一、施工企業(yè)管理創(chuàng)新中的困境溯源

1.思想守舊制約管理創(chuàng)新的腳步

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員缺乏全局意識(shí)，只注重施工階段的管理，輕視工程投標(biāo)前項(xiàng)目評(píng)審階段、施工組織階段及竣工結(jié)算階段的管理，造成施工階段處于孤立狀態(tài)，阻礙了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)要努力開(kāi)闊視野，充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，立足于當(dāng)下，著眼于未來(lái)，培養(yǎng)超前意識(shí)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。除此之外，要樹(shù)立全局意識(shí)，仔細(xì)研究施工中每一階段的管理，提高管理創(chuàng)新的全局性和可行性。

2.盲目創(chuàng)新裹脅了管理創(chuàng)新的初衷

一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中，忽視事物的客觀發(fā)展規(guī)律，在沒(méi)有充分考慮企業(yè)自身實(shí)際條件的情況下，盲目引進(jìn)外界先進(jìn)的管理模式、手段及方法，導(dǎo)致一些創(chuàng)新成果不切合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，缺乏可行性與合理性，影響了施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；還有一些企業(yè)，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，忽視了創(chuàng)新的本質(zhì)目的，完全摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，拼湊一些看似先進(jìn)的管理方法，不經(jīng)過(guò)試驗(yàn)證明就應(yīng)用到企業(yè)管理中，嚴(yán)重影響了企業(yè)的順利發(fā)展。對(duì)此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要正確理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，處理好創(chuàng)新與應(yīng)用之間的關(guān)系。組織專(zhuān)業(yè)審核試驗(yàn)小組，對(duì)創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際條件進(jìn)行調(diào)整，才能應(yīng)用到企業(yè)的管理中；其次，施工企業(yè)要將新的管理模式要與傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理模式有機(jī)結(jié)合，形成統(tǒng)一整體，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.配套措施不完善使創(chuàng)新成果夭折

施工項(xiàng)目涉及范圍較廣，規(guī)模較大，其管理創(chuàng)新需要綜合各方資源。然而，一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中缺乏配套措施的研究，導(dǎo)致已經(jīng)適應(yīng)企業(yè)的先進(jìn)管理模式因得不到相應(yīng)配套措施的支持而夭折。企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致創(chuàng)新管理模式在施行過(guò)程中得不到保障，后續(xù)力量薄弱；其次，施工企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏技術(shù)支持，創(chuàng)新的管理模式在施行中一旦遇到問(wèn)題，很難得到解決，甚至造難以維持；除此之外，管理力度小也是施工企業(yè)管理創(chuàng)新中存在問(wèn)題之一，對(duì)于創(chuàng)新管理模式中一些不規(guī)范的現(xiàn)象，不能及時(shí)制止與調(diào)整，使施工企業(yè)的管理畸形發(fā)展。施工企業(yè)要充分分析以上情況，加快配套措施的建設(shè)，以管理創(chuàng)新為核心，制定與之配套的規(guī)章制度，并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人員，提供技術(shù)支持，同時(shí)加大管理力度，及時(shí)糾正管理創(chuàng)新活動(dòng)中的錯(cuò)誤。

二、促進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施

1.工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

施工企業(yè)要瞄準(zhǔn)全球化，使工程項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌。要加強(qiáng)國(guó)際間的合作與交流，在合作與交流中，學(xué)習(xí)并吸收國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法與管理理念，從而結(jié)合自身實(shí)際情況，應(yīng)用到企業(yè)管理系統(tǒng)中。除此之外，加快工程項(xiàng)目信息化建設(shè)，應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件，可以對(duì)施工項(xiàng)目中大量的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而提高管理水平和管理效率。

2.人力資源管理的創(chuàng)新

當(dāng)今世界，人才是第一生產(chǎn)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新，施工企業(yè)要建立以績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度，提高可變薪酬的比重，并根據(jù)施工工作種類(lèi)的不同，按等級(jí)對(duì)薪酬進(jìn)行劃分，同時(shí)考慮承包商及施工隊(duì)的協(xié)作；建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，以提高施工人員和管理人員的積極性，激勵(lì)手段要多樣化，并根據(jù)工作人員的不同需求實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)手段，對(duì)于施工人員的激勵(lì)側(cè)重于減輕工作負(fù)擔(dān)，優(yōu)化工作環(huán)境等，對(duì)于管理人員的激勵(lì)側(cè)重于崗位提升和提高權(quán)責(zé)范圍。（本文來(lái)自于《企業(yè)改革與管理》雜志。《企業(yè)改革與管理》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

3.成本控制的創(chuàng)新

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制的創(chuàng)新要涉及項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到施工階段再到交付竣工階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一道工序都需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；通過(guò)選擇質(zhì)高價(jià)優(yōu)的材料供應(yīng)商來(lái)降低材料成本，縮短機(jī)械使用周期來(lái)降低機(jī)械設(shè)備成本，采用承包制度來(lái)降低人工費(fèi)用支出；除此之外，完善項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

三、結(jié)論

管理企業(yè)的靈魂，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此，項(xiàng)目的多樣性、人員的流動(dòng)性和施工的分散性給施工企業(yè)的管理帶來(lái)了明顯的壓力。基于此，施工企業(yè)只有不斷更新觀念，正確認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新，并加快配套措施的制定，從工程項(xiàng)目管理、人力資源管理和成本控制方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：吳昌軍 單位：貴州水利機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司