第一篇

1、提高企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的對策

1.1采取多渠道融資方式

一個企業(yè)要想有效提高市場競爭力，就必須充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度能否得到有效實施，取決于企業(yè)的資金運營，因此采取多渠道融資方式，拓寬融資渠道具有重要的意義。企業(yè)沒有充足的資金就難以開展項目，當前很多企業(yè)的融資渠道相對單一，資金的來源渠道相對狹窄，在一定程度上降低了企業(yè)的運營能力和市場競爭力。在這個問題上，政府可以制定相關(guān)的法規(guī)法律，為企業(yè)提供更多的融資渠道，地方政府最好建立企業(yè)融資系統(tǒng)，幫助企業(yè)更好的融資，克服資金不足的障礙，使企業(yè)的資金能夠支持下項目的開展，使企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營。此外，當?shù)卣豌y行進行交流和溝通，使銀行能夠多多支持企業(yè)的融資，適當將貸款條件減少。

1.2增強管理意識，制定并完善管理制度

世界在不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理理念也需要與時俱進，企業(yè)管理者要增強管理意識，在踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和不斷創(chuàng)新，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略和經(jīng)營方法。在企業(yè)中，控制收入和支出流程具有很大的意義，只有增強了管理意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理制度的完善化。企業(yè)的財務(wù)人員要接受科學嚴謹?shù)呐嘤栔笇В瑢③`同理論知識相結(jié)合。為了加強企業(yè)財務(wù)管理，保障財務(wù)部門工作的順利開展，需建立并完善相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，管理者要對相關(guān)員工進行考核，并結(jié)合員工的長處及興趣進行崗位分配，這樣既能調(diào)動員工工作的積極性，提高員工的工作效率，又能讓員工在工作中獲得滿足感和成就感，從而將更多的精力投入到工作中，而且減少了人員流失量，利于員工的穩(wěn)定性。會計的工作效果對財務(wù)管理工作有很大的影響，一旦會計存在不真實的信息，就會給企業(yè)帶來很大的影響。為了避免出現(xiàn)會計信息失真的現(xiàn)象，企業(yè)一定要對各個部門和各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，并形成健全的績效考核評價體系。員工在不斷進步的過程中也提高了企業(yè)的市場競爭力。

2、結(jié)束語

要想提高企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力，首先要大力培養(yǎng)企業(yè)人才，積極引進優(yōu)秀人才，企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓，企業(yè)可以邀請著名專家來開展經(jīng)濟管理講座，對員工進行理論知識和實踐工作的指導，同時招納優(yōu)秀的外部人員，不斷補充新鮮的血液。其次是采取多渠道融資方式。企業(yè)要充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。政府可以制定相關(guān)的法規(guī)法律，為企業(yè)提供更多的融資渠道。最后是增強管理意識，制定并完善管理制度。企業(yè)要增強管理意識，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和不斷創(chuàng)新，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略和經(jīng)營方法。企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的提高不是簡單的過程，需要企業(yè)全體人員的共同努力。

作者：張秀紅 單位：內(nèi)蒙古赤峰市翁牛特旗梧桐花鎮(zhèn)財政所

第二篇

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

1.缺乏整體經(jīng)濟管理觀念

市場化經(jīng)濟理念已經(jīng)深入到我國企業(yè)的經(jīng)營管理中，自我國加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)已經(jīng)走向了世界，參與到全球經(jīng)濟競爭中，但是企業(yè)仍然存在缺乏整體經(jīng)濟管理觀念的問題。大多數(shù)企業(yè)都根據(jù)職能分工，建立了各種部門，這些部門有自己的經(jīng)營方式和經(jīng)營目標，但是缺乏相互之間的聯(lián)系，出現(xiàn)“各自為政”的局面，簡單地說，就是沒有整體經(jīng)濟管理觀念，也影響到了企業(yè)的整體經(jīng)濟管理。

2.不重視建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是促進企業(yè)不斷發(fā)展的動力，對已成功企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是必不可少的。大多數(shù)企業(yè)都能夠認識到人才的重要性，給人才充分的發(fā)展空間，讓人才得以施展自己的才華。但是部分企業(yè)仍然不重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部缺乏人人情味和活力，員工工作缺乏熱情和激情，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.其他問題

很多企業(yè)都將擴張、投資作為工作重點，這是企業(yè)為了獲取市場競爭力和經(jīng)濟效益的措施，但是在投資工作中，沒有科學的投資計劃，一旦投資中出現(xiàn)問題，企業(yè)就需要更大的成本彌補問題，更不用說獲得經(jīng)濟效益；大部分企業(yè)并未形成宏觀經(jīng)濟管理體系，缺乏體系就缺乏對經(jīng)濟管理的引導，造成企業(yè)部門之間責任推脫和權(quán)利交叉的問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

二、改善企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

下面將從多個方面，針對改善企業(yè)經(jīng)濟管理提出具體策略。

1.加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識

對于企業(yè)的員工和管理人員，都應深入了解企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，并將經(jīng)濟管理觀念運用到實際工作中，不能眼高手低、紙上談兵。在當前的新形勢下，企業(yè)應綜合管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和體制創(chuàng)新三個因素，在實際的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，要先建立和經(jīng)濟發(fā)展相符合的經(jīng)濟管理理念，然后根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立完善的創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制，最終將體制、理念運用到經(jīng)濟管理工作中，形成企業(yè)特有的管理方法，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。我國企業(yè)的部門設(shè)置存在冗余、繁雜、聯(lián)系不緊密等問題，這是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因，老老舊的部門設(shè)置也很難滿足新形勢需求。企業(yè)應精簡部門，去除不需要的管理人員和管理層，運用新技術(shù)例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強各個部門之間的溝通聯(lián)系，減少解決問題的時間，提高管理工作效率。也可以運用互聯(lián)網(wǎng)，在員工之間傳播先進的經(jīng)濟管理理念，這也是培訓員工的另一種方式，員工還能通過網(wǎng)絡(luò)獲取知識，提升自身知識水平。

2.完善經(jīng)濟管理體系

沒有經(jīng)濟管理體系，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作就缺乏框架。企業(yè)應注重經(jīng)濟管理方面的人力、財力投入，經(jīng)濟管理模式、方法也要根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活轉(zhuǎn)變，知識合適的才是最好的，才能更好的促進企業(yè)發(fā)展；再者，企業(yè)應該建立監(jiān)管制度，及時發(fā)展經(jīng)濟管理工作中存在的缺陷和問題，及時有效的解決，達到經(jīng)濟管理的最優(yōu)化目標。

3.完善人力資源配置

不論是對于企業(yè)部門，還是對于整個企業(yè)，人才都是最重要的資源，缺乏人才，何談企業(yè)發(fā)展和進步，所以，人才對于企業(yè)的經(jīng)濟管理具有重要意義，但是很多企業(yè)經(jīng)濟管理部門人才綜合素質(zhì)不高，流動性也較強，對企業(yè)經(jīng)濟管理沒有實質(zhì)性作用。企業(yè)應建立完善的績效考核制度，將經(jīng)濟管理作為考核目標，對員工進行定期考核，考核成績優(yōu)秀的人員可以給予一定獎勵；在平時工作中，企業(yè)也應加強員工整體培訓，將經(jīng)濟管理觀念滲透入員工日常工作中。

4.改善投資管理計劃

經(jīng)濟管理部門對于企業(yè)的擴張和投資都有很大的幫助作用，但是我國企業(yè)的投資計劃仍然缺乏科學性、合理性，也缺乏明確的發(fā)展目標，不重視投資計劃的制定。對于企業(yè)來說，應該結(jié)合企業(yè)自身狀況、市市場投資環(huán)境、投資可行性以及其他多種因素，制定科學完善的投資計劃。結(jié)束語綜上，首先分析了當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的若干問題，然后針對這些問題，提出了具體的優(yōu)化措施，通過改善投資管理計劃、完善人力資源配置等措施，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

作者：高邦浩 單位：安徽省含山縣委黨校

第三篇

一、民營企業(yè)經(jīng)濟工作中存在的主要問題及制約因素分析

(一)企業(yè)會計基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠

相對于民營房地產(chǎn)企業(yè)的營銷、拓展等部門，企業(yè)的會計部門人員配備和技術(shù)力量都較薄弱，造成了民營房地產(chǎn)企業(yè)會計基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠的現(xiàn)狀。在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部，從事民營企業(yè)會計的工作人員大多僅僅具備基礎(chǔ)會計的知識和技能，能從事簡單的成本核算、報稅、報表編制等日常工作。由于經(jīng)濟知識和預算知識的缺乏，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營成本起到很好的統(tǒng)籌和控制作用，不利用企業(yè)制定長久的發(fā)展計劃。雖然可以通過外聘高級會計人員對企業(yè)成本進行統(tǒng)籌工作，但是在有限的時間內(nèi)也難把控整個企業(yè)的發(fā)展，而且在責任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業(yè)會計工作獨立性不夠，企業(yè)管理者違規(guī)干預會計工作，也會對企業(yè)的成本核算和控制產(chǎn)生不利的影響。

(二)融資困難，創(chuàng)新能力不足，制約企業(yè)發(fā)展

受到民營房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量等多種現(xiàn)實因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個問題。這個問題主要表現(xiàn)在以下兩點：

1)在客觀方面，大多數(shù)的民營企業(yè)面臨著大額融資困難的難題。受到自身規(guī)模和經(jīng)營制度的限制，民營房地產(chǎn)的融資渠道大多通過民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性，還存在一定的風險性；

2)主觀上，房地產(chǎn)企業(yè)自身在融資方面的創(chuàng)新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內(nèi)的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術(shù)擴展多種融資途徑。這兩個方面的問題勢必會制約企業(yè)的發(fā)展。

(三)高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要

在民營房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作中還存在著缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的現(xiàn)狀，造成狀況的原因有以下兩點：

1.難以招入人才。民營企業(yè)大多是大家族式企業(yè)起家，存在著錄用機制缺乏、不重視高素質(zhì)人才的引進的問題。首先在人才招聘機制方面存在一定的缺陷，員工錄用標準往往不是以能力和素質(zhì)說了算，還是用以往的傳統(tǒng)觀念來招錄員工，甚至出現(xiàn)了以屬相、憑關(guān)系錄用的怪相。其次，民營房地產(chǎn)企業(yè)不會投入精力和財力來招錄高素質(zhì)人才，不重視高素質(zhì)人才，沒有為前來應聘的人才提供很好的經(jīng)濟保障。

2.難以留住人才。由于民營房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不完善和管理機制的不合理，高素質(zhì)專業(yè)人才很難在民營企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)的整個工作環(huán)境和經(jīng)濟管理機制對人才的自我成長和升值造成了很大的羈絆。

二、加強和優(yōu)化民營企業(yè)經(jīng)濟管理工作的若干措施

(一)明確目標，建立和完善經(jīng)濟管理機制

對于民營企業(yè)特別是房地產(chǎn)行業(yè)來說，首先做的就是要明確企業(yè)長遠目標，建立并且完善企業(yè)的經(jīng)濟管理機制。企業(yè)要結(jié)合我國的社會主義制度以及企業(yè)的實際運營情況，依據(jù)企業(yè)的長久發(fā)展方向制定科學合理的政策措施，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其制定的企業(yè)經(jīng)濟管理機制必須要與我國城鎮(zhèn)化進程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會發(fā)展狀況相結(jié)合，這樣才有利于保證社會經(jīng)濟水平的持續(xù)增長。其次，企業(yè)還應當加強自身的適應能力，以適應不斷變化的市場經(jīng)濟體制，加強房地產(chǎn)企業(yè)的市場適應能力對于建立健康有序的房地產(chǎn)市場秩序、提高房地產(chǎn)市場的調(diào)節(jié)能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門也應該通過調(diào)整調(diào)控政策的方式，進一步保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠發(fā)揮自身的最大效能。(二)注重預算編制，夯實成本管控的工作環(huán)節(jié)加強和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，最主要的目的就是要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以加強企業(yè)的預算編制、夯實企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)也應該作為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容。為進一步加強企業(yè)的成本管控，企業(yè)應該從項目的籌劃和設(shè)計兩個方面著手。在項目籌劃階段，企業(yè)首先要合理規(guī)劃市場與投資，這對控制成本起到關(guān)鍵性作用。在這一階段，市場各項指標的調(diào)查，價格的定位以及供應情況都要認真研究。其次，企業(yè)還要依據(jù)消費者的需求具體設(shè)計方案。最后，決策者要對方案進行評估，判斷項目是否可行，并且對方案進行準確估算。這樣才能確保項目的實施與進行。在項目設(shè)計階段，企業(yè)各部門要認真估算研究，對各類費用有效對比，按照估算落實成本。項目的實施要在預算的成本之內(nèi)，要對項目設(shè)計嚴格監(jiān)管，以此確保企業(yè)成本控制有效性，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系的完善和提高。

(三)放寬金融政策，拓寬民營企業(yè)融資渠道。

對民營企業(yè)來說，融資渠道的拓寬也是其提高經(jīng)濟管理工作水平的重要途徑，從社會和政府的角度來說，拓寬包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的民營中小企業(yè)融資的方式主要有以下三點：

1.調(diào)整并改善金融制度，依據(jù)單元制銀行組織方式去開發(fā)中小型商業(yè)銀行。中小型商業(yè)銀行和民營中小企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，所以，依據(jù)單元制銀行的組織方式來開發(fā)中小型商業(yè)銀行是有效的，同時，大力支持中小型商業(yè)銀行在市場中以發(fā)行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業(yè)銀行應當制定符合民營中小企業(yè)實際情況的制度，設(shè)立合適的評定標準，發(fā)布信貸政策，規(guī)劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。

2.建立創(chuàng)業(yè)板市場和場外股權(quán)交易市場，讓風險投資有一個可靠的金融背景。想增大風險投資的業(yè)務(wù)量，開拓風險資本的撤回途徑，只依靠中小企業(yè)單一的市場是無法達成的，需要建立創(chuàng)業(yè)板與場外股權(quán)交易的市場。所以，要積極開發(fā)風險投資主體，調(diào)動企業(yè)對風險投資的積極性。要加強基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)立，如信用、市場準則等等。

3.對非正式金融行為加強利用、引導、逐步規(guī)范。金融市場的不發(fā)達造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴禁金融中的欺詐行為。因而，無論政府還是社會，都應該加強對非正式金融行為的利用和引導，以進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

(四)逐步推進企業(yè)經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)建設(shè)

對房地產(chǎn)企業(yè)一類的民營企業(yè)來說，為適應現(xiàn)代化的經(jīng)濟需求，企業(yè)應該逐步推進經(jīng)濟管理工作的信息系統(tǒng)建設(shè)。對于企業(yè)來說，首先，信息體系的創(chuàng)建依據(jù)先進的管理思想，體系的創(chuàng)建耗時長且規(guī)模與投入較大，還要加強宣傳力度，讓領(lǐng)導者和普通職員充分認識到團結(jié)才能確保系統(tǒng)的順利進行。其次，企業(yè)創(chuàng)建軟件時，之依據(jù)企業(yè)的規(guī)模是不合理的，要以找企業(yè)的實踐情況和特點來選擇適用軟件，如房地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息軟件時，需要依照房地產(chǎn)耗時長、規(guī)模大的一些特點來作參考。最后企業(yè)還要完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化，一定要全力搞好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升資源的整合力度，培養(yǎng)對市場的決策能力，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化中不斷完善并改進系統(tǒng)。此外，企業(yè)還應該通過培訓和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統(tǒng)深入，減少執(zhí)行阻力。職員的素質(zhì)升高，系統(tǒng)才能不斷深入。

三、結(jié)束語

綜上所述，雖然在經(jīng)濟全球化進程中我國的不少民營企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作方面都獲得了很大的發(fā)展和完善，但是不可否認，當前我國的民營企業(yè)經(jīng)濟管理工作還存在有很多漏洞，還有進一步完善和提高的空間。經(jīng)過本文的討論，為進一步促進民營企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，企業(yè)應該從完善經(jīng)濟管理體制、夯實成本管控工作、加強信息建設(shè)等幾個方面著手，同時社會和政府也應該不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，這樣才能夠從企業(yè)和政府兩個角度共同促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展和完善，促進企業(yè)建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理制度，進一步提高企業(yè)的競爭實力。

作者：王宏賓 單位：鄭州順發(fā)實業(yè)有限公司

第四篇

一、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟危機的影響下，我國的企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。目前我國經(jīng)濟市場中，原材料價格上漲，勞動力成本提高，而在企業(yè)經(jīng)營中，由于存在長期的合作客戶，為了留存這一部分客戶源，所以沒有增長產(chǎn)品價格，如此使得企業(yè)資金得不到良好調(diào)整，融資困難，嚴重者會導致企業(yè)破產(chǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，由于組織機構(gòu)分工不合理，內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金浪費，企業(yè)員工積極性調(diào)動不起來，給企業(yè)造成嚴重的資源浪費。企業(yè)管理體系不完善，企業(yè)管理制度制定不合理，會引起企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的混亂，體系得不到良好的維持，影響到員工的利益問題，同時也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)應明確一定的經(jīng)濟目標，追求利潤是企業(yè)之根本，但是并不是一味地追求自身利益最大化，而不顧及企業(yè)效益和社會效益，因此制定合理的企業(yè)發(fā)展目標至關(guān)重要。在企業(yè)經(jīng)濟管理層中，由于財務(wù)管理人員的思想觀念落后。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的影響下，相當一部分財務(wù)管理人員混淆企業(yè)經(jīng)濟的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，更甚者一些企業(yè)并沒有意識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，虛設(shè)其位，很大程度上導致企業(yè)經(jīng)營模式不能有效運作，相應的管理能力跟不上。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

對于一個企業(yè)而言，生存和發(fā)展是其根本，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，要做到與時俱進，積極創(chuàng)新，才能保證企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性，企業(yè)管理創(chuàng)新有思想創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新等。創(chuàng)新的目的在于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)利益最大化。企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅要從企業(yè)領(lǐng)導者開始思想觀念的轉(zhuǎn)變，并且要培養(yǎng)員工的獨創(chuàng)性。面對我國經(jīng)濟市場的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是經(jīng)濟市場對其提出的根本要求。首先是企業(yè)內(nèi)部改革，其次是科技創(chuàng)新，最后的企業(yè)管理創(chuàng)新。

三、結(jié)語

我國的市場經(jīng)濟在全球化的大背景下發(fā)展迅速，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)面臨著企業(yè)需不斷革新和管理改革的一系列問題。近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的一部分企業(yè)加強與世界各國的經(jīng)濟貿(mào)易來往，這一時期，應多學習并借鑒國外企業(yè)的管理經(jīng)驗，以發(fā)展我國企業(yè)的主要目標，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

作者：朱秋平 單位：湖南交通職業(yè)技術(shù)學院

第五篇

一、我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟體制方面的發(fā)展劣勢

我國比較重視國有企業(yè)的發(fā)展，與國有企業(yè)相比，國家對中小企業(yè)的支持力度和扶持程度相對較小，而中小企業(yè)的獨立性很差，這樣，國家的宏觀調(diào)控政策對中小企業(yè)的影響更加明顯，對市場變化的反應更加靈敏。從職工的信任度來分析，由于傳統(tǒng)的穩(wěn)定觀念影響，大部分人會更傾向于對國有企業(yè)的崗位選擇，而對中小企業(yè)持有偏見，認為中小企業(yè)實力薄弱、發(fā)展空間小、發(fā)展不夠穩(wěn)定等，使得中小企業(yè)的人才流失，發(fā)展相對更加緩慢，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。

（二）我國的融資結(jié)構(gòu)對中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展方面的不利影響

對我國的中小企業(yè)來說，從其長期發(fā)展的目標來看，其融資方式和融資結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中存在不利的影響。與大企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)發(fā)展不夠穩(wěn)定，資信情況較差，自身抵抗風險的能力也很差，而銀行或?qū)I(yè)的風險投資公司對貸款企業(yè)的信用及資產(chǎn)等會計信息要求嚴格，使得很多中小企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到資金問題，不能及時得到解決，最終導致資金鏈斷裂，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。澳大利亞經(jīng)濟學家對上百家中小企業(yè)的融資情況進行研究，最終得到結(jié)果是，中小企業(yè)較大企業(yè)而言，更加依賴內(nèi)部融資。這種情況也符合我國中小企業(yè)的基本融資情況，我國南方沿海地區(qū)，中小企業(yè)十分發(fā)達，其主要依靠內(nèi)部融資，和部分民間貸款，民間的信貸行為辦理手續(xù)簡單，對企業(yè)要求的門檻比較低，雖然利息可能較銀行來說比較高，但是大部分中小企業(yè)更傾向于這種融資方式。

（三）我國中小企業(yè)的內(nèi)部管理存在很大的問題，嚴重制約其更好地發(fā)展

經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容和步驟是：計劃、實施、控制和改進。我國中小企業(yè)在外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中處于劣勢地位，需要通過內(nèi)部的管理和調(diào)節(jié)進行強化。內(nèi)部管理問題屬于中小企業(yè)的內(nèi)部矛盾更應該認真對待。中小企業(yè)中屬于"家族企業(yè)"的情況比比皆是，企業(yè)的領(lǐng)導并不是都具有較高的文化素質(zhì)和較強的領(lǐng)導能力，中小企業(yè)的決策水平相對較低，使得某些方面的經(jīng)營狀況不斷惡化。中小企業(yè)的人力資源管理方面不夠成熟，由于自身盈利能力較差，為提高經(jīng)濟效益，一味的對勞動力進行施壓，更不會提高員工的福利，長此以往，使員工對企業(yè)的信任感和忠誠度逐漸下降，最終失去人心，使人才流失，更嚴重的會導致該企業(yè)名譽受損，招工困難，甚至停產(chǎn)。中小企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)的更新和改革不夠重視，沒有長遠的發(fā)展眼光，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的落后使得生產(chǎn)效率低下，資源得不到充分利用，生產(chǎn)成本較高等等問題層出不窮，最終導致企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)中不斷落后，進而淘汰退出。

二、我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理的發(fā)展中需要進行的優(yōu)化

（一）在我國經(jīng)濟體制條件下，為促進中小企業(yè)發(fā)展實施的優(yōu)化措施

我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中的積極作用有目共睹，為促進中小企業(yè)的發(fā)展，需要對我國經(jīng)濟體制改革進行優(yōu)化。首先，將中小企業(yè)的發(fā)展重視起來，從政策和制度上鼓勵、支持中小企業(yè)的發(fā)展，降低中小企業(yè)進入市場的門檻。通過減少稅收、對新型的中小企業(yè)進行補貼等方式，對中小企業(yè)的發(fā)展進行扶持，幫助中小企業(yè)在經(jīng)濟波動中產(chǎn)生的困難，幫助中小企業(yè)的生產(chǎn)恢復。在我國西北等不發(fā)達地區(qū)，由于經(jīng)濟水平較低，需要在政府的幫助下，建立中小企業(yè)以拉動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，解決更多的就業(yè)問題，鼓勵更多年輕人創(chuàng)業(yè)。在宏觀調(diào)控方面，政府的調(diào)控手段應該考慮到中小企業(yè)尤其是小企業(yè)的經(jīng)營危險，盡量采取折中的方法，既能保全小企業(yè)的發(fā)展也能從宏觀上促進經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。同時，讓中小企業(yè)更多地與大企業(yè)進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，幫助中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使中小企業(yè)真正的成為獨立的市場組成部分。

（二）對我國中小企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)方面進行的優(yōu)化措施資金是每個企業(yè)的血液，中小企業(yè)的運轉(zhuǎn)同樣需要資金的支持。由于我國的中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，資信情況差，信用度較低等情況，使得我國的民間信貸十分發(fā)達，這種信貸方

式手續(xù)簡單，利息率較高，但是風險很大。我國的商業(yè)銀行需要降低資本信貸的門檻，讓更多的中小企業(yè)有機會做大做強，在關(guān)鍵時刻讓中小企業(yè)度過難關(guān)，從而更好發(fā)揮其在我國市場經(jīng)濟中的重要作用。風險投資公司在進行企業(yè)選擇的過程中也不應該持有偏見，通過會計信息或其他方式進行核對比較，對中小企業(yè)的發(fā)展持樂觀的態(tài)度。中小企業(yè)對內(nèi)部融資的方式比較依賴，這就需要企業(yè)自身樹立自我獨立的經(jīng)濟意識，，對公司的盈余公積和分紅比例進行適當?shù)恼{(diào)整，加強自身的資金積累，在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難的時候及時進行調(diào)撥，以備不時之需。用長遠的發(fā)展目光看待公司的經(jīng)營問題，樹立長遠的發(fā)展目標不要貪圖一時的利益。同時，在自身的信用度方面需要增強，加強對自身財務(wù)管理的監(jiān)督，，保證會計信息的準確性，增加會計信息的透明度，使自身在商業(yè)銀行和風險投資公司的條件要求上更有貸款融資的把握。只有優(yōu)化中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的發(fā)展更具有動力。

（三）我國的中小企業(yè)應普遍加強自身的內(nèi)部管理

我國的中小企業(yè)決策水平需要提高。很多管理者沒有長遠目光，這就需要將公司交給專業(yè)的管理團隊進行打理，而不是讓家族企業(yè)走向滅亡。如果管理者具備管理的能力也需要將自己的決策，進行討論和研究，與更多的人才進行交流，謙虛地聽取他人的意見和建議，而不能一意孤行，這樣才能避免給企業(yè)造成無法挽回的后果。同時，作為管理者，應該具備"活到老，學到老"的精神，不斷的完善自己，提高自己的文化素養(yǎng)，開闊自己的視野，努力提升自己，為員工做好榜樣。中小企業(yè)的管理者，需要對先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備具有敏感的認識，因為只有采用先進的技術(shù)才能提高生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本，在激烈的競爭中，占據(jù)有利地位。同時，中小企業(yè)內(nèi)部，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工福利，對員工的忠誠度進行培養(yǎng)，以此來保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高凝聚力，使中小企業(yè)在面臨經(jīng)營困難時，更具有更強的戰(zhàn)斗力。

三、結(jié)論

對我國中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從商業(yè)銀行、風險投資公司和中小企業(yè)三方面進行努力，最終達到使我國中小企業(yè)的資金補給更加方便，更加簡單，減少因資金困難而產(chǎn)生的系列經(jīng)濟不穩(wěn)定情況。從中小企業(yè)自身管理來分析，每個企業(yè)都需要加強自身的管理，對中小企業(yè)而言，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源更具有現(xiàn)實意義，員工的忠誠度對企業(yè)的發(fā)展和整個企業(yè)的工作氛圍都具有重大影響，只有將員工的福利和工作感受放在人力資源管理的首要位置，才能激勵員工將更好的服務(wù)和工作狀態(tài)體現(xiàn)在工作中。我國的中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)極其重要的地位，所以對我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化也是促進我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，保證社會穩(wěn)定的重要舉措。

作者：郭?`秋 單位：山西財貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院

第六篇

一、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

(一)管理制度上不完善

就目前的情況來看，我國大多數(shù)的企業(yè)在自身內(nèi)部的制度管理建設(shè)上缺乏重視性。雖然現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了企業(yè)經(jīng)濟管理的存在并且也制訂了一部分的相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)濟制度，但是卻存在著許多的漏洞和問題。企業(yè)的管理者及員工在落實管理制度方面也缺乏主動性和切實性，從而導致管理制度束之高閣，缺乏了其真正的管理能力。由于沒有認真落實管理制度，所以對企業(yè)的經(jīng)濟管理的效果也是不盡如人意。

(二)人力資源存在問題

由于企業(yè)目前中的人力資源方面缺乏相應的管理人才，或是管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且企業(yè)還缺乏相應的鼓勵制度，從而導致企業(yè)的人力資源管理部門人員的流動性高，部門動蕩過于明顯，從而使經(jīng)濟管理制度得不到良好的制定和實施。如人員的頻繁流動，使一些工作缺乏連貫性，無法正常開展，從而影響企業(yè)的工作進度。再如缺乏相關(guān)的獎勵制度的企業(yè)中的工作員工在工作中得不到工作上的鼓勵，就降低了其在工作中的積極性。而由于企業(yè)中的人資管人員的工作素質(zhì)不高，缺乏系統(tǒng)的工作培訓，使得其能力水平不高，嚴重影響了企業(yè)的工作效率。

(三)企業(yè)組織缺乏靈活性

我國多數(shù)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，缺乏靈活性和變通性，從而不能夠適應我國的社會主義市場經(jīng)濟體制，導致其被社會市場所淘汰。此外，相當一部分企業(yè)在其發(fā)展過程中企業(yè)管理者盲目過分追求經(jīng)濟效益，而忽視了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，這就導致了企業(yè)的組織機構(gòu)面臨大量的問題，同時也缺乏相應的解決方案，最終影響了企業(yè)的發(fā)展和效益。

二、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化策略

(一)管理理念創(chuàng)新

企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式以適應市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展。而創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，使鼓勵措施更加適合企業(yè)發(fā)展需求，這樣才有利于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的實現(xiàn)。理念創(chuàng)新是自上而下的一種創(chuàng)新機制，在企業(yè)發(fā)展的策略和措施的指定的過程中要將全局意識、危機意識等貫穿始終，將企業(yè)未來發(fā)展的前景、面對的問題都要充分考慮其中，從而制定有效的經(jīng)濟管理制度。

(二)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，對企業(yè)的未來提供了保障和動力。而制度創(chuàng)新的關(guān)鍵則是首先要將人事管理問題解決，制定出人性化的制度，完善各管理監(jiān)督機制，加強人員的管理，為企業(yè)提供充足的人才，為企業(yè)發(fā)展提供人員力量。加強工作人員的企業(yè)認同感，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立有效的機制體制。

(三)提高監(jiān)督管理

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是對企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)進行調(diào)整，建立有效的監(jiān)管機制，以充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟管理職能。企業(yè)內(nèi)部調(diào)整主要是其成本預算及核算的調(diào)整，這對企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃非常重要。而有效的監(jiān)管使得預算、核算更加精準，為企業(yè)的決策者提供了清晰的企業(yè)發(fā)展狀況，為決策者做出科學的發(fā)展決策提供了可靠依據(jù)。同時，企業(yè)的風險機制也是需要不斷的完善和發(fā)展的。在企業(yè)管理者做決策時要時刻的考慮到風險性。通過制定完善的風險保障制度，以避免由于外界原因或是其他原因而給企業(yè)帶來的風險和經(jīng)濟損失，從而影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展的問題出現(xiàn)。

(四)人才素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)的管理人員及工作人員只有自上而下的具備較高的素質(zhì)水平才能是企業(yè)在激烈的競爭中利用有利地位。企業(yè)在其發(fā)展過程中要不斷的引進高素質(zhì)管理人才，以推動本企業(yè)的制度管理改革和創(chuàng)新。并且要定期的為員工進行企業(yè)培訓，提高經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)管理創(chuàng)新做出貢獻。

三、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當下社會，企業(yè)必須要根據(jù)市場發(fā)展趨勢制定出適合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，才能夠是企業(yè)在強大的市場競爭中得以存活和發(fā)展。通過系統(tǒng)規(guī)范本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式以保證企業(yè)的效益最優(yōu)化。

作者：郭艷 趙起超 單位：山東省物化探勘查院、太原理工大學

第七篇

一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

1.我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)的經(jīng)濟管理工作必須創(chuàng)新

我國經(jīng)濟的增長方式再過去主要是粗放型的，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟體制的不斷完善，經(jīng)濟的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向了集約型，這種經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，就要求企業(yè)必須進行創(chuàng)新，提高企業(yè)市場核心競爭力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.知識經(jīng)濟的到來，要求企業(yè)必須對經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新

知識經(jīng)濟就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，這也是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟發(fā)展的大框架下，企業(yè)要想跟上經(jīng)濟發(fā)展的潮流，就要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行有效的調(diào)整，完善企業(yè)知識經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理思想觀念，提高對經(jīng)濟知識的認識。我們還要對經(jīng)濟管理工作進行有效創(chuàng)新，提高企業(yè)管理的工作效率。

二、后金融危機時代如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新

1.更新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

更新觀念是每個企業(yè)經(jīng)營管理活動改革創(chuàng)新的關(guān)鍵，尤其是在后金融危機時代，更新觀念顯得更為重要。企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中，首先要對企業(yè)管理者的觀念進行及時更新，讓他們認識到觀念更新的重要性，以此來為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。企業(yè)觀念的更新要與時俱進，適當?shù)囊霊?zhàn)略意識和危機管理等最新的熱門觀點，為企業(yè)管理層做出正確的發(fā)展策略，提高科學的管理觀念。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略

企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的一個重要組成部分，企業(yè)要摒棄以前的組織結(jié)構(gòu)，及時更新落后的經(jīng)營管理觀念，對組織結(jié)構(gòu)重新優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立全行的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)管理的彈性、寬度等進行有效的創(chuàng)新。企業(yè)還要對企業(yè)的品牌和經(jīng)營聯(lián)盟進行創(chuàng)新，通過與其它企業(yè)進行強強聯(lián)手，在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等方面進行溝通交流，以此來建立一個企業(yè)間的聯(lián)盟，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)抗擊風險的能力。

3.建立有效的財務(wù)支出約束機制

企業(yè)應該加強財務(wù)支出的有效管理，建立完善的財務(wù)人員崗位職責制度與經(jīng)費支出管理制度等綜合性的管理制度，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一套完整的管理流程，做到有章可循、有法可依。同時，企業(yè)還要加大對資金的有效管理，對資金的利用進程全稱的監(jiān)控，保證企業(yè)的每一分錢都能發(fā)揮它的最大效用。企業(yè)還要加強企業(yè)預算制度的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立科學完善的預算機制，提高企業(yè)對財務(wù)管理的預測和計劃能力。

4.提高推進企業(yè)財務(wù)預算管理重要性的認識

企業(yè)要充分認識到完善的企業(yè)財務(wù)預算管理是促進企業(yè)收支平衡的首要手段。企業(yè)要充分認識到建立完善的企業(yè)預算管理體系，不僅是國家法律法規(guī)的要求，也是企業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)還要建立全面的風險評估機制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能面臨的風險要有充分的認識，對癥下藥，以此來解決企業(yè)發(fā)展中面臨的風險問題。

5.實現(xiàn)財務(wù)管理手段的信息化

在后金融危機時代，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)得到了充分的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理模式也隨著時代的發(fā)展而進行了更新?lián)Q代，落后的桌面式財務(wù)管理方式已被計算機網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理模式所替代。所以，企業(yè)要緊跟時發(fā)表展的步伐，加大財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度，建立遠程的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，比如建立遠程審計、遠程報賬等，這樣也能加大對下屬公司的控制力度。

6.注重“協(xié)同”效應，提高企業(yè)對資源的掌控能力

在經(jīng)濟全球一體化的大背景之下，企業(yè)更多的是強強聯(lián)手集體參與競爭，過去那種孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)已一去不復返。所以，在新的歷史時期之下，企業(yè)要更加重視“協(xié)同”效應，制定全面的財務(wù)管理體系。“協(xié)同”主要表現(xiàn)在兩個方面：一種是企業(yè)與外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，主要是就愛強與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)和供應商業(yè)務(wù)的合作，提高資金的使用效率，以此來實現(xiàn)企業(yè)對外財務(wù)資源價值的最大化。另一種就是堅強企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，這樣做的目的就是優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部的資源，讓企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)價值最大化。這種協(xié)同的財務(wù)管理模式，是當前我國企業(yè)應對市場激烈競爭的有效辦法，這不僅能使得企業(yè)降低企業(yè)的資金風險，還能為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金保障。

三、結(jié)束語

在后金融危機時代，我國企業(yè)在發(fā)展中面臨著不小的挑戰(zhàn)和機遇，因此，企業(yè)不斷加強經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，不僅是企業(yè)在新時期更好更快發(fā)展的需要，也是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。我國企業(yè)要把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)發(fā)展的各個方面，加強企業(yè)經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的力度，提高經(jīng)濟管理水平，只有這樣，我國企業(yè)才能從容的面對殘酷的金融危機，企業(yè)才能健康平穩(wěn)發(fā)展。

作者：胡志雄 單位：天津海泰科技發(fā)展股份有限公司

第八篇

一、企業(yè)經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀分析

企業(yè)資金管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要方面，一個有所作為的企業(yè)必定是在企業(yè)資金管理方面做得井井有條且日益國際化、戰(zhàn)略化的理性實體。然而，由于企業(yè)管理層在決策、有效的機制管理、監(jiān)督機制以及上面提到的缺乏市場調(diào)差等多方面由于不合理的運用有效因素的綜合作用，致使企業(yè)在資金管理上面臨著嚴重的失誤，這就導致企業(yè)有效應對比如大規(guī)模的國際金融危機或者國內(nèi)市場不景氣的情況下，有效開展資金合理整合，發(fā)揮企業(yè)在本行業(yè)的引領(lǐng)作用，有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外部各種有利因素等方面顯得余力不足。這就提醒了廣大企業(yè)在制定資金管理措施，規(guī)范資金管理方面做出未雨綢繆的應對機制，才是一個長遠的發(fā)展之道。企業(yè)經(jīng)濟管理工作中要求對企業(yè)的資金進行合理運作。資本的運作管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心，是協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部管理系統(tǒng)，調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要方式。然而，在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)需要對資金籌集、資金運用以及收益分配進行預先的資源配置和方向規(guī)劃，應對資本運作過程中出現(xiàn)的混亂，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)失衡狀態(tài)。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新應注意的幾個方面

在對企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的現(xiàn)狀進行分析之后，我們對企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作在市場調(diào)研、資金管理方面的不足有了足夠的了解，這是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作的前提，只有找到了問題的關(guān)鍵，才能對創(chuàng)新工作的開展有的放矢，不斷提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)科學發(fā)展。

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重點和難點

實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的重中之重和最終目標。一個合理的創(chuàng)新、成功的創(chuàng)新關(guān)鍵是看最終能否給企業(yè)帶來足夠的資金回報和利潤空間。那么如何實現(xiàn)這一創(chuàng)新的目標呢，這就是這一部分我們要討論的創(chuàng)新重點和難點的問題。一言以蔽之，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理，一方面是創(chuàng)新方法這是重點，而難點在于這種方法的運用和掌握。這是創(chuàng)新工作的辯證要害，只有把難點和重點放在一起考慮創(chuàng)新問題，才是正確地道路。因此，從企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實際來看，我們還要做些實際的工作，把創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方法提高到一個重要的議事日程上。什么是方法？按照管理學的范式，我們需要提供一種能夠帶來有效應對機制的一套措施。包括規(guī)范化的課題，有效的監(jiān)督反饋機制等。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化。

(二)理順企業(yè)內(nèi)外部各因素關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)快速運轉(zhuǎn)

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作，應掌握過程機制，在有效的合理范圍內(nèi)，整合適當?shù)膬?nèi)外部因素，為實現(xiàn)企業(yè)的快速運轉(zhuǎn)提供應有的體制機制保障。這也同我們上面談到的做好市場調(diào)研和規(guī)范資金管理是相互映襯的。那么如何做到理順內(nèi)外部的各種因素，有如何實現(xiàn)傳統(tǒng)意義上企業(yè)決策和管理創(chuàng)新呢？這是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展所要解決的關(guān)鍵問題，其實理論和實踐在現(xiàn)實層面的解決才是問題的關(guān)鍵，并不是想象的那么復雜和沒有出路。一方面需要對外部的因素有一個正確的認識和了解，比如企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)發(fā)展應有的市場環(huán)境和飽和度、企業(yè)資金來源和產(chǎn)品導向等問題，應該成為目前市場主導經(jīng)濟發(fā)展的核心內(nèi)容，又如內(nèi)部因素就是幾乎囊括所有企業(yè)發(fā)展自身都需要面對的企業(yè)的戰(zhàn)略定位、資金使用效益、人員隊伍素質(zhì)、技術(shù)潛力和產(chǎn)品質(zhì)量等，一旦企業(yè)能夠綜合利用各項內(nèi)外因素，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有了良好的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上準確定位市場，把握企業(yè)發(fā)展方向，謀事在人，成事在天就一定是一個比較客觀的發(fā)展愿景。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的意義

如何在經(jīng)濟全球化和國內(nèi)外企業(yè)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟條件下有效抓住各項內(nèi)外部有利條件，變不利因素為有利因素，在于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，這也是每一位企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)經(jīng)濟管理理論工作者面臨的重要課題。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作有利于實施企業(yè)人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和投資收益整合戰(zhàn)略，更好發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理層和經(jīng)濟管理層及日常工作服務(wù)層的主觀能動性，從而積極面對國內(nèi)外市場競爭中的企業(yè)發(fā)展困境，實施有效的管理措施，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和改善企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)造更高的企業(yè)經(jīng)濟效益。

作者：段曉 單位：河南省中原節(jié)能公司