一、提升建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

1.突破傳統(tǒng)觀念，提高認(rèn)識(shí)和理論水平

第一，要提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，因?yàn)楣こ套詈蟮膬r(jià)格和工程的成本有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)要想贏得市場(chǎng)占有率，要在各個(gè)方面提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不僅要在質(zhì)量和工期上競(jìng)爭(zhēng)，還要在價(jià)格上提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。第二，要認(rèn)識(shí)到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，不是某一個(gè)人某一個(gè)部門單獨(dú)能完成的，所以要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的復(fù)雜性和綜合性，然后對(duì)各個(gè)部門之間的工作做好協(xié)調(diào)，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時(shí)溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時(shí)得到消息，沒有及時(shí)停止施工，影響了工程的整體性。第三，對(duì)成本的控制要做好合同方面的管理，根據(jù)合同進(jìn)行工程的施工，一旦工程施工中出現(xiàn)了問題，可以根據(jù)規(guī)定的法律法規(guī)追究責(zé)任，出現(xiàn)理賠的問題也好解決。第四，對(duì)于成本控制方面的理論知識(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立科學(xué)合理的理論體系，用科學(xué)的體系指導(dǎo)實(shí)際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。

2.強(qiáng)化合同管理，挖潛創(chuàng)收

(1)充分認(rèn)識(shí)合同的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究合同，深挖增收潛力。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內(nèi)容的各部門和人員要緊密協(xié)同，一起管理;在履約的全過程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，特別是對(duì)我承包方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行變更、補(bǔ)充或中止和終止。(2)切實(shí)做好合同交底，全面掌握和有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部成立后，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本交底，確保項(xiàng)目部管理人員全面了解和掌握標(biāo)價(jià)情況。(3)在認(rèn)真履約和合作共贏的基礎(chǔ)上積極做好變更索賠工作。確保合同履約是企業(yè)立足之本，堅(jiān)持合作共贏方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上才更有利于做好變更索賠工作。

3.強(qiáng)化內(nèi)部管理，降本降耗

(1)認(rèn)真研究分析合同，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的各部門既分工明確又緊密協(xié)同的成本管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。(3)優(yōu)化資源配置，合理支出。①優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源工作效率和效果，降低人力成本。②強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗。③加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備創(chuàng)效能力。④嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開支。⑤選擇、使用好合作隊(duì)伍，充分利用好社會(huì)資源。⑥強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金效益。⑦強(qiáng)化稅務(wù)管理，合理降低稅收成本。

4.高度重視質(zhì)量成本、工期成本、安全成本及技術(shù)成本管理

對(duì)于工程合同的要求要仔細(xì)研究，在對(duì)合同通吃的前提下進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)違背合同的問題，保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠節(jié)約成本。工期的控制必須做到心中有數(shù)，堅(jiān)決不能拖延工期，此外安全意識(shí)是施工的重中之重，必須持續(xù)在施工的整個(gè)過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要注意安全。

5.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，最大化地降低損失

一般在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，對(duì)于這些問題不能都在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)解決，必須提前做好準(zhǔn)備，建立完善的應(yīng)急措施，在事故發(fā)生以后能夠迅速及時(shí)的解決問題，爭(zhēng)取將發(fā)生事故的損失減到最小，這是保證工程順利進(jìn)行，有效控制工程成本的重要步驟。

二、完善考核機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督

建立科學(xué)合理的成本考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，為將得成本創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)層面，要結(jié)合現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目部的施工預(yù)算、成本計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核、對(duì)比、分析以校正，并據(jù)此與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，責(zé)任書中對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定，企業(yè)和項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利要分明，充分調(diào)動(dòng)以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目班子成員的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證項(xiàng)目施工順利完成。在對(duì)工程監(jiān)督巡視的過程中，要分組進(jìn)行，不同的組管理一塊內(nèi)容，這樣可以保證每組的工作內(nèi)容類似，工作不繁重，出現(xiàn)問題了也容易統(tǒng)計(jì)匯總。對(duì)于巡視的結(jié)果要及時(shí)記錄，每天都要有巡視日?qǐng)?bào)，注明巡視中出現(xiàn)的問題，做好登記，便于查閱。巡視要定期不定期進(jìn)行，盡量保證每天夠進(jìn)行，同時(shí)必須按照規(guī)范進(jìn)行。巡視工作主要是為方便施工的進(jìn)行，使得工程施工更有針對(duì)性。對(duì)于考核的過程要持續(xù)堅(jiān)持，定期開展考核，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督，對(duì)于各個(gè)階段的監(jiān)督工作都要做好，不能遺漏某一階段某一個(gè)部分。要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好的員工要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工要采取適當(dāng)?shù)膽土P措施。這種考核工作要由多人完成，他們之間也要互相監(jiān)督。

三、總結(jié)

根據(jù)上文的分析，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，想要獲取更高的利潤(rùn)，工程項(xiàng)目的成本控制很重要，如何在保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的減少開支，縮小成本，是各施工單位考慮的重點(diǎn)。

作者：張振東 單位：河北省秦皇島市撫寧縣住房制度改革辦公室