一、電網(wǎng)項目成本管理的重要性

首先，通過成本管理能夠優(yōu)化項目工程材料的選擇，督促工作人員選擇物美價廉的合適的材料進(jìn)行施工。其次，成本管理有利于提高施工工人的工作積極性，進(jìn)而提高工作效率。因?yàn)閷Τ杀镜墓芾硪采婕暗綄κ┕と藛T的工作績效的管理。最后，成本管理有利于加強(qiáng)施工人員對于工程質(zhì)量的監(jiān)督。成本管理加強(qiáng)了對工程質(zhì)量的審核力度，施工人員如果不能按質(zhì)完成工程的話，勢必會受到懲罰，這樣一來就通過制度的建設(shè)增強(qiáng)了施工人員的責(zé)任意識。通過以上的分析我們可以看到，電網(wǎng)工程的成本管理對于降低施工成本，提高工程質(zhì)量等方面有著重要的意義。

二、電網(wǎng)項目成本管理體系

電網(wǎng)項目的成本管理包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個體系，這三者反映了項目成本管理體系的不同方面，通過對這三者的分析我們就能夠大致的了解電網(wǎng)項目成本管理的體系。首先是項目成本管理中的技術(shù)系統(tǒng)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代電網(wǎng)工程的施工工藝也在不斷的提高，工程施工也逐漸的依賴于高科技進(jìn)行。這也就涉及到了對高科技技術(shù)的使用，只有采取先進(jìn)的技術(shù)，才能夠做到低投入高產(chǎn)出。所以說技術(shù)系統(tǒng)是成本管理體系的核心。加強(qiáng)對高科技技術(shù)的使用，能夠提高工作效率，減少人力投入，降低工程成本，最重要的是能夠提高工程質(zhì)量。做好高科技技術(shù)在施工中的使用，對于做好成本管理工作和提高工程質(zhì)量而言都有著極其重要的作用。其次是電網(wǎng)項目管理中的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。電網(wǎng)項目在實(shí)施過程中包括人力物力財力的投入都涉及到經(jīng)濟(jì)活動，簡單地說，沒有資金的投入，電網(wǎng)工程項目是不可能完成的。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是成本管理體系的一個重要組成部分。企業(yè)在對電網(wǎng)工程進(jìn)行投資時要做好預(yù)算工作，通過全面考察人、財、物的使用和投入情況來確定資金的投入，避免出現(xiàn)投入過多或投入過少造成的資金浪費(fèi)和資金不足的情況。要盡可能的做到每一筆資金投入都落實(shí)到了實(shí)處。最后是電網(wǎng)項目管理中的管理系統(tǒng)。管理不僅管人而且管物，其主要職能是管理和協(xié)調(diào)。管理系統(tǒng)是保證項目按時按量完成的關(guān)鍵所在。項目的施工離不開人，也就離不開管理。做好項目成本管理中的管理工作，不僅能夠提高施工工人的工作積極性，也能夠提高工程質(zhì)量，降低施工成本。只有調(diào)動了工人施工的積極性，才能夠提高工程施工效率，才能夠保證工程按時按質(zhì)完工，可見管理的重要性。同時，在施工過程中也依賴于管理部門的協(xié)調(diào)職能，協(xié)調(diào)好了就能夠充分做到物有所值人有所用，協(xié)調(diào)不好可能會導(dǎo)致混亂的情況，造成施工效率的下降。

三、電網(wǎng)項目成本管理中存在的問題

目前，由于相關(guān)制度體系不健全和成本管理意識淡薄等因素，造成了我國電網(wǎng)項目在成本管理中出現(xiàn)的一些問題。首先，項目成本管理意識淡薄，對項目成本管理的認(rèn)識存在誤區(qū)。一般情況下，大多數(shù)人將項目管理理解為對成本的簡單核算以及覺得這是資金管理部門的工作和自己無關(guān)，其實(shí)這種想法是錯誤的。項目成本控制關(guān)系到每個人的切實(shí)利益，同時項目成本管理也不是簡單的對成本進(jìn)行核算。項目成本管理對項目施工中的每一個環(huán)節(jié)都起到監(jiān)督的作用，監(jiān)督其投資資金的使用情況，也關(guān)乎到施工人員的績效管理，所以說成本管理不僅是對成本的簡單核算，也是對成本使用的控制，同時也可以說明成本管理與施工人員的切身利益息息相關(guān)。其次，項目成本管理缺乏相關(guān)的制度指導(dǎo)，流于形式。在走訪了大量的施工現(xiàn)場之后，筆者得到了一個結(jié)論：大多數(shù)項目施工現(xiàn)場的成本管理缺乏相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，成本管理也流于形式。調(diào)查顯示，不少電網(wǎng)施工項目工程的負(fù)責(zé)人雖然能夠意識到成本管理的重要性，但是卻疏忽了成本管理的內(nèi)容，造成了成本管理流于形式。同時，電網(wǎng)項目成本管理也缺乏相應(yīng)的制度指導(dǎo)，導(dǎo)致成本管理的混亂。最后，項目成本管理的成本控制體系比較死板。調(diào)查顯示，很多的電力企業(yè)在選擇了項目成本控制體系之后就會長期使用，不會根據(jù)市場的變化對其進(jìn)行變動，導(dǎo)致成本管理體系跟不上潮流，與市場發(fā)展脫節(jié)。由此產(chǎn)生的滯后性導(dǎo)致成本管理的不全面和不真實(shí)。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)時刻保持制度的最新，這樣才能夠使得在管理方面適應(yīng)時代的發(fā)展，才能夠盡可能的避免一些沒必要發(fā)生的問題的發(fā)生。

四、解決電網(wǎng)項目成本管理中存在問題的建議

只有解決了電網(wǎng)項目成本管理中出現(xiàn)的問題，才能夠最大程度的發(fā)揮成本管理的作用。針對電網(wǎng)項目成本管理中出現(xiàn)的幾個問題，筆者有以下幾點(diǎn)建議：首先，加強(qiáng)成本管理技能培訓(xùn)，提高工作人員的成本管理意識。我們這里所說的工作人員，不僅指成本管理的工作人員，也包含施工人員。企業(yè)可以通過組織相關(guān)的培訓(xùn)或者建立相關(guān)的績效管理制度，讓電網(wǎng)項目的工作人員充分認(rèn)識到成本管理的重要性。讓他們從心底建立起成本管理觀念。同時也讓他們明白成本管理的主要內(nèi)容，這樣才能夠讓他們自覺地進(jìn)行成本管理。其次，建立健全與成本管理相關(guān)的制度建設(shè)。沒有制度也就沒有約束，相應(yīng)的成本管理也就容易流于形式。所以在進(jìn)行成本管理之前，企業(yè)高層應(yīng)根據(jù)相關(guān)成本管理的制度結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定出符合本企業(yè)的成本管理制度體系。有了制度也就有了工作的規(guī)范，也就能夠更好的進(jìn)行成本管理工作。同時，制度也監(jiān)督施工人員的施工情況，提高工人的工作積極性。最后，要不斷改變現(xiàn)有的成本管理體系。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度很快，而且新技術(shù)的革新速度也很快，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟上時發(fā)表展的潮流，不斷地變革企業(yè)內(nèi)部成本管理體系與時發(fā)表展相不適應(yīng)的地方，以此來確保成本管理體系的最新，以保證成本管理制度在使用中發(fā)揮其最大的效果。

五、總結(jié)

通過本文的介紹我們可以看出電網(wǎng)項目成本管理對于整個電力施工項目的重要性。對電網(wǎng)項目成本進(jìn)行管理，不僅能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行控制，而且也能夠提高工程質(zhì)量，增加工程效益。電網(wǎng)工程是民生工程，提高其施工質(zhì)量既是對民眾負(fù)責(zé)，也是對國家負(fù)責(zé)。加強(qiáng)電網(wǎng)項目工程的管理對于提高工程質(zhì)量和確保安全施工等方面有著深遠(yuǎn)的意義。本文重點(diǎn)分析了電網(wǎng)成本控制中存在的一些問題，也相應(yīng)地提出了解決這些問題的建議，希望能夠?qū)ψx者了解電網(wǎng)項目成本管理方面的內(nèi)容有所幫助。

作者：張傳平 單位：國網(wǎng)上海市電力公司電力科學(xué)研究院