1對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)與安全進(jìn)行控制與監(jiān)督

(1)對(duì)工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督:監(jiān)理公司要在施工技術(shù)的質(zhì)量與施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作中發(fā)揮作用。為防止監(jiān)理公司人員與工程施工單位進(jìn)行串通勾結(jié)，影響工程建設(shè)的質(zhì)量，甲方代表必須掌握施工過(guò)程中相關(guān)工序與技術(shù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，只有如此才能在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

(2)對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量控制:施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要進(jìn)行甲方代表的簽字。施工材料必須將從采購(gòu)前開(kāi)始，直到施工結(jié)束都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制。由于工程建設(shè)設(shè)計(jì)的材料非常多，一般甲方代表沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，這就需要發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，而甲方代表只需要利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)保證監(jiān)理公司認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)就行了。

(3)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制與監(jiān)督:在工程建設(shè)中，甲方代表一定要對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，依據(jù)每個(gè)周期的施工進(jìn)度進(jìn)行判斷，分析工程的實(shí)際進(jìn)度情況，如出現(xiàn)偏差，要對(duì)偏差進(jìn)行原因分析，并提出施工改進(jìn)措施，把偏差的工期搶回來(lái)，保證工程項(xiàng)目能夠在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。這是甲方現(xiàn)場(chǎng)管理中一向非常重要的任務(wù)。

(4)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制:工程變革變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程造價(jià)管理工作，需要甲方相關(guān)人員對(duì)合同與設(shè)計(jì)圖紙相當(dāng)熟悉。一般工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證都是工程建設(shè)中不得以而為之的事情，這就需要甲方相關(guān)代表根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，并將工程變更的事項(xiàng)與內(nèi)容及時(shí)匯報(bào)上級(jí)并提出相關(guān)的建議與意見(jiàn)，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量與成本控制。

(5)對(duì)施工安全進(jìn)行管理與控制:“安全重于泰山”，這是每一個(gè)建設(shè)工程中都極其重視與關(guān)注的工作，而且是常抓不懈的工作。在工程建設(shè)中，施工單位與監(jiān)理公司都要對(duì)高度重視安全問(wèn)題且設(shè)置安全人員或工程師。甲方代表要時(shí)常監(jiān)督工程承建單位對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育與培訓(xùn)，監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)功臣工程安全工作的檢查，盡可能的提高施工單位與監(jiān)理公司的安全意識(shí)，確保工程建設(shè)施工的安全性，保證工程建設(shè)的“零事故”。

2對(duì)工程進(jìn)行綜合管理

(1)甲方代表要加大對(duì)合同的重視與了解，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，保證施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工，保證監(jiān)理公司認(rèn)真履行自身責(zé)任，確保工程在保質(zhì)保量的情況下按時(shí)完工。

(2)定期召開(kāi)實(shí)質(zhì)性的工程例會(huì)。甲方代表與監(jiān)理單位要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程建設(shè)的具體情況，并在例會(huì)上提出改進(jìn)意見(jiàn)，避免例會(huì)流于形式。

(3)甲方人員必須掌握有一定的管理技能，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，一定要采取恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄危莆展こ探ㄔO(shè)的實(shí)際情況，并提出合理的建議與意見(jiàn)。同時(shí)，甲方代表人員要有權(quán)威性，下場(chǎng)管理中不能過(guò)于隨意，不能進(jìn)行胡亂指揮，必須按照施工管理程序進(jìn)行管理控制，做好本職工作，不可越權(quán)管理。對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要根據(jù)具體情況給與相應(yīng)的出發(fā)，避免同類(lèi)事件的發(fā)生。

(4)發(fā)揮權(quán)責(zé)明晰制度的作用。大型工程建設(shè)中甲方代表無(wú)法親力親為，所以必須選擇適當(dāng)放權(quán)，使各施工部門(mén)可以充分發(fā)揮自主性，提高施工效率，但各部門(mén)也必須明確自身的責(zé)任與任務(wù)，保證保質(zhì)保量的完成任務(wù)。甲方雖為投資方，但也應(yīng)該明白與監(jiān)理、施工單位是利益共同體，必須相互合作才能完成既定的質(zhì)量目標(biāo)。

(5)對(duì)資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。甲方必須要求施工單位與監(jiān)理公司將所需的資料進(jìn)行存檔，并完善檔案管理工作。隨著施工的進(jìn)度要對(duì)檔案資料進(jìn)行及時(shí)的更新，保證工程完工后能夠盡快的進(jìn)行工程驗(yàn)收，避免資料不完善帶來(lái)拖延工期情況的出現(xiàn)。

(6)甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程施工中的具體情況，對(duì)其進(jìn)行綜合管理，不得出現(xiàn)偷工減料、以包代管等情況的出現(xiàn)，保證工程可以按時(shí)完工。

3對(duì)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

(1)要協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的工作。工程建設(shè)中設(shè)計(jì)涉及的專(zhuān)業(yè)極其繁雜，比如土建與設(shè)備安裝，水電、暖氣與裝飾等，這些專(zhuān)業(yè)一定會(huì)在施工中發(fā)生碰撞，所以甲方代表必須負(fù)起責(zé)任，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的工作，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。（本文來(lái)自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

(2)協(xié)調(diào)好各單位的工作。工程管理本事就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到多個(gè)部門(mén)的工作。甲方作為工程的投資方，不僅需要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的工作，還要使各單位在工作中各司其職，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

作者：林火紅 單位：紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司