一、中小企業材料成本核算與控制現狀及現存問題

材料成本不僅要依靠生產技術與工藝的提高來降低，同時也要對其進行合理的管理進一步達到控制的目的。目前我國的中小企業管理方面有許多不足，材料成本核算與控制是企業外部經營環境重要的一部分，通過合理的管理與控制可以有效節約生產成本，但卻一直未得到應有的重視，因此通過材料成本控制的途徑降低企業生產成本還有很大的空間。加強材料成本核算和控制的科學性，可以從非生產損耗角度大大降低產品成本，例如：加強對采購、運輸環節的管理和控制可以避免采購中的風險和運輸過程中的損耗；嚴格庫存管理可以降低庫存管理成本，減少原材料在存儲過程中由于損壞和變質等原因造成的損耗；制定用料計劃標準可以避免生產過程中材料浪費的現象。目前我國中小企業的材料成本核算與控制存在一些問題，表現的較顯著且較廣泛的問題主要有以下三點：

(一)采購流程不規范

材料成本對產品成本有直接的影響作用，過高的生產成本會削弱在同類產品中本企業產品的競爭力，影響銷量以致降低企業利潤率。由于我國大部分中小企業對材料采購環節的管理不夠重視或不夠嚴格，導致缺少嚴格的采購流程。一方面對采購人員缺乏約束，采購人員利用制度漏洞和職權謀取私利的現象屢見不鮮，不僅是收取回扣甚至出現虛報項目、虛開發票、虛報價格等更惡劣的現象，對企業造成極大損失，這些采購人員不僅不能為企業購進物美價廉的原材料，反而使企業采購成本增加。另一方面，由于沒有嚴格的篩選標準，導致材料供應商良莠不齊，不能保證材料質量在一定程度上增加了企業的市場風險。

(二)生產過程中材料浪費現象嚴重

生產過程中由于使用不當是材料報廢不能進行生產，材料浪費是增加材料成本的一個主要原因，也是材料成本核算與控制中重要的問題。生產過程中材料的浪費現象，在很大程度上增加了材料成本核算難度，也增加了材料成本。這種材料浪費的原因主要有以下三點：第一，材料庫存保管存放不當。一些中小企業為節約成本沒有專門的原材料倉庫只是隨意堆放，這種情況容易造成材料受潮、銹蝕或丟失，而且用料時可以隨意拿取，增加了材料管理難度。第二，在生產過程中缺乏對材料使用情況的監督，由于缺乏管理，材料浪費和丟失的現象大幅增加。第三，缺乏材料循環利用的節約意識，生產時材料報廢后隨即丟棄，對于可使用部分沒有合理的回收。

(三)庫存管理存在漏洞

中小企業為節約管理成本對庫存管理不重視，對庫存管理投入的人力物力較少，從客觀上增加了材料成本核算和控制的難度。缺乏合理科學的管理也會造成材料核算成本的增加，庫存管理不善的一些企業，容易發生庫存材料積壓占用大量流動資金和占用大量的庫存的不良現象。庫存積壓會增加原材料的損耗率，這些不能及時利用的原材料更是花費企業巨大資金購進的，影響企業資金鏈運轉資金不能得到有效地利用。過多的庫存也會增加了材料庫存管理與維護的費用。

二、加強材料成本核算控制策略

(一)建立材料明細分類賬

建立材料明細分類賬有利于加強開展材料成本核算，材料明細分類賬的核算分兩個步驟：第一，倉庫管理員根據材料進出庫的原始憑證，統計各類材料的實際庫存量，為便于核查在編制明細賬時注明憑證編號。所有進出庫憑證采取一式兩聯，分別用于財務記賬聯和倉庫記賬。此種方式可以使財務部門承擔起材料成本核算的工作，發揮其監督管理作用，避免賬目不清以及賬目虛假等現象。第二，財務部門根據各種單據分別對支出單據進行金額核算，將核算的金額入賬，將核算出的金額分別計入明細賬支出欄和領料單上，在計算每頁的結余。核算賬冊所有發生額后，將每頁的結余進行匯總核算出材料帳的余額結余，根據“上期結余金額+本期收入發生額總額-本期支出發生額總額=本期結余金額”的方法驗證全部出入庫單的金額合計。

(二)強化材料采購成本及質量的控制

嚴格的采購流程可以對采購過程進行管理，避免采購員從中獲利并且保證材料質量。材料采購可以以公開招標的方式進行，這種方式可以避免采購員對材料選擇的影響，并且降低材料成本。在采購前可以根據生產情況以及市場情況制定合理的采購計劃，然后對供應商進行篩選保證材料的質量。監督機制有利于對材料成本進行控制，是不可缺少的重要部分。對采購人員進行監督，在材料出現質量問題或賬目問題時可以快速鎖定責任人，降低采購員違規操作的可能性。還要加強采購人員的思想素質以及職業精神的培養，增強其法律意識，使采購人員能夠抵制采購過程當中的各種誘惑。

(三)提高材料利用率

材料利用率是材料成本核算控制中的一個重要內容，提高材料的使用率可以降低材料成本，為企業節約資金。完善的使用制度可以有效避免材料在生產過程中的丟失以及降低報廢率，提高材料的利用率。材料使用管理制度應包括科學的預算管理制度、合理的材料管理制度、標準的材料消耗標準等內容。還要對材料采取循環利用制度，將一些可以再次利用的廢棄材料集中收集管理進行再利用，實現有效地循環使用，使得相關的材料和物資能夠充分地發揮其作用。

(四)加大庫存管理的投入

最理想的庫存管理方式是采取供應商管理庫存制度，此種管理方式不僅可以做到企業零庫存最大限度降低管理成本，還可以提高庫存管理水平，提高企業的成本控制效率。

三、結束語

我國中小企業一直未對材料成本核算與控制有正確的認識，忽略了其對企業發展的重要性，材料成本核算缺乏控制，以致增加生產、管理等成本。加強對材料成本核算控制的工作必須盡快開展，彌補管理過程中的不足，提高企業利潤率。

作者：王吉鵬 單位：大連益多管道有限公司