一、企業(yè)預算管理存在的問題

1.預算管理的組織體系不完善

完善的組織管理機構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎保障，同時也是實施預算管理工作的重要載體。完整的預算管理機構(gòu)至少應包括預算管理委員會、預算管理工作機構(gòu)和預算執(zhí)行單位。預算管理委員會是預算管理工作的中樞，預算管理工作機構(gòu)是預算工作的具體負責機構(gòu)，預算執(zhí)行單位是預算工作的主要實施主體。從預算管理的現(xiàn)實情況來看，我國許多企業(yè)于于預算管理組織體系不健全，造成預算管理工作協(xié)調(diào)不暢、管理責任不清，預算管理流于形式。部分企業(yè)沒有設置專門的預算管理工作機構(gòu)，預算工作由財務部門進行，造成各部門認為預算管理工作就是財務部門的事。預算管理難以發(fā)揮有效的管理作用。

2.缺乏科學的預算跟蹤評價體系

企業(yè)預算管理往往只重視預算的編制工作，沒有將預算指標分解至各部門，部門沒有將預算指標分解至部門所屬人員，缺乏對預算執(zhí)行過程的控制措施，預算執(zhí)行完畢缺乏科學有效的評價體系，缺乏科學的預算跟蹤評價體系。企業(yè)要重視預算跟蹤評價體系，現(xiàn)在許多企業(yè)的預算管理是不完整、單一的管理體制，缺乏科學理念性。沒有把預算管理關系和工作人員的經(jīng)驗有效的組織起來，只是針對財政支出、現(xiàn)金歸納實行管理，有部分企業(yè)建立預算管理只看到利益的一面，沒有虧損意識。還有的是因為把財務經(jīng)濟和預算管理混合在一起，覺得可以把財務經(jīng)濟和預算管理相互放在一起進行管理。這些管理體制是缺乏缺乏科學的預算跟蹤評價體系，形成管理的缺失，導致預算管理在企業(yè)上發(fā)揮不了作用。

3.領導對預算工作不重視，影響預算管理工作水平的提升

實際上，很多企業(yè)對預算只是存在表面上的理解，其實預算是企業(yè)對以后的活動、生產(chǎn)經(jīng)營進行的一種規(guī)劃，就是說在企業(yè)固有的生產(chǎn)經(jīng)濟基礎上對未來進行的一項計劃。由于領導對預算工作不重視，影響預算管理工作水平的提升，只要企業(yè)合理運用現(xiàn)在經(jīng)濟條件和企業(yè)的資料，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，做好預算管理目標，從企業(yè)全局出發(fā)，做好預算管理工作。但是，現(xiàn)在的企業(yè)就是缺乏預算管理目標，沒有合理運用現(xiàn)有的資料和經(jīng)濟條件去對企業(yè)未來發(fā)展做出合理的規(guī)劃，導致很多企業(yè)缺乏科學性的戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)預算管理的應對策略

1.建立完整預算管理組織體系

企業(yè)要從指導預算的方向出發(fā)建立完整預算管理組織體系。要做到服務、完善、服從企業(yè)的預算管理，成為企業(yè)指導性的戰(zhàn)略手法。企業(yè)制定完善的預算管理理念，首先要通過市場調(diào)查，得出合理的預算管理資料，再結(jié)合企業(yè)環(huán)境和目標去制定預算管理理念，預算管理理念的確定要使預算管理體制相互連接起來，要有長遠的預算管理發(fā)展方向。最后，要以市場為主去制定理念，現(xiàn)在很多小型企業(yè)都是以市場為主要發(fā)展方向，所以企業(yè)的預算管理也屬于銷售管理。從銷售管理的根本去制定管理理念，從采購、生產(chǎn)、人工預算、材料、運費、固定資產(chǎn)、資金流動等去進行預算制定。還有，我國的市場經(jīng)濟變化莫測，企業(yè)樹立完整的預算管理理念時，要以市場為依據(jù)，制定有彈性的預算管理體制，給企業(yè)和市場留有一定的反彈位置，減免企業(yè)預算風險，提高市場應對能力。

2.構(gòu)建科學的預算跟蹤評價體系

運用科技創(chuàng)新手法去建立新的科學的預算跟蹤評價體系是企業(yè)預算管理發(fā)展的主要目標。要對預算采取編制時，企業(yè)就要把所有的財務分配信息通過核算得出完整的結(jié)果，要從每個不同部門出發(fā)，了解實際情況去進行研究調(diào)查。最后總結(jié)企業(yè)環(huán)境和實際情況去編制預算管理體制，要運用創(chuàng)新的手法去進行編制，并實施跟蹤評價，摒棄傳統(tǒng)的管理思想，做好企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。所以，公司要積極對預算管理進行總結(jié)和分析，不斷去了解企業(yè)發(fā)展的發(fā)展方向，制定科學的預算跟蹤評價體系。

3.領導重視企業(yè)預算總結(jié)分析、執(zhí)行預算管理

企業(yè)在下達預算管理工作期間，要明確預算目標，完成工作后要重視部門對預算管理工作的總結(jié)和分析，做好考核預算工作。許多企業(yè)在預算管理上只重視調(diào)整和預算報表的工作，忽略預算過后的總結(jié)分析和執(zhí)行過程。在預算管理中執(zhí)行過程是企業(yè)的首要任務，其次企業(yè)要通過管理人員的總結(jié)去了解企業(yè)預算存在的問題，同時，企業(yè)要重視預算執(zhí)行過程，在執(zhí)行期間發(fā)現(xiàn)問題所在。企業(yè)在落實執(zhí)行時要明確好執(zhí)行目標、方向、措施，其執(zhí)行的主要工作是不是從預算方向出發(fā)，然后各部門是否配合執(zhí)行工作任務以及協(xié)調(diào)性，結(jié)束后是否對執(zhí)行進行總結(jié)和分析。最后，在總結(jié)期間要結(jié)合企業(yè)的環(huán)境和市場經(jīng)濟的發(fā)展情況去進行分析，內(nèi)容是否具備企業(yè)環(huán)境問題、預算根本、原因、解決方案等去進行分析，在總結(jié)過程中要按照原則出發(fā)，要符合市場經(jīng)濟發(fā)展條件，這樣有助于合理的進行預算管理。企業(yè)還可以通過對工作人員進行預算評價，把工作人員的經(jīng)濟利益和執(zhí)行預算的成績相互結(jié)合起來，辦好懲處獎項，運用經(jīng)濟手法去激勵員工的工作激情，調(diào)動工作人員的創(chuàng)造性和積極性，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，合理完善預算管理體制。

三、結(jié)束語

總之，全面預算管理作為企業(yè)管理的重要手段和方法，在資源配置和協(xié)調(diào)部門關系、保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等方面有重要作用。只有企業(yè)預算管理組織體系健全、內(nèi)容體系全面、責任體系明確，預算管理才能更好的整合企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

作者：許明 單位：四川省煙草公司攀枝花市公司