一、我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀

第一、現(xiàn)有的石油開(kāi)采企業(yè)的決策制度存在著一些缺陷。目前大部分的石油開(kāi)采企業(yè)在石油開(kāi)采項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)上總是通過(guò)公司總部決策、項(xiàng)目部管理以及施工作業(yè)這三個(gè)部分進(jìn)行一定程度上的管理，這種體系的管理方法雖然在一定程度上使得三個(gè)部分的管理各司其職和互相監(jiān)督，但是，在真正的實(shí)踐應(yīng)用中，最終的投資決策權(quán)僅僅還是由主管領(lǐng)導(dǎo)掌握的。

第二、現(xiàn)有的石油開(kāi)采企業(yè)缺乏有效的生產(chǎn)管理，并且在實(shí)際的運(yùn)行中加重了成本的負(fù)擔(dān)。一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展，其高素質(zhì)的綜合性管理人才是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。由于目前大部分的企業(yè)在實(shí)際的管理中，管理人才的綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低，同時(shí)，現(xiàn)有的石油企業(yè)在真正的成本管理中仍然存在著不同部門(mén)的管理人員的分配相對(duì)不合理，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)上的工作人員相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少，無(wú)法跟得上公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，其勞動(dòng)強(qiáng)度也是相當(dāng)大。

第三、我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)成本預(yù)算管理上的機(jī)制不完善，各個(gè)部門(mén)的分工過(guò)于詳細(xì)，石油開(kāi)采企業(yè)的員工的工作效率低下。由于現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)多元化的快速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)有的石油企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)的分工越來(lái)越過(guò)于詳細(xì)，這就在一定程度上造成了企業(yè)的部門(mén)層次過(guò)多，進(jìn)而增加了公司決策的時(shí)間，也可能會(huì)造成信息的失真和損耗的結(jié)果。這也就在一定程度上降低了企業(yè)的綜合管理效率，同時(shí)對(duì)于石油企業(yè)的管理成本也在一定原則上有所增加。

二、如何構(gòu)建石油開(kāi)采行業(yè)成本管理體系

石油的開(kāi)采對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展有著極其重要的作用，面對(duì)現(xiàn)如今國(guó)際石油市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)逐漸意識(shí)到成本控制和管理是提高石油開(kāi)采企業(yè)較高利潤(rùn)的一個(gè)重要的手段。但對(duì)于如何構(gòu)建石油開(kāi)采行業(yè)成本管理體系，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行考慮。

其一、石油開(kāi)采企業(yè)應(yīng)該以人本管理為核心做好成本預(yù)算編制工作。所謂的人本管理就是通過(guò)把人和管理進(jìn)行一定程度上的有機(jī)結(jié)合，也即是管理的根本是人，人是管理工作的一個(gè)核心，掌握和操作各個(gè)環(huán)節(jié)的主體依舊是管理人員，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)所要管理的目標(biāo)。

其二、有針對(duì)性的強(qiáng)化科學(xué)規(guī)范，進(jìn)而建立目標(biāo)控制體系。我們都知道，在現(xiàn)有的企業(yè)管理中，目標(biāo)管理就是管理活動(dòng)中最基本的一種管理技巧和管理方法了。這種目標(biāo)式的管理一方面對(duì)于企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)的相互監(jiān)督和激勵(lì)有著一定意義上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又在一定程度上保證了石油開(kāi)采企業(yè)施工質(zhì)量的進(jìn)步，有利于加強(qiáng)成本管理體系。

其三、通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲體系加強(qiáng)成本控制。在采用了目標(biāo)管理之后，在實(shí)際的管理過(guò)程中要通過(guò)目標(biāo)對(duì)各個(gè)管理系統(tǒng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的檢查和考核。根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行分析，做到預(yù)算上的真正合理原則。

其四、石油開(kāi)采企業(yè)應(yīng)該大力貫徹儲(chǔ)量分類(lèi)和評(píng)估新的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上加大儲(chǔ)量經(jīng)營(yíng)管理的力度，盡可能的避免資源的不合理開(kāi)發(fā)，做到真正意義上的石油開(kāi)采行業(yè)成本管理的有效控制。總而言之，石油作為我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)支柱，其石油正確合理的開(kāi)采和成本預(yù)算有效的管理，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著目前我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)和我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷變化，我國(guó)石油開(kāi)采行業(yè)的成本預(yù)算的有效管理成為當(dāng)今石油開(kāi)采行業(yè)的一個(gè)最重要的目標(biāo)，對(duì)于石油開(kāi)采行業(yè)成本管理體系而言，只有不斷的進(jìn)行完善，才能真正的使我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處于優(yōu)勢(shì)，才能使我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)固。

作者：胡銘 單位：大港油田公司第五采油廠