一、工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理研究現(xiàn)狀分析

（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理進(jìn)行的績(jī)效研究，它可以讓人們?nèi)娴牧私饨?jīng)濟(jì)價(jià)值的集成管理，及時(shí)找到經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理中出現(xiàn)的漏洞。但這種方式有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是績(jī)效研究是在項(xiàng)目方案落實(shí)后才開(kāi)始的，它不能在方案制定前提供有效的參考意見(jiàn)。

（2）我國(guó)現(xiàn)階段，對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理的研究不夠深入。很多研究都是理論化的，并未聯(lián)系到工程項(xiàng)目實(shí)際。因此，需要進(jìn)行針對(duì)性的，深入性的研究，做到有效的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理。

二、加強(qiáng)資金管理

資金管理是工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目投資的主要來(lái)源科目有國(guó)家財(cái)政撥款、個(gè)人籌資、單位盈利等，對(duì)于這些來(lái)源不同的資金，需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理。工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)資金管理，需要注意以下幾點(diǎn)：

1.做好資金運(yùn)作的規(guī)范

現(xiàn)階段，很多工程都有著投資資金大、工程周期長(zhǎng)、資金回籠慢的特點(diǎn)，這些客觀的要素也對(duì)會(huì)計(jì)人員和管理人員提出了更高的要求，要求在工程項(xiàng)目中要做好資金運(yùn)作的規(guī)范。他們?cè)趯?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程款的支付時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：第一，要嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)手續(xù)進(jìn)行檢查，要嚴(yán)格對(duì)資金的到位情況進(jìn)行檢查；第二，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度和施工設(shè)計(jì)的調(diào)查，向工程監(jiān)理進(jìn)行傳報(bào)，工程監(jiān)理好對(duì)其進(jìn)行最終的復(fù)審。在這過(guò)程中需要做到合理的控制工作過(guò)程、有效的控制工程質(zhì)量。第三，在審核工程項(xiàng)目拼盤(pán)資金的時(shí)候，所要編寫(xiě)的科目應(yīng)該是按資金來(lái)源的不同渠道來(lái)列出的。

2.做好資金的適時(shí)結(jié)算

施工方應(yīng)該按照施工圖，對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。監(jiān)理方需要按照規(guī)定合同以及工程的完工情況，審核支付時(shí)的申請(qǐng)書(shū)，做出工程款支付的批示。建設(shè)方在向施工方進(jìn)行撥款時(shí)，需要采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方法，比如按工程進(jìn)度進(jìn)行分段結(jié)算，按工期進(jìn)行分時(shí)結(jié)算，或者在項(xiàng)目完工后進(jìn)行一次性的結(jié)算等。現(xiàn)實(shí)情況中，普遍是在月初，建設(shè)方要求施工方提交施工量和施工進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度表，以及監(jiān)理方總代表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一確認(rèn)，來(lái)確定所要撥付的工程款項(xiàng)。

3.根據(jù)具體情況，合理使用資金

建設(shè)方的資金需要有計(jì)劃的進(jìn)行支付，需要按手續(xù)進(jìn)行規(guī)范支付。如果出現(xiàn)施工方違背合同，不按施工要求進(jìn)行施工，以及施工質(zhì)量存在問(wèn)題，可以讓施工方進(jìn)行賠償，甚至不予支付資金。

4.施工方做好工程完工后的結(jié)算工作

工程完工結(jié)算是對(duì)工程實(shí)施過(guò)程，完工效果進(jìn)行的評(píng)估結(jié)算工作。建設(shè)方需要加強(qiáng)與投資部門(mén)、監(jiān)理、施工單位三方的聯(lián)系與合作，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的嚴(yán)格的驗(yàn)收。進(jìn)行財(cái)務(wù)決算的時(shí)候，財(cái)會(huì)部門(mén)需要根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，分析資金的流向，做好項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的分析。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來(lái)獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開(kāi)發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過(guò)對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒(méi)有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來(lái)達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。

四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理

工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理最主要的是要對(duì)其進(jìn)行成本管理，通過(guò)以最少的人力、財(cái)力和物力，達(dá)到資源優(yōu)化配置，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值最大化的目標(biāo)。當(dāng)談到成本管理時(shí)，不得不提到工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理主要是為了對(duì)工程經(jīng)濟(jì)投資進(jìn)行控制、對(duì)工程資源進(jìn)行優(yōu)化配置、對(duì)工程項(xiàng)目管理能力進(jìn)行提升。造價(jià)管理的控制范圍包括施工的前期決策、設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段，它能對(duì)工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行全方位的管理控制。主要作用是最大限度的降低工程成本，提高工程進(jìn)度。造價(jià)管理主要包括項(xiàng)目資金的管理以及工程價(jià)格的管理。

1.重視資金使用時(shí)的成本管理

在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理時(shí)，需要注意對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制，最重要的是加強(qiáng)對(duì)資金使用時(shí)的成本管理控制。施工方要明確規(guī)定資金使用用途，對(duì)資金使用的成本控制是加強(qiáng)成本管理，提高工程項(xiàng)目效益的一項(xiàng)十分重要的手段。為此，施工方需要對(duì)資金的使用、調(diào)度建立完善的使用、控制制度。對(duì)于施工方來(lái)講，需要對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)引起重視，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)需要加大力度控制好資金使用過(guò)程中的管理，必須要依照財(cái)務(wù)管理的制度，做好現(xiàn)金的日清月結(jié)工作。除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)還需要做好對(duì)于會(huì)計(jì)活動(dòng)強(qiáng)有力的監(jiān)督工作，做好內(nèi)部監(jiān)督，來(lái)降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)會(huì)工作的正常運(yùn)行。

2.加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制

成本預(yù)算是工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本考核的手段，是工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)以及項(xiàng)目支出控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)施工項(xiàng)目編制具體的成本預(yù)算控制方案、施工方可以制定有效的施工定額、各個(gè)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該與項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行施工方案和承包報(bào)價(jià)的編制、成立專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)組，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的評(píng)價(jià)，并且確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目責(zé)任人。這種內(nèi)部管理體制，可以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任人的積極性，激發(fā)他們的工作熱情。其中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和其他施工組的責(zé)任成本預(yù)算是十分重要的，它對(duì)成本預(yù)算管理的好壞起到了十分重要的作用。

3.注重合同的管理在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

五、進(jìn)行整體價(jià)值集成管理

在人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，所有經(jīng)濟(jì)交易的順利進(jìn)行都是建立在價(jià)值的基礎(chǔ)上的。在進(jìn)行價(jià)值的管理時(shí)，不僅需要進(jìn)行成本的節(jié)約控制，還要考慮到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用。在工程項(xiàng)目里，整體價(jià)值集成管理體現(xiàn)出的是進(jìn)行全面的集成管理，在進(jìn)行集成管理時(shí)，不僅要顧及到管理方針，還要遵循集成管理原理。整體價(jià)值集成管理是全面價(jià)值管理和集成管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的產(chǎn)物，需要進(jìn)行生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、價(jià)值觀和價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要注重經(jīng)濟(jì)和技術(shù)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)、工程和管理的的結(jié)合。現(xiàn)階段，面臨廣泛化的價(jià)值含義，復(fù)雜的環(huán)境等客觀因素，需要遵循在科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)下，全面運(yùn)用管理理論和策略，通過(guò)管理的集成方式，合理的將設(shè)備、產(chǎn)品、資源等進(jìn)行優(yōu)化以及整合利用，從而使設(shè)備、產(chǎn)品等達(dá)到穩(wěn)定性、可維修性、資源循環(huán)性的優(yōu)化與協(xié)調(diào)。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)集成管理越來(lái)越引起關(guān)注。在我國(guó)，集成管理是一種新型的管理模式，它以系統(tǒng)管理為指導(dǎo)，以集成機(jī)制為中心來(lái)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值的集成管理在我國(guó)還不夠成熟，如何才能做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值的集成管理，是施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方共同需要探討的問(wèn)題，針對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理，筆者從資金管理、成本管理、價(jià)值工程管理、整體價(jià)值集成管理四方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了探討，希望能夠提高工程的效益化，為工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值集成管理研究做出貢獻(xiàn)。

作者：魏峰 單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份公司國(guó)際工程有限公司