第一篇

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

(一)財務管理體制相對落后

在我國的社會發(fā)展過程中，以中小企業(yè)為代表的非國有制企業(yè)決定了我國經濟的走向。而我國大多數中小企業(yè)發(fā)展過程較為短暫，財務管理的觀念相對薄弱，認為財務管理只是企業(yè)的一個輔助部門，沒有起到任何重要的作用。家族式的管理機制使得大部分的企業(yè)領導人不愿意將權力移交給專業(yè)的外部人員進行管理，而是由家族人員進行資產的打理。這種缺乏科學技術的管理方法使得企業(yè)內部的財務管理機制較為混亂，極大地影響了企業(yè)發(fā)展的競爭能力，削弱了企業(yè)的成長空間。同時，家族企業(yè)的人員在經營管理上完全依照自己的經驗進行企業(yè)的發(fā)展策略制定，對于財務的管理也是根據以往的經驗進行，沒有一套系統(tǒng)的理論方法進行全面地支撐。這導致財務管理過程中，極易出現越權行事的現象，使得整個財務管理形成混亂的局面。對于內控制度的忽視也使得財務信息失真，制度不嚴等情況。

(二)財務人員專業(yè)能力較低

出于成本的考慮，大多數中小企業(yè)采用低素質的財務人員或者身兼數職的財務人員進行企業(yè)的賬務管理。這部分工作人員的財務管理能力相對落后，專業(yè)基礎知識不牢，對于企業(yè)的財務核算方面存在著一定的紕漏。有的企業(yè)甚至只有會計部門，進行簡單的財務計算，而沒有全面的財務管理的組織機構，導致大量的財務管理工作不準確。同時，企業(yè)內部存在大部分沒有經過專門的財務知識學習的財務人員，也存在著沒有合格的會計專業(yè)技術職稱的人員，無證上崗的現象更是比比皆是。這些人員的出現使得他們在上崗過程中所需要的業(yè)務能力與其自身所有的能力差別較大，降低了財務管理的效率。而有一些中小企業(yè)的財務管理人員是剛入職的新人或者改行從事財務管理工作的人員，其工作能力使得企業(yè)財務管理的發(fā)展不盡如人意，從一定程度上加強了企業(yè)財務存在的風險。同時，中小企業(yè)的人手不足，導致人員的崗位變動極為頻繁，使得財務崗位的工作人員經常調動，導致了財務工作的工作效率低下以及會計信息失真等多種問題。

(三)企業(yè)的融資渠道較窄

由于我國的歷史原因以及政策因素，我國中小企業(yè)發(fā)展的現狀不容樂觀，資金緊缺仍然是現在企業(yè)面臨的一個重大難題。特別是2008年的全球金融危機之后，進一步地加強了我國企業(yè)融資難的現狀。中小企業(yè)發(fā)展能力弱，對流動資金的需求較大，政策支持低使得企業(yè)在發(fā)展過程中融資難度較大。諸多的外部因素以及內部運營機制使得企業(yè)不能運用債券，或者股票等多種融資方式進行資本的積累。同時，大部分金融機構的貸款機制以及管理方式與現存的中小企業(yè)的融資要求并不匹配。銀行為了最大化地減少面臨的風險，對于資信較差的中小企業(yè)貸款較少，甚至不進行貸款。而中小企業(yè)的融資需求缺口較大，需求較急，與銀行貸款審批時長較長的現狀不對應，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨一個兩難的境地。

二、中小企業(yè)財務管理問題解決策略

(一)強化財務管理體制

我國經濟體制的不斷轉型使得企業(yè)的管理者在面對激烈的競爭環(huán)境時，應樹立外向向上的積極觀念，對于達到一定規(guī)模的企業(yè)進行制度的改革。進行規(guī)范的企業(yè)制度的建設，杜絕企業(yè)的權力過于集中的問題。對于企業(yè)中的財務管理工作，按照國家的法律條文以及企業(yè)的內在發(fā)展趨勢開展，結合企業(yè)的情況進行財務管理組織體系的構建。在進行財務管理體系的構建上，以事設崗，以崗設人，科學地進行崗位的分工合作，明確整個崗位的職責，形成有效的財務運行系統(tǒng)。中小企業(yè)由于資金較為緊張，對于成本理念較為重視，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)相對而言較為落后。企業(yè)應根據自身業(yè)務的發(fā)展狀況，及時地采納先進的管理信息系統(tǒng)進行企業(yè)財務的建設。例如，大唐雞西熱電公司通過進行財務人員的崗位職責劃分的方式，以提高財務人員的責任意識，加強財務人員的綜合素質。該公司以“精”為基礎點，以“細”為突破口，構建財務管理考核網絡，進一步明確各級人員職責，保障企業(yè)資金管理工作可控、在控。

(二)提高財務人員的綜合素質

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，在進行中小企業(yè)財務管理制度建設的過程中，通過建立完善的財務組織結構，加強財務管理人員的專業(yè)知識，以提高財務人員的綜合能力。然而，大部分的中小企業(yè)為家庭企業(yè)，使得整個企業(yè)的財務管理由自家人進行處理，缺乏相關的財務管理知識以及經驗。針對這種情況，企業(yè)應積極地引入外來的財務新鮮血液，極積地推動企業(yè)的財務管理建設。中小企業(yè)應通過建立完整的人員激勵機制，以吸引優(yōu)秀的財務管理人員，充分地調動人員工作的積極性，并且定期地對財務人員的專業(yè)知識以及職業(yè)修養(yǎng)進行培訓。例如，大唐當涂發(fā)電公司高度重視財務人員的業(yè)務培訓，先后開展《中國大唐集團公司生產成本管理辦法》、稅收征管等稅務相關知識培訓。企業(yè)總會計師、財務部門負責人、當涂縣地稅局專家紛紛登上講臺，以理論與實戰(zhàn)相結合的方法，針對財務實際工作中常見的問題進行講解，有效地提高財務人員的業(yè)務水平。同時，結合財務員工年輕化的特點，該公司通過“每周一小訓”、“導師帶徒”、“以老帶新”的方式進行日常培訓。部門負責人和老員工“手把手”地教授新員工操作，詳細講解發(fā)票的開具、取得、真?zhèn)伪鎰e；加強財務與各專業(yè)之間的對口聯(lián)系和溝通協(xié)調，強化工作的協(xié)同和督導，帶動新員工形成良好的工作作風，提升財務管理水平。

(三)加強企業(yè)的融資渠道建設

資金是企業(yè)發(fā)展的生命之源，沒有資金企業(yè)難以持續(xù)健康的發(fā)展。但是，我國的社會環(huán)境決定了大部分國有企業(yè)的資金來源于國家的財政撥款，政府部門是企業(yè)的最大股東。對于中小企業(yè)而言，私人性質使得企業(yè)的主要所有者是個人，所有的資金來源幾乎是由個人出資進行。由于企業(yè)的生產經營活動需要大量的資金，如果僅僅是由幾個個人進行融資，則企業(yè)的發(fā)展會受到嚴重的限制。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須著眼于未來，加強內部融資渠道的建設，努力地提高自身的信用能力，爭取多方的資金融資支持，取得銀行的信任，獲取企業(yè)發(fā)展源源不斷的資金。同時，政府應當建立完善的法律法規(guī)，制定出有利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，盡快地解決其面臨的融資難的問題，營造良好的發(fā)展環(huán)境。進行資金的合理籌集，可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)通過考核市場經濟的發(fā)展態(tài)勢以及自身的發(fā)展現狀，合理正確的選擇相應的投資機會。進行企業(yè)的資金結構以及財務結構的合理分配，建立合適，合法的資金籌集機制，降低企業(yè)的籌資風險以及成本。

三、結束語

中小企業(yè)在我國國民經濟的發(fā)展中占據著重要的位置，為我國的經濟建設做出了重要的貢獻。目前，中小企業(yè)占據我國企業(yè)總量的98%以上，這直接影響到千千萬萬人民的生計以及國民經濟的發(fā)展。但是，隨著市場競爭地不斷加劇，中小企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣。只有在完善中小企業(yè)的財務管理現狀，才能促進中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。因此，我們中小企業(yè)的管理者要充分認識到財務管理對企業(yè)的重要性，并通過行之有效的措施提高企業(yè)財務管理水平，充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢，最終使我們的企業(yè)實現更好更快的發(fā)展。

作者：張虹 單位：四川萬和潤豐稅務師事務所有限公司

第二篇

一、中小企業(yè)財務管理的問題分析

1.缺乏具體的內部會計控制。一些企業(yè)由于規(guī)模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財務人員的比例，導致會計和出納不相容職務沒有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。

2.忽略內部審計制度的作用。多數中小企業(yè)沒有設立獨立的內部審計部門，造成了各部門權責不明，財務部門為所欲為，分權制衡的內部牽制制度沒有發(fā)揮作用。

3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業(yè)的財務管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財務管理方面，只注重事后管理，在經濟業(yè)務發(fā)生之后進行確認、計量、記錄和報告，而對于事前投資決策的可行性分析和風險分析則較少涉獵，沒有體現在經濟活動的過程之中，因而難以良好地反映經濟活動的結果。由于以上問題的存在，導致中小企業(yè)對外披露的會計信息存在失真現象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業(yè)甚至為了掩蓋糟糕的財務狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業(yè)財務管理問題已經刻不容緩。

二、中小企業(yè)財務管理問題對策

(一)提高管理意識

中小企業(yè)管理者首先就要積極轉變陳舊理念，突破家族親緣傳統(tǒng)觀念的束縛，認真聽取、積極接受員工意見，兼聽則明，提高對財務管理重要性的認知。堅決杜絕任人唯親，樹立以人為本的經營理念。另外，在聘用財務人員時要注意，必須聘用通過會計從業(yè)資格統(tǒng)一考試后全科合格，持有會計從業(yè)資格證和其他專業(yè)技能證書的專業(yè)會計人員，進行二次教育和培訓，培訓的內容既要包括專業(yè)知識和職業(yè)技能，又要包括職業(yè)道德，提高會計人員的綜合素質。管理當局和會計部門應當強化責任意識，對其進行的會計核算及其財務報表的質量負責，在接受會計師事務所的審計時積極配合注冊會計師的工作，聘用人員時保證企業(yè)數量和質量的需求。會計人員在處理會計業(yè)務，編制財務報告時，應自覺遵循企業(yè)會計準則和相關會計制度的規(guī)定，披露可靠的會計信息。同時，企業(yè)的所有權和經營權要進行分離，建立科學分工的管理模式。此外，還應專門聘請外部法律顧問、投資顧問和財務顧問等相關專業(yè)人員，優(yōu)化企業(yè)財務管理結構，減少錯弊的發(fā)生。

(二)完善風險評估程序

經營風險使企業(yè)戰(zhàn)略可能遇到的威脅，產生于企業(yè)生產經營過程中的一些特殊的事件、企業(yè)的行為或不作為等，會對管理層實現企業(yè)目標產生不利的影響。因此，要健全財務風險評估體制，制定具體的財務收支計劃，加強對籌集資本、投資去向、償還債務等行為的控制，加強風險預警、風險評估和風險應對，在追求企業(yè)目標的同時力求損失最小化。識別經營風險并作出相應的反應、決策是管理層義不容辭的責任。

(三)完善財務管理制度

中小企業(yè)應設計科學合理的財務管理制度，完善財產物資的收發(fā)領用制度和接觸登記制度，嚴密監(jiān)控生產經營的各個領域各個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)財產物資的安全完整。建立嚴格的內部控制制度，不相容職務相分離，各崗位各司其職。企業(yè)的內部控制制度是企業(yè)為了保證財務會計報表可靠性、經營活動業(yè)績的制度，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)應當完善企業(yè)內部控制制度設計和加強其運行有效性而實施相應的具體工作。企業(yè)的章程、與供應商和銷售商簽訂的合同、協(xié)議，各個業(yè)務流程操作指引和內部控制手冊等應完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業(yè)的生產經營活動，而且對于會計師事務所了解被審計單位內部控制制度情況也是大有裨益的。

(四)強化監(jiān)督機制

會計是一種經濟管理活動，審計則是一種經濟監(jiān)督活動，具有獨立性。所以中小企業(yè)應當設立獨立的內部審計機構，建立內審制度，與會計部門相分離，用以監(jiān)督管理層的小動作。全面發(fā)揮獨立董事和監(jiān)事會的作用。同時加強政府監(jiān)督和社會監(jiān)督的作用，尤其加強發(fā)揮以注冊會計師(CertifiedPublicAccountants，簡稱CPA)為代表的社會監(jiān)督的作用。注冊會計師在進行審計時，應當以證據說話，坐實結論，堅持自身獨立性，秉承公正的原則，不因不正當利益或者審計費用問題而出具失實的審計報告。執(zhí)業(yè)時對被審計單位報表的合法性和公允性進行審查，發(fā)表恰當的審計意見，對社會大眾負責，這樣才能將審計風險降至可接受的范圍之內。在審計時應結合企業(yè)的財務管理問題、內部控制狀況，酌情進行抽樣審計，重點抽查關鍵環(huán)節(jié)的項目，內控薄弱環(huán)節(jié)要格外引起注意，審計的觸角就要伸向那里。CPA應該在認真嚴格審查的基礎上，針對被審計單位財務問題要求被審計單位進行相應的報表調整，合理評價企業(yè)的經營業(yè)績，為投資者、債權人、政府部門等外部信息使用者提供真實、完整的會計信息。

(五)加強流動項目管理

應收賬款和存貨項目是中小企業(yè)財務管理的重中之重。對于企業(yè)的應收賬款，應當選擇具體的核算方法，明確債權債務關系，避免壞賬發(fā)生。對于企業(yè)的存貨，應當加強存貨管理。健全原材料、產成品等存貨的進出、保管和盤點制度，規(guī)劃合理的庫存儲存數量，預防存貨的缺失和毀損。同時選擇運用合理適當的會計政策。

(六)規(guī)范財務管理結構

一方面，資金是企業(yè)流動性最強的項目，必須加強管理控制，企業(yè)應當以資金管理為重點，優(yōu)化資金使用結構，提高資金使用效率，實現企業(yè)經濟效益最大化。另一方面，全面推行預算管理。通過預算對企業(yè)生產經營使用的各項資源進行合理分配，協(xié)調經營運作，以優(yōu)化企業(yè)結構、投資結構和融資結構。

(七)重視財務分析

首先，企業(yè)管理層應該搜集充分的信息，綜合分析企業(yè)資本價值，對有關經濟活動的各項資源投入與產出進行核算和分析，并且定期編制財務分析報告，披露企業(yè)不同時期的收益總額及其變動情況，作為衡量和評價單位財務業(yè)績的依據，從不同角度對企業(yè)財務狀況、經營成果和現金流量進行多因素的分析與評估。其次，企業(yè)應根據實際制定穩(wěn)健的企業(yè)目標，并確保目標是積極可行的，不能過高，遙不可及，要充分反映企業(yè)正常的生產經營水平。

(八)按照規(guī)定編制報告

中小企業(yè)應當按照規(guī)定及時編制各種報告，包括：年度財務報表和中期財務報表及其附表、附注，股東大會、董事會會議的會議記錄，管理層文件記錄，書面協(xié)議，企業(yè)目標，對重點經營流程和外部環(huán)境因素、競爭對手狀況的評價，內部管理報告以及其他出于特殊目的的報告等。通過這些報告反映企業(yè)的重大事項，完善財務管理體制，也可以使相關人員更好地認識企業(yè)的財務管理狀況，并且需要確保這些報告提供信息的真實性、正確性、合法性。

(九)建立健全激勵機制

中小企業(yè)管理層應實時衡量和評價其財務業(yè)績的內部信息。通過對主要財務業(yè)績標準的計算、差異對比、各下屬部門提交的業(yè)績報告，與同行業(yè)對手的經營業(yè)績比較等，綜合運用因素分析法和差量分析法等對企業(yè)工作人員的業(yè)績進行考評，獎優(yōu)罰劣，不遺余力地調動員工工作積極性，減少瀆職行為的發(fā)生，發(fā)揮模范和榜樣示范作用，營造積極進取的工作氛圍。

三、結語

從以上分析不難看出，現階段中小企業(yè)在快速發(fā)展壯大的同時，在經營管理方面也存在一定的問題，其中主要為財務管理問題。中小企業(yè)必須以法律為約束，以道德為準繩，不再是簡單的記賬、算賬、報賬，而要充分發(fā)揮財務管理的職能，及時解決財務管理方面存在的問題，才能夠在市場競爭中脫穎而出，為市場經濟健康發(fā)展貢獻力量。

作者：車昱瑩 單位：江西財經大學

第三篇

一、強化資金管理體系

建立和完善企業(yè)應收賬款管理。應收賬款是中小企業(yè)短期資產項目。從某些方面來說，應收賬款屬于是將資金短暫的借于他人使用。為了防止資金回收的有效性，應建立一定的企業(yè)應收賬款管理，并在實際的運用中不斷的完善。諸如：對于應收賬款的對象，要考慮其綜合方面的信用度、承擔風險能力、綜合競爭力等等，以客戶的綜合實力來決定是否能夠采取應收賬款形式。同時，對于應收賬款財務人員要做好一定的記錄和報表分析，借以來確保企業(yè)資金的按期收回。做好存貨資產的控制。中小企業(yè)都會有一定的庫存，這些也屬于是企業(yè)的資產，需要占用一大部分的資金，而存貨的利用程度將直接影響著企業(yè)的收益或者虧損。對此，應加強對企業(yè)產品價格方面的關注和分析，做好日常存貨的入庫和出庫，以科學的方式控制存貨資產。這樣，多方面加強資金管理，為財務管理奠定基礎。

二、多方面拓寬籌集資金渠道

融資是中小企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的。作為財務管理的一部分，在管理過程中應多方面的拓寬籌集資金渠道，借以來整合企業(yè)的資金，為企業(yè)的順利發(fā)展提供后盾力量。筆者認為可以以多元化的籌集資金方式來創(chuàng)新財務管理。如：其一，加強自我企業(yè)的信用問題，以合法的經營和實力來從銀行獲取信譽度，實施銀行貸款，并在貸款的過程中按時還款，遇到問題隨時和銀行溝通，確保銀行在資金方面給予支持。其二，建立一定的融資體系。采用典當資產、票據貼現、小額貸款等方式來建立適合自己企業(yè)的融資體系，集中整合資本。其三，抓住機遇，借助政府扶持中小企業(yè)的力量來實現企業(yè)資金的籌集。現如今，各個地方政府都已經出臺了扶持中小企業(yè)發(fā)展的幫扶政策，如：一些省市專門為中小企業(yè)開展了擔保機構，確保中小企業(yè)融資的順利完成。像云南省在2013年就已經開始實施中小企業(yè)網絡建設服務平臺項目；山西省也成立了中小企業(yè)發(fā)展扶持基金，以政府做資金引導，來為中小企業(yè)的資金籌集提供快捷服務等等。還有其他諸如：與行業(yè)其他整合力量；自己企業(yè)成立資金籌集、運轉中心，借助社會各方面的力量來強化自我企業(yè)力量等多種方式籌集資金，強化財務管理，實現創(chuàng)新。

三、制定一定的投資決策程序

財務管理目標實現的前提是企業(yè)的正確投資，同時投資也是企業(yè)發(fā)展和產生過程中的必要手段之一。對于中小企業(yè)來說，無論是產生還是擴大規(guī)模，引進新項目等等都屬于投資。投資的最終目的在于獲取利潤，提升企業(yè)自身的盈利。而這一切的實現都需要投資和決策的正確性、科學性等等，是受多方面因素影響的。對此，筆者認為可以通過制定一系列的投資決策程序來規(guī)范財務管理。即：首先，在投資前要做好行業(yè)的市場調查，分析投資，全面把握市場和投資之間的關系，必要時可將這些以書面形式呈現出來，作為投資決策的依據，以申報的形式來凸顯投資決策程序的科學化。其次，做好投資項目多需的資金準備工作。投資需要一定的資金投入，甚至大的項目需要籌集一些資金，尤其在開工過程中，必須要保證資金的到位和供應順暢，否則就會出現工程停工的現象，會為企業(yè)帶來一定的負面影響和利益損失。再次，在實施過程中不斷的完善投資決策程序，將投資、決策作為一項工程來詳細的分析其風險以及盈利等，權衡二者之間的關系，采取科學的方式來計算相關的指標。這樣，通過科學的投資決策程序來不斷的衡量收益和風險，進而結合自己企業(yè)的實際情況來選擇投資，做出決策，最大限度的促使企業(yè)價值增加和創(chuàng)新財務管理的實現。

四、總結

總的來說，加強創(chuàng)新財務管理是中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是其生存和發(fā)展過程中的關鍵因素。因此，作為中小企業(yè)應結合自己企業(yè)的綜合實力來有目的、科學性的、循序漸進的對財務管理進行創(chuàng)新，同時對于管理過程中出現的新問題不斷的完善。只有這樣才能夠確保中小企業(yè)在適應新經濟體制的過程中增強自己的價值和綜合實力。

作者：高建榮 單位：張家口市鴻澤排水有限公司

第四篇

一、財務管理的現狀和風險分析

(一)中小企業(yè)資產管理水平低、結構不合理

許多中小企業(yè)現金管理不嚴，導致閑置資金或不足，沒有嚴格的信貸政策。中小企業(yè)基金中，應收賬款不能兌現或懷疑的可能性非常大。

(二)許多中小企業(yè)基金的使用往往是沒有計劃性的

需要時資金緊張，容易陷入財務困境。導致財務風險，進而使得公司遭受巨大的損失。與此同時，中小企業(yè)的負債比率越高，財務風險的不確定性。對未來的業(yè)務和財務都有影響。

(三)盲目的投資

多樣化是一件好事，但是這個要求對中小企業(yè)的管理能力提出了更高的要求，許多中小企業(yè)甚至在沒有達到這一要求之前，選擇了多元化的投資，使投資最終失敗。

(四)缺乏對內部控制的認識，財務控制失效

許多中小企業(yè)不完整的內部控制制度，如財務庫存系統(tǒng)，成本會計系統(tǒng)，財務收支審批制度，不完善的基本體系雖然得以構建，但沒有認真在實際工作中落實。大多數中小企業(yè)的經營者缺乏對內部控制系統(tǒng)的認識，內部意識薄弱，導致混亂基金賬戶管理。財務管理是基于運企業(yè)的管理需求，人為地增加了財務風險出現的可能性。從風險的角度看，一方面，財務風險沒有適當的評價體系。中小企業(yè)會依賴于會計和財務部門的控制功能，而不是進行特定的評估和分析財務活動的活動，會計部門就承擔財務預測、分析得功能，一些公司甚至處于不健全會計部門的會計制度，會計信息不完整的狀態(tài)，從而使財務會計信息對財務風險評估不足。另一方面，許多中小企業(yè)僅僅專注于銷售增長和總利潤實現，導致過度使用基金。中小企業(yè)，由于盈利能力有限，更關心生產和銷售收益。關注短期收益，盡管它也可能意識到財務風險的優(yōu)點和缺點，但是成本因素，他們不愿意改善財務風險預測和控制技術投資。因此，雖然表面上降低成本，但可能會增加商業(yè)風險。

二、中小企業(yè)財務風險防范的對策

中小企業(yè)財務風險是一種客觀現實，從而要想消除財務風險是不可能的，也是不現實的。中小財務風險，但可以采取預防措施，將影響減少到最低水平。

(一)加強企業(yè)資產管理，提高資產流動性

中小企業(yè)需要行動，努力提高資金的使用效率，使資金產生最大的收益。許多中小企業(yè)的經營者認為，在短期內，企業(yè)流動資產的流動性直接影響到現金可用，決定了公司償還債務的能力和水平，因此，加強企業(yè)資產管理，防止不良資產，提高資產的流動性是非常重要的，長遠來看，中小企業(yè)資產的盈利能力直接影響企業(yè)的整體盈利能力，同時保持高能力的盈利來自普通基金債務服務而不是債務資本。與此同時，高盈利能力的公司通常享有很高的聲譽和良好的企業(yè)形象，進而可以提高公司的融資能力，以便增強企業(yè)有很強的抵御財務風險的能力。

(二)中小企業(yè)要提高自己的綜合素質

首先，中小企業(yè)的管理者，需要不斷提高自己的眼界和專業(yè)知識。特別是政策制定者，了解會計程序和理解財務報表，可以敏銳地識別財務漏洞是很有必要的，中小企業(yè)領導人應該區(qū)分常規(guī)和非常規(guī)決策，而不是努力的應付日常小事，提高他們的想法、計劃、決策和預算分析功能，特別是，知道如何使用財務報表和會計數據指標貢獻信息分析來改進企業(yè)的財務決策。其次，中小企業(yè)的內部員工也需要提高素質。建立和完善企業(yè)內部的教育體系，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。較大的中型企業(yè)，應該適當在會計師事務所的援助下，建立起科學的，適應企業(yè)會計系統(tǒng)操作。最后，使用長期愿景來提升自身。中小企業(yè)本身，除了努力提高他們的收入水平，我們也應該努力建立良好的信用形象，例如，按期償還貸款，和銀行進行了解、溝通和聯(lián)系。此外，企業(yè)應該使用借入資金來獲取信任銀行。與此同時，建立起一個適合中小企業(yè)的內部信用評級體系，對企業(yè)信用信息的內部方面也是至關重要的。

(三)投資合理化，提高市場定位的精度

中小企業(yè)經營者不應該盲目地投資于固定資產，盲目的攬訂單，我們必須注意創(chuàng)業(yè)成本和特殊訂單的成本預算管理等等。企業(yè)應在有限范圍內的一個固定的市場空間，充分發(fā)揮自己的長處。在投資之前應該從他們自己的力量、地區(qū)、行業(yè)、市場份額和其他方面的所面臨的環(huán)境進行詳細的分析，從而找出最適合自己的發(fā)展方向。快速抓住市場機會以及他們自身的優(yōu)勢，善于利用差異性、市場定位和市場細分與對手進行競爭，評估投資的產品在一定時間內可以占的市場份額，可以生產適銷產品，增加企業(yè)利潤，通過財務杠桿化解投資風險。

(四)我們必須注意科學財務管理的技能

首先，建立一個科學的財務預測體系，這對于財務風險的預防有很大的幫助。準確的財務預測，使中小企業(yè)能夠提前知道他們的財務需求進而提前安排融資計劃，根據預定的安排來進行生產和投資，從而使投資和融資避免現金流困難。其次，可以使用適當的技術來規(guī)避風險。中小企業(yè)也通過一些技巧來有效的避免財務風險，如商業(yè)伙伴之間通過各種操作和外國投資的多元化等手段分散財務風險。

作者：張秦渝

第五篇

一、中小企業(yè)財務管理存在的弊端

(一)財務人員整體素質偏低，財務管理觀念淡薄

在中小企業(yè)中，大多財務管理人員文化素質不高，不具備與時代相適應的現代化管理理念。一些企業(yè)財務管理意識淡薄，大多不依法建賬，兼職做賬，突擊做賬，以票代賬，白條抵現時有發(fā)生，以致造成財務管理無章、無序、混亂的局面。企業(yè)會計信息失真，暗箱操作依然盛行。還有一些企業(yè)的財務主管人員未經過正規(guī)的專業(yè)知識培訓，賬目不清。由于不少企業(yè)管理采取家族式管理，會計和出納多由自己的親屬擔任，限制了一部分優(yōu)秀人才進入企業(yè)。這些現象一旦進入資本化、規(guī)模化經營，影響就會擴大，最終導致企業(yè)的破產。

(二)管理模式僵化，觀念陳舊

中小企業(yè)不少屬于私營性質，領導者集權，家族化管理，導致出現財務管理親情化，財務機制不能嚴格執(zhí)行，會計信息失真等現象。長此以往，這種僵化的管理模式必然使財務管理上不了新臺階。另外，企業(yè)管理者的觀念陳舊，管理能力有限，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能建立和本企業(yè)相適應的財務管理新機制。信息化和網絡化管理經驗更是欠缺。

二、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的辦法

(一)政府制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策進行扶持

中小企業(yè)融資困難，周轉資金嚴重不足，信貸信用低，政府需出面制定穩(wěn)定的融資機制進行幫扶，建立多部門多渠道的融資體系和中小企業(yè)擔保信用體系，為企業(yè)發(fā)展提供法律保障。企業(yè)內部也應完善自身機制。對資金應采用集權式管理。可以設立內部結算中心或內部，加強對各成員企業(yè)資金的調劑管理，避免出現謀求資金的短期效益和使用混亂等現象，達到資金的高效使用。

(二)在財務機構方面進行改革

企業(yè)財務結構管理是對資本、負債、資產、等進行結構性調整，使其保持結構合理分配。

1、優(yōu)化負債結構

由于預期現金流量與債務的到期和數量很難保持一致，企業(yè)允許現金流量波動，從而確定負債到期結構，但應保持安全邊際。

2、優(yōu)化資本結構

中小企業(yè)應在債務和權益資本間有一個合適的比例分配結構，使負債水平保持穩(wěn)定。

3、優(yōu)化資產結構

企業(yè)資產結構的優(yōu)化體現在要在不增加風險的前提下，能夠維持企業(yè)正常生產經營并且盡可能給企業(yè)帶來更多利潤。中小企業(yè)要放開眼光往大處著眼。要擺脫政府的行政干預，根據市場自主組建企業(yè)集團。根據企業(yè)集團的產權關系，結合責權利相結合的原則，賦予子公司以一定的權力，并在此基礎上對實現的收益進行分配。

(三)強化財務管理意識，提高企業(yè)經營者和財務人員素質

不少中小企業(yè)“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作。企業(yè)應重視財務預算、財務控制和營運資金管理等工作，確立財務管理在企業(yè)管理中的地位。同時對企業(yè)經營者進行業(yè)務培訓和財經法紀培訓，培養(yǎng)高素質的財務管理人員，讓財務管理水平再上新臺階。

三、結束語

管理是一個企業(yè)興盛發(fā)展的命脈，財務管理便是其中的一個關鍵環(huán)節(jié)。中小企業(yè)是國民經濟飛速發(fā)展的重要組成部分，它創(chuàng)造就業(yè)機會，緩解經濟壓力，增加農民收入，刺激市場競爭，促進經濟增長。只有解決好中小企業(yè)財務管理現階段存在的一系列問題，才能使之在社會發(fā)展的潮流中披荊斬棘、乘風破浪，開創(chuàng)現代中小企業(yè)的新天地。

作者：許芙蓉 單位：中國聯(lián)合網絡通信有限公司菏澤市分公司

第六篇

一、中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題

1、財務管理意識淡薄，對財務管理缺乏足夠的重視

我們知道，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理密切相關。企業(yè)管理主要包括生產管理、營銷管理以及財務管理等多個方面。其中，財務管理是企業(yè)管理體系的重要內容之一，在企業(yè)管理中占據著核心地位，企業(yè)財務管理目標就是企業(yè)的最終目標。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，以財務管理為中心協(xié)調運作管理體系的其它各個方面，能夠更好地完成企業(yè)管理工作，優(yōu)化管理效果，更能促進企業(yè)的良性健康發(fā)展。目前，我國中小企業(yè)財務管理意識淡薄，財務管理在中小企業(yè)中沒有受到足夠的重視。我國的很多中小企業(yè)雖然設置了專門的財務部門，但是由于缺乏科學的財務管理理念，財務部門的財務管理作用得不到發(fā)揮，財務管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要作用依然沒有得到有效地發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2、我國中小企業(yè)財務管理體系尚不健全

（1）缺乏專門的財務管理人員。目前，我國中小企業(yè)的財務管理體系尚不健全，財務管理工作主要是由會計人員或企業(yè)的主管人員進行的，缺乏專門的財務管理人員。這種情況直接導致中小企業(yè)內部財務管理工作的混亂，相關財務管理責任的不明確顯然不利于企業(yè)財務管理水平的提高。由于我國中小企業(yè)主要采用所有權與經營權統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)的投資者同時也是企業(yè)的經營者，企業(yè)領導者集權現象比較嚴重。在這種管理體制之下，我國中小企業(yè)的財務管理主要是由企業(yè)領導者按照自己的經驗和直覺進行的，財務管理工作缺乏系統(tǒng)性和科學性。更重要的是，這些領導者大都對于財務管理的相關理論缺乏必要的認識和了解，直接導致我國中小企業(yè)財務管理水平的低下。綜上所述，我國中小企業(yè)財務管理的問題之一是缺乏專門的財務管理人員，并且財務管理人員的綜合素質相對較低，導致財務管理決策的不科學性，中小企業(yè)基本財務管理制度的建立等相關工作也受到了一定的影響，不利于中小企業(yè)財務管理工作的進行。

（2）財會人員素質偏低。我國中小企業(yè)內部財務與會計不分，財務管理的職能主要由會計人員或企業(yè)主管人員進行。一方面，企業(yè)主管人員綜合素質較差，直接導致企業(yè)內部財務管理的混亂，不利于企業(yè)財務管理工作的有序進行；另一方面，我國大多數中小企業(yè)財會人員的素質普遍偏低，也影響了中小企業(yè)財務管理的質量。由于我國中小企業(yè)相當一部分的財會人員沒有經過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，因而相關的財務管理知識比較薄弱，會計無證上崗的現象非常嚴重。財會人員素質偏低，對于財務管理基礎工作的順利進行造成了一定的阻礙，中小企業(yè)財務管理工作難以步入正軌，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

3、中小企業(yè)財務管理信息化建設落后

近年來，隨著我國經濟迅速發(fā)展和信息技術不斷進步，中小企業(yè)財務管理的信息化建設勢在必行。目前，我國中小企業(yè)財務管理信息化建設已經取得了一定的進展和成效，但是信息化建設的水平還處在比較低級的程度，我國中小企業(yè)財務管理仍存在著信息化建設落后的問題，不利于中小企業(yè)財務管理水平的提高。目前，我國大多數中小企業(yè)的核算體系還局限于傳統(tǒng)的模式之下，電腦在財務管理中主要用于簡單的數據和信息的搜集和整理工作，在財務軟件的運用以及財務管理網絡建設方面存在著一些缺陷和不足。這樣，中小企業(yè)就不能采用科學有效的財務軟件和網絡建設對數據和信息進行科學地分析，財務管理工作受到一定的限制，也就難以利用信息系統(tǒng)做出科學的決策與預測，不能有效解決財務管理中出現的問題。

二、加強中小企業(yè)財務管理的相關對策

1、采取必要措施促進中小企業(yè)的發(fā)展，為財務管理奠定堅實的基礎

財務管理是企業(yè)管理的核心，加強企業(yè)管理工作對于促進財務管理工作同樣具有積極的促進作用。因此，加強我國中小企業(yè)財務管理，應該采取相應措施，不斷促進中小企業(yè)自身的發(fā)展，為財務管理奠定堅實的基礎。首先，建立健全相關的法律法規(guī)。國家在建立相關法律法規(guī)的時候，既應該加強對于中小企業(yè)行為的規(guī)范和制約，也應該保護中小企業(yè)的合法權益不受侵犯，對我國中小企業(yè)的發(fā)展采取必要的保護措施。其次，加強政策扶持。我國中小企業(yè)受到自身經營模式的限制，在發(fā)展上受到多方因素的制約。因此，我國政府應該對中小企業(yè)的發(fā)展給予適當的優(yōu)惠政策，不斷促進中小企業(yè)的發(fā)展。最后，采取必要措施，促進中小企業(yè)的融資。融資對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。目前，我國中小企業(yè)融資困難，發(fā)展資金不足，影響了中小企業(yè)生產經營活動的順利進行。因此，國家應該采取必要措施，建立穩(wěn)定的融資機制，對中小企業(yè)的融資給予適當的扶持，切實維護中小企業(yè)的權益。

2、樹立財務管理意識，加強對于財務管理的重視

目前，我國中小企業(yè)財務管理意識淡薄，對財務管理缺乏足夠的重視，嚴重制約了財務管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。因此，加強中小企業(yè)管理，必須樹立財務管理意識，加強對于財務管理的重視。認識財務管理的重要性是加強中小企業(yè)財務管理的基礎。正如我們所知，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據相關的財經法律法規(guī)制度，按照一定的財務管理原則，來組織企業(yè)的財務活動、處理相關財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在企業(yè)管理中占據著核心地位，通過財務管理可以有效控制企業(yè)生產經營全過程的預算，降低企業(yè)本身的經營風險，對于擴大企業(yè)的融資能力，促進企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的作用。只有充分認識財務管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性，才有可能根據中小企業(yè)的發(fā)展特點，制定出符合中小企業(yè)發(fā)展規(guī)律的財務戰(zhàn)略，更好地指導中小企業(yè)的生產經營活動，從而促進中小企業(yè)的全面發(fā)展。總之，財務管理與中小企業(yè)的經濟業(yè)務是緊密相連的，加強財務管理工作，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，能夠為企業(yè)生產經營的正常運行提供重要的保證。

3、加強人才培養(yǎng)，建立健全我國中小企業(yè)財務管理體系

（1）培養(yǎng)專門的財務管理人員，注重其綜合素質的提高。目前，我國中小企業(yè)的財務管理工作缺乏專門的財務管理人員，企業(yè)內部財務管理工作比較混亂，中小企業(yè)財務管理體系不健全。因此，加強中小企業(yè)財務管理，首先應該培養(yǎng)專門的財務管理人員，并注重其綜合素質的提高。管理人員綜合素質的高低對于企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。因此，提高中小企業(yè)財務管理水平，應該注重財務管理人員綜合素質的提高。首先，管理人員應該具備相關的財務知識。財務管理是一項專業(yè)性很強的工作，管理人員如果不具備相關的專業(yè)知識，不能對相關數據和信息進行科學地理解和分析，就不能制定符合企業(yè)發(fā)展現實的財務管理策略。因此，財務管理人員應該對資金控制、資產管理以及企業(yè)投資等相關的財務管理知識有所了解，為改善企業(yè)經營管理提供合理化意見和建議奠定扎實的理論基礎。其次，財務管理人員還應該具備先進的管理理念。財務管理是企業(yè)管理的重要內容之一，也是管理活動的一種。提高企業(yè)財務管理水平不僅是對財務的管理，還包括對人的管理。因此，企業(yè)財務管理人員還應該具備科學的管理理念。管理者具備科學的管理理念，對財務管理部門內部事項實行科學有效地管理，能夠促進中小企業(yè)財務管理工作的進行。

（2）提高財會人員素質，加強財會隊伍建設。目前，我國中小企業(yè)財會人員專業(yè)素質較低，財會人員的工作效率不高，一定程度上影響了財務管理工作的順利進行。因此，建立健全中小企業(yè)財務管理體系還應該努力提高財會人員的素質，加強財會隊伍建設。首先，應該加強對于財會人員專業(yè)素質的重視。財務管理是一項專業(yè)性很強的工作，財會人員專業(yè)素質的高低直接關系著財務管理基礎信息工作能否順利進行，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。因此，提高財會人員素質應該加強對于財會人員基礎財會知識的培養(yǎng)，培養(yǎng)其良好的業(yè)務素質，為做好財務管理工作提供必要的條件。其次，中小企業(yè)應該建立適當的激勵機制，促進財會人員不斷提高自身素質。重視人在管理的地位和作用，不斷實現人的全面發(fā)展，是現代企業(yè)管理的基本趨勢。有鑒于此，加強中小企業(yè)財務管理在加強財會隊伍建設的時候，中小企業(yè)還可以建立健全相應的激勵機制，充分調動財會人員工作的主動性和積極性，促使其不斷提高自身素質。

4、加強中小企業(yè)財務管理的信息化建設

隨著我國經濟的迅速發(fā)展和科學技術上的進步，信息技術在各個領域都得到了廣泛地應用，企業(yè)信息化已經成為提高企業(yè)市場競爭力的重要保障。因此，加強中小企業(yè)財務管理，應該順應時代的發(fā)展要求，促進中小企業(yè)財務管理的信息化建設。首先，加強財務管理的信息化建設能更有效地分析相關數據和信息。財務管理是一項復雜的工作，采用相關財務軟件以及財務管理網絡能夠更加高效、準確地分析相關數據和信息，不僅提高了財務管理的工作效率，而且工作的精準度也更高，有利于中小企業(yè)財務管理工作的有序進行。其次，在中小企業(yè)內部加強信息化建設，不斷引入先進的網絡化財務管理系統(tǒng)與財務管理決策支持系統(tǒng)，不僅能夠直接推動財務管理效率的提高，而且能夠幫助財務人員從繁重的財務數字運算中走出來，將節(jié)約下來的時間和精力放在實地調查和財務分析上，節(jié)約了企業(yè)的人力資本，對于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。最后，加強財務管理的信息化建設對于中小企業(yè)的融資還具有積極的促進作用。中小企業(yè)財務管理的信息化建設不僅是集中在企業(yè)內部，還可以擴大到企業(yè)的外部。在企業(yè)外部，財務管理部門可以通過網絡與銀行建立一定的聯(lián)系，保持良好的關系，這對于爭取融資機會顯然具有積極的促進作用。

三、結語

綜上所述，我國中小企業(yè)財務管理目前還存在著財務管理基礎薄弱、財務管理意識淡薄、財務管理體系不健全以及信息化建設落后等諸多問題。針對這些問題，我們應該采取相應的對策，不斷提高我國中小企業(yè)財務管理水平，以便更好地促進我國中小企業(yè)的發(fā)展。總之，中小企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中具有舉足輕重的作用，加強中小企業(yè)財務管理具有重要的意義和價值。

作者：孔詠梅 單位：丹陽市公路管理處

第七篇

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

(一)資金不足，融資比較困難

中下企業(yè)在發(fā)展初期在資金方面還是有所欠缺的，起步之出，對于設備的置辦等等都需要花費資金，中小企業(yè)雖然規(guī)模不大、技術不算深厚，員工不算很多，但是對于資金不是很充足的創(chuàng)立者來說在起步之出，由于信譽不是很高，影響力也不是很大，資金確實是有些匱乏的。對于這些現實性問題，銀行方面也不是能夠為它們提供高額的貸款，它們的資金有很大一部分是來源于民間，靠個人的關系群體和信譽借來的，這就時得很多融資人頭痛，這是企業(yè)發(fā)展的不可忽視的一大問題。

(二)尚未形成企業(yè)風格，對于專業(yè)的取向有一定的盲從

現在的一些企業(yè)盲目追求高額利潤而追風的現象越來越嚴重，當今社會流行什么他們就追求什么，完全失去了自己風格，沒有自己的獨創(chuàng)，有的只是隨波逐流，這樣企業(yè)很難讓廣大人民群眾記住他們，人們只會認為大眾的企業(yè)不過又多了一家而已，甚至是有的人完全就不會記住這些企業(yè)究竟是什么。因此，這樣的企業(yè)怎會在競爭激烈的社會上立足從而尋求長久發(fā)展呢？所以說企業(yè)應該形成自己的特色，有自己的企業(yè)風格，有自己的專業(yè)性，這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出，從而讓更多的人記住這樣的企業(yè)，其實并不是所有的追風都能在人民群眾的心里留下深刻的印象，只有那些有特色的企業(yè)才能經久不衰，所以說，企業(yè)要有自己的風格是一件多么重要而有意義的事！這些企業(yè)并有建立嚴格的財務及賒賬管理制度，沒有正規(guī)的內部審計部門，這樣很難做到企業(yè)的職權統(tǒng)一，也很難使相關不濫用自己的職權，從而造成財政上的匱乏，使得財政很難規(guī)范以及對賬，這會使資金造成大量的浪費和流失，不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。當然現在的有些企業(yè)也是管理觀念老式化，他們還在保留著原有的封建式思想，這樣很難帶動大家的勞動積極性，企業(yè)應該順應時代要求，增添一些活躍而又積極的當今文化，作為增添企業(yè)的新鮮血液，同樣也作為自己的特色發(fā)展，我想這才是企業(yè)能夠更好的發(fā)展的前提吧。

二、中小企業(yè)財務管理的改進措施

首先優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道，然后根據自身的不足，改良自身的缺陷，，加強對企業(yè)財務管理的制度，深化企業(yè)內部改革，提高員工專業(yè)素質。提高資金的使用效率，要讓有限的資金發(fā)揮出最大的作用，還有就是要加強對資金的控制，建立健全的資金使用制度，要讓資金的使用程序化、法律化，加強對存貨和應收賬款的管理。中小企業(yè)的發(fā)展要面向市場，要分散投資，降低投資風險，要采用科學的策略進行合理的投資與融資。最后，就是應該呼應政府建立健全的相關法律法規(guī)，因為中小企業(yè)的規(guī)模比較小，抵抗風險的能力相對的薄弱一些，它們的相應體制還沒有特別健全也比不上大型企業(yè)的管理，這時就需要政府的相應的好的政策的扶持，通過供給專業(yè)性質比較強的專業(yè)人員來提高企業(yè)員工的素質，逐漸的使企業(yè)的內部員工素質提上一個檔次，為企業(yè)內部的良好改革不斷的注入新鮮的血液，不斷地使企業(yè)樹立人本化理財觀念、樹立資本多元化理財觀念、樹立風險理財觀念。

三、結束語

對于中小企業(yè)財務管理方面所存在的問題要給予高度的重視，無論是企業(yè)的管理者還是政府，只有大家都給予了重視，這樣企業(yè)才能更好而長久的發(fā)展，這樣才能不斷帶我們的社會經濟的繁榮與昌盛。所以企業(yè)也應該認識與改善自身的不足，以此來謀得發(fā)展。

作者：楊圣娟 單位：青島濱海學院會計學院

第八篇

1中小企業(yè)財務管理現狀

1.1中小企業(yè)財務管理意識淡薄，缺乏專業(yè)的財務管理人員

在財務人員的設置上，各自權限都不甚明了，以企業(yè)銷售為例，在企業(yè)擴大銷售時，假如進行大量的賒銷，到了財務環(huán)節(jié)下，財務在應收款的催收上卻因為其不甚明朗的權限設置，無法及時地催收資金，造成資金流斷鏈，進而使企業(yè)陷入財務危機。最后，財務管理還包括對企業(yè)閑置資金的有效利用，這也是中小企業(yè)最容易忽視的。有效地利用企業(yè)閑置資金可以為企業(yè)帶來更多的經濟效益。中小企業(yè)對于財務人員缺少必要的獎罰制度，高素質專業(yè)財務人員因為其薪酬較低、工作量較大等原因而轉行。另一方面，由于會計證的門檻較低，但是企業(yè)需求上比較穩(wěn)定，導致很多低學歷人員都在考取會計從業(yè)資格證后從事財務工作，可是這類半路出家的財務人員自身并不能很好地理解財務管理的要點。惡性循環(huán)之下，中小企業(yè)因為沒有完備的獎罰薪酬制度，不能保留高水平財務人員，卻吸收了大批的非專業(yè)人才，導致企業(yè)在財務管理上存在極大的短板，扼制了企業(yè)的高速發(fā)展。

1.2籌資渠道狹窄，企業(yè)缺乏資金發(fā)展

(1)我國的中小企業(yè)由于規(guī)模較小，企業(yè)本身業(yè)務量不大，缺乏有效的籌資手段，導致中小企業(yè)籌集資金上多是利用短期或者長期的借款，很少考慮到企業(yè)自身的資本結構，甚至有些企業(yè)為了籌集資金不惜向私人放貸公司借高利貸。

(2)由于中小企業(yè)較高的倒閉比例，缺少政府政策性的支持，而且銀行對于中小企業(yè)信用普遍擔憂，導致中小企業(yè)難以從銀行方面獲得資金。其主要原因有三點：第一，中小企業(yè)較高的倒閉比例，使銀行在對其發(fā)放貸款時面臨著極大的風險；第二，銀行在發(fā)放貸款時一般要求有抵押品作保，而且其要求較為苛刻，多以土地與房產為主，而中小企業(yè)一般缺少其自有的房產或土地這類抵押品，另外銀行方面在對于抵押品折扣率較高，手續(xù)復雜，利率較高都讓中小企業(yè)望而止步；第三，中小企業(yè)自身的經營年限較短，缺乏歷史性的銀行信用記錄，而且企業(yè)內部管理制度及財務制度混亂，導致中小企業(yè)對外對內信息不對稱，銀行對于企業(yè)的評估中包含較大的道德風險影響。

1.3企業(yè)財務風險意識淡薄，導致企業(yè)游離在危險邊緣

中小企業(yè)自身缺乏財務風險意識，利用各種極端手段維持企業(yè)生存，具體表現在三方面：過度負債、短債長投以及企業(yè)間相同資產重復抵押。

(1)過度負債。財務自身有其杠桿作用體現，企業(yè)在發(fā)展時，良性的負債經營并不會影響企業(yè)自身狀況，而且可以有效地擴大企業(yè)規(guī)模和市場占有率。但是個別中小企業(yè)過分利用財務杠桿功能，不惜一切代價借入資金，卻發(fā)揮不出資金的作用，利潤不能償還貸款，導致企業(yè)長期依靠貸款生存，當企業(yè)資金出現斷鏈時，不得不面臨著倒閉的事實。

(2)短債長投。因為國家政策束縛，導致中小企業(yè)獲得固定資產長期貸款較為復雜困難，由此個別企業(yè)擅自更改其貸款用途，將短期的借貸投資到回收期限較長的長期項目中，如此一來，企業(yè)流動資產遠低于企業(yè)流動負債，使其自身面臨著潛在的支付危機。

(3)企業(yè)間相同資產重復抵押。中小型企業(yè)中很多企業(yè)所有者為了獲得貸款不惜相互為對方進行抵押，而且個別企業(yè)所有者用其自有企業(yè)為其另一自有企業(yè)抵押，進而獲得貸款，有的資產甚至被多次重復抵押，這種復雜的借貸，使企業(yè)產生復雜的債務鏈條。企業(yè)為了維持生存，不斷地收購其他企業(yè)并將其作為抵押再次獲得貸款，由此，不僅加大了銀行對于企業(yè)財務狀況的判斷，還造成了企業(yè)自身負債率的大幅度提高，假以時日，資金鏈條過緊甚至斷裂，企業(yè)勢必面臨倒閉的局面。

1.4中小企業(yè)投資管理疏忽，缺少專業(yè)人才提供意見

(1)中小企業(yè)投資上主觀隨意性很大。一般來說中小企業(yè)投資多看重眼前利益，而且在投資上偏重于實物投資。究其原因，首先中小型企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)控制高度集中在企業(yè)所有者本身，投資上也以其本人為主，所以中小型企業(yè)投資有著很高的主觀性；其次，中小型企業(yè)資金不甚富裕，由于其自身在融資時的困難，導致其本身對外投資時很少進行長期性的投資，這樣在其自身企業(yè)資金發(fā)生狀況時可以首先保證自己的安全；最后回到企業(yè)所有者本身，中小企業(yè)業(yè)主思想多保守，面對高風險的投資更傾向于可以看得見、摸得著的實物性投資。

(2)因為缺乏專業(yè)性的財務管理人才，在企業(yè)面臨投資的時候，缺少對于投資可能性的科學的分析，而且在投資后沒有專人對投資狀況進行跟蹤和反饋。中小型企業(yè)的決策很大程度上都是由所有者本人去做決策，但是在面臨投資的情況下，業(yè)主本人缺乏有效的專業(yè)知識，不能為自己搜集整理出投資所需環(huán)境、意見等分析，僅僅依靠業(yè)主本人自有經驗去做決定，這樣下來，投資不僅阻礙了企業(yè)利益的獲得，還造成了資源的浪費。

2對于中小企業(yè)財務管理現狀提出的改進對策

財務管理不僅包含有對企業(yè)資金的管理，還有對企業(yè)閑置資金的投資，另外財務管理還要在科學地分析和預測企業(yè)自身經營規(guī)模和投資計劃的基礎上，充分做好企業(yè)籌資規(guī)模和渠道的合理規(guī)劃。

2.1強化對于企業(yè)資金的控制，完善企業(yè)流動資金的管理機制

財務管理的首要任務就是要完善對企業(yè)資金的管理，企業(yè)合理、穩(wěn)定、有序、快速地發(fā)展，需要其自身擁有完備的流動資金作保障，由風險效益原理可知，企業(yè)的流動資金存有量應該保持在一個合理的范圍內，超過這個度，企業(yè)在投資方面就會減少一定的獲利機會，低于這個度，企業(yè)則會面臨自身經營困境。所以，對于企業(yè)流動資金的預測是財務管理部門的首要任務，并且財務管理部門要加強自身對于日常財務的控制管理，嚴格控制審批，盡其所能保證企業(yè)資金投放少、回收快，保持資金的良性循環(huán)。其次，中小企業(yè)要主動完善自身機構、制度的設置，加強企業(yè)內部的自身控制，盡可能地將企業(yè)資金的出入落實到責任人，并且完善獎罰薪酬制度，這樣不僅可以充分調動財務人員的積極性，而且可以減少個別人員因為待遇問題對企業(yè)資金的非法占用，另外還有利于提高高水平的財務人員對于企業(yè)財務管理中的作用。

2.2強化中小企業(yè)所有者本人的理財觀念

中小企業(yè)的控制權高度集中在企業(yè)所有者本人，所以其本人的思想高度決定了企業(yè)的高度，在如今的現代化市場經濟條件下，企業(yè)所有者本人則必須強化自身理財觀念。首先要樹立專業(yè)化的經營觀念，中小企業(yè)其自身規(guī)模就較小，可以說資源是十分有限的，所以中小企業(yè)在經營時要秉承專業(yè)化觀念，在一個領域做大做強，切忌廣撒網。其次，要樹立財務風險觀念，這就要求合理地教育企業(yè)所有者將企業(yè)財務杠桿保持在穩(wěn)定的水平，使其始終保持其積極作用。過分利用財務杠桿不但會增加企業(yè)自身負債率，還會減少企業(yè)流動資金，導致企業(yè)產生各方面的問題。最后，對企業(yè)自身現金流的保證。一個企業(yè)就像一個人一樣，他必須擁有“血液”才能維持其生存，企業(yè)的現金流就是企業(yè)的“血液”，保持合理的現金流是保證企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。

2.3合理利用企業(yè)閑置資金，做好企業(yè)投資規(guī)劃

企業(yè)獲利不僅可以依靠其自身的經營，還可以對企業(yè)閑置資金進行合理利用，進而獲得利益，而投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，合理充分地論證投資在技術上的可行性、經濟上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。所以在投資管理時要充分分析投資的對象、投資的時間、預期報酬以及投資風險等因素，并在綜合考慮上述因素之下，為企業(yè)選出最合適的方案，達到投資小、收益大的目標。與此同時，投資之后還要定期對投資資金進行跟蹤和反饋，關注投資資金的安全性，可以利用階段性投資，假若被投資方沒有完成預期目標，就可以從市場環(huán)境各方面出發(fā)，參考上一階段資本效益，為下階段投資提供參考。

作者：賴靜 單位：阿壩師范高等專科學校

第九篇

一、加強單位財會隊伍建設

高素質的財務隊伍是企業(yè)財會高效優(yōu)質管理的關鍵，加強財務管理隊伍建設力度，企業(yè)管理層必須要提高認識，努力構建一支作風硬朗、素質過硬的財會隊伍，為高效優(yōu)質財務管理目標的實現提供人力支撐。一方面，為財會管理人才隊伍汲取新鮮血液，做好人才引進工作，做好人才梯隊的管理工作。另一方面，加強現有人才培訓力度，有意識地組織各類專業(yè)培訓，及時把握國內外有關財會管理的最新成果，接納最新的管理理念。同時，盡可能多地創(chuàng)造學習交流的機會，確保財務管理在企業(yè)管理中的核心地位不動搖。如此，通過科學有效的培訓措施，不但可以發(fā)揮有效作用，而且有效保證企業(yè)的良性發(fā)展，長期占據有利地位。

二、完善資金管理體系

如果把企業(yè)的發(fā)展比作是“人”的成長歷程，那么資金就好比是人體內流淌的血液。企業(yè)要想站得高、走得遠，必須要有足夠的資金作為保障。

（1）做好日常使用資金管理計劃安排工作，通過詳細地收支計劃編表預算未來資金流動需求情況，這樣一方面可有效控制企業(yè)日常資金收支，另一方面可用于資金融通的應急處理，一旦有現有資金持有量難以滿足最佳持有數量時，中小企業(yè)可迅速做出安排，保證資金持有量維持在最佳狀態(tài)。

（2）做好應收賬務的管理措施。應收賬務是企業(yè)資產管理的重要項目，要想做好管理措施，必須要事先制定標準的信用條件、收賬策略。標準的信用條件要考慮企業(yè)自身風險承擔能力以及其他競爭對手的情況，同時還要綜合考慮客戶的信譽度，根據客戶日常信譽度情況確定今后是否向客戶提供商業(yè)信用。同時企業(yè)的應收賬款還要做好賬齡分析表，計算賬齡確定收賬率，對過期的應收賬款，根據成本收益原則采取科學的收賬政策。

（3）做好存貨資產的管理，存貨資產管理好壞，一定程度上會影響到企業(yè)財務狀況。由此，企業(yè)必須要加強存貨資產的管理，詳細記錄存貨入庫、保管、領用、處置等等情況，做好存貨規(guī)劃管理措施，保證企業(yè)存貨維持在最高水準，便于企業(yè)財務的系統(tǒng)監(jiān)管。

三、積極拓寬融資渠道

融資難長期以來制約著中小企業(yè)的發(fā)展，要解決這個問題可從如下幾點著手：一方面，樹立高信譽度的企業(yè)形象。銀行貸款是中小企業(yè)融資的重要途徑，建立良好的銀企關系，積極爭取銀行支持，有著重要的現實意義。由此，中小企業(yè)在借貸后，一定要保證按時還款，出現意外情況，要及時與銀行溝通，爭取理解和支持，確保在銀行信用評價中獲得較高的信譽度。另一方面，中小企業(yè)要拓寬思路，開拓多元化融資渠道。除了常規(guī)的銀行借貸、債權發(fā)行等等，還可采用資產管理融資、票據貼現、資產典當、補償貿易融資等等方式進行資金籌集，為企業(yè)籌資廣開渠道，集中所需資本。此外，在中小企業(yè)開拓多元化融資渠道的同時，政府還應該加強對其扶持力度。甘肅、云南、山西、貴州等省份在2013年都相繼出臺了一系列地扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，在某種程度為中小企業(yè)籌資拓寬思路，同時也樹立了良好的政府形象。

四、構建科學合理的投資決策程序

企業(yè)投資是其生產發(fā)展的重要手段，也是財務管理目標實現的前提條件。從中小企業(yè)生存發(fā)展角度來看，企業(yè)經營要想實現高利潤，科學的投資決策機制發(fā)揮著至關重要的作用。由此，從這個角度來看，中小企業(yè)必須要建立科學的投資機制，不斷完善投資程序。第一，切實有效地市場調研。當下市場經濟變化瞬息萬變，科學投資必須要進行切實有效地市場調研，把握市場發(fā)展動態(tài)，尋找最佳投資機會。第二，及時足夠的資金籌集。籌集資金是投資的基礎和保障，一旦企業(yè)決定投資某一項目，必須保障有足夠的資金支持，否則很容易成為“半截子”工程，給企業(yè)帶來無法彌補的損失。第三，科學合理投資決策程序。任何投資項目都有一定的風險性，為了確保投資決策的準確性，必須于投資之前就經濟和技術層面進行有效的論證，借助核算權重系數和各項指標，判別投資優(yōu)劣，進行科學有效的投資。

作者：張迎豐 單位：甘肅省農業(yè)科學院經濟作物與啤酒原料研究所

第十篇

一、溫州“金改”的具體四大措施

在溫州中小企業(yè)接連因資金鏈斷裂出現跑路潮，民間借貸亟待規(guī)范的背景下，溫州金融綜合改革試驗區(qū)應運而生，最近溫州金改實施方案也逐條發(fā)布，各級部門在方案細則的指引下，多舉措并舉，正全力推進溫州的金融改革。其中，溫州金改的核心舉措主要如下：一是建立民間融資備案管理制度，主要是成立民間借貸服務中心，引導融資主體特別是企業(yè)進行民間融資備案登記。二是推動發(fā)展民營銀行和村鎮(zhèn)銀行。民營銀行和村鎮(zhèn)銀行“小、靈、快”的特點能拓寬中小企業(yè)的融資渠道，降低交易成本，提高企業(yè)資金周轉率，促進企業(yè)投資發(fā)展。三是大力發(fā)展專業(yè)資產管理機構，包括鼓勵成立小額貸款公司、農村資金互助社等，同時吸引國內外優(yōu)秀的資產管理公司落戶溫州。這樣能最大限度幫助企業(yè)實現資產的價值最大化處置及保值增值。四是設立政府平臺引導基金。引導各類投資者共同組建若干支基金，形成股權投資基金，以資本金形式投向溫州市的各個發(fā)展平臺及建設項目。這樣不但能促進企業(yè)抱團發(fā)展，科學投資，降低投資風險，而且能為廣大中小企業(yè)提供高效、低成本的融資渠道。

二、溫州企業(yè)在財務管理上作出的轉變

(一)企業(yè)應轉變財務管理理念，建立現代財務管理制度

過去溫州的中小企業(yè)比較重資產管理，輕人的管理，在當前國家重視“以人為本”的工作理念下，溫州的企業(yè)主在財務管理上也應當與時俱進，應當樹立“先管人后理財”的管理理念。重視對人才的投資，推動企業(yè)財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式的財務管理，提高員工對財務的管理意識。同時培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的財務管理氛圍。另外，溫州的中小企業(yè)應當在考慮成本效益的原則下，適時的建立與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)財務管理制度和健全的內部會計控制制度，做到資產有管理，成本能控制，管理有監(jiān)督。同時要建立全面的預算管理體系，做到事前有計劃、事中有控制、事后能考評、追溯。這樣有先進的理念和完善的制度，溫州的中小企業(yè)才能適應市場競爭，提高抗風險能力。

(二)中小企業(yè)可適時成立資金營運中心

在當前金改環(huán)境下，風險和機遇并存，溫州的中小企業(yè)可成立專門的資金營運中心，負責企業(yè)的融資，投資和營運。在融資上，充分利用目前溫州融資渠道多樣化的條件，企業(yè)應利用目前政府開通的“溫州指數”等平臺，主動出擊，積極尋找和比較資金成本，做好融資規(guī)劃，及時比較市場上的債務成本和股本成本，優(yōu)化選擇。比如如果企業(yè)抵押物多，可多選擇商業(yè)銀行借款，如果抵押物不多，可選擇小貸公司和互助社，最后才考慮有融資備案登記的民間私人借貸。另外在企業(yè)經營困難時期，根據溫州傳統(tǒng)也可尋求當地政府和行業(yè)協(xié)會的幫助。在投資上，企業(yè)應科學評估和決策，專注企業(yè)主業(yè)的發(fā)展，把有限的資金投入到實業(yè)發(fā)展上，避免盲目投資和老板抽資。另一方面在資金有結余的情況下，投資也不能過于保守，可選擇目前多樣化的金融理財產品，也可選擇在民間借貸中心登記做意向出借，或抱團發(fā)展開辟其他領域，或積極參與政府引導的股權投資基金。總之，成立資金營運中心，可最大限度的降低企業(yè)融資成本，提高投資回報率。

(三)財務核算可選擇目標成本法或作業(yè)成本法，倒逼企業(yè)轉型升級

溫州的傳統(tǒng)行業(yè)是制造業(yè)，比如鞋類、低壓電器、閥門、服裝、打火機等等，這些行業(yè)的共有特征是勞動密集型行業(yè)，技術含量偏少，競爭力偏弱，品牌價值偏低，在當前國際市場環(huán)境下，急需轉型升級，提高核心競爭力，從財務管理的角度來說，當前中小企業(yè)可選擇目標成本法或作業(yè)成本法，目標成本法是在產品的研發(fā)和設計階段，設計好產品的成本，這樣可以保證產品以特定的功能、成本及質量生產，然后以特定的價格銷售。目標成本法跟傳統(tǒng)成本法相比，一是注重以市場需求為導向，二是重視產品在研發(fā)和設計階段的成本設計，這剛好可以彌補溫州中小企業(yè)重生產，輕品牌的經營理念。同時可以鼓勵企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新，倒逼企業(yè)轉型升級。其次對那些經營虧損嚴重，成本核算比較粗放的中小企業(yè)可以選擇作業(yè)成本法，作業(yè)成本法的指導思想是：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。它把直接成本和間接成本作為產品消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品成本更準確真實。選擇作業(yè)成本法，可以讓企業(yè)更注重物流和各個作業(yè)中心的成本核算，這樣可以有的放矢，讓溫州的中小企業(yè)在成本核算上更加精細，倒逼企業(yè)改善內部管理，提高利潤。

三、結束語

溫州發(fā)生民間借貸風波，雖然有國際金融危機等外部原因，但溫州中小企業(yè)也應看到自身內部管理的問題，尤其是隨著溫州金改措施的一項項落實，中小企業(yè)迎來了很多財務管理上的機會，適時的做到企業(yè)財務管理的轉型升級也是一項緊迫的任務，比如樹立正確財務觀，引進先進財務人才，建立規(guī)范財務體系，創(chuàng)新財務核算方式等，都有助于企業(yè)把握“金改”的機會，最終讓企業(yè)轉型成功。

作者：陳祥德 單位：溫州市工業(yè)設計院