第一篇

1、財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

隨著鐵路企業(yè)的專業(yè)化和集團(tuán)化的不斷發(fā)展和深入,鐵路企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)已經(jīng)慢慢分離開來,成為具有一般企業(yè)性質(zhì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體,實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自主發(fā)展和自負(fù)盈虧。因此,鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也要跟上時(shí)發(fā)表展的步伐,逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理,重視籌資管理、投資管理和運(yùn)營管理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式,不斷提高鐵路企業(yè)在市場(chǎng)上的所占份額。實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益是現(xiàn)代鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的顯著特征,鐵路企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,只有很好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期預(yù)期盈利目標(biāo),才能不斷擴(kuò)大社會(huì)再生產(chǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更多的盈利。這就要求鐵路企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,站在科學(xué)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度組織各種財(cái)務(wù)活動(dòng),使財(cái)務(wù)關(guān)系保持一種健康、合理的狀態(tài)。所以,鐵路企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行科學(xué)的管理方法。鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理中居于中心地位,和鐵路企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)部門都有著密切的聯(lián)系,是鐵路企業(yè)的健康、快速發(fā)展的有效保障。所以,鐵路企業(yè)要確立財(cái)務(wù)管理在其管理中的中心地位。由于現(xiàn)代鐵路企業(yè)具有一般企業(yè)的性質(zhì),權(quán)責(zé)分明,產(chǎn)權(quán)分析,可以有效解決鐵路企業(yè)長(zhǎng)期以來存在的權(quán)責(zé)不清的問題?，F(xiàn)代鐵路企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的徹底分離,使資本運(yùn)營效益成了鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作內(nèi)容和具體目標(biāo),有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代鐵路企業(yè)的重要組成部分,只有不斷對(duì)其加強(qiáng)和完善,才能實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展,是鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可替代的重要部分。目前,鐵路企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理越來越重視,但是仍舊存在一系列亟需解決的問題。

2、財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

調(diào)查顯示,鐵路企業(yè)運(yùn)營過程中受多種因素影響,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在較多問題,尤其有關(guān)財(cái)務(wù)管理主要涉及三方面問題。這三方面問題的存在給鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展,帶來不同程度的阻礙。下面逐一對(duì)其進(jìn)行探討,為尋找有效解決措施,改善鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供依據(jù)。

2.1財(cái)務(wù)管理薄弱,會(huì)計(jì)工作有缺陷

在財(cái)務(wù)管理中,鐵路企業(yè)沒有制定完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制,以及有效的外部監(jiān)督管理措施,造成鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體比較薄弱,經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象。如非法投資、偷稅漏稅、違規(guī)操縱成本與利潤、亂擠亂列成本費(fèi)用等,形成不正確的會(huì)計(jì)記載事項(xiàng)。同時(shí)由于管理上的疏忽,嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作效果和質(zhì)量,致使部分會(huì)計(jì)信息不能正確反映鐵路企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況,使鐵路企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題,有時(shí)本來可以得到有效控制的問題不斷惡化,給鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成不良影響。

2.2財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全不完善

財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全是鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的又一重要問題,其能直接導(dǎo)致不能對(duì)鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的制約和監(jiān)督。通常情況下,鐵路企業(yè)在開展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),一般憑借多年積累下來的經(jīng)驗(yàn),或部分人的感覺來具體進(jìn)行,具有較大不確定性,一方面缺乏相應(yīng)的制約措施和方法,造成鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范。另一方面開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中可能引入一些新的問題,進(jìn)一步增加鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)?？傊?鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善,給鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響是不可估量的,要求鐵路企業(yè)引起足夠的重視。

2.3缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)的任何管理均需要專業(yè)人才支撐,而人才的缺乏往往給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來極易嚴(yán)重的影響。因此,鐵路企業(yè)尤其應(yīng)重視專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。但實(shí)際情況為:鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位對(duì)具有較多的會(huì)計(jì)人員,但是高級(jí)人才卻比較少,他們一般都不太了解和懂得財(cái)務(wù)管理。甚至一部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員只會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬和完成初級(jí)的財(cái)務(wù)報(bào)表,以及一些最基本的事務(wù)檢查工作,總體工作能力比較差,造成財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量不能得到進(jìn)一步的提高,不利于對(duì)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督,更不用說進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。

3、加強(qiáng)和完善鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用顯而易見,不可替代,但是也存在一定的問題。所以,為了使財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用得到充分發(fā)揮,就必須加強(qiáng)和完善鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理,并采取相應(yīng)的有效措施。只有完善的和健全的財(cái)務(wù)管理制度,才能及時(shí)了解鐵路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并進(jìn)行合理、科學(xué)的的分析,并盡快地解決,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用,促進(jìn)鐵路企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

3.1進(jìn)一步加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)制度,簡(jiǎn)單來說是會(huì)計(jì)在工作中應(yīng)遵循的相應(yīng)的規(guī)則、程序和方法。財(cái)務(wù)管理制度,簡(jiǎn)單來說就是將資金進(jìn)行合理分配,然后取得投資收益的一種管理制度。鐵路企業(yè)要想加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理,必須根據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)的法規(guī)和法律,然后結(jié)合鐵路企業(yè)的實(shí)際情況制定會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度。如制定《成本控制制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等。只有這樣才能不斷加強(qiáng)鐵路企業(yè)內(nèi)部制度,并不斷增強(qiáng)鐵路企業(yè)的考核力度,最終在實(shí)際工作中得到有效的落實(shí)。根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī),鐵路企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)憑證、賬簿、定期的財(cái)務(wù)報(bào)表等比較重要的內(nèi)容設(shè)置統(tǒng)一的規(guī)范的格式,運(yùn)用會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理等對(duì)鐵路企業(yè)的整體運(yùn)營情況和經(jīng)營情況進(jìn)行必要的限制和監(jiān)督。使財(cái)務(wù)報(bào)告可以準(zhǔn)確無誤地記錄鐵路企業(yè)的資金流量和資產(chǎn)存量,對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況作出正確的評(píng)估,有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。

3.2建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度

建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度,對(duì)鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益具有重要的重要,一方面,可以有效的維護(hù)鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序,保證鐵路企業(yè)順利、有序的開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);另一方面,可以最大限度地保障鐵路企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益,實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)最大利潤化的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí),對(duì)于鐵路企業(yè)財(cái)會(huì)部門進(jìn)行資金籌集、使用進(jìn)行及時(shí)有效的進(jìn)行監(jiān)督,保證資金合理、科學(xué)的使用。而且建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度,會(huì)計(jì)人員有了一定的約束,對(duì)工作會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé),可以有效防止不必要錯(cuò)誤的發(fā)生,提高工作效率,保證財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性,使財(cái)務(wù)人員能夠保持廉潔性,進(jìn)而保證財(cái)務(wù)事項(xiàng)的合法性?？梢哉f,建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度,可以在一定程度上減少鐵路企業(yè)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。但鐵路企業(yè)單純地建立相關(guān)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還應(yīng)制定并完善鐵路企業(yè)內(nèi)部的控制措施。如對(duì)鐵路企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制,對(duì)鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)監(jiān)督,進(jìn)而減少和控制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3努力提高鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員特別是財(cái)務(wù)管理人員在鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用,所以鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要特別重視加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)和技能方面的培訓(xùn)工作,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。并積極開展素質(zhì)教育,端正財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度,以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。在具體的工作中,能夠遵守相關(guān)的法律法規(guī),嚴(yán)于律己,積極樹立正確的職業(yè)道德觀,對(duì)各項(xiàng)工作都能夠秉公辦理。這樣,鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)就實(shí)現(xiàn)了大幅度提高。同時(shí),要大力進(jìn)行改革,廢除鐵路企業(yè)中的終身制原則,這樣就可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員中的落后分子進(jìn)行淘汰,讓在職的財(cái)務(wù)工作人員產(chǎn)生一定的危機(jī)感和相關(guān)責(zé)任意識(shí),這樣財(cái)務(wù)工作人員才會(huì)自覺、主動(dòng)地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),努力提高自己的整體素質(zhì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平的有效提高。另外,由于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了大力推廣和廣泛應(yīng)用,所以,鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)部門要跟上時(shí)發(fā)表展的步伐,積極對(duì)工作模式和工作方法加以改進(jìn),如將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,引進(jìn)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方法,重視財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),定期或不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn),如可以讓一部分財(cái)務(wù)人員參加進(jìn)修、開展各種有益于提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的講座,或者邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn),讓財(cái)務(wù)人員無論在理論上還是在實(shí)踐上,都能得到有效的進(jìn)步和提高,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和整體工作能力,實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門工作效率的提高,而且保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。對(duì)國家近期出臺(tái)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度政策,財(cái)務(wù)管理部門要能夠及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),并熟悉掌握,然后結(jié)合鐵路企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的變動(dòng),保證鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合法性。

3.4制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃

鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金的管理占據(jù)極其重要的內(nèi)容,因此,為規(guī)避采取管理風(fēng)險(xiǎn)降低資金損失,鐵路企業(yè)應(yīng)綜合評(píng)估當(dāng)前鐵路行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,并以發(fā)展的眼光加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。首先,鐵路企業(yè)應(yīng)結(jié)合上一季度或上半年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和市場(chǎng)未來發(fā)展動(dòng)態(tài)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃,確保財(cái)務(wù)資源的合理配置,提高資金的利用率;其次,制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)應(yīng)明確計(jì)劃實(shí)施的具體部門以及主要負(fù)責(zé)人,明確劃分不同人員的職權(quán)范圍,避免財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施工程中因職權(quán)劃分不明確,影響財(cái)務(wù)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。同時(shí)明確財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施過程中相關(guān)人員的監(jiān)督職能,要求監(jiān)督財(cái)務(wù)管理實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié),尤其一些重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)施應(yīng)專門指派人員進(jìn)行監(jiān)督?？傊?鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視,尤其對(duì)于制度不完善引起的問題應(yīng)積極采取有效措施加以解決,彌補(bǔ)制度方面的空缺和漏洞,以此確保鐵路財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

4、結(jié)語

綜上所述,財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有舉足輕重的作用,因此鐵路企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際,認(rèn)真分析和研究鐵路財(cái)務(wù)管理存在的問題,并組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合評(píng)估,積極尋找解決措施,不斷加強(qiáng)和完善鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)制度,努力提高鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,并切實(shí)將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到具體的鐵路企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中,進(jìn)而提高鐵路企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證鐵路企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,更好的為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

作者：張金豹 單位：神華準(zhǔn)池鐵路有限責(zé)任公司

第二篇

一、財(cái)務(wù)管理的概念以及內(nèi)涵

第一、分配財(cái)務(wù)管理的工作。財(cái)務(wù)管理工作的分工主要包括了財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)管理以及非財(cái)務(wù)管理人員的非專業(yè)管理，且各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，努力提高各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理能力。

第二、明確財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)。財(cái)務(wù)管理屬于一種經(jīng)濟(jì)管理工作，由于企業(yè)屬于一種經(jīng)濟(jì)管理工作，一切涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容都需要管理。企業(yè)的任何部門以及人員都不能擅自支配企業(yè)的財(cái)務(wù)，一切關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容都需要主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，由財(cái)務(wù)部門以及董事會(huì)等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

第一、能夠有效的分配企業(yè)的利潤。企業(yè)利潤的分配一般是企業(yè)按照國家法律法規(guī)以及決策者的決議對(duì)于企業(yè)的凈利潤進(jìn)行分配。企業(yè)的利潤分配關(guān)系到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，假如分配得當(dāng)，就能夠有效的調(diào)動(dòng)各個(gè)部門工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代利潤均分的現(xiàn)象，按勞分配已經(jīng)成為如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)施利潤分配的主要方法。實(shí)施利潤分配，能夠有效的將企業(yè)的利益與員工的利益相連，在此種環(huán)境下，企業(yè)如何正確的分配利潤，充分的發(fā)揮利潤分配的杠桿作用，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，是財(cái)務(wù)管理工作者面對(duì)的最主要的問題。

第二、是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督的主要方法。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理本身就具有一定的監(jiān)督性，這也決定了其具有一定的自我約束能力與自我監(jiān)督能力。財(cái)務(wù)管理通常是按照的當(dāng)下市場(chǎng)的情況以及企業(yè)上季度財(cái)務(wù)收支情況等來確定適宜的目標(biāo)，分析上一季度或者年度財(cái)務(wù)收支情況，并確定經(jīng)營理念，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，財(cái)務(wù)監(jiān)督一般是對(duì)企業(yè)的資金以及財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，以此保證企業(yè)的固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)的合理性，其能夠有效的控制企業(yè)的資源消耗，節(jié)約成本，且還能夠監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算資金等，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性；其次，財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)制定出合理的財(cái)務(wù)政策，財(cái)務(wù)管理工作不僅承擔(dān)了財(cái)政政策，還保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)管理工作能夠直接反映出企業(yè)的資金現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的資金收入情況進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)的廉潔。再次，財(cái)務(wù)管理自身的監(jiān)督職能，能夠有效的幫助企業(yè)合法經(jīng)營，杜絕腐敗貪污的事件出現(xiàn)，企業(yè)可公開財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理能夠相互制約，形成良好的管理環(huán)境，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第三、幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，穩(wěn)定性不高、風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)要通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作就能夠有效的降低或分散企業(yè)可能承受的風(fēng)險(xiǎn)。首先要正確識(shí)別企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)、準(zhǔn)備把握是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，企業(yè)可采取風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)來監(jiān)控和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，常用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)流動(dòng)率及資產(chǎn)凈利率。其次要通過可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制來加強(qiáng)企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制主要有：一是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，例如建立基金制度、簽訂經(jīng)濟(jì)合同及向保險(xiǎn)公司投保等措施把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；二是項(xiàng)目分析，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，從而選擇項(xiàng)目的方案來規(guī)避項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四、能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。獲取一定的利潤是企業(yè)發(fā)展的根本，同時(shí)也是企業(yè)生存的關(guān)鍵條件，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向一致，即最終使企業(yè)獲得利潤的最大化，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)管理屬于不可或缺的環(huán)節(jié)。第一、財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程中，并為企業(yè)提供分析以及一定的參考，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用，幫助企業(yè)的經(jīng)營者以及管理者做出正確的決策，決策失誤，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用主要有以下幾點(diǎn)：能夠有效的分配企業(yè)的利潤、是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督的主要方法、幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作以及有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

作者：路遙 單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟12315消費(fèi)者申訴舉報(bào)中心

第三篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題

(一)預(yù)算的編制缺乏客觀性

很多的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，都是將過去活動(dòng)和歷史指標(biāo)值作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，來對(duì)未來的指標(biāo)值進(jìn)行確定，缺乏有效的分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。如果企業(yè)的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展方向等，使用這樣的方法進(jìn)行預(yù)算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預(yù)算就會(huì)缺乏客觀性。

(二)非客觀因素對(duì)預(yù)算審批的影響

在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的時(shí)候，預(yù)算審批是核心的內(nèi)容，但是這個(gè)過程基本上是企業(yè)的管理層在討價(jià)還價(jià)，企業(yè)管理層的個(gè)人滿意程度對(duì)于預(yù)算草案的審批起著主導(dǎo)作用，這種非客觀因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果差距較大。

(三)預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵(lì)措施在預(yù)算的執(zhí)行過程中，因?yàn)榧?lì)措施的缺乏，往往導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算方案執(zhí)行的不到位，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

(一)對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理要實(shí)行集中管理

對(duì)于公司的財(cái)務(wù)一定要有好的規(guī)劃，才能使公司的財(cái)務(wù)正常的運(yùn)行，用在合理的地方。所以公司的財(cái)務(wù)一定要有專用的部門來進(jìn)行集中核算，各部門都要發(fā)生收入和支出問題，到了最后都要上報(bào)都總部門實(shí)行集中核算，這樣有利于資金的收集和規(guī)劃，公司的資金核算會(huì)更加的合理，發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值。

(二)對(duì)于應(yīng)收、應(yīng)付款進(jìn)行特別核算

公司的庫存現(xiàn)金和銀行存款是兩大項(xiàng)重要的核算項(xiàng)目，而應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款也是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)大多部分都要通過這兩個(gè)科目來進(jìn)行核算，所以一定要管理好這兩個(gè)科目，它有著很大的重要性，如果出了一點(diǎn)差錯(cuò)會(huì)造成賬目混亂的情況，所以對(duì)于每一筆業(yè)務(wù)都要仔細(xì)進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付的核算。

(三)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控進(jìn)行加強(qiáng)

要實(shí)施多層次的監(jiān)控來監(jiān)督預(yù)算管理的具體落實(shí)，第一，企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其作為企業(yè)最高的監(jiān)控主體，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二，要設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，董事會(huì)直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)指令，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并直接向董事會(huì)呈報(bào)相關(guān)情況。第三，要設(shè)立預(yù)算監(jiān)控中心，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)預(yù)算在各個(gè)具體部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，任何一個(gè)企業(yè)都要設(shè)立監(jiān)控中心來對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。只有這樣才可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案真正的落實(shí)到實(shí)處，這樣也有利于減輕非客觀因素對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的影響力。

(四)完善獎(jiǎng)懲制度

在預(yù)算執(zhí)行的過程中，對(duì)考核獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善是非常重要的，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，來對(duì)員工進(jìn)行約束和獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度可以極大的激發(fā)員工的積極性，這樣可以使的預(yù)算管理實(shí)行更加的順利。

(五)提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)最重要的是工作人員的專業(yè)素質(zhì)問題，所以一定要做好工作人員的專業(yè)素質(zhì)教育，工作人員有了好的專業(yè)素質(zhì)才能積極的完成工作，出現(xiàn)工作錯(cuò)誤的情況也會(huì)減少，所以公司需要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，采用多渠道的形式。

三、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)發(fā)展的中心問題，要進(jìn)行全方面的改革，把財(cái)務(wù)管理不足的地方進(jìn)行改正，做得好的地方要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，繼續(xù)做到最好，對(duì)每項(xiàng)工作都要做好制約的效力，使其進(jìn)入正常、最好的工作狀態(tài)，使企業(yè)達(dá)到的最好的效益。

作者：何學(xué)鋒 單位：山西金地煤焦有限公司

第四篇

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平現(xiàn)狀

大多數(shù)企業(yè)中，都會(huì)存在人員流動(dòng)頻繁、員工素質(zhì)不高、專業(yè)人才缺乏、用人機(jī)制混亂等問題。主要原因是未建立完善的人員管理制度，企業(yè)沒有對(duì)工作人員進(jìn)行有效、專業(yè)的技能教育和培訓(xùn)，缺乏相關(guān)獎(jiǎng)罰政策，并且未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和吸納專業(yè)人才，從而導(dǎo)致工作人員總體素質(zhì)較低、積極性不強(qiáng)、人才流失，最終影響到企業(yè)各項(xiàng)工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，制約企業(yè)未來的發(fā)展。

2、如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平

2．1優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理體系是管理者對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的方法和措施，所以管理者不單純是指某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高具有重要的意義。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要求堅(jiān)持系統(tǒng)管理、高度重視、實(shí)事求是和全員參與的原則，對(duì)企業(yè)的各個(gè)組成部分進(jìn)行全盤考慮，制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資源系統(tǒng)策劃，建立一套完整的、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而提升財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)投資決策實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，使企業(yè)能夠立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

2．2完善企業(yè)管理制度

要完善企業(yè)管理制度，就要有一個(gè)系統(tǒng)的管理模式。管理模式是由若干個(gè)管理體系構(gòu)成，而管理體系又是由若干個(gè)流程而定，有流程才會(huì)體現(xiàn)制度。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制，從源頭上減少管理偏差和錯(cuò)誤;按照計(jì)劃嚴(yán)格審核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件，并保留記錄;全方位對(duì)外采集及時(shí)信息，準(zhǔn)確完成信息傳達(dá)。然而完善的管理制度不僅要求由內(nèi)部到對(duì)外、由計(jì)劃到實(shí)施等流程，還要求企業(yè)具備符合自身發(fā)展?fàn)顩r的可行管理制度以及相應(yīng)的監(jiān)管制度，這樣不僅能夠強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題并切實(shí)解決，也能夠有效地保障企業(yè)工程的順利開展。

2．3制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和考察，制定出具有企業(yè)自身特色的、具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，保證符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展要求，并生產(chǎn)出有廣闊市場(chǎng)空間的產(chǎn)品。同時(shí)，重視企業(yè)之間的合作交流，保證在雙方達(dá)成協(xié)議的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。

2．4重視人力資源的培養(yǎng)和管理

人力資源是指推動(dòng)整個(gè)組織發(fā)展的存在于人體的智力資源的勞動(dòng)者能力的總稱。激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，企業(yè)要想在巨大市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，就必須重視企業(yè)中人力資源的開發(fā)和管理，打造出一支高素質(zhì)、高技能的隊(duì)伍。這就需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)的技能教育和培訓(xùn)，適當(dāng)采取激勵(lì)措施，并與員工建立良好的關(guān)系，給予員工公正公平的待遇。此外，根據(jù)實(shí)際需要，還要重視高技術(shù)人才的選拔和培養(yǎng)。這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去。綜上所述，要想提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，圍繞可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，用系統(tǒng)的管理方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)管理中的問題，擺脫內(nèi)部條件和外部條件的限制，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，重視人才培養(yǎng)和管理，建立一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系。

3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的必要性

3．1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，順應(yīng)了我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變

近年來，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的發(fā)展已不可或缺，這就需要企業(yè)嚴(yán)格按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的根本要求立足于社會(huì)主義市場(chǎng)，并逐步建立起符合自身?xiàng)l件、順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型管理模式。

3．2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，滿足時(shí)發(fā)表展的要求

21世紀(jì)，知識(shí)教育受到普遍重視，企業(yè)管理中，知識(shí)也成為重要戰(zhàn)略資源之一。這就要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變思維管理模式，不斷進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和高技術(shù)人才的培養(yǎng)，以便企業(yè)向更高層次發(fā)展。

3．3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向集約型方式轉(zhuǎn)變

企業(yè)要想在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要將以往的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。這樣在新型增長(zhǎng)模式下，才能從根本上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并且使企業(yè)從眾多企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3．4提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)與國際市場(chǎng)接軌

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理日益復(fù)雜，企業(yè)有必要進(jìn)行現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度的建立和完善。特別是隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程加快，企業(yè)必須盡快完善內(nèi)部審計(jì)制度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，逐步走向國際化、標(biāo)準(zhǔn)化

4、結(jié)語

如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營者所不斷研究探討的主題，本文就經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的必要性進(jìn)行了淺析。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就要做到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、完善企業(yè)管理制度、制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、重視人力資源的培養(yǎng)和管理，這樣才能使企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)主義市場(chǎng)中占有一席之地。

作者：汪立生 單位：資陽晨工電器有限公司

第五篇

一、全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容和特征

1、全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體的策劃、監(jiān)管和審核,因此,全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)至少包含以下三項(xiàng)內(nèi)容:第一,經(jīng)濟(jì)管理體系文件:形成文件的經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo),經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè),企業(yè)確定的經(jīng)濟(jì)工作程序,企業(yè)為確保過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件,經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所需的記錄;第二,經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng):企業(yè)經(jīng)濟(jì)包括企業(yè)運(yùn)作的所有程序,從采購、生產(chǎn)到銷售服務(wù),經(jīng)濟(jì)管理體系的具體實(shí)施過程則是對(duì)這些程序進(jìn)行統(tǒng)籌戰(zhàn)略性管理。在管理過程中,應(yīng)關(guān)注資源的管理,其內(nèi)容包括兩方面:人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施的管理;第三,經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審:企業(yè)最高管理者應(yīng)定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求。評(píng)審的內(nèi)容有:過程的業(yè)績(jī)和結(jié)果的符合性,顧客及相關(guān)方的反饋,內(nèi)部審核結(jié)果,管理評(píng)審的跟蹤措施,預(yù)防和糾正措施的狀況,影響經(jīng)濟(jì)管理體系的變更,相關(guān)改進(jìn)的建議。評(píng)審的結(jié)果有:經(jīng)濟(jì)管理體系及其過程有效性的改進(jìn)與顧客和相關(guān)方的改進(jìn),對(duì)資源的需求。

2、全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的特征

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是以目標(biāo)為主導(dǎo)的,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)目標(biāo),員工去努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中,也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中,只由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,而這種管理往往只是針對(duì)某個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)行為的,而并非針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整體的,這就導(dǎo)致既經(jīng)濟(jì)管理缺乏體系性,這種問題的產(chǎn)生也是由于管理者的獨(dú)一性造成的,因此,全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系必須打破這樣的經(jīng)濟(jì)管理格局,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的計(jì)劃是特征之一,第二個(gè)特征就是,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必需由多個(gè)企業(yè)部門統(tǒng)一執(zhí)行,這樣才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性。

二、全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的方法

1、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行全面策劃

在我國,無論是國有大中型企業(yè)還是私營的中小型企業(yè),大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是以數(shù)字形式出現(xiàn)的,如“企業(yè)總資產(chǎn)同比上漲百分之幾”、“達(dá)到年利潤幾個(gè)億”等,很少有企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成的方面入手進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃,而經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的模糊,必然導(dǎo)致后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不穩(wěn)定性,因此,要全面建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,第一個(gè)步驟就是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行全面的策劃。首先,應(yīng)對(duì)企業(yè)的盈利項(xiàng)目或生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的策劃,即確定企業(yè)主要項(xiàng)目或產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(具體數(shù)字)、市場(chǎng)需求量、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)(生產(chǎn)經(jīng)營)的過程、達(dá)成此經(jīng)濟(jì)目標(biāo)需要的合同和其他資源等,在確定這些客觀的事務(wù)之外,還應(yīng)該對(duì)這些內(nèi)容建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是可觀察、可檢驗(yàn)、可測(cè)量的;其次,應(yīng)確定企業(yè)的客戶對(duì)企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目(產(chǎn)品)的要求,并以此作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的建議,這其中包括客戶的訂制型要求,如項(xiàng)目(產(chǎn)品)的測(cè)量方式、付款方法、交易中的指定原則及應(yīng)遵循的法律和法規(guī),亦包括企業(yè)為了保證項(xiàng)目進(jìn)行的效果或產(chǎn)品的質(zhì)量而附加的一些要求;第三,企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前預(yù)先對(duì)客戶的要求進(jìn)行審定,這需要建立一個(gè)系統(tǒng)性的審核機(jī)構(gòu),將第二條中所提的種種要求,對(duì)照企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行判斷,并與客戶進(jìn)行溝通,使客戶的要求最終與企業(yè)的實(shí)際能力相符合;最后,企業(yè)要與客戶就所達(dá)成的項(xiàng)目要求(生產(chǎn)目標(biāo))進(jìn)行溝通,建立合同并保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與客戶的需求是一致的,并保證在履行合同的過程中與客戶進(jìn)行有效的溝通,以應(yīng)對(duì)客戶可能提出的更改,并對(duì)客戶的意見進(jìn)行反饋(如投訴處理等)。

2、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工具的選擇和維護(hù)

經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是全面建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要組成部分,這個(gè)部分的有效性很大程度上決定了經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)際效能,然而,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到人力資源管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、銷售管理等方法面面,而這些管理活動(dòng)各有其專業(yè)性,所遵循的原則也不一樣,因此,在一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)的過程中,對(duì)這些管理活動(dòng)進(jìn)行細(xì)節(jié)上的統(tǒng)一規(guī)范是不切實(shí)際的,也是不可行的,但是,我們可以通過慎重選擇經(jīng)濟(jì)管理工具,并重視維護(hù)這些工具,使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行更加協(xié)調(diào)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工具包括兩種,一種是有形的工具,如產(chǎn)品計(jì)量器、財(cái)務(wù)核算應(yīng)用的電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、企業(yè)員工打卡的指紋機(jī)等;另一種是無形的工具,如企業(yè)管理理念、財(cái)務(wù)審核應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)方法、人力資源部門制定的員工績(jī)效考評(píng)辦法等。而無論是有形的工具還是無形的工具,企業(yè)都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行慎重的選擇,如選擇精度高的產(chǎn)品測(cè)量?jī)x器、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、購買合適企業(yè)的管理軟件等,另外,企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)這些管理工具的維護(hù),以使其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,如,對(duì)產(chǎn)品測(cè)量工具進(jìn)行定期檢測(cè)和維護(hù),保證其精準(zhǔn)度、對(duì)員工進(jìn)行工作滿意度調(diào)查,保證績(jī)效考核方法符合員工的工作實(shí)際等。只要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工具是合適的,那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就能夠自動(dòng)的形成一個(gè)整體。

3、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的重要環(huán)節(jié),生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括原材料的采購、加工和運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)方面,如果企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是某種項(xiàng)目,那么,生產(chǎn)環(huán)節(jié)就相當(dāng)于項(xiàng)目的策劃、實(shí)施和檢驗(yàn)。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制,首先需對(duì)采購過程、采購信息和采購產(chǎn)品的驗(yàn)收進(jìn)行全面、嚴(yán)格的把控,企業(yè)應(yīng)確保采購活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)管理的要求,對(duì)采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評(píng)價(jià)。制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,保持評(píng)價(jià)記錄;在采購前要對(duì)供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集,包括供方的信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等;企業(yè)應(yīng)確保驗(yàn)收采購產(chǎn)品的活動(dòng),確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。其次,企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的成本運(yùn)用進(jìn)行全面的控制,并以此控制企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,主要內(nèi)容包括以下三方面:第一,對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)核算,確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動(dòng)是否符合項(xiàng)目(產(chǎn)品)經(jīng)濟(jì)策劃的要求;對(duì)特殊過程的確認(rèn)。企業(yè)在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),應(yīng)對(duì)那些以前沒有經(jīng)驗(yàn)可循的新產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行專題策劃,并進(jìn)行確認(rèn)和再確認(rèn);第三,產(chǎn)品物資防護(hù),企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的半成品和成品、采購的材料物資提供使之在貯存、搬運(yùn)、使用過程始終中處于良好狀態(tài),符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求,避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行全面的控制,也需要對(duì)項(xiàng)目的策劃進(jìn)行檢查,以保證項(xiàng)目策劃的內(nèi)容與客戶要求的一致,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)適時(shí)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查;在項(xiàng)目交與客戶前對(duì)項(xiàng)目完成的情況進(jìn)行檢查也是十分必要的,這要求企業(yè)管理者和項(xiàng)目總監(jiān)能夠調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組全體員工的積極性,對(duì)所實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行最后的總結(jié)和改善。

三、全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則

1、從實(shí)際出發(fā)的原則

從實(shí)際出發(fā)的原則即在建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的運(yùn)行和實(shí)踐進(jìn)行測(cè)評(píng)和監(jiān)督,用以保證多建構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)實(shí)際設(shè)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠起到支撐和指導(dǎo)的作用,此其一;另外,從實(shí)際出發(fā)的原則還代表著在經(jīng)濟(jì)管理體系的運(yùn)行過程中,一旦監(jiān)督者和管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中有與經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)不符合的情況,則一定要從實(shí)際情況入手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)的調(diào)整,并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)案建立,以保證經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事實(shí)相一致,此其二。從實(shí)際出發(fā)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則,實(shí)際上是為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的互動(dòng),體現(xiàn)了體制建設(shè)與工作實(shí)際的互相作用。

2、依法實(shí)施的原則

我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),自由競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最主要特征,但這并不意味著,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中運(yùn)行的企業(yè)可以無限制的在經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)的過程中實(shí)施一些與“自由競(jìng)爭(zhēng)”相關(guān)的計(jì)劃和內(nèi)容。也就是說,企業(yè)全面建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系必須以國家相關(guān)法律和法規(guī)作為根本的依據(jù),如《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都為企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系提供了相關(guān)的規(guī)定和依據(jù),企業(yè)在進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的同時(shí),也必須在這些法律的許可范圍內(nèi)進(jìn)行。遵循依法建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則,是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為符合國家法律法規(guī)、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在可行的范圍內(nèi)執(zhí)行的必要措施。

3、與時(shí)俱進(jìn)的原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建構(gòu)應(yīng)遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則,這就說明,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)時(shí),應(yīng)注意所建構(gòu)的是一個(gè)在一定條件下可變更的系統(tǒng),是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化的系統(tǒng),而不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)起來就能夠永遠(yuǎn)滿足企業(yè)發(fā)展需求的。即,企業(yè)所建構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該是符合企業(yè)不斷發(fā)展需要的,也應(yīng)該是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化的,這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化有足夠的敏感性,也需要企業(yè)員工的多方面支持。實(shí)際上,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)過程中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則,就是堅(jiān)持了企業(yè)管理理念的先進(jìn)性,這也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

四、結(jié)語

綜上所述,在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,無論是國有大中型企業(yè)還是私營的中小型企業(yè),都存在或多或少的經(jīng)濟(jì)管理問題,這些經(jīng)濟(jì)管理問題產(chǎn)生的原因基本都與經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善相關(guān)。全面的經(jīng)濟(jì)管理體系包含了計(jì)劃、執(zhí)行、審評(píng)三個(gè)方面,這三個(gè)方面任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都可能造成管理不當(dāng),因此,要全面建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系,需要企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展有全面的、宏觀的、合理的認(rèn)識(shí)和計(jì)劃,同時(shí)也離不開企業(yè)員工的參與。建構(gòu)全面的經(jīng)濟(jì)管理體系還應(yīng)該遵循從實(shí)際出發(fā)、依照法律、與時(shí)俱進(jìn)這生三個(gè)基本原則,相信通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的全面建構(gòu),我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革和經(jīng)濟(jì)管理效能一定會(huì)得到發(fā)展。

作者：路蕾 單位：河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校

第六篇

1.堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景

堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)過程中技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵問題還可以歸為兩類：技術(shù)層面問題與管理層面問題。技術(shù)層面問題主要體現(xiàn)了堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)在信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化與互動(dòng)化四個(gè)方面的要求。而管理層面問題主要體現(xiàn)了堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)對(duì)電力企業(yè)集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。符合這些要求，將成本節(jié)約與創(chuàng)新理念的實(shí)施融合在一起，促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用效果提升，是幫助我們攻堅(jiān)克難、快速實(shí)現(xiàn)新突破的重要思路。

2.節(jié)能發(fā)電調(diào)度優(yōu)化策略與決策支持系統(tǒng)

節(jié)能發(fā)電調(diào)度在我國電力生產(chǎn)中具有特殊意義，如何將其與智能電網(wǎng)建設(shè)結(jié)合是當(dāng)前研究的關(guān)鍵問題之一。一方面，智能電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行的可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)境友好和使用安全，節(jié)能調(diào)度則要求優(yōu)先使用節(jié)能性能好的機(jī)組，在響應(yīng)曲線上可能難以滿足電能質(zhì)量需求。另一方面，智能電網(wǎng)自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)所要求的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)、功率自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、信息傳遞系統(tǒng)正是節(jié)能調(diào)度所必須依賴的，而整合了節(jié)能調(diào)度策略的調(diào)度決策支持系統(tǒng)也才能滿足智能電網(wǎng)調(diào)度決策支持系統(tǒng)。當(dāng)然，節(jié)能發(fā)展調(diào)度也要與創(chuàng)新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理理念結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)節(jié)約與創(chuàng)新的嶄新融合的效果，給我們今后的電力發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.可再生能源有序并網(wǎng)與電網(wǎng)運(yùn)行管理

大力發(fā)展可再生能源已經(jīng)成為我國國家能源戰(zhàn)略的重要組成部分，太陽能發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電等可再生能源發(fā)電的發(fā)展離不開電力系統(tǒng)，且發(fā)電規(guī)模越來越大，在電力系統(tǒng)中如何消納，并同時(shí)保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是對(duì)發(fā)展智能電網(wǎng)所提出的新問題。發(fā)電規(guī)模的增強(qiáng)、人民需求的提升，都是現(xiàn)在智能電網(wǎng)發(fā)展面臨的重要問題。針對(duì)可再生能源的有序并網(wǎng)問題，首先需要建立科學(xué)合理的可再生能源并網(wǎng)發(fā)電的經(jīng)濟(jì)效益分析及評(píng)價(jià)模型。其次建立可再生能源并網(wǎng)發(fā)電條件下智能電網(wǎng)管理和運(yùn)行關(guān)鍵機(jī)制框架。第三，建立實(shí)用性較強(qiáng)的可再生能源并網(wǎng)的安全穩(wěn)定分析模型、發(fā)電準(zhǔn)入功率計(jì)算模型、系統(tǒng)可靠性分析模型。第四，構(gòu)建可再生能源并網(wǎng)環(huán)境下智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)。

4.抽水蓄能電站調(diào)度運(yùn)行管理

抽水蓄能電站既是電源又是負(fù)荷，運(yùn)行靈活、啟停方便，主要承擔(dān)著電力系統(tǒng)中調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)相、調(diào)壓、旋轉(zhuǎn)備用、事故備用和黑啟動(dòng)等任務(wù)，是電網(wǎng)安全防御的保障性電源。它的良好運(yùn)行，能夠從根本上解決速度、時(shí)間、效率等多重問題。而抽水蓄能電站與一般水電站相比具有明顯的區(qū)別，使得電網(wǎng)在穩(wěn)定運(yùn)行、方式安排、優(yōu)化調(diào)度、繼電保護(hù)等方面都將面臨一系列全新的問題。如何在電網(wǎng)可控的范圍內(nèi)，不斷提高電力供應(yīng)的可靠性，為系統(tǒng)調(diào)度提供更多的備用服務(wù)以及與之相適應(yīng)的調(diào)度運(yùn)行方式，是發(fā)展智能電網(wǎng)需要研究的重要問題。所以必須從此項(xiàng)工作伊始找到相關(guān)的技術(shù)要求，認(rèn)識(shí)電力發(fā)展目標(biāo)，綜合考慮現(xiàn)行電力規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)。我們研究認(rèn)為，在智能電網(wǎng)系統(tǒng)中，首先需要研究抽水蓄能機(jī)組運(yùn)行工況和電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)，建立抽水蓄能電站參與電網(wǎng)運(yùn)行的模型。其次，考慮電網(wǎng)的電源結(jié)構(gòu)和日負(fù)荷圖的形狀及高峰持續(xù)時(shí)間的因素，需要研究抽水蓄能電站的安全運(yùn)行方式。第三，采用理論研究、分析計(jì)算、動(dòng)摸試驗(yàn)，仿真分析等方法，研究制定抽水蓄能電站的黑啟動(dòng)方案。

5.有序用電與需方響應(yīng)智能管理系統(tǒng)

堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)能夠有效保證電力安全可靠性、有效提高需求側(cè)管理水平、有效促進(jìn)分布式可再生能源發(fā)電的發(fā)展。其中，提高需求側(cè)管理水平，主要通過分時(shí)定價(jià)等機(jī)制的實(shí)施和智能電表等工具的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)與用戶之間的充分互動(dòng)，使用戶根據(jù)負(fù)荷情況自主作出響應(yīng)，把高峰時(shí)段的部分電力需求轉(zhuǎn)移到非高峰時(shí)段。從“風(fēng)口浪尖”中找到適合調(diào)整的空間，充分利用現(xiàn)有資源，才能獲得更大的進(jìn)步。因此，有必要在當(dāng)前需求側(cè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加用戶端實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和可視化查詢、用戶電價(jià)響應(yīng)等模塊，構(gòu)建數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性強(qiáng)、用戶參與程度高的需求側(cè)智能化管理系統(tǒng)，以期實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集監(jiān)控每個(gè)電力用戶的負(fù)荷數(shù)據(jù)和電量數(shù)據(jù)、有針對(duì)性地實(shí)時(shí)調(diào)整某個(gè)或某些用戶的負(fù)荷、根據(jù)需求隨時(shí)調(diào)整地區(qū)的峰谷時(shí)段和各時(shí)段電價(jià)并下傳到各用戶終端、及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力用戶異常用電情況、用戶隨時(shí)了解自身的負(fù)荷和電量情況并調(diào)整用電方式等功能。保證用戶在安全、穩(wěn)定用電的同時(shí)，也能進(jìn)行有效的危險(xiǎn)防御工作的提升，讓用戶始終處于一種相對(duì)穩(wěn)定的用電環(huán)境當(dāng)中。

6.結(jié)束語

綜合分析智能電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)手段，從現(xiàn)有資源發(fā)展與利用的角度上對(duì)各種要素進(jìn)行有效分析，將成本控制與創(chuàng)新發(fā)展理念緊密聯(lián)系在一起，使全面、綜合的智能電網(wǎng)技術(shù)提升到一個(gè)新的高度，真正為用戶的用電質(zhì)量提升保駕護(hù)航。又要站在一個(gè)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)層面上對(duì)待智能電網(wǎng)的發(fā)展理念，從新技術(shù)、新領(lǐng)域、新科技的層面上捕捉更適合我國電力事業(yè)發(fā)展的思想與手段，才能給我們帶來更大的“實(shí)惠”。

作者：吳哲 單位：國網(wǎng)攀枝花供電公司

第七篇

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響

知識(shí)的重要性在于其應(yīng)用，知識(shí)創(chuàng)新并被成功應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中后，企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、流通、銷售等方式都可能發(fā)生變化，甚至于產(chǎn)品本身的品質(zhì)、產(chǎn)品的功能等都會(huì)發(fā)生變化，這就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生變化。此外，由于知識(shí)的創(chuàng)新，企業(yè)在市場(chǎng)或者說行業(yè)中的地位也可能發(fā)生變化，如果是企業(yè)自身的創(chuàng)新，則其在市場(chǎng)中的地位可能提升，反之則可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失，如手機(jī)行業(yè)中諾基亞、蘋果、三星的競(jìng)爭(zhēng)就是如此。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇

在明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理模式的影響后，企業(yè)要從戰(zhàn)略理念、組織流程、目標(biāo)任務(wù)等方面積極應(yīng)對(duì)，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高市場(chǎng)適應(yīng)能力。

1.戰(zhàn)略理念的抉擇

首先，從經(jīng)濟(jì)管理理念來看，企業(yè)必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的視角出發(fā)，倡導(dǎo)科學(xué)、高效的管理理念，科學(xué)的管理理念即要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征來決策，要充分運(yùn)用知識(shí)特別是新知識(shí)來指導(dǎo)決策；高效的理念即要根據(jù)知識(shí)更新快等特征，提高決策效率，抓住發(fā)展機(jī)遇。其次，從經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略來看，企業(yè)要從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的視角出發(fā)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，一般而言要積極推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理信息化、知識(shí)化、智能化，并確定相應(yīng)的戰(zhàn)略，提高企業(yè)發(fā)展水平。

2.組織流程的優(yōu)化

首先，從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置來看，企業(yè)要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，一些不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)或者說知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下存在人員冗余、決策效率低下的機(jī)構(gòu)都要進(jìn)行重組，或者予以撤并。其次，從流程管理來看，要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求對(duì)流程進(jìn)行重組，建立扁平化的、能夠快速反應(yīng)的決策流程，以此應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)變化迅速的特征。

3.目標(biāo)任務(wù)的確定

首先，從目標(biāo)體系來看，企業(yè)要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展環(huán)境重新確定自身的發(fā)展目標(biāo)，并且這種目標(biāo)要包括企業(yè)內(nèi)部知識(shí)更新目標(biāo)、知識(shí)應(yīng)用目標(biāo)等，以此維持企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)或者說競(jìng)爭(zhēng)力。其次，從發(fā)展任務(wù)來看，主要是明確知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)等方面的任務(wù)，如在知識(shí)創(chuàng)新方面要專門對(duì)行業(yè)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行跟蹤研究等。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考

對(duì)于企業(yè)而言要獲取足夠的利潤，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，必須適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展環(huán)境，并構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，這就要求加強(qiáng)調(diào)查與研究，完善知

識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理的框架體系，健全配套支持體系，以此形成一個(gè)整體框架。

1.加強(qiáng)調(diào)查與研究

首先，企業(yè)要加強(qiáng)調(diào)查，全面而客觀的了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及這種環(huán)境的變化趨勢(shì)，調(diào)查行業(yè)內(nèi)部龍頭企業(yè)、同類型企業(yè)利用這種知識(shí)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變遷的基本情況，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用所取得的成效，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)并用于指導(dǎo)自身的實(shí)踐。其次，要全面研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，要研究企業(yè)內(nèi)部知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的基本情況，應(yīng)用過程中形成了哪些優(yōu)勢(shì)，具有哪些歷史機(jī)遇，可能遭受哪些歷史挑戰(zhàn)，特別是在一些具有重大影響的知識(shí)創(chuàng)新后，要分析企業(yè)如何應(yīng)用這種知識(shí)、如何應(yīng)對(duì)這種知識(shí)所帶來的挑戰(zhàn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改變提供信息支持。

2.完善知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的框架體系

首先，要強(qiáng)化組織建設(shè)，推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部要明確戰(zhàn)略管理部門或者指定其他部門專門負(fù)責(zé)知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，通過明確組織職責(zé)促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用。其次，要制定知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本方案，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)當(dāng)發(fā)生哪些變動(dòng)，如何實(shí)現(xiàn)這種變動(dòng)，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)路徑。再次，要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的戰(zhàn)略步驟，主要是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的狀態(tài)，明確完全適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的基本步驟，如可以分為調(diào)整適應(yīng)期、戰(zhàn)略發(fā)展期、應(yīng)用趕超期等，通過戰(zhàn)略步驟的明確推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的改變。

3.健全配套支持體系

首先，要健全人才支持體系，分析、研究和應(yīng)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為支撐，企業(yè)必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，并利用繼續(xù)教育的方式持續(xù)的提高職工素質(zhì)，通過職工行為的改變促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變。其次，要健全企業(yè)文化等管理體系，企業(yè)內(nèi)部要塑造一種尊重知識(shí)、利用知識(shí)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的文化氛圍，并加強(qiáng)對(duì)這種文化的宣傳、利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型。

作者：楊菊花 單位：浙江大洋建設(shè)集團(tuán)有限公司

第八篇

一、完善績(jī)效考核成本核算機(jī)制

首先，將職工的經(jīng)濟(jì)利益和考核指標(biāo)緊密結(jié)合起來，讓職工通過具體的管理行為來自覺形成節(jié)約意識(shí)，讓節(jié)約意識(shí)成為醫(yī)院職工的積極選擇。另外，強(qiáng)化考核指標(biāo)，促使醫(yī)院管理者們提高成本控制意識(shí)，將成本考核指標(biāo)細(xì)化，并將之引向個(gè)人利益上。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督受益于考核指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。過去，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，財(cái)務(wù)做賬都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示來執(zhí)行。引入考核指標(biāo)，就能夠在經(jīng)濟(jì)管理做到事前論證、事中監(jiān)管、事后核算，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫(yī)院的日常支付款項(xiàng)都是根據(jù)考核指標(biāo)來進(jìn)行，如此有章法的日常支出會(huì)讓醫(yī)院的成本費(fèi)用不會(huì)被浪費(fèi)，管理起來也更加容易，也避免了經(jīng)濟(jì)管理失控帶來的消極影響。在醫(yī)院崗位及科室管理中，用考核指標(biāo)來細(xì)化管理方式，要科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院費(fèi)用支出，實(shí)施精細(xì)化管理。醫(yī)院科室及崗位職工可以根據(jù)考核指標(biāo)來規(guī)范自身的職業(yè)行為，認(rèn)真而仔細(xì)地做好各項(xiàng)工作。醫(yī)院職工的成本意識(shí)會(huì)隨著考核指標(biāo)的實(shí)施而加強(qiáng)，讓醫(yī)院管理者能夠根據(jù)考核指標(biāo)執(zhí)行情況來科學(xué)決策醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理舉措，尤其是在考核普通藥物進(jìn)貨渠道優(yōu)化、醫(yī)療服務(wù)組織等工作時(shí)，更應(yīng)該將考核指標(biāo)作為數(shù)據(jù)依據(jù)，加強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性。利用考核指標(biāo)來加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)行為約束力，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院崗位及考核環(huán)節(jié)的約束作用，讓醫(yī)院的內(nèi)控能力不斷加強(qiáng)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)一步提升。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)設(shè)定依據(jù)

醫(yī)院管理者、上級(jí)主管部門是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)設(shè)立的出發(fā)點(diǎn)，以可實(shí)施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個(gè)方面來設(shè)定考核指標(biāo)：

(一)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)

新時(shí)期，醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療技術(shù)是其經(jīng)濟(jì)管理成果效益的綜合體系，我們應(yīng)該對(duì)此給予重視。實(shí)際上，現(xiàn)在醫(yī)院是根據(jù)醫(yī)療毛收入增長(zhǎng)率、醫(yī)療利潤率、醫(yī)療利潤增長(zhǎng)率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫(yī)院毛收入以及年人均工作量等指標(biāo)來反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的綜合指標(biāo)。這也直接體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營狀況、收入能力、醫(yī)療服務(wù)效率等重要問題，且以醫(yī)院總資本層面來體現(xiàn)醫(yī)院的利潤水平，是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營成果的科學(xué)衡量，能夠幫助醫(yī)院管理層在決策時(shí)獲得有效的數(shù)據(jù)支持。

(二)經(jīng)營成本指標(biāo)

醫(yī)院是以取得經(jīng)營成果付出的成本來體現(xiàn)其經(jīng)營成本指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的衡量具有重要作用，醫(yī)院需要據(jù)此來提高經(jīng)濟(jì)效益，在成本上更好地做到開源節(jié)流。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益中的成本經(jīng)濟(jì)效益依靠成本指標(biāo)來反映，明確了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的資源利用效率問題。醫(yī)院經(jīng)營成本指標(biāo)涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設(shè)備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率,也包括了醫(yī)院設(shè)備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫(yī)院要想提升內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Γ瑑?yōu)化管理結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該明確經(jīng)營成本指標(biāo)，只有這樣才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)就診病人費(fèi)用指標(biāo)

從客觀上來講，醫(yī)院的經(jīng)營管理水平、醫(yī)療技術(shù)能力主要體現(xiàn)在病人費(fèi)用指標(biāo)上，醫(yī)院的發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)模都反映在病人費(fèi)用指標(biāo)上。門診平均費(fèi)用、門診平均藥品費(fèi)用、住院病人日均費(fèi)用以及病人日藥品費(fèi)用都是醫(yī)院病人費(fèi)用指標(biāo)的具體體現(xiàn)。醫(yī)院根據(jù)病人費(fèi)用指標(biāo)來正確實(shí)施管理決策，平衡醫(yī)院利潤和社會(huì)承受力的關(guān)系。醫(yī)院在管理決策中要格外注意藥品費(fèi)用指標(biāo)，因?yàn)獒t(yī)院因?yàn)樗幤焚M(fèi)用高而對(duì)藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫(yī)院的獲利能力。

(四)經(jīng)營償付能力指標(biāo)

醫(yī)院的經(jīng)營償付能力指標(biāo)包括了資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)。這些指標(biāo)是醫(yī)院管理層及醫(yī)院主管部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營狀況監(jiān)控的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能科學(xué)控制醫(yī)院投資。而且醫(yī)院的設(shè)備狀況也可以根據(jù)這些指標(biāo)來了解。尤其是醫(yī)院在引進(jìn)人才時(shí)，更需看重這些指標(biāo)，它是醫(yī)院高素質(zhì)人才引進(jìn)質(zhì)量的主要根據(jù)。

作者：李海霞 單位：蒙陰縣中醫(yī)醫(yī)院

第九篇

一、民主革命時(shí)期根據(jù)地經(jīng)濟(jì)建設(shè)的條件、可能性及其重要意義

1.反圍剿背景下經(jīng)濟(jì)建設(shè)的條件及可能性

一是在成功擊退了國民黨的前四次圍攻之后，中共領(lǐng)導(dǎo)的根據(jù)地不斷鞏固和擴(kuò)大，根據(jù)地范圍已經(jīng)跨越湖南、江西、福建、廣東四省，根據(jù)地人口已接近三百萬人；二是根據(jù)地工農(nóng)民主政權(quán)已經(jīng)建立；三是土地革命后，確定了地權(quán)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民的勞動(dòng)積極性；四是敵人的破壞與封鎖，人民群眾面臨生存危機(jī)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)成為其迫切要求；五是根據(jù)地經(jīng)濟(jì)建設(shè)已初具成效：手工業(yè)生產(chǎn)在迅速恢復(fù)，1933年秋收作物的產(chǎn)量比1932年增加了20-25%，根據(jù)地內(nèi)部和對(duì)敵區(qū)的貿(mào)易都在發(fā)展

2.根據(jù)地經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要意義

第五次反圍剿期間，是否進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)關(guān)系著工農(nóng)民主政權(quán)的存亡。當(dāng)時(shí)，以謀取暴利為目的的商人掌握著根據(jù)地的糧食、鹽、布匹等重要物資的貿(mào)易，嚴(yán)重威脅人民和紅軍的生活，因此工農(nóng)民主政府必須建立機(jī)構(gòu)來專營重要商品的貿(mào)易。社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)因素便隨著這種公營經(jīng)濟(jì)（當(dāng)時(shí)稱為國營經(jīng)濟(jì)）的建立而產(chǎn)生。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃開展，軍民生活得到改善，工農(nóng)民主政權(quán)得到鞏固。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)主義因素進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大，為將來過渡到社會(huì)主義創(chuàng)造條件。

二、民主革命時(shí)期根據(jù)地經(jīng)濟(jì)建設(shè)的政策和理論

1.新民主主義經(jīng)濟(jì)含義

“新民主主義經(jīng)濟(jì)是中國進(jìn)入社會(huì)主義以前，以社會(huì)主義性質(zhì)的國營經(jīng)濟(jì)為領(lǐng)導(dǎo)的，由國營經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)和私人資本主義經(jīng)濟(jì)等多種經(jīng)濟(jì)成份組成的過渡性經(jīng)濟(jì)。”

2.經(jīng)濟(jì)政策

第一，私人經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。毛澤東認(rèn)為應(yīng)提倡和獎(jiǎng)勵(lì)小規(guī)模的私人經(jīng)濟(jì)在政府法律范圍內(nèi)發(fā)展。第二，公營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。毛澤東提出“盡可能地發(fā)展國營經(jīng)濟(jì)”。并采取了沒收反革命財(cái)產(chǎn)；接管原國民政府企業(yè)；依靠工農(nóng)、干部和紅軍等建立工廠、商店、銀行等措施大力推動(dòng)公營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，合作社經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。毛澤東強(qiáng)調(diào)要“大規(guī)模地發(fā)展合作社經(jīng)濟(jì)”，并引導(dǎo)個(gè)體小私有者自愿地組織成立了集體勞動(dòng)性質(zhì)的互助社和耕田隊(duì)（農(nóng)業(yè)領(lǐng)域）、生產(chǎn)合作社（手工業(yè)領(lǐng)域）和信用合作社（金融領(lǐng)域）等。

3.多種經(jīng)濟(jì)成分間的關(guān)系

第一，國營經(jīng)濟(jì)、合作社經(jīng)濟(jì)和私人經(jīng)濟(jì)都是新民主主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。第二，私人經(jīng)濟(jì)，在當(dāng)時(shí)和相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)將占著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。第三，公營經(jīng)濟(jì)（國營經(jīng)濟(jì)），只限于可能和必要的部分，在國民經(jīng)濟(jì)中占的比重不大，屬于人民公有，是中國大地上一種嶄新的、最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)形式。第四，合作社經(jīng)濟(jì)和國營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，將對(duì)私人經(jīng)濟(jì)逐漸占優(yōu)勢(shì)并取得領(lǐng)導(dǎo)地位。4.民主革命時(shí)期中共領(lǐng)導(dǎo)的根據(jù)地公營經(jīng)濟(jì)和合作社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義首先，保證了根據(jù)地紅軍和群眾的生存供給，粉碎了敵人的經(jīng)濟(jì)封鎖，增強(qiáng)了對(duì)私人經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力。其次，公營和合作社經(jīng)濟(jì)是新中國時(shí)期社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它們?yōu)樯鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)確立對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，新民主主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)為建國后我黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和直接經(jīng)營企業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

三、毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)工作的方法

新民主主義經(jīng)濟(jì)形態(tài)有自身運(yùn)行的特殊規(guī)律。確立經(jīng)濟(jì)工作的正確領(lǐng)導(dǎo)方法必須以尊重規(guī)律特殊性為前提。在這兩篇著作中，毛澤東提出的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)工作的方法曾對(duì)我黨的財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作發(fā)生過重要影響，對(duì)社會(huì)主義建設(shè)仍有重要啟示意義。第一，在領(lǐng)導(dǎo)方法上，應(yīng)區(qū)別對(duì)待不同經(jīng)濟(jì)成分。毛澤東指出工業(yè)建設(shè)制定發(fā)展計(jì)劃。盡管精密的計(jì)劃不適用于分散薄弱的手工業(yè)，但卻是公營和合作社等國家主要事業(yè)發(fā)展所必須的。第二，經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃前提是求真務(wù)實(shí)，其重要內(nèi)容是分清國民經(jīng)濟(jì)各部門之間的主次和輕重緩急，緊密圍繞國民經(jīng)濟(jì)的中心環(huán)節(jié)。發(fā)展農(nóng)業(yè)、工業(yè)、對(duì)外貿(mào)易、合作社是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心。尤其是要將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)置于經(jīng)濟(jì)建設(shè)首位。第三，在經(jīng)濟(jì)成分性質(zhì)多元化的背景下，經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作的另一個(gè)重要內(nèi)容是要明確最先發(fā)展哪種經(jīng)濟(jì)成分。毛澤東強(qiáng)調(diào)要兼顧公營、私人和合作社經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)任意一種經(jīng)濟(jì)成分力量都不能采取強(qiáng)制削弱的手段，要通過在共同發(fā)展中循序漸進(jìn)地改變某種經(jīng)濟(jì)成分的性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各經(jīng)濟(jì)成分間的力量對(duì)比變化。第四，依靠群眾克服困難。根據(jù)地經(jīng)濟(jì)建設(shè)面臨工業(yè)基礎(chǔ)缺乏，交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，敵人的戰(zhàn)爭(zhēng)和封鎖，財(cái)政支出大，參軍人數(shù)多，勞力缺乏等困境。毛澤東強(qiáng)調(diào)組織、動(dòng)員、依靠群眾共渡困境是最根本的辦法。第五，堅(jiān)決抵制官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)方法。經(jīng)濟(jì)工作與群眾切身利益相關(guān)，組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須反對(duì)官僚主義，堅(jiān)持走群眾路線的工作方法。

四、結(jié)論

新民主主義經(jīng)濟(jì)是中國革命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一種特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在《必須注意經(jīng)濟(jì)工作》和《我們的經(jīng)濟(jì)政策》兩篇著作中，毛澤東雖并未使用“新民主主義經(jīng)濟(jì)”的表述，但新民主主義經(jīng)濟(jì)卻是他主要研究和分析的對(duì)象，他關(guān)于私人經(jīng)濟(jì)、公營和合作社經(jīng)濟(jì)等的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)就是關(guān)于新民主主義經(jīng)濟(jì)的政策和理論。這兩篇著作奠定了新民主主義經(jīng)濟(jì)的政策和理論基礎(chǔ)。此外，毛澤東在這兩篇著作中首次提出中國存在著社會(huì)主義性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)、有關(guān)社會(huì)主義性質(zhì)經(jīng)濟(jì)成分的地位與前途的理論與政策及關(guān)于根據(jù)地經(jīng)濟(jì)如何為民主革命向社會(huì)主義革命過渡準(zhǔn)備必要條件等觀點(diǎn)。據(jù)此，可以將這兩篇著作看成是毛澤東關(guān)于中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論的序篇。總之，這兩篇文章在毛澤東思想中占有重要地位，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

作者：羅楠怡 單位：首都師范大學(xué)馬克思主義教育學(xué)院

第十篇

1、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的設(shè)立受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的設(shè)立是否能夠達(dá)到事業(yè)績(jī)效的最佳水平，投入與支出是否相對(duì)等的問題。

1.1明確設(shè)立舍業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的終極目標(biāo)

我們需要明確的是事業(yè)單位之所以會(huì)發(fā)揮一定的人力、物力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，是為了使用資金的最大優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到收支平衡、成本最小的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源的最佳分配。同時(shí)要轉(zhuǎn)變“吃皇糧”的傳統(tǒng)思想，正確看待事業(yè)單位的社會(huì)地位。

1.2設(shè)立事業(yè)單位籌集資金的管理目標(biāo)

為了保證事業(yè)單位公益性屬性的正常發(fā)揮以及滿足社會(huì)不斷涌現(xiàn)出來的各種各樣的新需求，事業(yè)單位必須擁有一定數(shù)量的可流動(dòng)以及固定的經(jīng)濟(jì)資源，而僅僅依靠財(cái)政補(bǔ)貼是不科學(xué)的發(fā)展方式，事業(yè)單位應(yīng)該積極開展多渠道的資金籌集方式，例如社會(huì)捐贈(zèng)、專項(xiàng)貸款、監(jiān)督管理收費(fèi)、設(shè)備租用、技術(shù)支持等多種“開源”渠道，特別是環(huán)保部門在生態(tài)環(huán)境日益惡化的現(xiàn)代社會(huì)，更要積極發(fā)揮自身的單位優(yōu)勢(shì)和社會(huì)公益屬性，加強(qiáng)對(duì)公眾環(huán)保意識(shí)的引導(dǎo)與樹立以及對(duì)企業(yè)環(huán)保能力的監(jiān)督力度，同企業(yè)一起共同研究即節(jié)能又環(huán)保的技術(shù)專利，獲得外部的投資項(xiàng)目支持，在發(fā)揮社會(huì)屬性的同時(shí)達(dá)到了籌集資金的目的。需要注意的是事業(yè)單位在利用貸款進(jìn)行籌集資金的時(shí)候要充分考慮籌資的風(fēng)險(xiǎn)和需要支付的利息、還款時(shí)間等各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮償還能力與借款性價(jià)比。

1.3加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位成本管理目標(biāo)的設(shè)定

除了開展公益事業(yè)的支出，事業(yè)單位自身運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用占據(jù)了事業(yè)單位成本的重要部分，為了配合企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革，事業(yè)單位要把單位運(yùn)轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。事業(yè)單位成本管理水平的高低直接影響了其發(fā)揮社會(huì)公益屬性的績(jī)效，因此在外部環(huán)境和內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)生改變的新形勢(shì)下，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理特別是成本管理目標(biāo)的設(shè)定時(shí)不能再僅僅局限在如何完善預(yù)算資金的管理問題，而是應(yīng)該圍繞如何提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的成本管理，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理、集中使用等管理目標(biāo)。例如在環(huán)保工作中要充分考慮日常工作的各項(xiàng)開銷，例如人員工資、設(shè)備維護(hù)、檢查成本、日常開銷、投資回報(bào)率、改善環(huán)境投入比例等等具體的開支部分，正確計(jì)算事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和活動(dòng)成本，同時(shí)分析出成本構(gòu)成的主要部分以及現(xiàn)實(shí)中存在的問題，以便能夠及時(shí)采取有效的措施降低成本開銷，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)資源的最佳使用率。

1.4明確事業(yè)單位的分配管理目標(biāo)

事業(yè)單位的分配管理木匾不僅僅是協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門以及人員之間收入分配的管理問題，更主要的是如何協(xié)調(diào)維持單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的開銷和對(duì)公益事業(yè)投入之間比例的開銷。在對(duì)各個(gè)部門和人員收入分配管理目標(biāo)設(shè)立的時(shí)候要充分借鑒與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的按勞分配制度，改變單位人員抱有“大鍋飯”的思想，充分調(diào)動(dòng)起單位內(nèi)部人員的積極性，充分發(fā)揮人才帶動(dòng)作用，同時(shí)建立并完善相關(guān)激勵(lì)管理制度，通過定期制定分配方案并按照方案對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合理控制考核的成本。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部開銷與對(duì)公益事業(yè)投入之間的分配比例管理的問題，要充分考慮現(xiàn)實(shí)的需要，將錢花在刀刃上。以環(huán)保事業(yè)為例，事業(yè)單位的主要開支應(yīng)該以滿足社會(huì)需要為主，城市綠化、污水處理、企業(yè)監(jiān)管以及基層工作人員的報(bào)酬應(yīng)該得到充分的滿足，只有完成這些基本的公益性指標(biāo)的前提下，才能著手提高事業(yè)單位其他的各項(xiàng)非必須開支，例如接待開支、“三公”經(jīng)費(fèi)開支等的管理以及公務(wù)執(zhí)行費(fèi)的設(shè)定額度等。

2、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的完善措施

為了將事業(yè)單位精金管理目標(biāo)落到實(shí)處，除了立足理論分析、研究階段，還要注重實(shí)踐的操作方式：首先，為了能夠使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)更有效的發(fā)揮成效，就要強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部的組織管理機(jī)制，通過合理規(guī)劃事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，使日常的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)有效地結(jié)合在一起，發(fā)揮事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，要不斷完善對(duì)資產(chǎn)的配置與管理手段，建立起以產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的資產(chǎn)管理體系，優(yōu)化資產(chǎn)的配置結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)權(quán)登記等辦法有效明確資產(chǎn)的使用范疇與使用規(guī)范，使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠有據(jù)可循。第三，要建立長(zhǎng)效的績(jī)效檢測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制，使評(píng)測(cè)的結(jié)果能夠有效地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理與指導(dǎo)，加快事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的推進(jìn)步伐。最后，要將預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)資產(chǎn)管理目標(biāo)設(shè)立提供的有效數(shù)據(jù)分析，形成有效的內(nèi)部控制環(huán)境。通過以上各項(xiàng)完善措施的具體實(shí)現(xiàn)從而促使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

3、結(jié)語

我國事業(yè)單位的發(fā)展具有中國特色，與其他國家的“非盈利性機(jī)構(gòu)”不同，事業(yè)單位以及人員的編制的特殊性，使我國事業(yè)改革的進(jìn)展十分緩慢。但是在緩慢的改革中我們還是應(yīng)該看到改革的希望，任何經(jīng)濟(jì)的改革都是循序漸進(jìn)的，在明確具體的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)之后，我們要嚴(yán)格按照設(shè)定的目標(biāo)開展有效的管理改革措施，通過事業(yè)單位內(nèi)部的不斷努力和國家的扶持、社會(huì)的監(jiān)督與幫助，我國未來的事業(yè)單位一定會(huì)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新趨勢(shì)更好地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民。

作者：張娜 單位：遼寧省國際工程咨詢中心