一、施工建設(shè)中的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜多樣性使得施工的實(shí)際工作無法做到與預(yù)想的完全一樣，即使前期做的功課再全面完整，仍不可避免的會(huì)遇到一些意想不到的問題，這時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性就體現(xiàn)了出來。在施工過程中監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)需要對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行時(shí)時(shí)的跟進(jìn)，避免出現(xiàn)模式化傾向問題，每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無二的，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不可以把之前的模式套用在當(dāng)下的項(xiàng)目上，要根據(jù)項(xiàng)目施工上遇到的實(shí)際問題進(jìn)行有針對(duì)性的解決方案，對(duì)施工進(jìn)度和工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行必要的調(diào)整。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不僅僅應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的走向與進(jìn)度，還要對(duì)施工材料進(jìn)行再一次的核查，嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)，從而有效的解決項(xiàng)目質(zhì)量可能存在的問題與缺陷，避免人力物力的浪費(fèi)。機(jī)構(gòu)在對(duì)施工項(xiàng)目各道工序的質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中必須要實(shí)行統(tǒng)計(jì)方法，做到實(shí)地測(cè)量-具體分析-深入探討-正確判斷。只有嚴(yán)格地控制了每一道工序的質(zhì)量，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決問題，使得項(xiàng)目完工的質(zhì)量得到保證，企業(yè)的公信度得到提高。

二、發(fā)揮外部管理機(jī)構(gòu)的作用

1.明確監(jiān)督管理方的權(quán)利

企業(yè)內(nèi)部存在監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是正常的，也是必不可少的，但是聘請(qǐng)外部的專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的跟進(jìn)，及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理和審查也是十分必要的。術(shù)業(yè)有專攻，專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以更好的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)的解決方案和建議，使我們的項(xiàng)目施工順利的開展。所以，應(yīng)對(duì)所聘請(qǐng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確的授權(quán)，使其工作人員可以更好的行使監(jiān)督管理的權(quán)利，更好的融入到項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，及時(shí)的，有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的各種問題。

2.對(duì)監(jiān)管方進(jìn)行適度的監(jiān)督

為防止施工企業(yè)對(duì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行賄賂等現(xiàn)象的發(fā)生，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)管方進(jìn)行適度的監(jiān)督，使其嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的履行其監(jiān)督管理的職責(zé)，更好的發(fā)現(xiàn)和指出施工過程中遇到的問題，做到多方面，全方位的審查與監(jiān)管，使我們的項(xiàng)目可以健康的保質(zhì)保量的如期竣工。

三、提高對(duì)公共配套工程的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收的管理

1.提高公共配套工程的建設(shè)

公共配套設(shè)施是房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要組成部分，所涉及的公共配套工程眾多，例如：電力系統(tǒng)，供水系統(tǒng)，燃?xì)庀到y(tǒng)，取暖系統(tǒng)，植被綠化，污水處理等。諸多公共配套工程的建設(shè)存在時(shí)間短任務(wù)重的施工困難。公共配套施工需要在較短的施工時(shí)間和較小的作業(yè)場(chǎng)地上進(jìn)行施工，而且各個(gè)工程之間還有著很大影響。在對(duì)公共配套配套設(shè)施進(jìn)行施工之前一定要進(jìn)行有效的管理。第一，要做好充分的事前準(zhǔn)備，例如進(jìn)行天然氣系統(tǒng)的施工建設(shè)，一定要事先認(rèn)真的核實(shí)天然氣施工圖和樓體施工圖，確保兩者設(shè)計(jì)相一致，并在施工主體完成之前提前完成天然氣工程的設(shè)計(jì)，并制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，確保不會(huì)二次破壞施工主體，減少人力物力資源的浪費(fèi)從而節(jié)約成本，縮短整個(gè)工期確保按時(shí)竣工。第二，應(yīng)該把各項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)的整合與審查，并進(jìn)行科學(xué)處理，完成對(duì)設(shè)計(jì)部分瑕疵的優(yōu)化，人為地將工作做到最好為工程的最終完美竣工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，要嚴(yán)格審查各施工部門提交的施工計(jì)劃，合理的進(jìn)行工程順序的規(guī)劃，最大程度的使各個(gè)部門相互無間隙的配合，更好的完成施工任務(wù)。

2.加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收的管理

當(dāng)工程施工進(jìn)入尾期的時(shí)候，如何更好的完成竣工的驗(yàn)收工作就成為了企業(yè)所需要處理的頭等大事。為了可以順利的完成驗(yàn)收工作需要做到以下幾點(diǎn)：（1）需要在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的調(diào)配時(shí)間，按期完成各個(gè)部門的工程施工。（2）在項(xiàng)目施工進(jìn)入中后期時(shí)，相關(guān)部門需要根據(jù)各個(gè)部門施工進(jìn)展?fàn)顩r制定出真實(shí)合理的驗(yàn)收計(jì)劃，將竣工時(shí)間，硬件設(shè)施所需達(dá)到的要求指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，使工程可以按計(jì)劃進(jìn)行，有章可循，并且可以隨時(shí)的審查各個(gè)部門的進(jìn)度，方便在出現(xiàn)可能延期竣工問題時(shí)可以做到有效的調(diào)配資源，確保工期按時(shí)完成。（3）工程監(jiān)管部門需要組織相關(guān)的專業(yè)工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工建筑進(jìn)行質(zhì)量安全鑒定，只有各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到所需要求之后才可以由專人簽認(rèn)。同時(shí)監(jiān)管部門還應(yīng)該對(duì)承包企業(yè)整編的竣工資料，工程質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行審查。如果發(fā)現(xiàn)資料存在不實(shí)或者工程質(zhì)量存在問題，必須及時(shí)嚴(yán)肅地向承包方提出整改建議及要求，在完成整改，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才可以簽署竣工報(bào)驗(yàn)。

四、小結(jié)

施工管理的提高是房地產(chǎn)項(xiàng)目得到發(fā)展與進(jìn)步的重要一環(huán)，我們必須重視施工管理的作用，認(rèn)識(shí)到其重要性。在房地產(chǎn)項(xiàng)目面臨巨大機(jī)遇的今天，努力的完善施工管理可以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)界影響力。良好的工程質(zhì)量和業(yè)界評(píng)價(jià)還可以使企業(yè)的公信度得到極大的提升，對(duì)企業(yè)的長久，健康，快速發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的重要作用。機(jī)遇與困難并存，當(dāng)下的房地產(chǎn)施工管理正處于完善階段，很多的細(xì)節(jié)仍需要企業(yè)自己去摸索，需要專業(yè)的管理人員進(jìn)行探討。企業(yè)更好更快的完善了施工管理將使企業(yè)更快的在業(yè)界站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的快速發(fā)展。

作者：褚加藝 單位：廣西東潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司