1建筑工程項目預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

1．1招投標(biāo)管理不完善

在工程項目招投標(biāo)管理過程中，很多施工單位為了得標(biāo)，盲目的降低施工造價。但是在實際施工過程中，為了確保工程施工質(zhì)量通過驗收，就需要不斷的加大材料用量來滿足施工要求。而對于招標(biāo)人來說，很多情況都是一味的追求費用最低化，放松了對設(shè)計圖紙可行性的研究，導(dǎo)致最終施工過程中還需要結(jié)合施工單位提出的更改設(shè)計，使得預(yù)算造價增加。

1．2選用定額不合理

建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)定額逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)在工程造價管理要求。再加上各種生產(chǎn)要素消耗量的逐漸增加，即使是減少定額的使用時間，但是受工程所有材料種類影響，或者是不同地區(qū)所應(yīng)用的不同定額，使得工程定額的管理人員無法在短時間內(nèi)完成工程定額的編制與審定，這就降低額定存在的效益，影響了建筑工程項目預(yù)算造價管理工作的正常進行。

2建筑工程項目預(yù)算造價管理要素

對建筑工程項目進行預(yù)算造價管理，是工程建設(shè)管理的主要環(huán)節(jié)，實施的本質(zhì)就是要結(jié)合工程實際需求，加強對工程各個階段的聯(lián)系，制定合理的預(yù)算造價方案，確保造價管理的有效性。項目造價管理的要素主要可以分為需要幾個方面:第一，工程項目建設(shè)前應(yīng)做好可行性研究，確定建設(shè)方案并做好投資估算，做好施工風(fēng)險管理，做好投資分析。同時還需要做好項目招投標(biāo)工作，合理選擇項目咨詢單位、設(shè)計單位以及施工單位。第二，以國家相關(guān)政策為依據(jù)，確定工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并做好工程建設(shè)設(shè)計方案，通過對工程當(dāng)?shù)亟ㄖ袌錾钊氲牧私猓x擇合適的施工技術(shù)、工藝以及材料等，仔細編寫項目概算，對項目整體投資以及每個分項資金分配進行估算。第三，加強對工程項目相關(guān)關(guān)系的研究，處理好影響工程預(yù)算管理因素之間的關(guān)系，并通過有效的資金管理，確保資金合理有效的應(yīng)用，減少不必要資金的使用。第四，提升造價管理人員專業(yè)素質(zhì)，通過前期選拔以及后期培養(yǎng)政策，不斷提高造價人員的綜合能力。

3建筑工程項目預(yù)算造價管理實施措施

3．1決策階段

工程決策階段實施造價管理工作，首先需要做好準(zhǔn)備工作，即做好施工場地地理、地質(zhì)、交通以及水電等情況調(diào)查，對造價管理需要的數(shù)據(jù)進行手收集、分析，例如當(dāng)?shù)亟ㄖ袌霾牧显O(shè)備價格信息等。其中要特別注意所收集到信息的真實性與客觀性。其次，做好工程可行性研究，需要對工程項目進行市場分析，對于項目選址、技術(shù)方案、財務(wù)分析以及融資方案等進行全方位的分析、論證并得出結(jié)論，以此作為方案設(shè)計的依據(jù)。工程項目的可行性研究報告，必須要保證其準(zhǔn)確度與可信度，可以通過投資估算責(zé)任機制，避免報告的弄虛作假，以此來提高工程造價工作效率。最后，建立完善財務(wù)評價指標(biāo)體系，對工程項目財務(wù)費用以及效益，進行分析計算評價指標(biāo)，編制財務(wù)報表并估算項目盈利水平，以及債務(wù)償還能力等財務(wù)現(xiàn)狀，以此來判斷工程項目財務(wù)健康度。

3．2設(shè)計階段

實行限額設(shè)計，根據(jù)即定的可行性報告以及投資估算來對工程初步設(shè)計進行控制管理，并以初步設(shè)計總概算作為施工圖設(shè)計、規(guī)范管理技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)計部門規(guī)定完成的目標(biāo)，以確定的投資限額來控制工程設(shè)計，杜絕出現(xiàn)非得合理變更，將投資額度與預(yù)算造價相互結(jié)合，滿足工程設(shè)計要求。

3．3施工階段

在工程施工階段，需要對工程項目進行全方面的管理，主要包括對工程資源、合同以及監(jiān)理等方面。首先，對于工程資源的管理，分為人力資源、材料資源以及設(shè)備資源三部分，對于人力資源的管理，重點是提升其工作效率，充分調(diào)動其積極性;對于材料資源管理，一方面是控制材料成本投入，另一方面是避免施工過程中造成的損耗;設(shè)備資源管理，即通過日常維修，保證設(shè)備的正常運行，避免因為運行故障而造成施工成本的增加，以及工期的延長。第二，對于合同管理，在簽訂合同時應(yīng)著重考慮施工糾紛以及費用賠償?shù)确矫鎲栴}，避免因為合同內(nèi)容不確定而產(chǎn)生施工糾紛。對于合同的管理，要求項目經(jīng)理、造價人員要熟悉施工合同，在施工過程中加強對合同履行程度的監(jiān)督，并盡量降低設(shè)計變更等現(xiàn)象的發(fā)生。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

4結(jié)束語

造價管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，需要專業(yè)人員在確定管理重點的基礎(chǔ)上，選擇有效的方式對工程建設(shè)全階段進行管理，降低各因素對工程造價的影響，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

作者：賈崢 單位：陜西省西咸新區(qū)空港新城安居置業(yè)有限公司