1當(dāng)前工程機械管理現(xiàn)狀

1.1管理技術(shù)滯后

部分單位在實際的管理工作中，并沒有引入先進的計算機管理技術(shù)與檢測技術(shù)，致使其在面臨日漸多變的機械故障面前，對精密度越來越高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣、技術(shù)要求較高的機械設(shè)備，僅憑以往經(jīng)驗很難排查到。

1.2安全管理不到位

部分單位過度重視機械的使用，而忽略管理，安全管理便無從談起。表現(xiàn)為技術(shù)檔案欠完善與安全管理配置不齊全，在一定程度上加大了安全事故的發(fā)生率，為其正常運轉(zhuǎn)帶來了隱患。

1.3必要設(shè)施不配套

引進先進的設(shè)備后，其對潤滑油、燃料、液壓油等基礎(chǔ)設(shè)施的要求較高，有些采購人員對此并不知情，再加上責(zé)任感不強，為先進設(shè)備配備了不配套或劣質(zhì)的油料，加快了設(shè)備的磨損，降低了效率和使用壽命。

2強化項目建設(shè)中工程機械管理的策略

2.1注重培訓(xùn)，提高人員綜合素養(yǎng)

致力于提高施工隊伍建設(shè)，定期組織培訓(xùn)，加強工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，尤其要強調(diào)設(shè)備管理工作的重要性，為安全、順利的生產(chǎn)打好堅實的基礎(chǔ)。同時要深入貫徹和落實二專（專人、專機）、三包（包使用、包看管、包保養(yǎng)）、三懂（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能）制度。

2.2落實巡邏制，樹立安全意識

為將設(shè)備的安全隱患在源頭上消除，可實行巡邏制，并以監(jiān)督策略為輔助。工作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備例行檢查制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間上報，尋求具體的解決方法。

2.3加強日常養(yǎng)護，提升設(shè)備完好率

首先，要嚴(yán)格按照機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，對不同機械設(shè)備定期維護保養(yǎng)分級與具體的操作方法進行明確規(guī)定，此外，對施工現(xiàn)場中可能存在威脅安全的大型機械設(shè)備，更應(yīng)該明確制定出設(shè)備養(yǎng)護工藝標(biāo)準(zhǔn)。其次，確保設(shè)備管理中各項制度、辦法的執(zhí)行力，對于運轉(zhuǎn)中的設(shè)備，要編制出一級、二級工藝卡，將具體工作落到實處；對于退場設(shè)備，要制定出標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護工藝流程；附件倉庫管理工作要盡量做到細化，以便更好的服務(wù)于現(xiàn)場設(shè)備的機況、機貌，促使現(xiàn)場設(shè)備符合實際施工要求。

3項目建設(shè)中工程機械管理具體方法

3.1基礎(chǔ)管理

所謂基礎(chǔ)管理，指的是對現(xiàn)場設(shè)備性能、技術(shù)、狀態(tài)等方面做出詳細、真實、客觀的定量或定性反映，此環(huán)節(jié)的主要目的就是為后續(xù)的決策提供出參考意見。主要包括《機械設(shè)備技術(shù)管理檔案》與《機械設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)定和實施細則》的制定和建立、機械設(shè)備管理狀況采集、統(tǒng)計與分析等。

3.2使用管理

項目建設(shè)中，機械設(shè)備的購置、機械設(shè)備進行施工、機械設(shè)備創(chuàng)造產(chǎn)值貫穿于機械設(shè)備使用管理工作的始終，在側(cè)面可反映出機械設(shè)備使用周期，因而，機械設(shè)備使用管理是其管理工作的關(guān)鍵。該環(huán)節(jié)有利于機械設(shè)備使用正確率的提高，可降低其運行成本，減少修理頻率，從而維持施工正常進行。但值得注意的是，應(yīng)將機械設(shè)備、操作人員與操作方法進行有機結(jié)合，也就是說實現(xiàn)對三者的綜合管理。

3.3技術(shù)保養(yǎng)管理

處于工作狀態(tài)下的設(shè)備，面臨著頻繁的負荷變化，尤其在處于惡劣環(huán)境下時，不排除野外停放的可能，這就使得設(shè)備面臨磨損、扭轉(zhuǎn)等問題，嚴(yán)重時還會受到侵蝕。故而，要引進先進的技術(shù)保養(yǎng)手段。

3.4供應(yīng)管理

機械設(shè)備在正常維修狀態(tài)或因意外維修時，要充分保證配件、加工材料以及修復(fù)材料的供應(yīng)量，這就要求施工單位對配件、材料等的供應(yīng)有一個全面的認(rèn)識和規(guī)劃，確保及時提供出設(shè)備維修所需的各種部件。此外，在條件允許下，可配備多臺設(shè)備來維持施工的正常進展。

3.5后期維修管理

項目實施過程中，不排除部分項目施工周期較長且工程機械設(shè)備處于長期工作的甚至是高負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，容易出現(xiàn)因疲勞、磨損、變形或自然條件因素腐蝕而造成機械緊固性、動力性、安全性及經(jīng)濟性降低等現(xiàn)象。一旦發(fā)展到某種程度，務(wù)必要采取有效的應(yīng)對策略來廣泛開展對工程機械設(shè)備的平衡性、臨時性以及修復(fù)性維修作業(yè)。作為工程機械設(shè)備管理的最后一個階段，工程機械設(shè)備維修管理體現(xiàn)出了設(shè)備性能由好變差再轉(zhuǎn)好的過程。

4結(jié)論

總而言之，機械設(shè)備管理是項目建設(shè)過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，機械設(shè)備從最初的投產(chǎn)到最終報廢，均被列為機械設(shè)備的管理范疇。單就設(shè)備的使用壽命而言，此過程中機械設(shè)備管理工作具有持續(xù)性，其管理成效在一定程度上反映出其所發(fā)揮的效益水平。因此，務(wù)必要充分重視項目建設(shè)中工程機械的管理工作。

作者：金崇源 羅維 單位：遼寧輕工職業(yè)學(xué)院 大連市政管理處