一、施工進場后存在的主要問題

1）施工進場后，項目人員組織及臨時設施準備不充分，項目啟動緩慢精裝單位進場，首先必須組建一支領導班子，配齊各專業人員。因為項目剛開展，很多相關專業的管理人員未能第一時間到崗，所以在前期的放樣、砌墻等工序中，發現問題與沖突就無法及時與各專業人員溝通、協調，進度只能放緩；另外臨水臨電設施、場地布置準備不充分也是精裝單位剛進場時常碰到的問題，這些問題都會導致項目開展變得很緩慢。

2）施工班組能力長短不一，過程中統一協調不易實現在國內精裝修工程中，通常是通過招投標方式，邀請一些有能力且低標價的企業來施工。但是，在招標、開標程序中并不一定是完全公平、公正的，內部定標的比比皆是；有的企業只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標價而施工能力平平的班組來施工。特別是管理能力平平的分包隊，在勞動力組織、施工配合、管理素質上都表現的差強人意，那么總包統一協調管理就不易實現。

3）施工單位為了趕進度，一味追求經濟效益，降低了裝修品質施工單位為了提高效益，就必須跟時間賽跑，縮短工期搶工程進度，特別是碰到五一、國慶、春節開業使用的項目，加班加點夜間施工趕進度便是司空見慣。俗話說慢工出細活，趕搶出來的工序一定不細致，施工工藝及用材也不會到位，必然對裝修品質造成影響，甚至是降低了整體的裝修質量標準。

4）施工單位注重工程質量，卻忽視了施工現場的人員、資料、安全文明等各種管理工作方法許多施工單位認為只要把工程質量抓好就覺得行了，對現場管理工作不屑一顧。在施工過程中，工程質量監督固然重要，但是施工過程中安全隱患、人員管理、資料管理、成品保護等沒做好的話，容易導致現場臟、亂、差，人心松散，安全意識不強，現場損壞污染嚴重，甚至是造成大面積返工，增加了管理成本不說，對工程質量也帶來了很大的隱患和負面影響。

5）現場成品保護措施不到位，導致許多工序二次返工，增加了工程成本針對裝修工程的特點，成品保護可謂是至關重要。作為下道工序的交接以及最后工序的驗收，任何一小點破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。許多施工單位不夠重視施工過程中各個環節的成品保護工作，造成二次返工費時費力。

二、現場施工管理存在上述問題的根源、影響分析

2.1施工進場前，土建場地移交存在的弊病

土建的施工精細度很多地方都達不到裝修標準，像墻體的垂直度、方正度、平整度會相差好幾公分，預埋的給排水管線有的會凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進度及工程質量。在移交中重要一項就是滲水問題，例如鋁合金門窗邊框塞縫不密，雨水滲到室內嚴重影響裝修質量，趟若處理不徹底，那么后患無窮。

2.2外包項目過多，總包概念被弱化的問題根源及影響分析

精裝修工程中，社會化分工越來越細，許多分項已走向專業市場化。當今，靠同一企業提供設計、采購、施工一條龍服務的，其利潤微薄也無利可圖，勢必造成分項轉包，這樣就會有大大小小的分包單位參與施工。因為分包項目會在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業，那么現階段的成品保護、安全文明施工就會受到影響，不利于總包統一管理。當總包的概念被弱化時，責任和權利都不易區分，那么協調各分包，統一工程總體進度成為兩者的重點，勢必造成管理費用的巨大投入，增加了項目的計劃成本。

2.3圖紙不完善、設計交底不到位的問題根源及影響分析

圖紙是用來指導現場施工的。設計單位不對現場的尺寸、梁柱關系作詳細的分析，就會脫離實際，對精裝修行業工藝制作不熟悉，對市場材料不了解，剖面節點考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現場施工自然無法順利開展。設計交底作為開工前的一項重要準備工作，可以起到畫龍點設計單位不交底或者交底不詳細，現場施工顯得很盲目，特別是各專業的技術交底，都得交待得一清二楚，否則，現場拆改、返工的機率很大，勢必影響整體裝修進度和施工質量。

2.4施工班組能力長短不一，統一協調不易實現的問題根源及影響分析

當今，精裝修市場競爭十分激烈，有些施工企業為了生存就必須拿項目，為了爭奪施工標段，不惜降低標價，甚至是低成本投標。中標后本來單價就不高，那么就會找一些技術和能力一般般的班組進場施工，甚至進行大量勞務轉包，使許多工序無法顧及協調統一，搞得場面十分混亂。協調不到位，施工配合度差，施工工序自然無法連續，會產生一系列的經濟糾紛，不利于項目的進展。施工工期和工程質量也很難有保障，給建設單位和總包單位造成一定的經濟損失不說，項目也無法如期交付使用。

2.5施工單位為了趕進度，一味追求經濟效益，降低了裝修品質的問題根源及影響分析

每個項目都有施工進度計劃安排表，項目按時或者提前能完成，意味著企業預期收益就快。不少施工企業為了縮短工期，改變關鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個搶進度。為了趕進度，經常干些偷工減料的勾當，甚至不惜更改施工節點降低裝修標準，既影響裝修美感又影響工程質量。每個工序都要自身合理的時間周期，一味地壓縮工期趕進度，違背了客觀事實，必將影響項目的品質，實不可取。

2.6施工單位注重了工程質量，卻忽視了施工現場的安全文明、工程資料、項目人員等各種管理工作的問題根源及影響分析

質量是企業的命脈，時下精裝房的比拼，很大程度上是項目的品質比拼。在這種市場氛圍下，導致很多施工企業一味地注重質量，而忽視了其他方面現場管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識薄弱，工地上頻頻出現安全事故的不是個例，既影響了工程質量，也造成一定的經濟損失。還有重要一點就是資料管理，任何工程的驗收都必須有竣工資料這一項。包含材料報驗單、合格證、竣工圖、隱藏工程驗收單、設計變更、工程聯系單、工程簽證等，這些都要集中歸類存檔，如有遺漏，將給項目驗收和工程結算帶來不必要的損失。面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有配備一支服從指揮，紀律嚴明的隊伍，才能按期保質完成施工任務。可見，光抓質量是遠遠不夠的，必須加強其它方面管理手段，兩手抓，真正做到確保工程品質。

2.7現場成品保護措施不到位，導致許多工序二次返工，增加了工程成本的問題根源及影響分析

成品保護是貫穿整個施工過程的，不斷地對工人灌輸成品保護意識，尤其是精裝分包廠家進場后，如缺乏專業化管理，相關防范制度不落實，成品保護投入不夠，勢必造成損壞，污染等現象，二次返工將會大大增加。特別是在下一道工序交接中，要完善交接手續，形成誰接手誰負責的制度，真正落實到實處。

三、針對上述問題的幾點建議

3.1規范土建場地移交的協調管理工作

土建移交精裝修工作面時，要求甲方或者監理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書面申請，然后甲方或者監理抽查無遺漏后同意移交，同時甲方組織相關單位進行現場移交，最后精裝修單位查實無誤后簽收。過程中趟若有問題，由土建或者安裝單位經整改完成后進行書面移交，并做好現場移交內容和相關要求。

3.2加強對分包的管理力度

當今精裝市場情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計劃，對分包施工隊伍能力考察不足，那后期管理將會十分棘手。首先，選擇施工隊伍時，對其施工組織能力，技術水平以及施工資歷進行全面考察，擇優選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價竟標，拉關系走門路的公司參與項目。其次，加強對分包和勞務的集中施工管理，從正面引導這些隊伍服從總包的統一安排，增加其建設信心，制定相關制約措施，使項目健康、有序進行。

3.3建立優秀的管理團隊

精裝項目中，社會化分工，專業門類十分細致，各專業與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對這種特點，需組建一支強有力的管理隊伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應迅速的管理團隊。不僅對本項目的技術本身管理，還要懂得對人的管理，以理服人，統一協調思想認識，有獎有罰的鞭策措施，讓項目部所有人員包含外包、分包隊伍，以項目為中心，團結一致，集體迎接挑戰，最終完成施工任務。

3.4加強施工質量及施工進度的監督

裝修工程的質量控制監督必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。開工前實行施工圖會審制度，盡量減少因圖紙的錯、漏、碰、缺而產生的損失，對設計單位實行連帶責任措施。在施工過程實行監理監督制度，檢驗批、隱蔽工程未經過監理簽字確認不得驗收，也不得進行下道工序。同時制定專項監督實施細則，明確裝修質量控制目標，確保質量目標的全面實現。嚴格按照施工組織計劃進行相應的工序施工，主抓施工關鍵路線，安排例會制度，根據實際情況作出糾偏措施，確保項目順利開展。

3.5完善施工現場綜合管理機制

精裝現場除了質量管理，人員管理、技術管理外，還需要對材料管理、資料管理、成品保護管理進行全方位的分析，編寫對策，消除風險，做到心中有數，有目的、有計劃地開展項目。在施工過程中，同樣也要編寫較為完善的施工組織計劃，綜合利用各種管理手段，實現對人和物的優化管理。現場管理也不是一成不變的，因為項目氣候、環境、施工條件，人員組織的特殊性，也決定了現場管理的靈活性，這就要求我們根據項目的特點，因地制宜，量體裁衣，最大程度地對人和物進行綜合、有效地管理，完善項目的管理機制，實踐與經驗相結合，有的放矢，充分發揮管理在施工過程中的指導作用。

四、結束語

施工現場管理是一項復雜的、動態的、綜合的工作，一方面是技術上經驗里管理，從已往的施工經驗中總結對施工隊伍管理的得失，牢牢地掌控住施工隊伍，同時提高相應的管理藝術；另一方面就是對人的管理，以理服人，充分發揮項目負責人的引導作用。當然，不同的項目會有不同的管理方法，不同的施現場施工經驗，隨著科技的進步，還會有更科學更先進的管理理念和管理手段產生。因此，項目團隊要統一認識，團結干練，與時俱進，以專業化的管理為目標，勇于迎接挑戰，優秀地完成施工任務。

作者：呂高雄 單位：建發房地產集團有限公司