人員進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)好各部門(mén)，才可以使物資管理有效進(jìn)行，為項(xiàng)目取得最大化收益。

作者：胡在祥 單位：葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司