第一篇：工程造價成本管理

1工程造價的管理

1.1工程材料價格管理

工程材料價格管理是工程造價管理的核心，也是難點。“市場形成價格”這一觀點要求我們正確處理價格信息。為了限制工程造價，必須積極去了解市場，限制工程造價，來到市場，貨比三家，選出幾家質(zhì)量上乘、價格優(yōu)惠的材料、設(shè)備提供商，并與這些提供商建立長期的合作，適時了解材料、設(shè)備的價格調(diào)整情況，同時，及時了解其他商家的材料、設(shè)備價格情況。認(rèn)真考慮擬采購的材料、設(shè)備問題，認(rèn)真研究合同的技術(shù)條例進而能更好的把握材料、設(shè)備的質(zhì)量以及價格，防止因采購設(shè)備、組裝問題對以后造成沒必要的影響。

1.2施工階段工程造價成本的管理

工程施工時期是成本管理的重要實施時期。在這個時期，必須十分注重成本信息的采集以及分析。必須分期、分步分析成本信息，確保準(zhǔn)確性，精確采集成本費用，找到實際與預(yù)算成本的差別，及時采取措施進行調(diào)整。單位的審核部門必須完全表現(xiàn)出其各項本能，需要時進行進程的審核計算工作。主管部門還應(yīng)適時對各項進行督查與管理，確保工作能順利完成。施工是非常重要的時段，是造成工程建設(shè)的實體，完成工程建設(shè)的使用價值流程，還是大量資金投入的過程，是很多結(jié)算數(shù)據(jù)產(chǎn)生的過程。所以，在施工時期，必須要注重控制工程造價、減少施工成本，還需要保管好結(jié)算證據(jù)。

2工程造價成本控制

2.1工程造價與工期的關(guān)系

工程項目期限、造價、質(zhì)量三大目的相互之間有著既相斥又相吸的關(guān)系。對立關(guān)系比較明顯，容易理解。一般而言，要想使工程的質(zhì)量提高，就必須投入更多的資金；同時，還需要工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，管理更加嚴(yán)格，不單只增加人力以及人工費的投入，而且還需要更長的時間。加入要增快工程進度，減短工程期限，就需要工人加班或者適當(dāng)增加人力以及設(shè)備，進而使工程的本錢增多；另一方面，進度的加快常常會影響到原有的計劃，會對工程質(zhì)量帶來不利的影響或產(chǎn)生工程質(zhì)量后患。如果要減少成本，只有按照費用最低的規(guī)定實施計劃，導(dǎo)致整個工程需要更多的施工時間。

2.2工程造價和工程質(zhì)量關(guān)系

建設(shè)工程三大目的之間有著相對立的關(guān)系。所以，不能通過期限、造價、質(zhì)量三大目的同時達到“最佳”，即：質(zhì)量好、工期短、投資少三者共存。所以在制定工程建設(shè)目標(biāo)時，不能將期限、造價、質(zhì)量三大目標(biāo)分開考慮，更不能只注重單一目標(biāo)而忽視其他兩個目標(biāo)，必須反復(fù)斟酌，反復(fù)調(diào)整，爭取實現(xiàn)方案最優(yōu)。根據(jù)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的整體關(guān)系，需要從不一樣的角度分析和理解。比如：加快、縮短工期雖然需要添加一定的投資，但是能夠減少企業(yè)管理費從現(xiàn)場費用的支出。此外，從質(zhì)量控制的方面，如果在完成施工過程中進行正確的質(zhì)量控制，能夠減少實施過程中的返工經(jīng)費。除此之外，嚴(yán)格把握質(zhì)量問題還能起到確保進度的效果。恰是因為造價、工期、質(zhì)量有著既對立有統(tǒng)一的矛盾關(guān)系，所以我們不能單一的地強調(diào)其一，必須要把造價、工期、質(zhì)量三個目標(biāo)整體考慮，完成三大目的整齊劃一，在質(zhì)量、工期都滿足的前提下，分別使用組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法、合同方法控制工程造價，從而增加施工階段的工程造價管制。

2.3工程造價和合同措施之間的關(guān)系

因為合同是工程結(jié)算的跟據(jù)，所以合同措施就顯得非常重要。造價管理人員要仔細研究合同內(nèi)容，對不是施工企業(yè)原因?qū)е碌慕?jīng)濟損失和工期延誤提前向業(yè)主索賠。索賠是在施工合同實施過程時，依據(jù)法律、合同規(guī)定和慣例，對并不是因為施工企業(yè)錯誤，而是因為應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的情況導(dǎo)致的損失和工期落后提出補償條件。能夠向業(yè)主索賠的情形有以下幾點：業(yè)主違約：譬如業(yè)主不能按照合同在一定時間內(nèi)撥款；業(yè)主不按預(yù)期時間向承包人供給場地的使用權(quán)限；設(shè)計工程師不能在規(guī)定預(yù)期的時間內(nèi)設(shè)計出相關(guān)圖紙，做出引導(dǎo)與指示；還包括業(yè)主提供建材等的延誤或不適合合同要求；還包括工程師提供的不正確決定和過分嚴(yán)格要求檢查等導(dǎo)致的工程出現(xiàn)問題。合同缺陷：這不單包括商務(wù)條例項目中的錯誤，也包括技術(shù)范圍內(nèi)和圖紙中的錯誤。在這種情況下，工程師有必要作出解釋，但是如果我們根據(jù)工程師的解釋后導(dǎo)致了工程成本、工期增長，可以要求業(yè)主賠償。施工條件發(fā)生改變：施工現(xiàn)場環(huán)境的改變都會導(dǎo)致工期和成本增加。因為不適的自然條件和阻撓、即使是經(jīng)驗豐富的承包人也不能提前預(yù)測的變化，經(jīng)常導(dǎo)致改變、工程時間增長或工程成本大范圍的增加，此時也能夠向業(yè)主提出合理的索賠。工程改變原理：在工程施工的時候，工程量的增加也是時常發(fā)生的。所以在施工過程中，工程師必須要觀察到設(shè)計、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工順序等出現(xiàn)問題時，通常會指令增加新的工作，改變建筑材料，停止施工或加快施工，這些變更指令一定會引起新的施工費用，或需要增長工期。因此這些情況，都導(dǎo)致我們承包提出索賠要求，用來彌補自己所不應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟損失。

3竣工階段的項目造價及成本管理

3.1工程竣工階段

應(yīng)注重和加強工程竣工結(jié)算資料的整理和決算的編寫。工程竣工時段，項目預(yù)算人員應(yīng)該預(yù)先準(zhǔn)備以下結(jié)算資料內(nèi)容：施工承包合同、工程完工圖、設(shè)計策劃變更聯(lián)系表、現(xiàn)場簽證表、施工組織設(shè)計，還有施工流程中甲乙雙方共同開會形成的會議記錄要等重要資料；甲乙雙方簽字認(rèn)同的隱秘工程簽收記錄、本地造價部門發(fā)布的各中價格調(diào)整的文件。

3.2工程項目竣工決算編制最后工作

項目預(yù)算人員應(yīng)踴躍并主動與業(yè)主或?qū)徍瞬块T進行交流，以快的時間完成核對，盡力爭取在有關(guān)條款規(guī)定的時間內(nèi)完成結(jié)算手續(xù)。竣工簽收時段要重點做好工程的收尾工作。起首要對人力、器械、材料以及后勤設(shè)備作出整理，該處理的應(yīng)該及時處理，該轉(zhuǎn)移的及時轉(zhuǎn)移，以此減少費用，降低成本。然后，要對剩下的工作量作全面的審核，以免引起漏洞。對項目施工流程中的變更狀況，準(zhǔn)備充分的材料與信息，實時指出變更請求并安排專人負(fù)責(zé)。最后，要安排專門的技術(shù)員工，在特點的時間內(nèi)完成竣工簽收工作。

4結(jié)束語

在工程項目的投資和決策時段，根據(jù)項目范圍的大小、建設(shè)程度的高低、工程建設(shè)地區(qū)和地點的擇決、采取的施工工藝和相關(guān)設(shè)備的選擇等都會對工程的造價產(chǎn)生不同程度的影響。確定最佳的工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有著直接影響，工程標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明白施工過程中的各項目的指標(biāo)，它的設(shè)計是否合理也直接影響到工程費用的多少。并且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、設(shè)備提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以降低施工中的交通運輸費用同時還能縮短流通時間。工程建設(shè)地點的選擇應(yīng)把土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇以及交通條件等作為首要因素。施工中技術(shù)、設(shè)備的選擇要遵循先進適用、經(jīng)濟實惠的原則。最后，還要對不同的施工方案進行篩選與擇優(yōu)。

作者：孟楷 單位：河南省財政廳投資評審中心

第二篇：建筑工程成本管理

一、建筑工程施工成本管理存在的問題

（一）人員管理問題

在施工工程的成本管理中管理人員的只能沒有分配清楚，責(zé)任人落實不到位，分工不明確，在施工前預(yù)算沒有做好或者等施工結(jié)束后具體核算、施工進行中邊施工邊計算的情況都是有存在的，這樣就導(dǎo)致在施工結(jié)束后盤查盈虧時找不到切實的原因。項目管理人員和施工人員在專業(yè)理論方面以及工作的經(jīng)驗等方面都會或多或少存在一定的不足，在強化責(zé)任制，目標(biāo)成本分解，合同觀念意識不強，還有就是施工工程的各級管理在溝通方面沒有做到位，經(jīng)常會發(fā)生有意拖延或者不情愿的現(xiàn)象。建筑企業(yè)人員的流動是十分頻繁的，這樣就容易造成工作的不連續(xù)，工作進度拖延，跟不上或者不能夠即使的采取合理的措施，甚至有時候會因為必要的手續(xù)沒有做到完善導(dǎo)致最后收不到工程款的情況。

（二）材料管理問題

在施工項目的實施中對于用料沒有嚴(yán)格的管控，或者對于制定好的領(lǐng)用料制度沒有嚴(yán)格的依制度執(zhí)行，致使在從倉庫領(lǐng)料后后期沒有對剩余的材料進行回收，造成嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。這點在計件承包只包工不包料的工程實施過程中表現(xiàn)的尤為明顯。由于對于鋼材的看管不夠嚴(yán)格，有時會出現(xiàn)遺失情況。領(lǐng)取的材料型號不對，就造成了大量材料的閑置或者浪費，以及材料的供應(yīng)量與實際的情況不能符合。不夠健全的監(jiān)管制度，發(fā)生的問題經(jīng)常找不到具體的責(zé)任人，造成施工成本失去控制。

（三）成本核算問題

在項目成本核算時預(yù)結(jié)算員沒有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導(dǎo)起到很好的作用。

二、建筑工程項目成本管理的具體措施

（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

職能部門要對參與項目的全體工作人員加強監(jiān)督力度，對于那些沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、沒有持證上崗、業(yè)務(wù)不熟悉、核算能力不強、不能對核算成本的質(zhì)量進行保證的工作人員進行一定的培訓(xùn)，以提高他們的從業(yè)素質(zhì)。同時，對成本核算人員可制定一系列合理的約束和激勵政策，為成本核算員的工作提供必要的保障。

（二）加強工程成本核算管理和監(jiān)督的力度

施工工程的成本核算是整個施工項目成本管理的根本基礎(chǔ)和依據(jù)，如果沒有對于成本的核算，成本分析考核、成本計劃等工作就根本沒辦法開展進行。施工企業(yè)的核算部門必須應(yīng)當(dāng)盡到所在位置的職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的職能，充分激發(fā)部門工作人員的工作熱情，調(diào)動他們工作的主動性與積極性，讓項目的管理人員能夠充分認(rèn)識到施工工程的成本管理在施工管理中的重要作用及意義，在保證施工進度和施工質(zhì)量的同時，嚴(yán)格管理成本核算方面，加強在施工過程中的成本管理和監(jiān)督的力度，保障施工成本管理健康有序的進行。

（三）抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同

要做好施工工程成本的管理，必須要做好的就是對于施工工程成本方面的預(yù)測及預(yù)控。施工工程在簽約完畢后，公司和項目要同時開始對于施工預(yù)算以及施工成本計劃的編制，此外還要編制施工的任務(wù)單以及所需要設(shè)備的配備，再結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧稀C械設(shè)備的市場價格預(yù)測出所實施工程的成本。之后公司與項目部簽訂承包合同，在合同中必須對所涉及的各項問題包括成本、質(zhì)量、工期、安全等等作出詳細的約定，確保雙方權(quán)利、責(zé)任分明，在后期的實施執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照合同說明履行職責(zé)，保障工程的順利實施。

（四）選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層

伴隨著企業(yè)內(nèi)部各項體制的改革，為了優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的隊伍也在逐步的精簡。施工工程對于勞動力有著大量的需求，為了滿足這一需求，必須要有充足的勞務(wù)團隊。在選用勞務(wù)團隊時，要對其進行一定的測評，選出信譽度和實力都比較好的隊伍，從而為長期穩(wěn)定的合作關(guān)系打下一定基礎(chǔ)。勞務(wù)的分包可采用招投標(biāo)的制度，對勞務(wù)資金采用集中管理的方式，合同外的臨時工類型的費用盡可能的避免。通過勞務(wù)分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

（五）加強材料管理

在實際的工程項目實施中可以發(fā)現(xiàn)其材料成本占整個成本的很大一部分，一般都在百分之六十左右。因此，要控制整個施工工程的成本，必須要控制好材料的成本，因此必須加強對材料的管理。對于材料的管理要做到全方位、全過程的管理。

（六）要注意提高項目承包班子的整體素質(zhì)

項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

（七）適應(yīng)國際市場經(jīng)濟的形勢，科學(xué)改進項目成本核算制度

伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也在逐漸的走出國門，面向全球這個更大的市場。在國際市場的激烈競爭下，我國的建筑企業(yè)必然將面臨更多的風(fēng)險情況，為了降低或規(guī)避掉風(fēng)險，這對我們項目管理人員也提出了更高的要求。要求項目管理人員必須具有強大的業(yè)務(wù)技能，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也有了更高的要求，此外還要求其具備開拓、創(chuàng)新、快速準(zhǔn)確的判斷應(yīng)變能力等。因此作為建筑工程施工單位而言，必須要詳細的了解市場經(jīng)濟的相關(guān)規(guī)則，從而改善成本核算的體系、制度，使其更加適應(yīng)市場的發(fā)展。另外，要制定相應(yīng)的激勵政策，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。

三、總結(jié)

綜上，可是看到成本管理對于整個施工工程的重要性。施工工程的成本管理是一項復(fù)合性的工作，它需要施工企業(yè)各個部門之間相互的無縫配合，對于工程、材料、財務(wù)、勞資的任何一個方面都要配合到完善，不能出現(xiàn)一絲紕漏，從而避免在項目的實施過程中產(chǎn)生成本方面的損失。

作者：周建良 單位：中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院試驗場工程建設(shè)管理科

第三篇：公路工程成本管理

一、公路工程成本管理控制中出現(xiàn)的隱患

第一，施工時間成本超出。每個工程合同都有工期設(shè)定，在工期內(nèi)實施工程各項措施，同時保證工程高質(zhì)完成，整個工期內(nèi)所花費的一切費用就是時間成本。從而得知并非工程完成的速度越快就是時間成本越低。例如為了趕工忽略工程的質(zhì)量，出現(xiàn)返工在一定程度上會延遲工程的工期，增加時間成本。或者應(yīng)對地理環(huán)境和天氣的變化，施工沒有得到良好調(diào)整也會影響工期，增加時間成本。所以加強對時間成本的控制與施工成本管理有重要意義。

第二，成本預(yù)算意識淡薄。多數(shù)公路工程施工企業(yè)不太重視施工預(yù)算，使得施工企業(yè)在施工前無法做出具有科學(xué)性、切合實際、可操作性的財務(wù)預(yù)算。從而使財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)作用無法得到實現(xiàn)。所以施工企業(yè)切實地按照施工設(shè)計圖的要求、深入實地勘察，綜合多方面因素對施工成本做出有效地預(yù)測和分析。對施工中的具體花費和預(yù)計花費之間的偏差原因充分了解，從而解決問題。所以，加強成本預(yù)算意識對施工成本管理有著深刻意義。

第三，成本管理體系不健全。公路工程成本管理涉及工程量大、范圍廣，管理人員眾多。目前我國公路施工管理單位缺少管理意識，沒有健全的管理機制。管理人與管理項目沒有一一對應(yīng)，責(zé)任劃分不明顯。對管理人員的宏觀意識不夠，無法協(xié)調(diào)施工過程中的種種利害關(guān)系及調(diào)動施工人員的積極性。使成本管理的成效比較低。

第四，沒有充分發(fā)揮計算機對成本管理的作用。當(dāng)前我國的施工成本管理對計算機應(yīng)用比較薄弱，行業(yè)中經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，無法充分利用計算機對各項系數(shù)精確的計算，導(dǎo)致預(yù)算成本缺乏時效性和精準(zhǔn)性，加大成本管理難度。因此信息技術(shù)在我國施工成本管理事業(yè)的普及及運用十分必要。

二、公路成本管理成本規(guī)避隱患的具體辦法

1.費用成本控制措施

第一，人工費用有效控制。人工費用控制是指在施工過程有效配置人員，做好人員的調(diào)度工作，保證工期的有效完成，人員充分利用。預(yù)防工作期間因人員沒有充分發(fā)揮職能增加費用，延誤工期。在簽訂合同前對工期進行研究時，需要充分考慮施工地的地理環(huán)境和自然環(huán)境是否對會拖延工期，需要做出切實的預(yù)防措施。必須對施工團隊的整體素質(zhì)進行提高，從而提高施工工作的效率，能夠人盡其才，物盡其用。最后要加強施工團隊的安全意識，避免安全隱患造成的意外支出。第二，工程物料費用的有效控制。公路工程成本費用主要是由物料費用構(gòu)成，所以施工企業(yè)加強對物料成本的有效控制是至關(guān)重要的。當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)對物料成本控制的意識不夠強，控制方法技術(shù)不夠高，造成材料浪費的現(xiàn)象很普遍，從而增加物料的費用。就如何有效控制物料費用有幾點注意。首先對物料使用情況要在施工前做出準(zhǔn)確的預(yù)算，避免物料多余，造成浪費。其次準(zhǔn)確把握物料補給，避免增加物料補給運輸使用費用。最后采購物料的價格要合理、質(zhì)量要合格，不能與預(yù)估價格相差太遠，從價格優(yōu)勢上減少物料費用。第三，機械損耗費用的有效控制。施工中合理、充分利用機器的作用，同時在使用中做好定期維護保養(yǎng)，提高機器操作人員的操作技術(shù)水平。避免因機器因保養(yǎng)不當(dāng)、操作不當(dāng)而帶來的大維修產(chǎn)生額外修理費。

2.不斷強化成本管理意識

在公路工程成本管理中，為了更好地提高成本管理效率，就必須在做好費用控制的同時，還應(yīng)不斷強化成本管理意識，加強對施工全員的教育，使其意識到成本控制的重要性，同時，還應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲和激勵約束機制，不斷強化其責(zé)任心，使其更加主動積極地參與到成本控制工作中來，進而避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好等以犧牲質(zhì)量為代價的成本管理現(xiàn)象，在確保工程質(zhì)量的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.建立健全的財務(wù)管理制度

建立健全的財務(wù)管理制度能夠為公路施工企業(yè)進行成本控制工作提供依據(jù)。公路施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點，建立符合自身需要的健全的財務(wù)管理制度，從而為公路施工企業(yè)進行成本控制工作提供依據(jù)。且在公路工程施工過程中，企業(yè)建立的財務(wù)管理制度必須得到貫徹落實。另外，公路施工企業(yè)應(yīng)指派能力出眾、責(zé)任感強的財務(wù)管理人員，對工程中的財務(wù)工作進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算以及結(jié)算，以便提高財務(wù)管理工作效率，從而為工程成本控制提供保障。

三、結(jié)語

對公路工程成本管理的具體措施進行探討具有十分重要的意義，作為新時期背景下的公路施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時發(fā)表展的需要，在注重工程成本控制的同時，切勿以犧牲工程質(zhì)量和安全為代價，而應(yīng)在確保安全、質(zhì)量和進度的情況下，通過優(yōu)化施工配置和施工工藝的改善，最大化的促進公路工程成本管理成效的同時，不僅提高了工程質(zhì)量，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還為投資效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：張茹娟 趙忠英 單位：內(nèi)蒙古路橋有限責(zé)任公司

第四篇：交通工程成本管理

一、交通工程項目成本管理與控制中存在的問題

1.對成本管理與控制的認(rèn)識存在誤區(qū)。很多交通建設(shè)企業(yè)簡單的認(rèn)為對于成本的管理與控制僅僅是企業(yè)的成本管理部門或者相關(guān)的管理人員負(fù)責(zé)的，而忽略企業(yè)在經(jīng)營上的整體性。大部分交通建設(shè)企業(yè)在管理模式仍舊采用的是傳統(tǒng)的粗放型管理辦法，忽略成本的事前和事后控制，這樣就嚴(yán)重的影響到企業(yè)的成本管理與控制，這也從根本上限制了交通建設(shè)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.缺乏科學(xué)合理的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本績效考核體系。某些交通建設(shè)企業(yè)對于成本的管理與控制大多都出于形式，各個項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利范圍有限，在加上企業(yè)中又缺乏基本的獎懲制度，并且缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力度，實質(zhì)上并沒有起到對交通建設(shè)企業(yè)成本管理和控制的作用和目的。

3.成本管理與控制的目標(biāo)不科學(xué)。如今大多數(shù)交通建設(shè)項目在建設(shè)過程中把對于成本的管理與控制僅僅著眼在對于降低成本自身，企業(yè)還沒有形成科學(xué)的適應(yīng)不斷發(fā)展的成本管理和控制目標(biāo)體系。更有甚者，一些企業(yè)根本就沒有成本管理和控制的明確目標(biāo)，對于整個企業(yè)的盈虧會等到項目建設(shè)結(jié)束后才進行全面的結(jié)算。

二、成本管理與控制的重要性

現(xiàn)實中，與工程項目相關(guān)的經(jīng)濟犯罪和腐敗案例時有發(fā)生，給國民經(jīng)濟造成巨大損失。所以，加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制至關(guān)重要。工程項目管理的績效主要是通過項目在建設(shè)中對于成本的控制和管理來衡量的。交通建設(shè)企業(yè)對于項目建設(shè)的管理評價，主要是通過對成本的管理與控制的績效來進行的。由于項目建設(shè)中對于成本的管理與控制不僅從本質(zhì)上體現(xiàn)了企業(yè)對于整個項目建設(shè)的管理程度，并且也是企業(yè)項目建設(shè)的主要內(nèi)容，因此交通工程建設(shè)中對于成本的管理與控制在項目的全面績效中占有比較重要的地位。通過對工程項目建設(shè)中的成本管理與控制，為交通建設(shè)項目開展企業(yè)內(nèi)部的各項獎懲和鼓勵制度提供了相應(yīng)的依據(jù)，并且也可以防止一些人為因素造成不公平不公正等，從而進一步為交通建設(shè)項目的制定和實施其他相關(guān)的制度和策略等提供了有效的依據(jù)。

三、加強成本管理與控制的策略

1.提高工程項目相關(guān)人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感。工程項目的相關(guān)職能部門應(yīng)該組織對企業(yè)中沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的工作人員進行再學(xué)習(xí)，或者對那些還沒有熟練掌握相關(guān)管理業(yè)務(wù)的人員統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，從根本上提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。同時項目企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的獎懲和鼓勵制度，激勵企業(yè)員工努力提高業(yè)務(wù)能力保證企業(yè)各部門的正常運行，項目企業(yè)的成本管理核算員要根據(jù)項目的進程和建設(shè)中的實際情況對相應(yīng)的成本管理作出新的核算和規(guī)劃調(diào)整，并且定期向企業(yè)的經(jīng)營部門上報，以便項目企業(yè)能夠及時的掌握工程建設(shè)的進程和對項目完工預(yù)算等各方面作出調(diào)整。

2.做好項目成本預(yù)測、計劃、管理和控制。交通建設(shè)項目的成本預(yù)測管理是整個項目成本管理與控制的重要依據(jù)，沒有對于成本的預(yù)算，就沒有對于成本計劃和控制等其他一系列的工作。項目企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的的工程項目業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理工程項目業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。項目企業(yè)的相關(guān)核算部門要充分的發(fā)揮自身的職能，積極發(fā)動企業(yè)相關(guān)人員，使他們認(rèn)識到交通建設(shè)企業(yè)對于成本管理和控制的重要性。企業(yè)在抓工程建設(shè)的進度和質(zhì)量的同時必須考慮到項目建設(shè)中對于成本管理和控制的重要地位，狠抓成本管理預(yù)算和成本控制，這樣才能保證整個工程項目建設(shè)的順利進行。

3.強抓材料管理。在交通建設(shè)項目的實施過程中對于成本的控制還必須從材料管理入手，主要是因為材料成本在整個成本中占著相當(dāng)大的比例。然而，要做好對于原材料的全面管理就必須在項目中標(biāo)后組織相關(guān)的人員對項目成本作出基本的預(yù)算，并且根據(jù)項目的資金情況進行原材料的采購，對原材料實施嚴(yán)格的管理制度，避免造成原材料的浪費和擠壓等。

四、結(jié)語

工程項目的經(jīng)濟效益和不斷發(fā)展離不開對成本科學(xué)合理的管理和控制，然而對于成本的管理和控制方式也在隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的改變不斷的發(fā)生變化。因此，交通建設(shè)企業(yè)應(yīng)該以發(fā)展的眼光去制定合理的成本管理和控制體系，從而使得企業(yè)順應(yīng)時發(fā)表展的需求。

作者：許珍熙 單位：江陰市交通工程建設(shè)總公司

第五篇：施工項目成本管理

一、如何做好人的管理

項目管理人員選好的德行是前提，但是選到德行好的人員又要怎么樣組織成一個好的管理班子，要有一個好的核心力，即有一個好的領(lǐng)導(dǎo)。該領(lǐng)導(dǎo)首先要有一心為公的心，要表里如一，能給人作出表率;其次要有容人之心，對手下要給予機會，一視同仁，不戴有色眼鏡;第三要堅決果斷，有所為有所不為。項目成立后在項目經(jīng)理的主持下，制定項目所有人員都必須遵守的制度，沒有規(guī)矩不成方圓，但要做到一視同仁，就必須立大家都同意執(zhí)行的制度，在項目上制度管人。項目管理制度當(dāng)然要在公司的制度下訂立，適合本項目的項目管理制度，該制度對項目每個人都作出獎罰規(guī)定，每個人在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)工作，工作好的，項目部給予物質(zhì)上的獎勵，該獎勵由項目管理人員共同確定。沒有做好自己職責(zé)的，由項目管理人員自己確定處罰，獎罰分明，每次都在項目可見范圍內(nèi)公布。

對所有項目管理人員實行周考核，月總結(jié)公布。使每個管理人員既有壓力又有動力，作為項目經(jīng)理，首先要做到對項目一心一意，以項目為家，項目經(jīng)理的每一個決定都會影響到項目成本，所以項目經(jīng)理必須和項目統(tǒng)一，在作出每項決定前要征集項目成員的意見，比對其他項目，慎重選擇。作為項目經(jīng)理要合理安排各管理人員的崗位，以人盡其力，物盡其用。項目經(jīng)理統(tǒng)籌各方關(guān)系，綜合考慮項目成本，合理安排施工任務(wù)，保證勞務(wù)隊的人員組織合理化，保證項目使用的各種機械設(shè)備，三鋼工具有效使用，項目部還要對周圍環(huán)境，天氣狀況做詳細了解，協(xié)調(diào)保證施工項目正常進行。項目部要通過各種管理和激勵機制激發(fā)項目所有人的能動性，使項目上下齊努力，共同為項目建設(shè)出全力。

二、如何使用好一個勞務(wù)隊也是項目要管理的核心

現(xiàn)在建筑這個粗放型的行業(yè)里，私人建筑業(yè)充斥其中，勞務(wù)人員的務(wù)工費用也水漲船高，現(xiàn)在國家對勞務(wù)人員的保護使一些勞務(wù)隊良莠不齊，對勞務(wù)隊的管理也是迫在眉睫，勞務(wù)隊的使用主要在勞務(wù)上，現(xiàn)在項目使用勞務(wù)隊進入一個誤區(qū)，就是一切都以勞務(wù)隊為主，把自己的管理核心逐漸丟失，勞務(wù)隊越來越強，主次顛倒，項目上很多都是管理人員聽勞務(wù)隊的，無論是安排進度還是技術(shù)上的測量放線，質(zhì)量檢查，項目管理人員都是附屬，都是在做一些務(wù)虛的工作。我認(rèn)為在項目上，項目部的管理還應(yīng)該占據(jù)主動，勞務(wù)隊有好的建議和意見可以向項目部提出，勞務(wù)隊必須服從項目部每個管理人員在職責(zé)范圍內(nèi)的管理，合作之初就要對勞務(wù)隊作出管理獎罰措施，施工中嚴(yán)格執(zhí)行，對勞務(wù)隊合理范圍內(nèi)價格可以適當(dāng)提高或者以獎勵形式提高勞務(wù)收入。

勞務(wù)人員的本質(zhì)是用勞務(wù)掙錢，而項目用勞務(wù)也是為掙錢，勞務(wù)人員做活的態(tài)度對項目成本有很大影響，因為勞務(wù)分包現(xiàn)在一般都是平米包干，做活時間的長短對勞務(wù)隊而言是沒有多大影響的，但對項目周轉(zhuǎn)材料的使用費，機械租賃費，三鋼工具租賃費，現(xiàn)場管理費等方面影響很大，因為現(xiàn)在一般工程體量都特別大，每一天，這些費用都是一筆不小的開支，如果把這些折算到平方米中，每平方米的費用也是不少，還有材料的節(jié)約和浪費方面一進一出也是不少錢，所以在項目勞務(wù)人員進場時制定獎罰制度時要對每一個勞務(wù)人員說清獎罰力度，讓每一個務(wù)工人員都把項目作為自己的家，用心為這個項目服務(wù)，這樣無形中會為項目節(jié)約很大的成本，所有勞務(wù)隊的管理，項目要占據(jù)絕對的主動，并要建立嚴(yán)厲的獎罰機制，要勞務(wù)隊有利可圖，才能促使勞務(wù)人員為項目節(jié)約成本建功立業(yè)。

現(xiàn)在項目管理中現(xiàn)場布置也是很講究的，現(xiàn)場布置既要根據(jù)施工進度實際需要不斷變化安排，又要體現(xiàn)施工企業(yè)的人文底蘊，既要滿足施工便利，又要安全環(huán)保，使現(xiàn)場工作工人舒心，現(xiàn)場的布置要和周圍的環(huán)境相結(jié)合，要融入環(huán)境中。現(xiàn)在都要求低碳綠色環(huán)保施工，所有施工現(xiàn)場根據(jù)規(guī)劃平面布置分區(qū)硬化，封閉美化必不可少，施工通道必須硬化，做到小雨不停工、大雨能通行，施工現(xiàn)場硬化后保證工人雨后不沾泥，在施工現(xiàn)場有效種草綠化，減少現(xiàn)場揚塵，凈化環(huán)境，施工中要封閉，降噪減少噪聲污染，安全文明施工的執(zhí)行者是勞務(wù)人員，如何保持現(xiàn)場環(huán)境及施工文明程度，就要求管理人員對勞務(wù)人員經(jīng)常性的進行安全，環(huán)保思想教育，文明施工常抓不懈，不搞形式主義，讓勞務(wù)作業(yè)人員頭腦中安全，文明，環(huán)保意識這個弦一直在拉緊狀態(tài)。安全文明受益人是工人也是項目，工人在現(xiàn)場雖然受到各種限制，但是得到安全減少了人為隱患，項目隱形的事故成本大大降低。施工現(xiàn)場安全，文明，環(huán)保必不可少。投入務(wù)實工作的安全費用很有必要。

三、總結(jié)

施工現(xiàn)場管理是人的管理，無論哪一方面只要得到合理的利益就必須接受嚴(yán)格的管理，在合理的規(guī)章制度下人人平等，將人管理到位，項目成本也就自然會降低了。

作者：趙軍 單位：山西省第三建筑工程公司

第六篇：建筑項目成本管理

一、建筑企業(yè)成本經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題的原因

1.從整體性的方面分析。對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業(yè)利潤，但是這一過程的實現(xiàn)都是在不同的分支目標(biāo)上展開的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標(biāo)分配到各個責(zé)任中心，組織以及個人，力求通過對個人績效的控制來達到企業(yè)整體績效的最佳成果，使得各個部門以及各個作業(yè)之間都有所割裂，也使得個體只追求單一的目標(biāo)，而忽視對其它方面責(zé)任的履行。

2.從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行分析。企業(yè)的目標(biāo)必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購部門以及財務(wù)部門等的職責(zé)和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，沒有形成員工的自覺行為。

3.從開放性上進行分析。傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動價值消耗的費用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對開放的思想，對于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競爭對手，產(chǎn)品的市場信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等，進行戰(zhàn)略成本的決策等。

二、加強企業(yè)建筑管理成本的方法

1.提高項目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。在這一方面，職能部門應(yīng)該加強管理的監(jiān)督力度，對那些沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，無法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強的員工進行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平。與此同時，也可以制定相關(guān)的獎勵以及約束制度，對表現(xiàn)好的員工給予鼓勵，對表現(xiàn)差的員工進行批評，提高員工的責(zé)任意識。制約相關(guān)管理員及時將變更的工程項目進行整理收集，最終上報給經(jīng)營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況，也能對施工的成本進行控制。

2.加強對項目成本核算的監(jiān)督和管理。建立項目成本管理核算在項目成本管理中是十分重要的，沒有成本核算作為基礎(chǔ)，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計劃等一系列的工作都無從談起，企業(yè)的經(jīng)營核算管理部門的具體職責(zé)，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認(rèn)識到成本核算的重要性，在對質(zhì)量以及工作進度進行控制的同時也要抓緊施工成本核算管理，對現(xiàn)行的成本核算管理體制進行改革，公司可以對成本核算員進行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學(xué)習(xí)交流，，將核算員的本身利益與工程的項目分離開，這樣才能建立相對完整的工作程序。使得工作有條不紊的進行。

3.加強材料方面的管理。在建筑材料成本控制的相關(guān)管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項目確立后，項目部的施工技術(shù)人員以及公司對施工的預(yù)算進行編制，審核后的施工預(yù)算就是對材料限制的相關(guān)依據(jù)，對施工的各個層次均有相關(guān)的數(shù)額限度。施工預(yù)算部門將結(jié)果報告給材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算來購買材料。采購的過程中一般采用分批采購，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費。材料在采購的過程中還要有相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)，依照一定的程序進行。

三、結(jié)語

根據(jù)以上的相關(guān)介紹我們可以看出，建筑項目的成本管理控制工作是一項十分繁瑣的工程系統(tǒng)。其中出現(xiàn)的問題也使相當(dāng)復(fù)雜的，我們要處理好相關(guān)的問題，這樣才能使企業(yè)管理建筑成本有所提高，適應(yīng)社會發(fā)展的需求。同時，文章中也具體分析了出現(xiàn)問題的原因以及相關(guān)的解決辦法，我們要學(xué)會加強員工的整體專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的技能水平。對成本的核算進行監(jiān)督，并在材料的使用方面進行管理，做到不浪費，最終使得企業(yè)的利潤得以提高，也使得企業(yè)能夠在現(xiàn)今快速進展的社會中不斷前進，跟隨時代的步伐，為人類做出更偉大的貢獻。

作者：趙亞坤 單位：內(nèi)蒙古赤峰市防汛抗旱調(diào)度中心

第七篇：火電施工成本管理

一、火電施工項目成本控制的現(xiàn)狀

1.成本控制認(rèn)識存在問題

在火電項目施工的過程中，長期存在一種“重生產(chǎn)、輕管理”的錯誤認(rèn)識，在項目建設(shè)過程中，沒有配備專業(yè)的經(jīng)營管理人員，項目經(jīng)理與項目的技術(shù)管理人員既是項目的生產(chǎn)者，也是項目的經(jīng)營者。在經(jīng)濟管理和成本的控制由技術(shù)人員進行管理和控制。這對火電施工項目的實施項目中的成本控制具有嚴(yán)重的制約作用。

2.成本控制的制度建立不健全

在項目的建設(shè)過程中，經(jīng)濟管理和成本控制的責(zé)任沒有明確，或責(zé)任沒有落實到位、制度沒有執(zhí)行到位。由于成本控制的責(zé)、權(quán)、利不清，一些項目管理人員在資源配置、施工方案制定、生產(chǎn)組織時很少進行經(jīng)濟性的比較和論證。例如在項目建設(shè)過程中，無限制的拖延項目的進度，忽略項目的成本管理；為了生產(chǎn)方便，不考慮施工方案的經(jīng)濟性；由于其他原因，導(dǎo)致檢查成本缺少依據(jù)，造成成本失控等等，這些都是嚴(yán)重影響成本的問題。這些問題的存在，主要就是因為對成本控制不重視、成本控制制度不健全、成本控制制度落實不到位引起的。

3.項目建設(shè)過程中的成本控制不嚴(yán)

在項目建設(shè)過程中，全體施工人員的經(jīng)濟意識比較差，存在大量的浪費現(xiàn)象。在項目建設(shè)中，由于成本浪費的責(zé)任沒有落實到施工人員，沒有對節(jié)約成本的激勵措施，所以施工人員只注重項目的建設(shè)，忽略項目建設(shè)中對成本的控制，導(dǎo)致在項目建設(shè)的過程中成本控制不夠。

二、電力施工項目成本有效控制的措施

電力施工項目的建設(shè)，在保證其建設(shè)質(zhì)量的過程中，同時也應(yīng)注意項目的成本控制。筆者將在下文對此提出相應(yīng)的措施，供大家參考。

1.加強投標(biāo)階段企業(yè)競價的管理

電力市場領(lǐng)域極為有限，在電力施工建設(shè)中，其存在的競爭力極大。為能夠更好地控制火電施工項目成本，在對項目進行投標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)投標(biāo)競價中惡性壓價或者是惡意抬價的現(xiàn)象的管理。從市場管理層面，主管單位在項目建設(shè)之初，電力市場對電力工程投標(biāo)進行良好的管理。從項目參與單位層面，做好準(zhǔn)備計算成本價格，理性報價。使項目合同價處于合理水平，保證施工單位的基本利益，在保證工程質(zhì)量、進度、安全的前提下，施工單位的額外利益通過施工過程中的成本控制實現(xiàn)。這樣的良性循環(huán)對成本控制具有重要的作用。

2.提高施工人員對項目成本控制的認(rèn)識

如前文所言，電力項目的建設(shè)是一項巨大的工程建設(shè)。成本控制始終貫穿于項目建設(shè)的整個環(huán)節(jié)。加強施工人員對成本控制的認(rèn)識，將成本控制意識落實在具體施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的建設(shè)與成本控制。

3.建立健全成本控制制度

在項目施工期間，建立健全的成本控制制度是有效控制施工項目成本的有力措施。制度的建立能夠有效保證施工過程中的各項操作環(huán)節(jié)。火電施工單位應(yīng)當(dāng)加強成本控制制度的建立。

4.加強現(xiàn)場成本控制

管理層面對物資采購、勞務(wù)分包、機械租賃等業(yè)務(wù)執(zhí)行集中招標(biāo)等措施，生產(chǎn)層面督促項目經(jīng)理及有關(guān)管理人員優(yōu)化方案、充分論證施工措施、減少工程損耗及浪費。同時在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，對容易造成浪費的臨建費、措施費、大型機械費等方面下達控制指標(biāo)，進行重點監(jiān)控，確保保證各項費用能得到有效控制。

三、結(jié)語

成本控制是一個集生產(chǎn)、管理為一體的系統(tǒng)工程。在電力市場競爭如此激烈的環(huán)境下，抓好成本控制管理工作，是施工企業(yè)全面完成工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面實現(xiàn)項目建設(shè)的有力保證，同時也為企業(yè)提高市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)該充分重視火電施工項目的成本控制，在保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，努力降低施工成本。

作者：董小江 單位：中國能源建設(shè)集團山西省電力建設(shè)三公司