第一篇

1水工建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

1．1市場經(jīng)濟發(fā)展的需求

在市場經(jīng)濟體制下，建筑行業(yè)的競爭機制也逐漸完善，建筑企業(yè)如何在激烈的競爭中取勝，自身的管理效率就顯得十分重要。在建筑市場的投標中，存在著不同程度的壓價、低價中標的問題，這些不平等的交易現(xiàn)象的存在，也使得建筑企業(yè)面臨的形勢日漸激烈。但是針對建筑市場的不規(guī)范問題，相關的監(jiān)理和設計部門在規(guī)范的建設方面仍然存在盲點，這就需要企業(yè)不斷完善自身的管理體制，使其發(fā)展更加適應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，并且形成良性循環(huán)，逐漸規(guī)范建筑市場的同時，也實現(xiàn)企業(yè)自身的健康運轉(zhuǎn)。

1．2建筑企業(yè)生存和發(fā)展的需求

在工程招投標模式下，水工建筑企業(yè)要進入市場，獲得一席之地，就必須要在管理理念、管理機制和體制建設方面進行不斷的創(chuàng)新，形成與市場經(jīng)濟體制發(fā)展相適應的管理體制，從而增強自身的綜合競爭力。當前大部分的水工建筑企業(yè)在管理體制方面都呈現(xiàn)出滯后性，機制也缺乏靈活性，這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設存在著較大的距離。為了更加適應建筑市場的發(fā)展形勢，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體制是十分必要的。這不僅是為了參與市場競爭，更是為了實現(xiàn)建筑企業(yè)自身的生存與持續(xù)發(fā)展。因此，創(chuàng)新是水工建筑企業(yè)的必然選擇。

2促進水工建筑工程管理的創(chuàng)新策略

2．1觀念創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是提升水工建筑工程項目管理效率的基礎。因此，管理者必須要充分認識創(chuàng)新管理在提升管理效率方面的作用，客觀認識項目管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，對工程項目的施工管理給予更多的重視，投入更多的人力和物力，引進先進的設備和高素質(zhì)的人才，用創(chuàng)新的理念實現(xiàn)對水工建筑工程項目的創(chuàng)新管理。與此同時，要以市場經(jīng)濟發(fā)展為大背景，以市場需求為出發(fā)點，從建筑項目的實際情況出發(fā)，科學定位項目管理的戰(zhàn)略地位，從而促進水工建筑工程管理效率的全面提升。

2．2體制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新主要是針對建筑企業(yè)的管理體制，主要包括兩方面的內(nèi)容:一方面要建立科學的責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，因此必須要承擔作為投資主體的責任，制定相應的生產(chǎn)制度和責任制度，確保產(chǎn)權清晰，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時劃分責任主體，將利益損失降到最低。責任制度的建立不僅能夠有效的界定企業(yè)與項目部門的責任，同時也有利于促進項目管理效率的提升。另一方面，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，對于企業(yè)和項目的財產(chǎn)進行清晰的劃分，這樣才能加強項目部門與市場的關聯(lián)性，實現(xiàn)自主經(jīng)營，能夠提升項目部的責任感，促進管理活動的有效開展。

2．3機制創(chuàng)新

要實現(xiàn)項目管理的有效性，需要具備完善的管理機制，對企業(yè)的體制和管理制度進行明確，才能有效的保證管理方案的實施。只有管理機制的創(chuàng)新，才能為項目管理方案的實施提強有力的支持。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應的土地、陽光和雨露;建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

2．4組織機構(gòu)創(chuàng)新

水工建筑項目工程在我國建筑領域中占據(jù)較大的比例，也逐漸成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。然而，由于受到各種因素的影響，在水工建筑項目的管理活動中，普遍存在著將項目施工合同的簽訂視為項目管理范圍的問題，這對于項目部門和建筑企業(yè)來說，存在著一定的混亂性。在很多情況下，建筑企業(yè)需要同時進行多個工程項目的施工，因此建筑企業(yè)與是項目部門之間的關系也無法得到有效的協(xié)調(diào)，這也是造成管理效率低下的一個重要因素。針對這一問題，必須要將建筑項目施工管理的主體和空間進行延伸，從多個角度對雙方的責任進行明確，以此建立科學的組織機構(gòu)，確保雙方都能以經(jīng)濟效益和社會效益的提升為目標的，對水工建筑工程項目進行科學的管理，從而促進管理效率的提升。

2．5技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是促進工程項目施工質(zhì)量的基本保證，新技術和新設備的應用，能夠?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營方式進行全面的改進，在促進項目施工質(zhì)量提升的同時，也能有效的提升產(chǎn)品的技術含量，提升企業(yè)的市場競爭力。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對水工建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是水工建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

3結(jié)束語

水工建筑工程項目管理工作的效率，直接影響工程的施工質(zhì)量，同時也影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，因此必須要重視項目的管理。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，針對水工建筑項目管理中存在的問題，需要通過觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等幾個方面，采取有效的創(chuàng)新策略，建立健全完善的管理制度和監(jiān)督機制，從根本上避免問題的出現(xiàn)，促進工程施工質(zhì)量的提升，促進水工建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

作者：周權光 單位：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)水利排灌養(yǎng)護站

第二篇

1對建筑工程施工質(zhì)量造成影響的幾大因素

1．1施工技術和施工工藝影響因素

整個建筑工程建設周期內(nèi)所采用的組織措施、技術方案和檢測方法都屬于施工技術和施工工藝的一部分。據(jù)筆者所知，我國絕大多數(shù)建筑工程在施工技術和施工工藝方面的問題都較為突出，比如建筑施工前制定的施工組織設計沒有嚴格執(zhí)行，制定一些預防措施不切合工程實際，施工過程中也不注重施工管理，這些“細節(jié)”問題都會對建筑工程的質(zhì)量造成嚴重影響。

1．2環(huán)境影響因素

對于建筑工程施工而言，施工環(huán)境也會對建筑工程的施工質(zhì)量造成一定程度的影響。水文、氣象、地質(zhì)狀況等外部環(huán)境，工作面、勞動工具等勞動環(huán)境，當?shù)厣鐣伟病L土人情等人文環(huán)境以及質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等工程管理環(huán)境都屬于建筑工程環(huán)境影響因素的組成部分。這一影響因素有著復雜多變的性質(zhì)特征，對建筑工程施工質(zhì)量造成的影響較大。

2建筑工程施工質(zhì)量有效提高的建議

2．1現(xiàn)場施工管理體系的構(gòu)建和完善

建立健全的現(xiàn)場施工管理體系是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎。對于施工單位而言，為加強施工過程的全過程生產(chǎn)控制，必須要完成現(xiàn)場施工管理體系的構(gòu)建和完善。只有構(gòu)建一個完成的有機的管理體系，材料管理、工藝技術管理、工藝流程控制、工序交接管理才會流程化、標準化，各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求才會得到強化，一些質(zhì)量管理體系存在的薄弱環(huán)節(jié)都會在工作實踐中被發(fā)現(xiàn)，管理人員才能有針對性的采取改進措施，最終才能讓操作工人培養(yǎng)出良好的執(zhí)行力對工程質(zhì)量進行積極主動地控制。

2．2施工材料質(zhì)量管理的加強

在建筑施工材料質(zhì)量管理加強工作開展的過程中，必須遵循以下工作原則:1．采購人員的的質(zhì)量定檢水平和整體素養(yǎng)必須得到提升，對材料質(zhì)量與檢測的規(guī)范熟悉與良好的職業(yè)素養(yǎng)是該職位工作人員選擇的重要標準之一;2．采購入場的建筑材料必須配備出廠合格證、材質(zhì)性能檢測報告等基礎證明材料，此外，建材物質(zhì)采購主管還要對材料供應商應建立動態(tài)考評機制，將信譽好的材料供應商作為建材采購的首選;3．現(xiàn)場施工人員與相關負責人員一起對進場材料進行驗收檢查，像水泥、鋼筋、防水材料等主要施工材料還要進行見證取樣和復試，以保障建筑工程使用施工材料的質(zhì)量。

2．3施工技術和工藝工序控制的加強

科技含量的不斷提升和專業(yè)涉及面越來越廣是現(xiàn)階段建筑工程施工工作發(fā)展的基本狀況。“方案先行，樣板后行”是每一個分工序施工應該遵循的施工原則，要保證每一道施工工藝都滿足相關的規(guī)范要求，尤其是重難點施工部位要針對工程特點制定出合理的施工方案，在經(jīng)過論證和審批后嚴格執(zhí)行按方案執(zhí)行就成為工作的重點;如果在執(zhí)行期間若發(fā)現(xiàn)有問題存在，應該結(jié)合工程實際情況對問題進行認真分析，重大的方案變更要重新審批。技術交底工作的開展一定要十分嚴格，對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控的同時還要實時記錄，要保證施工過程中時時刻刻都處于受控的合理狀態(tài)。對存在交叉施工的部位，要根據(jù)專業(yè)施工的技術要求與施工工藝順序，合理組織施工計劃，重點明確不同專業(yè)的的職責、工作范圍與邊界，搞好交叉施工工作管理，才有更好地確保工程施工質(zhì)量。除了嚴格對每一道工序施工前要進行詳細的技術交底之外，在每一道工序完成時還要做好交接班管理，在工序交接的過程中進行簽證，一些與質(zhì)量標準不符的工序管理人員有權做出拒簽處理，并向質(zhì)檢人員或項目經(jīng)理反映實情。國家推行的建筑工程質(zhì)量檢驗標準是質(zhì)檢人員工作開展的重要依據(jù)，每個分項工程都要通過嚴格的質(zhì)量檢測。施工工序控制的加強能將事后控制有效地轉(zhuǎn)換為事前預防，期間還可以選擇科學的數(shù)理統(tǒng)計方法對各個施工工序進行統(tǒng)計，以此保證施工質(zhì)量與預期方案相符。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

2．4施工現(xiàn)場跟蹤檢查的加強

絕大部分建筑工程施工質(zhì)量問題都是在施工現(xiàn)場跟蹤檢查的過程中發(fā)現(xiàn)的，因此，作為施工建筑工程的質(zhì)量管理工作者而言，應該善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程中存在的問題，并及時采取對應措施予以解決，讓質(zhì)量安全隱患被扼殺于萌芽狀態(tài)。質(zhì)量管理人員還要在施工現(xiàn)場督促施工操作人員按照施工規(guī)范進行施工，隨時抽查鋼筋焊接與綁扎質(zhì)量、混凝土配比以及模板搭設等項目，保證其質(zhì)量能夠滿足設計要求。質(zhì)量管理人員有必要為施工人員作出正確的操作示范，當出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，應該與施工人員一起尋找解決問題的應對措施，以此保障施工管理措施實施的有效性。

3總結(jié)

綜上所述，建筑工程的施工過程中，相關工作人員應該對現(xiàn)場施工管理工作的重要性有充分的認識，盡量滿足建筑市場發(fā)展的需求，保證各項施工技術規(guī)范能夠貫徹落實到位，并對現(xiàn)場施工管理措施進行不斷的完善創(chuàng)新，從而打造出高質(zhì)量、高水準的建筑工程。

作者：林蘇 張高銘 單位：臺州市巖土工程有限公司