1管理特點

1.1不穩定的生產經營任務

由于業務的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業務具有不確定性，因此建筑企業的生產任務以及經營任務具有不穩定性。例如，一個具體的項目企業中標與否，一方面取決于企業的技術、管理、業績、資質等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。

1.2多變性的管理環境

管理環境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業環境，由于施工大多是在露天的環境下，條件較惡劣，受到天氣、地質以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復雜多變的管理環境。

2常用管理模式分析

我國工程項目管理具有其獨特性，首先其發展前提是我國還處于計劃經濟體制，而目前，隨著市場經濟體制的不斷完善，我國的項目管理制度基本能夠同國際相接軌，但受到了投資多元化因素影響以及地域差異的影響，目前我國國內的建筑行業項目管理模式仍舊是多種模式并存，主要模式包括：

2.1工程建設分階段招標管理模式

該模式主要由業主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業）三方參與。業主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經濟與法律關系。與此同時，根據國家有關規定實行工程監理制度，對工程投資、質量和進度加以控制。

2.2工程建設總承包管理模式

工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業可以將部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。工程總承包模式中業主參與工程管理的工作很少，因此，業主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

2.3設計/招標/建造模式

這種模式是嚴格按照設計-招標-建造的順序進行，在一個階段結束后，相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業，對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。

3工程項目管理的改善措施

3.1建立中心物資信息庫，完善物資市場

建筑企業應當充分統計出企業自身常用的材料、設備，并對材料的使用數量、價格以及使用頻次等信息進行調查和統計分析，并按照重要程度進行排序歸類，對企業內部需要集中進行采購的材料進行確定，列出其名錄和常用設備的清單，建立起全面的中心物資信息庫。根據項目的需要進行材料的集中采購，或者由項目經理進行零星采購。而在設備的使用上在企業中引入競爭機制以及市場調節機制，在企業內部建立起租賃市場，通過運行市場調節機制，使得企業內部市場的發展能夠滿足施工項目對材料以及設備的需求。

3.2管理的轉型

從長遠的角度分析，目前國內城鄉一體化建設的環境下，雖然建筑業蓬勃發展，但之后必然會發生回落，建筑行業很快便會開始面對不足的施工任務，所以，建筑企業資本運營是令企業能夠持續發展的有效手段，通過管理轉型，對固定資本進行運行，由經營型企業向著運營型企業轉變。就施工企業講，其管理轉型可以從兩方面進行：首先是對固定資產的運轉。這里所說的固定資產包括閑置的房產、設備、地產等。通過一些租賃手段將閑置的設備利用內部市場功能進行運轉。其次，流動資金的靈活運用。即便是沒有市場，自己也可以主動去創造機會，選擇效益良好的政府項目予以投資，不但能夠發揮企業自身的優勢，同時還能夠取得良好的經濟回報。

3.3經營理念的轉變

目前施工總承包的大企業多數都具備多種生產能力和資質，其本身就是多元化個體，那么那種經營方式最適合企業，如何才能促進企業的發展。這就是目前建筑企業需要考慮的問題，而在經營方式的確定和選擇上建筑企業需要注意以下幾個方面的工作：首先，對多元化經營以及專業化經營進行深入了解，其次，對市場未來的發展趨勢予以把握，最后則是對自身綜合實力進行分析考量。只有做到以上三方面內容，企業在對其發展方向的選擇上才能有恃無恐。（本文來自于《民營科技》雜志。《民營科技》雜志簡介詳見。）

4總結

從上述內容中可以看出，無論市場環境如何變化，建筑企業想要立足于經濟市場中，必須未雨綢繆適應時代的發展趨勢，不斷的對企業的理念以及測量進行革新，保證企業發展的健康和可持續。以上針對企業項目管理問題通過動態管理原理、方法進行了論述，并提出了一些改進、創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。

作者：孫囡 譚健 單位：大連軟景公寓開發有限公司