（一）

一、中小企業(yè)在企業(yè)管理方面面臨的問題

1．對內(nèi)控重視不足，內(nèi)部控制制度缺乏

近幾年來，我國中小企業(yè)無論在規(guī)模上還是在數(shù)量上都有了長足發(fā)展，但許多企業(yè)在內(nèi)部控制方面出現(xiàn)缺失，制約了其發(fā)展。與大公司不同，中小企業(yè)通?？捎蓡蝹€股東或少數(shù)股東提供資金，在經(jīng)營上多半是由股東直接管理，受外界干涉較少，因此中小企業(yè)更應(yīng)注重內(nèi)部管理。內(nèi)部的管理機構(gòu)以及制度不合理，就會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)斐善髽I(yè)管理控制一片混亂。還有一些企業(yè)由于眼光短淺不能結(jié)合外部環(huán)境和業(yè)務(wù)渠道等諸多因素來制定管理方案。造成企業(yè)發(fā)展停滯不前，在遇到困難時，往往沒有相應(yīng)的程序和制度來保障問題的解決。

2．籌資困難，資金嚴重不足

這主要是由是我國金融市場不健全，企業(yè)融資渠道單一造成的，中小企業(yè)主要靠向銀行貸款來籌集資金。而事實是中小企業(yè)融資難已存在多年。部分中小型企業(yè)在資金緊張時，籌備資金的渠道往往是靠私人借貸。中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模都不是很大，以抵押方式貸款籌資有限，只有依靠擔(dān)保方式來籌集更多資金。目前我國在金融擔(dān)保體制建設(shè)方面遠遠滯后于企業(yè)的需求，已成立的擔(dān)保公司許多具有雙重身份，無法完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這是中小企業(yè)融資困難的原因所在。

3．管理出現(xiàn)漏洞，技術(shù)管理人員的缺乏

中小企業(yè)中有些發(fā)展非常迅猛，這些企業(yè)的管理者憑借著敏銳的市場洞察力抓住了機遇，企業(yè)前期發(fā)展很快，但經(jīng)過一段時間以后總感覺發(fā)展后勁不足，有些力不從心。這就是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了問題，大多數(shù)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離，在管理上出現(xiàn)了漏洞，缺乏相應(yīng)的管理、技術(shù)人才，企業(yè)資源配置不合理，缺乏相應(yīng)的獎勵機制。

二、如何解決中小企業(yè)面臨的困難

筆者認為首先要解決好財務(wù)管理問題，應(yīng)著重從以下幾個方面:

1．建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，是企業(yè)能否搞好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，必須建立一套適合本企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度。筆者認為，首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，用于管理企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作、會計核算、成本控制、會計報表等。另外還要建立財務(wù)報銷制度、資產(chǎn)盤點制度及成本核算制度等相關(guān)配套制度。

2．建立崗位責(zé)任制根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的崗位標準進行考核及獎懲。以崗位定人員，把責(zé)任落實到具體人員的頭上，各盡其職，達到事事有人負責(zé)的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面，避免苦樂不均現(xiàn)象的發(fā)生。

3．建立財務(wù)內(nèi)部管理流程，實行流程控制建立一套財務(wù)管理流程至關(guān)重要，應(yīng)分為對外對內(nèi)兩方面，對外包括與稅務(wù)機關(guān)、金融機構(gòu)和相關(guān)客戶，對內(nèi)則包括企業(yè)內(nèi)部各部門之間和財務(wù)內(nèi)部。財務(wù)內(nèi)部應(yīng)建立財務(wù)報銷審核流程、會計憑證交接流程、成本控制流程、對外披露會計信息審批流程等。

4．制定企業(yè)財務(wù)收支計劃

比起如何增加銷售額，對企業(yè)來說如何做好本年度財務(wù)收支計劃也是同等重要的。企業(yè)的資金應(yīng)該如何獲得，以及如何在各個生產(chǎn)要素和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進行配置，企業(yè)必須制定財務(wù)收支計劃。企業(yè)管理的過程可以描述為:計劃、協(xié)調(diào)和控制，人們正是通過這些職能的貫徹來實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，制定財務(wù)計劃有利于計劃的實施和控制，有利于協(xié)調(diào)和溝通，更有利于對資金的分配提供控制。財務(wù)收支計劃應(yīng)包括年度收支計劃、月度收支計劃。

5．充分利用國家對中小企業(yè)稅收的優(yōu)惠政策

隨著國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，國家對中小型企業(yè)不斷地出臺一些扶持政策，特別是在稅收方面。這為中小企業(yè)提供了良好的發(fā)展契機。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)隨時掌握國家稅收的政策，使企業(yè)盡可能多的享受到國家的優(yōu)惠政策，避免多納稅和重復(fù)納稅。

6．提高中小型企業(yè)自身的融資條件、渠道

隨著中小型企業(yè)的快速發(fā)展，資金需求量不斷加大，但由于自身結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)規(guī)模較小，融資受到一定限制，融資難是不爭的事實，并且許多中小型企業(yè)不得已選擇向私人借款。隨著改革的不斷深入，國家將允許建立更多的適合市場需求的中小商業(yè)銀行，對于中小企業(yè)的健康發(fā)展和公平市場的建立舉足輕重。對于企業(yè)來講，無論是產(chǎn)業(yè)升級還是產(chǎn)品創(chuàng)新都離不開資本的投入，但現(xiàn)階段中小企業(yè)融資難是制約其發(fā)展的瓶頸。筆者認為，中小企業(yè)可以采取適當?shù)姆绞皆鰪娖渥陨淼臈l件。如在投資者可以接受的條件下，盡量增加所有者權(quán)益(自有資金)的額度，同時不斷增加企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量，利用好企業(yè)無形資產(chǎn)(知識產(chǎn)權(quán)、商譽等)。中小企業(yè)也可以依靠內(nèi)部融資方式解決急需，從而降低財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)形成良性循環(huán)發(fā)展。

作者：龐博 單位：東北財經(jīng)大學(xué)國際商學(xué)院

（二）

1、財務(wù)會計教學(xué)現(xiàn)狀

1.1財務(wù)教學(xué)的課程設(shè)置有悖于市場需求，課程設(shè)置與企業(yè)管理之間存在沖突

在傳統(tǒng)的財務(wù)會計課程中，課程設(shè)置的順序是按照會計的六大要素進行的，即首先介紹資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益，然后再介紹收入、費用和利潤。這樣的教學(xué)內(nèi)容雖然有利于掌握財務(wù)會計課程的基本知識，但是，實踐表明，這種傳統(tǒng)的、純理論式的課程設(shè)置，有悖于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營過程，因此這種教學(xué)模式不能夠很好地反映出企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容以及會計業(yè)務(wù)流程，不利于學(xué)生對會計實際工作的理解。往往會造成學(xué)生掌握了大量的理論知識，卻不能夠勝任簡單的會計崗位，無法將所學(xué)到的課堂知識很好地應(yīng)用到會計實務(wù)操作中去。

1.2財務(wù)教學(xué)的教學(xué)模式跟不上時代需求，授課模式與時代進步之間存在差距

目前大部分職業(yè)技術(shù)學(xué)院的財務(wù)會計教學(xué)，在教學(xué)模式上基本上還是采用比較傳統(tǒng)的“教師講、學(xué)生聽，教師寫、學(xué)生抄，教師考、學(xué)生背”的公式化教學(xué)模式，課堂氣氛異常枯燥。這種落后的教學(xué)模式，造成了嚴重的后果，既費時、又費力，教師在課堂上的知識輸出量非常少，而學(xué)生所接受的知識量更少。最終造成了“重理論教學(xué)、輕實踐環(huán)節(jié)”的局面，很難調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，甚至磨滅了學(xué)生的創(chuàng)新意識。另外，在在考核方法上，很多院校仍然采用單一的閉卷考試，分數(shù)在教師對學(xué)生評價中占主導(dǎo)地位，嚴重阻礙了學(xué)生自主能動性的發(fā)揮，不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。

2、財務(wù)會計課程改革之措施

會計學(xué)作為一門專業(yè)性很強的學(xué)科，在當今市場經(jīng)濟日趨發(fā)展的形勢下，為公司經(jīng)營及商務(wù)活動的管理者提供必要的決策信息，為流動資本市場的參與者提供重要的決策依據(jù)的同時，也為政府了解企業(yè)運營狀況、制定宏觀經(jīng)濟政策提供有效的參考。因此，各類院校在培養(yǎng)會計人才和提高專業(yè)素質(zhì)等方面起著舉足輕重的作用。近幾年，企業(yè)單位普遍反映會計專業(yè)畢業(yè)生在動手能力、實踐能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力上無法達到預(yù)期期望。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，對會計專業(yè)人才的需求是向著科技和管理知識兼?zhèn)?、具有多元化結(jié)構(gòu)知識層次和創(chuàng)新思維的應(yīng)用型會計人才。因此，傳統(tǒng)的會計教學(xué)方式需要適時代而變，才能適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的需要，更好地培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)過硬、實踐能力夠強的復(fù)合型人才。

第一，各院校要轉(zhuǎn)變會計教學(xué)理念，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容、改進教學(xué)方法。改革須以思想觀念的變革為先導(dǎo)，正確的理論有利于更好地指導(dǎo)實踐工作的開展。高校會計人才培養(yǎng)思路要符合當下國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，同時要依各高校教學(xué)特點進行改革，做到具體問題具體分析，發(fā)揮各自優(yōu)勢，不能盲目跟風(fēng)。以培養(yǎng)具有自我特色的會計專業(yè)學(xué)生為重點，這樣才能提高本科畢業(yè)生在供過于求的會計用人市場的競爭實力。為實現(xiàn)課程體系和教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)化、合理化，財會院校必須及時更新教學(xué)內(nèi)容，合理設(shè)置專業(yè)課程。筆者認為，新會計學(xué)科體系的主干專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容主要是基礎(chǔ)會計學(xué)、財務(wù)會計學(xué)、成本會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、管理會計學(xué)、會計電算化，同時要拓展會計相關(guān)學(xué)科教學(xué)，例如：經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。會計教材應(yīng)當增加案例和實務(wù)模擬內(nèi)容的比例，注重實踐和理論的相互結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生分析能力和決策能力。

第二，各院校要優(yōu)化會計教學(xué)課程，改革會計專業(yè)課程設(shè)置。教學(xué)內(nèi)容是學(xué)生接觸學(xué)習(xí)會計知識的第一手資料，是獲取會計知識的直接途徑，因此財會類院校應(yīng)該及時更新和豐富教材內(nèi)容。教學(xué)方法是傳授會計知識的重要途徑，學(xué)校應(yīng)該根據(jù)自身的教師隊伍特征以及辦學(xué)特色，合理設(shè)計和制定符合會計學(xué)內(nèi)涵的教學(xué)方法。積極采用現(xiàn)代化的教學(xué)手段。在教學(xué)中借助先進教學(xué)設(shè)備，不但可以增強教學(xué)效果，還可提高學(xué)生對會計專業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)與發(fā)展趨勢的認知水平。會計專業(yè)學(xué)生的實習(xí)培訓(xùn)要在校內(nèi)建立形成一套完備健全的會計實踐體系，例如模擬企業(yè)財務(wù)核算，以求貼近真實。學(xué)校應(yīng)該完善師資結(jié)構(gòu)，教師是提高教學(xué)水平的關(guān)鍵所在，是確保會計知識教授的完備性和系統(tǒng)性的重要保障。

第三，改革教學(xué)模式，強化會計實踐，建立模擬實踐教學(xué)系統(tǒng)。會計教學(xué)必須將理論教學(xué)活動與實踐有機結(jié)合起來，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在實踐中掌握理論，并用理論指導(dǎo)實踐，達到較好掌握理論知識的目的。沒有足夠的實驗室練習(xí)或?qū)嵺`教學(xué)，會計專業(yè)學(xué)生很難透徹掌握會計的基本理論、原則與技能。因此，很有必要加快會計課程的實驗室建設(shè)，不斷完善實驗室的信息資源、軟件資源、項目資源、技術(shù)資源，提高學(xué)生的實踐能力。如通過學(xué)生在會計實驗室中模擬企業(yè)的會計部門，分成不同的小組，分別循環(huán)扮演會計部門中的不同角色，按會計工作程序進行綜合模擬練習(xí)，這樣可以大大縮短學(xué)生畢業(yè)后適應(yīng)未來工作的時間，并在一定程度上滿足了企業(yè)單位對就業(yè)者有工作經(jīng)驗的要求。深入社會實際，增強學(xué)生的適應(yīng)能力。深入實際，接觸社會，提倡和鼓勵學(xué)生利用寒暑假進行社會實踐，到工廠、會計師事務(wù)所等單位參加社會實踐活動。增強學(xué)生的感性認識和實際操作能力，主動去適應(yīng)社會，適應(yīng)會計工作。最后，筆者建議改革考核方法，在會計教學(xué)中推行“多證書”制度，積極開展各種競賽活動，加強對畢業(yè)生就業(yè)情況的調(diào)查和反饋，采用多種方式檢驗實踐性教學(xué)的效果。

作者：王淼 單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

（三）

一、當前我國科院財務(wù)管理中存在的問題分析

（一）財務(wù)管理制度的不完善，監(jiān)督不力

只有科學(xué)健全的財務(wù)管理制度才能有效地進行財務(wù)管理工作，才能夠提高財務(wù)人員的工作效率。但是這只是對理想的財務(wù)管理制度的要求，從我國的科院財務(wù)管理方面來看，我國許多的科院仍存在著不完善的財務(wù)管理制度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，在科研單位中，財務(wù)人員在開展財務(wù)管理工作的過程中，他們并沒有依靠財務(wù)管理制度，或者是沒有制度可依，使得他們在很多情況下依靠自身的工作經(jīng)驗來開展工作；其二，有些科院認識到了財務(wù)管理制度的重要性，也建立起了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是這些制度要求與自身單位的運營特點相差甚大。同時在制度中，并沒有硬性規(guī)定違反財務(wù)制度的措施，使得單位在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度方面存在著較大阻礙，也沒有引起財務(wù)人員的重視，對財務(wù)管理方面監(jiān)督不到位，資金的支出達不到預(yù)期的效果。

（二）財務(wù)人員缺乏與其他部門的積極配合

目前，大多數(shù)的科院都存在著一個現(xiàn)象，那就是科院的財務(wù)部門的財務(wù)人員與其他的部門人員之間缺乏有效的溝通，這會造成嚴重的后果。其一，財務(wù)部門工作開展需要與其他的部門進行合作，兩者之間由于缺乏有效的溝通，使得在開展工作的過程中財務(wù)人員與其他的部門人員之間的配合就會不到位，這也是財務(wù)工作開展的一大阻礙。其二，由于科院研究工作的特殊性，科院的科研人員要進行科研項目的研究時，他們就必須向上級進行申報，但是由于財務(wù)人員與科研人員溝通不到位，兩者之間的配合也會出現(xiàn)差異，從而導(dǎo)致科研的全程工作與財務(wù)部門的經(jīng)費支出不能夠協(xié)調(diào)一致，使得科研效益不能夠最大化。

（三）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

目前，有許多的科院的財務(wù)人員的素質(zhì)需要提高。在新的市場經(jīng)濟的背景下，原有的財務(wù)管理制度已經(jīng)不太適用于現(xiàn)代的科院財務(wù)管理工作，而部分科院財務(wù)人員的積極性不夠，他們不主動去接受財務(wù)管理工作的新要求，也不去擴展自身業(yè)務(wù)方面的知識，只是用自己那些相對“過期”的知識來完成各項財務(wù)工作，其結(jié)果就是工作的效率低下或者是共工作出現(xiàn)漏洞。有些財務(wù)人員對財務(wù)的相關(guān)規(guī)定認識度較低，財務(wù)管理觀念也是相對落后的。另一方面，部分財務(wù)人員由于自身素質(zhì)的不夠，對財務(wù)管理工作認識不到位，他們只是片面的認為財務(wù)管理就是財務(wù)的表面運作，例如財務(wù)審核等，他們并沒有認識到財務(wù)工作的深層意義，使得財務(wù)工作的結(jié)果不夠完善，工作效率落后，更不能為單位的發(fā)展提供一個可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、加大財務(wù)管理創(chuàng)新力度，提高科院財務(wù)管理水平

（一）制度的創(chuàng)新

完善健全的財務(wù)管理制度是提高科院財務(wù)人員工作水平與效率的一個有效措施。科院財務(wù)制度創(chuàng)新的前提就是健全的財務(wù)管理制度，科院只有將財務(wù)管理工作歸入單位管理工作的重點中，才可以有效增強科院的財務(wù)管理能力，提高財務(wù)人員的工作效率，才真正有利于財務(wù)管理工作的開展?？圃旱呢攧?wù)部門要嚴格依據(jù)財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，在自身單位的運營特點的基礎(chǔ)上，建立一個全面的財務(wù)管理制度，這個制度涉及到科院運營的各個方面，使得財務(wù)人員在進行財務(wù)工作時都可以找到相關(guān)的規(guī)章制度來進行規(guī)范，提高了工作的效率。另一方面，在健全財務(wù)管理的規(guī)章制度的時候要對財務(wù)工作的完成結(jié)果進行詳細的說明，即是建立相關(guān)的獎懲制度，不僅提高了財務(wù)人員工作的積極性，而且避免了其他部門或者人員對財務(wù)工作的懈怠，為財務(wù)工作的順利完成提供了保障。

（二）溝通方式的創(chuàng)新

科院要尋找一種新的溝通方式來加強各部門之間的交流，從而來協(xié)調(diào)財務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)合作，因此科院在單位內(nèi)建立一個有效的信息交流平臺。其一，科院要在制度中完善相關(guān)的規(guī)定，明確指出科院各部門與財務(wù)部門之間的關(guān)系，讓他們了解相互協(xié)調(diào)合作的重要性，從而積極主動的將完成財務(wù)工作所需要的所有數(shù)據(jù)資料整理提供給財務(wù)人員，有效的提高了財務(wù)人員的工作效率。其二，財務(wù)部門要從自身開始找出不能夠與其他部門團結(jié)協(xié)作的原因，調(diào)整財務(wù)人員的工作觀念，從而使財務(wù)的工作滿足了其他部門的需要，也使得其他部門為財務(wù)部門進行考慮，使各部門的工作都順利開展。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)的提升

不論在什么單位中，財務(wù)人員的整體素質(zhì)水平都會影響到單位的財務(wù)管理水平。由于科院許多的財務(wù)人員仍舊停留在原有的財務(wù)管理方案中，新的財務(wù)管理環(huán)境還沒有適應(yīng)，相對于新環(huán)境下的財務(wù)管理工作來說，他們的這種“停留”實際上就是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。因此，科院要加強對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。其一，根據(jù)最新的財務(wù)管理法律法規(guī)，定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，讓他們了解最新的財務(wù)信息動態(tài)，使自己的財務(wù)理念符合科院發(fā)展要求。其二，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，從而避免科院在財務(wù)運作時出現(xiàn)差錯。其三，定期對財務(wù)人員進行考核，保證財務(wù)人員的工作能力是提高財務(wù)人員工作效率的有效途徑。

三、結(jié)語

在實際的工作中，科院的財務(wù)管理工作相對較為復(fù)雜。近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，同時由于自身單位運營的特點，科院的財務(wù)工作出現(xiàn)了諸多的問題，從而導(dǎo)致了財務(wù)的管理工作收不到合理的效果，財務(wù)人員的工作效率也較低。針對這些問題，科院采取健全財務(wù)管理制度、加強財務(wù)部門與其他部門的交流溝通、提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)等措施，在財務(wù)管理方面收效甚好，工作效率也得到了巨大的提升。

作者：張博 單位：北京市農(nóng)林科學(xué)院

（四）

一、財務(wù)分析的意義

財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理最重要的組成部分和管理方法。其分析的對象包括了企業(yè)在經(jīng)營過程中的籌資、投資以及分配活動的相關(guān)信息。其分析能夠使得管理者對企業(yè)的總體情況以及資金流向有一個全面的了解。也有助于決策者進行各項決策活動。還能夠幫助管理者找到企業(yè)經(jīng)營過程中的不足，以改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的盈利。
二、財務(wù)分析的主要作用

1.是評價財務(wù)工作的依據(jù)。財務(wù)分析是對企業(yè)在客觀經(jīng)營過程中的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，分析的結(jié)果能夠顯示出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不利因素。并且還能夠結(jié)合主客觀條件對企業(yè)進行綜合的分析。這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理者進行全面的評價，有助于促進管理者奮發(fā)圖強，做好本職工作。

2.實現(xiàn)財務(wù)管理工作目的的必要途徑。財務(wù)管理工作所要達到的目標，是不可能憑白就實現(xiàn)的。其工作目的的實現(xiàn)，必須要依靠財務(wù)分析。這樣不但能夠找出影響目標實現(xiàn)的因素，還能夠找出實現(xiàn)目標的途徑。這樣可以幫助企業(yè)進行資源整合，促進企業(yè)改革，最終實現(xiàn)財務(wù)目標。

3.了解企業(yè)經(jīng)營的基本情況，揚長避短。企業(yè)必須要對企業(yè)的成本及收益進行分析，了解企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，這樣才能夠加以改善。通過財務(wù)分析，可以了解企業(yè)的所有狀況，為發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)勢，改進缺點提供資料。

三、財務(wù)分析的應(yīng)用

財務(wù)分析應(yīng)用是一種手段和過程并從中找出有關(guān)的關(guān)系，以達到認識企業(yè)償債能力、盈利能力和抗風(fēng)險能力。同時，財務(wù)分析應(yīng)用也只是一個認識過程，只能從中發(fā)現(xiàn)問題而不能提供解決問題的方法，而最終解決問題還得由企業(yè)通過自身努力來改進。

1.為達到企業(yè)價值最大化的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)當建立一個廣義的財務(wù)分析體系，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。這個體系不但要對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行分析，還應(yīng)當有預(yù)測能力。所謂的歷史數(shù)據(jù)，包括了企業(yè)目前的盈利、償債及其他能力。而預(yù)測能力，則是指對企業(yè)未來的盈利、風(fēng)險等情況進行預(yù)測。在分析盈利能力時，要對企業(yè)的收入盈利比進行分析。這樣不但可以了解企業(yè)的盈利能力，還能夠了解企業(yè)的風(fēng)險。還要對資產(chǎn)盈利能力進行分析，即分析盈利資產(chǎn)比，以了解企業(yè)投資的獲益情況。在分析企業(yè)的經(jīng)營情況時，可以分析負債成本率，這樣可以了解企業(yè)通過借貸的方式來進行投資是不是能夠獲利。另外，還要將凈資產(chǎn)與盈利進行對比，以了解企業(yè)實際盈利能力。

2.在股東收益最大化中的應(yīng)用。財務(wù)分析要想實現(xiàn)股東收益最大化，可以采取這樣幾種分析方式：2.1對權(quán)益利潤率進行分析。在分析權(quán)益利潤率時，可以提高資產(chǎn)的權(quán)益乘數(shù)，這樣可以顯示出資產(chǎn)對于收益的影響。

2.2提高資產(chǎn)利用率。財務(wù)分析能夠讓企業(yè)結(jié)合自己的優(yōu)勢以及市場的需求做出適當?shù)陌才?，增加企業(yè)的市場份額。另外，還應(yīng)當對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進行分析，以了解成本管理中存在的問題。

2.3優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)合。管理者可以借財務(wù)分析這一手機了解企業(yè)資產(chǎn)的的相關(guān)情況。強對資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)速率、資產(chǎn)的占用量等情況進行分析。這樣可以提高資金的使用率，使得資產(chǎn)得到充分利用。

3.在其他方面的應(yīng)用。對企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標的內(nèi)在關(guān)系進行了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗與不足。并將經(jīng)驗加以推廣，對不足進行改進。

四、財務(wù)分析的不足之處

財務(wù)分析是一項要求十分高的工作，在分析的過程中如果一旦出現(xiàn)差錯，就會對企業(yè)今后的經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大的影響。但是，目前的財務(wù)分析工作依舊存在很多不足之處。

1.實用性不夠強。很多財務(wù)分析工作僅僅是對數(shù)據(jù)的處理，而結(jié)合分析的具體目的做有針對性的分析。這樣是無法滿足管理者的要求的，也無法達到財務(wù)分析的效果。

2.脫離企業(yè)的實際情況。不少財務(wù)分析工作只是對一些財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理與計算，而沒有了解企業(yè)的實際情況。這樣分析的結(jié)果是缺乏客觀性的，對于企業(yè)的管理者也沒有參考的作用。

3.分析的過程不夠細致。很多財務(wù)分析只是數(shù)據(jù)的堆砌，沒有有意義的分析。這樣的財務(wù)分析從根本上來說只是有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的記錄。

4.缺乏預(yù)測能力。財務(wù)分析的一項很重要的工作就是對企業(yè)未來的情況進行預(yù)測，而很多財務(wù)分析只是對歷史情況的分析，沒有進行有效的預(yù)測。

五、財務(wù)分析的改進措施

1.在進行財務(wù)分析時要緊扣財務(wù)分析的目的。只有緊扣財務(wù)分析的目的，所設(shè)計的分析方案及所得出的分析結(jié)果才能夠適應(yīng)企業(yè)的實際需要。

2.要進行動態(tài)的分析。所謂的動態(tài)的分析是指在對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行分析的同時，還要有對未來進行預(yù)測的能力。要想做好這一點，一定要對企業(yè)進行全面了解，在充分掌握數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對歷史情況進行客觀分析，并且對未來做出科學(xué)預(yù)測。

六、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)分析工作是一項非常重要的工作，如何做好，做細財務(wù)分析是一項艱巨的工作，它需要方方面面的信息了解與掌握，更要求財務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)營狀況做出全面、客觀的分析。只有這樣，其分析工作才能夠達到促進企業(yè)發(fā)展的效果。但在現(xiàn)實工作中難免會出現(xiàn)特殊現(xiàn)象，這需要財務(wù)分析人員要具體問題具體分析，重點突出，合理規(guī)劃，不拘謹于現(xiàn)狀要善于開拓、創(chuàng)新，使財務(wù)分析工作得到大發(fā)展。

作者：謝影 單位：遼寧鐵剎山酒業(yè)（集團）有限公司

（五）

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)普遍面臨融資困難

伴隨著改革開放的不斷深化和發(fā)展空間的不斷擴展，大部分中小企業(yè)都處于成長時期，資金的需求量也日益遞增。但一方面由于我國證券市場不夠健全，中小企業(yè)上市難，而且我國銀行目前貸款條件也較為苛刻。另一方面由于中小企業(yè)自身管理存在缺陷，發(fā)展不平穩(wěn)，使得中小企業(yè)面臨融資困難。

（二）中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念

很多中小企業(yè)的性質(zhì)屬于私營，投資者本身相當于經(jīng)營者，但絕大多數(shù)又不屬于財務(wù)專業(yè)出身，決策經(jīng)常以“業(yè)務(wù)判斷”為準則，沒有系統(tǒng)全面的財務(wù)管理理念。大多數(shù)中小企業(yè)是由家族作坊轉(zhuǎn)變而來，高層領(lǐng)導(dǎo)很多是由親戚朋友擔(dān)任，財務(wù)管理跟隨企業(yè)會計核算，會計核算跟隨領(lǐng)導(dǎo)意志，權(quán)限職責(zé)不清楚，很大程度上會致使決策失誤。盡管現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展了，但仍有很多企業(yè)無法擺脫這些弊端，財務(wù)管理仍舊由非專業(yè)人員掌管，賬目混亂不規(guī)范，財務(wù)管理更是無稽之談。

（三）中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏制度

大多小企業(yè)因為自身規(guī)模相對比較小，為了節(jié)省成本，就照搬照套大企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，因行業(yè)和規(guī)模等相差甚遠，導(dǎo)致無法執(zhí)行，或者為了應(yīng)付表面工作而制定制度，但實際執(zhí)行還是老板說了算。沒有一套較完整可執(zhí)行的財務(wù)制度。

（四）財務(wù)管理在企業(yè)管理中不被重視

中小企業(yè)面臨生存、發(fā)展的壓力，很多時候只是單純地追求銷售量的增長和市場份額的擴大，只要產(chǎn)品暢銷，收入不斷增長，企業(yè)高層很容易忽視財務(wù)管理的建設(shè)，很多程度上只把會計作為一種信息披露或是記賬的手段，而忽略它其實也是一種管理工具。財務(wù)管理在中小企業(yè)處于被動和輕視的地位，把財務(wù)人員視為輔佐人員，專業(yè)人才難以得到重用，致使財務(wù)核算、財務(wù)管理水平方面相對較弱，對企業(yè)的生產(chǎn)、供給、銷售等很難做出相對正確客觀的反映，監(jiān)督方面也跟不上。企業(yè)一旦出現(xiàn)資金困難或收益下降甚至虧損，甚至企業(yè)無法正常運作等大問題時，就會因為平時財務(wù)管理工作的沒有落實到位而不能較快做出及時的補救，致使企業(yè)面臨破產(chǎn)危機，企業(yè)的生存將會受到嚴重威脅。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及分析

（一）融資困難，資金短缺

企業(yè)要想獲得持續(xù)經(jīng)營，擴大再生產(chǎn)的前提條件是必須有足夠的資金?，F(xiàn)今我國中小企業(yè)一方面由于規(guī)模小，經(jīng)營風(fēng)險大，固定資產(chǎn)少，資產(chǎn)負債率高，很難從銀行取得借款。另一方面中小企業(yè)缺少政府的大力扶持，更加促使企業(yè)處于劣勢。由此可知中小企業(yè)所面臨問題的關(guān)鍵是籌集資金。企業(yè)籌資是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金需求量的要求，通過資金機構(gòu)和金融市場采取適當?shù)姆绞?，獲得所需要資金的一種途徑，它是企業(yè)財務(wù)管理的一項最基本的，最原始的職能。巨人集團當初就是因為沒有很好的利用籌資，從而在企業(yè)的建立過程中就埋下了隱患。對當時僅有1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團來說，單憑巨人集團自身，是無法建造巨人大廈這項大工程的。起初，巨人集團因買樓花掙的錢而選擇不向銀行貸款，然而到了后面巨人想貸款時，為時已晚，國家宏觀調(diào)控實施了。沒有資金作為后盾，房地產(chǎn)行業(yè)是做不起來的。巨人沒有得到銀行貸款，單憑自身有限的資金來維持。這樣一來不僅舍棄了財務(wù)杠桿作用可能給企業(yè)帶來的效益，也使企業(yè)承擔(dān)了高額的資金成本。導(dǎo)致最后企業(yè)陷入不可自拔的財務(wù)困境。

(二)管理模式僵硬，觀念陳舊

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，濃厚的“家族”色彩以及裙帶關(guān)系嚴重，致使其職責(zé)權(quán)限界限不清、越權(quán)行事，致使財務(wù)管理不規(guī)范，沒有秩序，財務(wù)監(jiān)督不嚴等問題。另外，企業(yè)管理者的管理能力及素質(zhì)弱，觀念陳舊，很多經(jīng)營者憑主觀臆斷，沒有通過指標和數(shù)字來分析企業(yè)的經(jīng)營的狀況,造成財會人員辦事沒有約束性，進而造成賬目混亂,核算不規(guī)范,手續(xù)不準確等漏洞百出。在企業(yè)管理中忽視財務(wù)管理，迫使財務(wù)管理不能充分發(fā)揮它在企業(yè)管理中的重大作用。1994年初，巨人集團發(fā)生管理危機，西北辦事處主任貪污公款；另一件是參與6405軟件開發(fā)的一位員工，在離開公司后將技術(shù)私賣給別家公司，使巨人集團損失慘重。巨人顯露危機后，種種矛盾全部聚積于史玉柱一身。巨人集團采用高度集權(quán)的管理模式，董事會形同虛設(shè)，史玉柱手下的幾位副總都沒有股份，遇到重大決策時，即使是錯誤的決策，他們很少堅持己見，也無權(quán)干涉。所以，對巨人集團的高層沒有一種權(quán)力制約，實行的是“一個人說了算的機制”。巨人集團缺乏有效的管理模式和現(xiàn)代管理觀念,使之陷入了危機。

（三）內(nèi)部控制制度不完善

中小企業(yè)管理體制不完善，往往導(dǎo)致財務(wù)制度缺失，財務(wù)功能操作和執(zhí)行不到位，致使越權(quán)行事現(xiàn)象頻繁發(fā)生，進而導(dǎo)致成財務(wù)管理失控。企業(yè)的內(nèi)部審計沒有建立或不健全，財務(wù)監(jiān)控不嚴格，審批主觀臆斷性大。即使有往往也受領(lǐng)導(dǎo)牽制，缺乏有效監(jiān)督，也很難保證內(nèi)部審計的合理有效性。巨人集團的組織結(jié)構(gòu)形式是控股型，各子公司的獨立性較大，同時又缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制制度。所以出現(xiàn)了財務(wù)控制混亂的局面，具體表現(xiàn)如下。

1.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全，沒有相應(yīng)的組織機構(gòu)監(jiān)督解決相應(yīng)問題。

2.部門分工不明確，缺乏整體協(xié)調(diào)能力。

3.決策制度不完善。

4.審批制度不健全，造成對子公司的失控。子公司私自坐支貨款，財產(chǎn)丟失嚴重。

5.人員配置方面，集團的決策層本身就缺乏管理經(jīng)驗，史玉柱又采取高度集權(quán)的管理模式，制約史玉柱的決策機制不存在。因巨人集團公司內(nèi)部控制制度的不完善，致使越權(quán)行事、挪用公款等問題頻繁出現(xiàn)。在一定程度上加劇了巨人集團的財務(wù)危機。

（四）投資能力薄弱，缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)在做投資決策時很大程度上依靠經(jīng)營者自身的主觀判斷，缺乏科學(xué)性。迫于競爭壓力，中小企業(yè)存在擴張需求，通常通過多元化經(jīng)營來發(fā)展自身。從巨人集團的例子可以看出，中小企業(yè)做出的投資決策的，是在思維邏輯不正確的與想當然的幻想中產(chǎn)生的。巨人集團在進軍房地產(chǎn)和生物工程時，忽略了產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性和熟悉度，一味地認為這一行業(yè)有利可圖，盲目性很大。再者建造耗資巨大的巨人大廈沒有向銀行貸款，沒有發(fā)揮財務(wù)杠桿的巨大作用。由此可知，投資時，不僅要考慮投資規(guī)模，同時要兼顧資金的時間因素，更要考慮在資金限制條件下，較優(yōu)方案的選擇。否則一旦企業(yè)的運營出現(xiàn)問題，或發(fā)生國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和相關(guān)政策變化，企業(yè)將會面臨財務(wù)危機。

（五）財務(wù)會計工作流程不規(guī)范，人員素質(zhì)不高

很多中小企業(yè)的財會人員都是非專業(yè)的，無證上崗的現(xiàn)象很多。財會計不分，財務(wù)管理的職能可能由其他人兼任，致使管理混亂，職責(zé)權(quán)限不清。再加上中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽略了財務(wù)會計工作專業(yè)化水平的重要性，疏于培訓(xùn)，致使財務(wù)人員沒有及時更新信息，會出現(xiàn)會計核算方法正確、會計科目混亂等一系列問題。另外，企業(yè)沒有出色的財務(wù)管理人員作為后盾，使中小企業(yè)財務(wù)的核心作用不能充分發(fā)揮。中小企業(yè)大部分只重視對科研技術(shù)人員的提升，而忽略對管理人員的培養(yǎng)，致使不能充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。巨人集團因規(guī)模不斷擴張，集團化的財務(wù)管理模式?jīng)]有建立，有效的監(jiān)督與約束機制沒有形成，致使在財務(wù)管理上就是權(quán)責(zé)不分，責(zé)權(quán)不明。而且公司管理者對公司成長階段存在的問題和潛在的隱患不能進行有效的治理和防范，極易造成管理失控，進而引發(fā)財務(wù)失控。因為在企業(yè)快速發(fā)展的過程中忽略了財務(wù)監(jiān)督和管理的重要性，導(dǎo)致集團公司掌控不了子公司，致使腐敗事件頻繁發(fā)生。最有代表性的是康元公司。它是巨人集團的全資子公司，起初史玉柱擔(dān)任法人代表，后為實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，史玉柱有想過向經(jīng)營者放權(quán)，康元公司自主領(lǐng)導(dǎo)。但康元公司在沒有摸清市場的情況下，一下子生產(chǎn)了上億元的新產(chǎn)品，成本控制相當不好。結(jié)果，產(chǎn)品大量積壓，使公司喘不過氣來。加之財務(wù)管理混亂，債權(quán)債務(wù)分不清楚，日常管理又松懈，貪污現(xiàn)象嚴重?？偣究刂撇涣俗庸?，導(dǎo)致子公司暗自掏空資產(chǎn)。財務(wù)不能及時地反映公司的真實狀況，特別是低價拋售貨物，應(yīng)收賬款已結(jié)賬。但仍掛在賬上反映。債務(wù)累計達一個億，扣除債權(quán)還剩5000萬元的債務(wù)，直接導(dǎo)致了巨人集團的失敗。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）強化資金管理，擴寬融資渠道

資金管理是企業(yè)管理的重要部分，第一要合理選擇籌資的方法，同時也要考慮銀行貸款利率，短期借款和長期借款的組合要合理有效，以提高資金的使用效果；然后對資金使用的監(jiān)控要落實到位，使財務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門間能合理調(diào)撥，完善資金審批報賬制度，讓企業(yè)的每一分錢都能用在刀刃上。對于融資困難的問題，中小企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道。多方位的擴展融資渠道有：

1.融資租賃。主要是供應(yīng)商融資，即企業(yè)從供應(yīng)商那里購買商品,并在長達一年以上的期限內(nèi)分期償付貸款的一種融資方式,避免了因大t資金流出而可能導(dǎo)致的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

2.票據(jù)融資。主要是通過對商業(yè)票據(jù)的貼現(xiàn),轉(zhuǎn)讓進行資金的借貸,融通，而這些票據(jù)都是以真實的商品文易為前提的。

3.信用擔(dān)保貸款。可以向?qū)ｉT開展中介服務(wù)的擔(dān)保公司尋求擔(dān)保服務(wù)，如抵押，質(zhì)押，第三方信用保證人等。

（二）科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險

企業(yè)要想提高自己的投資能力，首先可以認真進行市場調(diào)查，及時捕捉合適的投資機會。然后建立科學(xué)合理的投資決策程序，認真進行投資項目的正確性與可行性分析，兼顧收益和風(fēng)險兼顧，主動回避不確定性的風(fēng)險方案。學(xué)習(xí)分散投資，減小投資風(fēng)險，等有了足夠的資本時，可以進行多元化經(jīng)營。

（三）建立健全內(nèi)部控制，加強內(nèi)部控制

近些年來，很多公司破產(chǎn)或倒閉都是與企業(yè)自身不完善的內(nèi)部控制有緊密的關(guān)系，中小企業(yè)也逃不了。為實現(xiàn)企業(yè)的既定目標、增強企業(yè)財務(wù)表報的關(guān)聯(lián)性與可靠性、提高企業(yè)資產(chǎn)的安全系數(shù)和提升企業(yè)的盈利效益，建立完善的內(nèi)部控制至關(guān)重要。一般來說內(nèi)部控制包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督這五大要素。一般來說內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，要想內(nèi)部控制實施取得成效必須建立在良好的內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)之上，內(nèi)部環(huán)境相當于內(nèi)部控制的墊腳石。但有了良好的內(nèi)部環(huán)境仍不足以有效實現(xiàn)內(nèi)部控制，企業(yè)還必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行風(fēng)險評估，再根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果采取有效的應(yīng)對策略；為讓內(nèi)部控制有效實施，企業(yè)還可以采取不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、營運分析控制、績效考評控制和信息技術(shù)控制等內(nèi)部控制活動進行控制。再者，對企業(yè)經(jīng)營的各種信息在公司內(nèi)外進行有效的溝通與傳遞也是很關(guān)鍵的，只要大家充分正確地理解信息的含義，內(nèi)部控制才能順利的在各個企業(yè)進行實施與執(zhí)行。

（四）提高資金使用效果

管理者第一要把強化資金管理作為提高管理水平的重要指標，并使企業(yè)的各個職能部門都能認真執(zhí)行，努力提高資金的使用效果。第二要讓資金的來源和動用兩者有效地配合，確切估測資金收支時間，有效地進行資金分配。第三要完善財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制，在物資采、領(lǐng)、銷及樣品管理上建立完善的程序，防止漏洞，維護安全。第四要強化對應(yīng)收賬款和存貨的監(jiān)督管理，盡可能減少過時庫存物資的囤積，減少資金呆滯，并以合理有效的方法來使存貨和資金處于最好的結(jié)構(gòu)，定期核對應(yīng)收賬款，制定健全資金管理辦法，嚴格控制賬齡。第四要保持財務(wù)資料完整，有助于管理者分析過去和預(yù)測未來。

（五）加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序

第一方面，要強化中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的法律意識，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對會計工作的重視。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的法律意識增強，不但可以避免會計違法行為的發(fā)生，而且還能提供真實、完整的會計信息。第二方面，應(yīng)把“以人為本”作為企業(yè)的重要指導(dǎo)方針，努力提高廣大財會計人員工作能力，抓好后繼教育工作，學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機制，調(diào)動會計人員的工作積極性。第三方面，應(yīng)強化會計基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行會計規(guī)范，完善崗位責(zé)任制，使之分工明確，提高工作效率。五、結(jié)論綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心部分，不容忽視。尤其是對中小企業(yè)而言，由于其本身存在很多的缺陷，所以對企業(yè)的生存與發(fā)展很不利。因此必須采取不同的手段和方法來充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題。所以，企業(yè)必須對自身的財務(wù)管理現(xiàn)狀有清楚的認知，努力尋找合適的解決方案，同時也需要借鑒他人的經(jīng)驗，取長補短，強化強財務(wù)管理工作，增強中小企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

作者：李才昌 單位：福建農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

（六）

1.醫(yī)院財務(wù)工作中遇到的問題

1.1醫(yī)院購置設(shè)備的發(fā)票傳遞有待規(guī)范。

醫(yī)院購置的固定資產(chǎn)安裝完成后，科室使用，但有些供貨商因各種原因，發(fā)票一直未能開具，醫(yī)院不進行估計入帳。這樣不入帳，就無法進入設(shè)備領(lǐng)用程序和計提折舊，也無法反映到當期利潤中去。等收到供貨商的發(fā)票時，會計再予以入帳，計提折舊，顯然不符合會計制度的收入與支出的配比原則，同時，這處于無帳狀態(tài)的設(shè)備也無法進行財務(wù)監(jiān)管，給醫(yī)院的財產(chǎn)管理造成了很大的不便。

1.2對于無償調(diào)入或捐贈的固定資產(chǎn)缺少監(jiān)管。

有些捐贈調(diào)入的設(shè)備不經(jīng)財務(wù)手續(xù)，直接交付科室使用，失去財務(wù)控制；有些設(shè)備財務(wù)只對主要設(shè)備入帳，卻對附屬設(shè)備未進行登記入帳。某科室去年無償調(diào)入一臺設(shè)備，財務(wù)人員對設(shè)備設(shè)定編碼入帳。隔月，商家另配送了附屬的5臺電腦和3臺打印機，直接送到使用科室。科室人員未與會計人員溝通，財務(wù)因不知情未對電腦打印機予以登記。年底盤點時，會計人員才知道電腦打印機的存在。這種行為造成嚴重的帳實不符，財務(wù)人員失去了對這部分設(shè)備的監(jiān)管，極有可能造成財產(chǎn)流失。

1.3現(xiàn)會計制度提高了固定資產(chǎn)的標準

對單位價值未達到規(guī)定標準，但預(yù)計使用年限在1年以上（不含1年）的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理，但實際工作中不好界定。有些物資醫(yī)院需求量大，但單次購買數(shù)量不一。如“床頭柜”，有時購買幾十個，按規(guī)定作固定資產(chǎn)管理，但有時只購入一兩個，價值較低，似乎也符合低值易耗品的要求。對此種情況，醫(yī)院未作嚴格要求，入固定資產(chǎn)或低值易耗品皆可，但兩種處理方法卻有很大不同。固定資產(chǎn)隨著使用年限分攤計入成本，管理也更嚴格；低值易耗品則一次性攤銷，對這類物資計入低值易耗品，也不符合會計制度的“一致性”原則。

2.重視財務(wù)工作，提高會計人員的綜合素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下的財務(wù)工作

2.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要從以前的“重臨床，輕后勤”的觀念中轉(zhuǎn)變過來，重視財務(wù)工作，切實地把財務(wù)工作放在重心。只有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)從思想上、行為上重視財務(wù)工作，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范財務(wù)制度，才能從根本上改變醫(yī)院會計人員整體素質(zhì)較低的現(xiàn)狀。

2.2敦促會計人員加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

目前，醫(yī)院會計人員學(xué)歷較低，知識結(jié)構(gòu)單一，計算機了解不多，知識更新速度較慢。因此，醫(yī)院要通過創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機會，組織多渠道的培訓(xùn)，大力提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時，加強會計人員的政治思想素質(zhì)教育，使會計人員恪守職業(yè)操守，提高敬業(yè)精神，使會計人員從業(yè)務(wù)上、思想上都得到提高。

2.3配備內(nèi)審人員，健全內(nèi)審制度，真正發(fā)揮審計工作的監(jiān)督作用。

審計人員首先應(yīng)提高自己的職業(yè)技能，充分發(fā)揮職業(yè)素養(yǎng)，全面參與到醫(yī)院的財務(wù)工作中，嚴格按照財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，及時糾正會計執(zhí)行過程中存在的問題，適時地進行監(jiān)督與指導(dǎo)，起到“好管家”的作用。

作者：徐琴 單位：重慶市中山醫(yī)院

（七）

一、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理理念

目前我國商業(yè)銀行仍存在著風(fēng)險與收益均衡意識差，成本與效益統(tǒng)籌意識差，資源整合意識差等問題。相當一部分商業(yè)銀行依然實行傳統(tǒng)的財務(wù)主管對本機構(gòu)負責(zé)人負責(zé)的管理方式，這形成一種分散的財務(wù)管理體制，導(dǎo)致財務(wù)管理權(quán)力分散，造成銀行分支機構(gòu)權(quán)力過大，上級機構(gòu)行使統(tǒng)一調(diào)配時能力減弱，低效率高風(fēng)險的行為出現(xiàn)。

（二）資源分配和管理方式目前我國商業(yè)銀行的費用管

理基本上是采用以年度為計劃期。在制定費用預(yù)算和進行預(yù)算控制中，雖然大多數(shù)銀行都將費用劃分為變動費用和固定費用兩部分，而且對變動費用實行按費率進行控制，對固定費用采取總額控制，下達各下屬行的年度費用計劃，缺乏對同行業(yè)特別是競爭對手狀況的了解。我國商業(yè)銀行對費用核算大都采用非集中式，缺少及時監(jiān)控和分析。此外，固定資產(chǎn)投資是商業(yè)銀行資源分配的主要手段，由于受多種因素影響，商業(yè)銀行的實收資本充足率多年來一直在低水平狀態(tài)下徘徊，固定資產(chǎn)凈值與資本金之間比值不匹配矛盾更加突出。

（三）財務(wù)管理體系

財務(wù)目標定位不清晰，使得國內(nèi)商業(yè)銀行財務(wù)評價指標體系的選擇及其指標考核口徑的設(shè)定上只側(cè)重即期利益，不能充分揭示商業(yè)銀行長遠戰(zhàn)略目標。目前這種落后的管理信息體系致使銀行分支機構(gòu)只注重眼前利益，不顧及長遠發(fā)展，無法實現(xiàn)對成本收益的真實控制。小而全、多層次、分散型的財務(wù)管理體制與高度集中的全行的全面預(yù)算管理和財會數(shù)據(jù)處理高度電算化形成巨大反差，商業(yè)銀行急需進行財務(wù)管理體系改革。

二、國內(nèi)外商業(yè)銀行財務(wù)管理的比較借鑒

（一）財務(wù)管理理念

西方商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中形成了非常明確的成本管理理念。樹立了以風(fēng)險管理為核心的穩(wěn)健經(jīng)營的思想，在做好服務(wù)、控制風(fēng)險中實現(xiàn)收入的最大化。同時，他們非常注重資源的分配管理，尤其是資本的管理和成本管理，努力控制成本開支，集中資源支持能帶來效益的業(yè)務(wù)品種的市場開拓。在組織機構(gòu)體系上，扁平化管理的特點較為突出，既減少了管理層次，又提高了管理效率，節(jié)約了大量的固定成本開支。在經(jīng)營網(wǎng)點的設(shè)置上，較多地體現(xiàn)為無形的網(wǎng)點，業(yè)務(wù)門類齊全、人員較多的綜合性營業(yè)網(wǎng)點相對較少，自助銀行、ATM和網(wǎng)上銀行較為發(fā)達，人力費用得到了一定程度的節(jié)約。在具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理中，不僅每一項產(chǎn)品、每一項業(yè)務(wù)都核算風(fēng)險、成本和收益，即使在銀行內(nèi)部，提高服務(wù)和接受服務(wù)的部門或人員也都要進行成本的核算。成本核算的觀念貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動的各個方面和各個環(huán)節(jié)。目前西方主流的成本管理理念有：戰(zhàn)略成本理念、源流式成本管理理念、持續(xù)成本改進理念、業(yè)務(wù)伙伴理念以及全面風(fēng)險管理理念。

（二）財務(wù)管理方法

西方商業(yè)銀行實現(xiàn)了從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變。管理會計是現(xiàn)代會計體系的兩大分支之一。管理會計不再局限于簡單地提供財務(wù)會計數(shù)據(jù)，而是進一步利用會計信息進行財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、規(guī)劃未來，并對經(jīng)營活動進行控制、分析及業(yè)績評價，從而最大限度地提高銀行贏利能力。西方銀行實現(xiàn)了從成本控制向全面成本管理（簡稱TCM）的轉(zhuǎn)變，而國內(nèi)銀行成本管理主要局限于費用的控制和財務(wù)部門的控制。商業(yè)銀行成本主要包括利息支出、營業(yè)費用、服務(wù)費用、稅金支出等。傳統(tǒng)的成本管理是一種成本控制方法，成本控制主要由財務(wù)部門負責(zé)，采取減少預(yù)算、節(jié)約開支、控制費用等方法。而現(xiàn)代商業(yè)銀行的全面成本管理是運用現(xiàn)代管理原理和技術(shù)，以效益為中心，根據(jù)銀行經(jīng)營管理活動各層次、各門類、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特征和成本收益情況，進行全方位調(diào)節(jié)和控制的現(xiàn)代管理方式。實現(xiàn)了成本開支的源頭控制，變事后核算為事前引導(dǎo)、事中控制，由事后被動接受成本支出轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測成本、控制成本。簡單地說，就是對成本進行全方位、全過程、全員的管理和控制。

（三）財務(wù)管理體系

西方商業(yè)銀行財務(wù)管理體制上的一大特點，就是對其分支機構(gòu)的財務(wù)主管實行“垂直管理”和“雙線負責(zé)制”。根據(jù)銀行規(guī)模的不同，各級分支機構(gòu)的財務(wù)負責(zé)人分別由總部或者地區(qū)性總部的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人垂直管理，實行業(yè)務(wù)上的專門領(lǐng)導(dǎo)。同時，各分支機構(gòu)的財務(wù)主管在本機構(gòu)內(nèi)部，對于日常的財務(wù)管理，實行雙線負責(zé)制：即一方面要負責(zé)本機構(gòu)內(nèi)部所有的財務(wù)管理事務(wù)，協(xié)助本機構(gòu)負責(zé)人開展工作，參與本機構(gòu)的重要決策；另一方面，也要對上級財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)，貫徹總部或者地區(qū)性總部的有關(guān)政策，監(jiān)督本機構(gòu)的所有業(yè)務(wù)活動在可以控制和可行的范圍之內(nèi)。同時，負有向上級財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人報告本機構(gòu)重大財務(wù)事項和重要經(jīng)營管理活動的責(zé)任。分支機構(gòu)財務(wù)主管一般由上級財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人任命和考核，其升遷需部分參考當?shù)貦C構(gòu)負責(zé)人的意見；實行任期制，由總部在全行范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)動和安排工作；薪酬由上級總部管理，而部分獎金由上級總部在與當?shù)貦C構(gòu)負責(zé)人協(xié)商后決定。

三、加強我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的對策建議

1.扎實財務(wù)管理的基礎(chǔ)，加強會計基礎(chǔ)工作建設(shè)。建立健全各項財產(chǎn)及資金管理制度，規(guī)范會計核算工作。會計核算工作是一項綜合性很強的經(jīng)濟管理工作，商業(yè)銀行所發(fā)生的一切經(jīng)濟活動，都要用貨幣進行會計事項的反映與監(jiān)督。

2.推進信息系統(tǒng)開發(fā)和運用，加強成本費用監(jiān)控。成本費用管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵，只有抓住這個核心，商業(yè)銀行才能帶動各項工作圍繞著增加銀行效益這一宗旨而運行。

3.管理以預(yù)算為中心，建立全面的預(yù)算制度。經(jīng)濟預(yù)測是財務(wù)管理的有機組成部分，要達到或完成預(yù)定的目標，需要各分支行的密切配合與協(xié)作。而進行必要的經(jīng)濟動向預(yù)測也是商業(yè)銀行搞好經(jīng)營決策的前提條件。

4.規(guī)范固定資產(chǎn)管理，強化優(yōu)化配置。一是科學(xué)安排，確保固定資產(chǎn)的投入達到最高效。制定配置標準，合理分配資源。二是強化集中采購約束。制定固定資產(chǎn)辦法及集中采購管理辦法，明確職責(zé)分工和各環(huán)節(jié)操作流程，強化集中采購信息的披露工作。三要支持購置高產(chǎn)網(wǎng)點營業(yè)管理。四要加快基建決算管理，加大閑置房產(chǎn)處置力度，改變重購置、輕管理狀況。

5.加強制度建設(shè)，強化財務(wù)監(jiān)管。要完善現(xiàn)有的體制，在各類財務(wù)制度和財務(wù)規(guī)章制度中明確各分支機構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)，明確各單位財務(wù)人員應(yīng)遵循的規(guī)章制度。

作者：臧倩 單位：天津農(nóng)商銀行濱海支行

（八）

一、稅務(wù)籌劃目標特征及其與財務(wù)管理的關(guān)系

1.企業(yè)稅務(wù)籌劃與財務(wù)管理的目標一致

財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，充分利用企業(yè)的資源實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。企業(yè)稅務(wù)籌劃的目的是降低企業(yè)的稅負，稅負的降低可以直接提高企業(yè)的稅后利潤，也能夠提高企業(yè)的價值，因此稅務(wù)籌劃與財務(wù)管理具有目標上的一致性，稅務(wù)籌劃客觀上能夠促進企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。

2.稅務(wù)籌劃與財務(wù)管理具體實施方法具有關(guān)聯(lián)性

企業(yè)財務(wù)管理貫穿于整個經(jīng)營活動始終，企業(yè)籌資、經(jīng)營、投資等環(huán)節(jié)中，都需要進行財務(wù)控制，具體實施過程中，需要根據(jù)實際情況選擇合適的方法進行操作，企業(yè)經(jīng)營過程的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都涉及到稅收，企業(yè)投資收益方面也涉及到稅務(wù)因素，都離不開稅務(wù)籌劃。企業(yè)籌資方面也涉及稅收政策，同樣也需要稅務(wù)籌劃，例如：關(guān)聯(lián)企業(yè)間的籌融資、售后租回業(yè)務(wù)的選擇等。

3.稅務(wù)籌劃與財務(wù)管理相互促進

企業(yè)稅務(wù)籌劃往往須在相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之前進行規(guī)劃，這需要企業(yè)具有良好的財務(wù)管理水平，因此稅務(wù)籌劃能夠促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。反之，較高的財務(wù)管理水平也有利于企業(yè)稅務(wù)籌劃的進行。

二、企業(yè)實施稅務(wù)籌劃的必要性及方式

（一）稅務(wù)籌劃的必要性

1.是企業(yè)通過合法手段降低稅務(wù)負擔(dān)的有效途徑

降低稅負是企業(yè)在既定的收入條件下，提高利潤的手段之一。企業(yè)降低稅負有逃稅、縮小企業(yè)規(guī)模、通過稅務(wù)籌劃等方法，逃稅是違反法律的行為，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)若選擇縮減業(yè)務(wù)量的方法降低稅負不但不利于企業(yè)的發(fā)展，而且對國家的經(jīng)濟發(fā)展也會產(chǎn)生消極的影響。而通過稅務(wù)籌劃降低稅負既不違反法律，又可以減輕負擔(dān)，是能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的有效途徑。例如：我單位在2006年時，因全年的銷售收入達到了稅法規(guī)定的一般納稅人的認定標準，故由原先的小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)為了一般納稅人，對于普遍的一般納稅人而言可以獲得增值稅專用發(fā)票用于進項稅額抵扣，實際稅負可能會降低；但由于我單位所售商品的特質(zhì)，在采購環(huán)節(jié)無法獲取增值稅專用發(fā)票，也就無可抵扣的進項稅額，實際稅負由4%直達17%，這樣的負擔(dān)單位無力承受。但想到了稅法中提到的舊貨，性質(zhì)與我們的商品相似，應(yīng)該可以參照執(zhí)行，后經(jīng)國家稅務(wù)總局同意，對我店銷售其收購的字畫、玉器、陶瓷器、家具和硯臺等使用過的物品，可按4%的征收率減半征收增值稅，不得抵扣進項稅額。通過這樣的方式，使我店在既定的收入條件下，減輕了增值稅負擔(dān)，企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

2.是企業(yè)應(yīng)對市場競爭客觀要求

在經(jīng)濟不景氣的背景下，企業(yè)要通過擴大市場份額的方式提高利潤非常困難，加之激烈的競爭，企業(yè)拓展市場變得更加艱難。企業(yè)控制成本變得至關(guān)重要，如果控制原材料成本，則無法生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，如果控制人工成本，則會降低員工的積極性，但降低稅負卻可在收入不變的前提下提高企業(yè)的利潤，增強企業(yè)在市場上的競爭力。

（二）稅務(wù)籌劃的實施方式稅務(wù)籌劃是一種前瞻性的活動，企業(yè)的每個管理過程都可以有稅務(wù)籌劃的工作可做。例如：負債利息可作為所得稅的扣除項目，享有所得稅利益，而股息支付只能在企業(yè)稅后利潤中分配，因此，債務(wù)資本籌資就有了節(jié)稅優(yōu)勢。再比如：固定資產(chǎn)所提折舊以及租金利息可以在稅前列支，所以融資租賃的抵稅作用比較明顯，生產(chǎn)型企業(yè)可以考慮通過融資租賃的方式獲得所需的固定資產(chǎn)。在投資管理階段，企業(yè)選擇投資地點時，選擇在低稅率地區(qū)，例如：高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、國家鼓勵的西部等地區(qū)，會享受到稅收優(yōu)惠；選擇投資方式時，如果企業(yè)欲投資一條生產(chǎn)線，是全新購建還是收購一家?guī)啄曩~面虧損的企業(yè)？除考慮不同投資方式實際效益的區(qū)別外，還應(yīng)注意到收購虧損企業(yè)可帶來的所得稅的降低；選擇投資項目時，國家鼓勵的投資項目和國家限制的投資項目，二者之間在稅收支出上是很大的差異。在經(jīng)營管理階段，不同的固定資產(chǎn)折舊方法影響納稅。不同的折舊方法，雖然應(yīng)計提的折舊總額相等，但各期計提的折舊費用相差很大，從而影響各期的利潤及應(yīng)納稅所得額；采購時，采購對象是不是一般納稅人也有很大的影響。在確定稅務(wù)基礎(chǔ)方面，企業(yè)可以運用免稅技術(shù)與減稅技術(shù)，詳細分析國家政策規(guī)定的免稅項目與減稅項目，使企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與國家的免稅、減稅項目一致。在稅收具體交納方面，可以適當按照稅收的時間，獲得資金的時間價值，在保持稅務(wù)總額不變的前提下，可以根據(jù)企業(yè)的資金情況，將稅收安排在不同的稅務(wù)期，提前或者推遲稅收的交納。

三、企業(yè)稅務(wù)籌劃對財務(wù)管理的影響

（一）稅務(wù)籌劃對財務(wù)管理的理論影響

1.稅務(wù)籌劃對財務(wù)管理目標的影響

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標是降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的價值，財務(wù)管理的目標一般包括特定時期戰(zhàn)術(shù)性目標和長遠的戰(zhàn)略性目標。兼具戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，則需要合理稅務(wù)籌劃的支持。短期來看，企業(yè)通過財務(wù)管理活動實現(xiàn)提高市場競爭能力和獲利能力。要提升企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力，從稅收上來著手就是要降低企業(yè)的稅收負擔(dān)，提高既定收入下企業(yè)的利潤，而降低稅收又不能違反法律法規(guī)的規(guī)定，因此通過合理的稅收籌劃實現(xiàn)稅負降低的目的是企業(yè)的最佳選擇。長期來看，財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，同時實現(xiàn)社會價值的最大化。作為一種戰(zhàn)略性目標，企業(yè)需要切實提高財務(wù)管理水平，稅務(wù)籌劃的實施貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對財務(wù)管理水平的提高是一個重要的推動因素。

2.企業(yè)稅務(wù)籌劃對具體財務(wù)決策的影響

企業(yè)稅務(wù)籌劃的前瞻性對其財務(wù)決策產(chǎn)生了重要影響。有效的稅務(wù)籌劃決策需要貫穿于企業(yè)的投資、籌資、生產(chǎn)經(jīng)營以及利潤分配的全過程，與財務(wù)管理活動具有平行性，因此從一定意義上講，稅務(wù)籌劃是財務(wù)管理活動的重要組成部分。

（二）稅務(wù)籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的實踐影響

1.通過稅務(wù)籌劃能夠有效降低財務(wù)稅收

通過稅務(wù)籌劃可以將控制的任務(wù)細化到相關(guān)部門或者人員，有利于企業(yè)財務(wù)管理活動的規(guī)范、透明，企業(yè)稅務(wù)籌劃的實際目的就是降低企業(yè)承擔(dān)的稅負，通過有效的籌劃實現(xiàn)財務(wù)資源的有效利用，降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，稅負的降低也能夠促進財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平

稅務(wù)籌劃需要實施規(guī)范的管理制度，作為財務(wù)管理的重要組成部分，籌劃稅收的同時，也能夠規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理活動，籌劃活動的實施需要財務(wù)人員熟悉相關(guān)的稅收法律、政策以及相關(guān)的財務(wù)處理技巧，客觀上提高了財務(wù)人員的素質(zhì)，提高了財務(wù)管理水平。

3.使企業(yè)經(jīng)營與國家政策一致，保持經(jīng)營管理的先進性

稅務(wù)籌劃需要通過一定的方式進行，無論是節(jié)稅還是免稅，都需要把控好國家政策，而國家提供稅收優(yōu)惠的行業(yè)都是新興、高科技行業(yè)，企業(yè)跟隨政策進行經(jīng)營，能夠獲得政策紅利，有利于長遠發(fā)展。

作者：張曉涓 單位：安徽省文物總店

（九）

一、財務(wù)收入管理

(一)通信服務(wù)收入管理

各基層營業(yè)網(wǎng)點、辦事處負責(zé)人應(yīng)保證其所管轄營業(yè)機構(gòu)每日資金安全繳存公司指定賬戶，縣級機構(gòu)出納、會計應(yīng)每日對其進行跟蹤監(jiān)控，市公司財務(wù)部相關(guān)人員每日根據(jù)信息化中心提供的營帳系統(tǒng)值對其進行相應(yīng)的監(jiān)控、并對營業(yè)款上繳情況進行監(jiān)督檢查，確保資金安全。各縣級機構(gòu)應(yīng)嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的資金管理模式，不得截留、挪用營業(yè)款項。

(二)用戶欠費的管理

各業(yè)務(wù)部門應(yīng)加強對欠費用戶的停機、拆機工作，加強對用戶欠費的監(jiān)督檢查，定期分析存在的問題，并對改進用戶欠費管理提出指導(dǎo)性意見，做好用戶欠費的清收管理工作。為了解決用戶欠費中可能發(fā)生的壞帳損失，市公司財務(wù)部按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，對三個月以上用戶欠費全額提取壞帳準備金，計入資產(chǎn)減值損失中的“壞帳損失”項。業(yè)務(wù)部門按年度上報無法收回的用戶欠費清單，以備上報核銷。

(三)ICT業(yè)務(wù)收入（其他業(yè)務(wù)收入）

ICT服務(wù)業(yè)務(wù)是集用戶端系統(tǒng)及軟件開發(fā)集成、維護及咨詢服務(wù)和租賃業(yè)務(wù)為一體的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，利用自身在網(wǎng)絡(luò)及信息專業(yè)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗，為客戶提供專業(yè)化的IT服務(wù)收入。

(四)其他業(yè)務(wù)收入的管理

嚴格劃清其他業(yè)務(wù)收入與通信服務(wù)收入的界限。其他業(yè)務(wù)收入是圍繞主營業(yè)務(wù)延伸擴展的一些其他服務(wù)獲得的收入，如SIM卡、UIM卡、手機等收入。各種其他業(yè)務(wù)收入，應(yīng)收支配比，以便正確計算經(jīng)營各種其他業(yè)務(wù)的盈虧。

(五)營業(yè)外收入的管理

嚴格劃清營業(yè)外收入與營業(yè)收入的界限。營業(yè)外收入是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項收入。

二、財務(wù)支出管理

(一)成本費用的管理

成本費用主要包括折舊及攤銷、網(wǎng)間結(jié)算支出、人工成本、網(wǎng)運成本、營業(yè)成本、財務(wù)費用、業(yè)務(wù)費及其他管理費用、ICT成本、其他業(yè)務(wù)支出等。成本費用開支時由市公司各部門、縣級機構(gòu)報送用款計劃，發(fā)生時由各部門進行費用量化登記，市公司財務(wù)部按計劃指標進行總額控制。公司縣級機構(gòu)核算單位成本費用中廣告宣傳費、招待費等與收入掛鉤進行總額控制，發(fā)生時采取模擬獨立核算及費用量化登記兩種方式進行日常費用記錄。

(二)帳務(wù)處理認真貫徹三項規(guī)定

嚴格遵守成本開支范圍。劃清收益性支出與資本性支出，通信業(yè)務(wù)支出與管理費用支出，營業(yè)成本支出與營業(yè)外支出的界限，不得亂擠通信業(yè)務(wù)成本或相互混用。貫徹“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則。劃清成本費用的確認時間。按月預(yù)提資金占用費，計入財務(wù)費用；按季或按年支付的房屋租賃及線路租賃費，應(yīng)按月攤銷計入相應(yīng)成本費用項目。嚴格按照費用分配管理辦法執(zhí)行。除能直接計入相應(yīng)專業(yè)成本費用外，凡歸屬間接費用和共同費用的項目嚴格按照通信服務(wù)收入及固定資產(chǎn)凈值專業(yè)間占比進行合理分配后計入相關(guān)專業(yè)的成本、費用的對應(yīng)項目中。

(三)營業(yè)外支出管理

嚴格劃清營業(yè)外支出與成本費用支出的界限。營業(yè)外支出是與生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系，按規(guī)定應(yīng)由公司負擔(dān)的各項支出，不得與生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本費用支出相混淆。營業(yè)外支出應(yīng)按規(guī)定從嚴控制，對發(fā)生的營業(yè)外支出事項，除正常支出外，凡屬一次性的開支，須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可辦理。

作者：高臻 單位：中國聯(lián)通咸陽分公司

（十）

一、提升農(nóng)村財務(wù)管理工作的對策和方法

1.農(nóng)村財務(wù)管理工作應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念。農(nóng)村的財務(wù)管理人員應(yīng)該意識到，財務(wù)管理工作是市場經(jīng)濟的必然的要求，財務(wù)管理工作對于適應(yīng)新的經(jīng)濟制度、構(gòu)建農(nóng)村新的發(fā)展方式和分配制度具有重要意義。財務(wù)管理人員應(yīng)該保持與時俱進的眼光、秉承積極進取的工作態(tài)度，迎接農(nóng)村財務(wù)管理工作的各種困難和挑戰(zhàn)，在工作中發(fā)揮積極性和主動性，發(fā)揚創(chuàng)造精神和前瞻精神，以改革創(chuàng)新的思想去面對農(nóng)村財務(wù)管理工作。

2．農(nóng)村財務(wù)管理工作應(yīng)該受到領(lǐng)導(dǎo)的重視。農(nóng)村各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該吸取農(nóng)村群眾對財務(wù)管理工作的想法和意見，不斷學(xué)習(xí)農(nóng)村財務(wù)管理工作的相關(guān)法律、法規(guī)，對農(nóng)村財務(wù)會計工作的委托代理制有明確的認識，不斷規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理工作，使其走向正規(guī)化和規(guī)范化的道路。對于不合理、不合法的開支，農(nóng)村財務(wù)管理人員要勇于拒絕，大膽揭發(fā)，農(nóng)村的資金應(yīng)該全部勇于農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)之上，發(fā)揮出更大的效益。

3.農(nóng)村財務(wù)管理工作應(yīng)該提升財務(wù)會計人員的素質(zhì)。農(nóng)村財務(wù)管理工作是農(nóng)村經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)性工作，是一項專業(yè)性強、工作量大、涉及范圍廣闊的管理工作。為了有效的完成這項工作并實現(xiàn)管理目標，我們有必要打造一支專業(yè)的財務(wù)管理隊伍。農(nóng)村財務(wù)管理人員首先要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每一個人都要熟知財務(wù)會計基本知識、財務(wù)管理理論，在形成一技之長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)管理人員素質(zhì)的綜合提高。對于財務(wù)管理人員，要采取定期和不定期考核的方式檢驗其工作能力和財務(wù)管理專業(yè)知識，財務(wù)管理人員唯有在職業(yè)道德品質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作業(yè)績上符合財務(wù)管理要求，才能繼續(xù)從事財務(wù)管理工作，考核不合格的財務(wù)管理人員應(yīng)該進行離職培訓(xùn)，知道綜合素質(zhì)達到財務(wù)管理工作要求時才能重新上崗。另外，還要針對農(nóng)村財務(wù)管理人員開展整治理論教育，使財務(wù)管理人員了解黨和國家在新時期的農(nóng)村經(jīng)濟政策，了解到當前財務(wù)管理工作的重點。

4.在制度建設(shè)上下功夫。農(nóng)村財務(wù)管理工作是政策性和規(guī)律性很強的經(jīng)濟工作，而完成此項工作的基礎(chǔ)必須有可行的制度作保障。農(nóng)村稅費改革后，財務(wù)管理工作面臨著新的形勢和任務(wù)，原有的各項規(guī)章制度與現(xiàn)行的管理體制不相適應(yīng)，必須制定一套適應(yīng)新形勢的切實可行的農(nóng)村財務(wù)管理制度。5.農(nóng)村財務(wù)管理工作應(yīng)該重視信息管理工作的重要性。當今社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代和信息社會時代，財務(wù)管理決策依賴于信息的獲取，只有善于利用各種信息，才能使得農(nóng)村的經(jīng)濟得到快速的發(fā)展，農(nóng)村社會進步才能跟上現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。農(nóng)村在商品經(jīng)濟發(fā)展過程中對信息的要求越來越高，農(nóng)村的經(jīng)濟管理部門在開展財務(wù)管理工作時，就必須及時、準確的獲取和農(nóng)村經(jīng)濟相關(guān)的所有信息，比如說農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營狀況、農(nóng)產(chǎn)品市場需求、農(nóng)村經(jīng)濟改革的重點以及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出的問題等等。

二、結(jié)語

我國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，為了保證經(jīng)濟發(fā)展、國泰民安，就必須讓農(nóng)村經(jīng)濟在科學(xué)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進，就必須讓農(nóng)村社會在和諧的氛圍中健康前行。在落實農(nóng)民惠民政策和進行農(nóng)村實際工作的過程中，農(nóng)村經(jīng)濟管理人員要根據(jù)實際情況不斷探索新的方法和路徑，將市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律運用到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展之中去，建設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟管理獨立的監(jiān)督管理機制，建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和社會服務(wù)體系。農(nóng)村財務(wù)管理工作對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的推動作用是非常重要的，當前農(nóng)村財務(wù)管理工作存在著工作人員素質(zhì)低下、監(jiān)管力度薄弱等漏洞和弊端，筆者認為農(nóng)村財務(wù)管理工作唯有轉(zhuǎn)變觀念、重視加強、提升財務(wù)管理人員素質(zhì)、加強信息建設(shè)才能取得成功。

作者：林英鴿 楊翠蓮 單位：陜西省西安市戶縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所