一、進(jìn)行充分周到的施工準(zhǔn)備工作

施工的準(zhǔn)備工作看似不參與施工的過程，但它也是一項(xiàng)非常重要的工作，不能忽視，準(zhǔn)備工作做得好，能夠?yàn)檎降氖┕ぬ峁┖芏啾憷Ｊ┕さ臏?zhǔn)備工作包括對環(huán)境的勘察和對資料的收集，對于環(huán)境的勘察包括施工現(xiàn)場和施工周圍的環(huán)境，要了解施工期間的天氣狀況，施工場地和周圍的地質(zhì)狀況，勘察的要認(rèn)真仔細(xì)，不能放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，對于調(diào)查的結(jié)果要做好記錄。材料的準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工情況，提前預(yù)定，聯(lián)系好供貨商，配合施工的管理人員預(yù)定足夠的施工管理原料。除此以外，準(zhǔn)備工作還包括對施工場地的整理工作，包括平整場地、通水通電、工人臨時(shí)住所、材料的庫房等等，這些工作都要在施工開始之前完成，因?yàn)闆]有水電，工程就沒辦法進(jìn)行，沒有住所，工人都沒地方休息，沒有庫房，施工材料就沒有地方存放。還有一些細(xì)節(jié)的工作也需要準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場用的安全標(biāo)志、施工場地與周圍環(huán)境的隔離板、垃圾存放場地等等。

二、做好施工現(xiàn)場的管理

對于施工現(xiàn)場的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作，因?yàn)槭┕に械墓こ袒径家诂F(xiàn)場完成，如果管理工作做的不到位，就會(huì)出現(xiàn)秩序混亂，工期拖延、安全事故等很多問題，所以一定要做好現(xiàn)場的管理工作。管理工作首先要遵照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，這是管理工作的基礎(chǔ)，堅(jiān)決不能違背政策和法律。在施工過程中對各項(xiàng)工序了然于心，特別是重點(diǎn)工程或工程重點(diǎn)部位，以及隱蔽工程和各項(xiàng)連接部位及銜接階段，不能有任何麻痹大意，要重點(diǎn)檢查。

如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位反映溝通，力求及時(shí)合理解決，并做好設(shè)計(jì)變更和簽證管理等工作。精心測算各項(xiàng)物資材料、設(shè)備用量，及時(shí)組織供貨，合理安排材料進(jìn)場，并按照施工平面圖設(shè)定位置堆放，做好各類項(xiàng)物資、材料的進(jìn)場質(zhì)量檢查，既要檢查實(shí)物和質(zhì)量合格證，還要檢查其型號、性能是否符合設(shè)計(jì)要求，對于易潮、易碎、易污染等物資材料要在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查、控制，對于各項(xiàng)物資材料要登記造冊，按照施工計(jì)劃進(jìn)行入庫、出庫管理。對于施工現(xiàn)場的管理工作另一個(gè)重要方面是對現(xiàn)場的安全管理。在建筑施工中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，尤其是在施工現(xiàn)場，在這方面，企業(yè)一定要樹立現(xiàn)場安全管理的理念，把安全作為所有工作的指導(dǎo)。

首先要放棄在安全問題上了僥幸心理，“這種安全隱患的存在是難免的，這回肯定不能發(fā)生事故，下次再注意”，往往都是這種麻痹大意的思想害人害己；其次安全問題不是暫時(shí)的，是長期存在于施工過程中，所以要一直注意，一直保持謹(jǐn)慎的態(tài)度；再次對于外部進(jìn)來的原材料、設(shè)備等，也要按照規(guī)定納入到企業(yè)的安全管理體系中，保證安全管理的整體性，沒有遺漏；最后安全問題要全體工作人員團(tuán)結(jié)起來，共同杜絕事故的發(fā)生。此外現(xiàn)場要對土方、水泥等細(xì)顆粒的材料產(chǎn)生的粉塵加以控制，在保存時(shí)可采取覆蓋存放，在運(yùn)輸和裝卸過程中可采取灑水措施防止揚(yáng)塵；施工現(xiàn)場必須設(shè)置一個(gè)專門存放施工廢棄物的場所，廢棄物要分類放置并及時(shí)清理。工程完工后要有序組織物資、機(jī)具、設(shè)備退場，不能因拆除機(jī)具設(shè)備導(dǎo)致現(xiàn)場混亂而造成丟失、浪費(fèi)或影響后續(xù)使用。

三、精選技術(shù)管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍并定期加強(qiáng)人員培訓(xùn)

人員管理對整個(gè)施工項(xiàng)目至關(guān)重要，它直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。一切的工程都是通過人來完成的，沒有人的參與，工程就不能完成，人如果不高質(zhì)量的參與，工程就不能高質(zhì)量的完成。加強(qiáng)對人員的管理要通過培訓(xùn)工作來實(shí)現(xiàn)。對于人員的培訓(xùn)工作是保證將安全意識(shí)和安全施工，落實(shí)到每一位員工身上和每一項(xiàng)施工細(xì)節(jié)中的必經(jīng)途徑，這是必須要有的一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決不能因?yàn)橥祽谢蛘吖?jié)約成本而省略。對于工作人員的培訓(xùn)內(nèi)容可以分為幾點(diǎn)：首先培養(yǎng)員工樹立安全施工的意識(shí)，意識(shí)先行，落實(shí)在后，沒有意識(shí)哪來的行動(dòng)，所以樹立安全意識(shí)是首要的，是第一位的；其次是組織員工學(xué)習(xí)安全施工的相關(guān)法律法規(guī)，無論是在施工還是在管理中都要按規(guī)章制度辦事，按規(guī)章流程操作；再次是鍛煉員工的生產(chǎn)技能，技術(shù)也是保證安全的重要環(huán)節(jié)，技藝精湛就不容易出現(xiàn)安全問題，技術(shù)水平不高也容易出現(xiàn)安全問題。培訓(xùn)要建立相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)懲措施，對于學(xué)習(xí)效果好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予懲罰。這些方法是早就一支高質(zhì)量的施工隊(duì)伍的有效途徑，只有提高了對人員的管理水平，提高了人的素質(zhì)，才能提高工程的質(zhì)量。

作者：唐清杰 單位：河北省秦皇島市撫寧縣建筑設(shè)計(jì)所