1夯實勞務基礎

建筑項目正常開展的關鍵是勞務。勞務作為一項建筑極其重要的部分發揮著至關重要的作用，建筑的完工一定要有勞務人員的參與和支持，否則的話即使擁有再高端的機器和再頂尖的技術也不會完成建筑施工。所以在企業管理中一定加強勞務的培訓和管理，這樣才能保證施工的安全性和項目的經濟效益。現在的建筑項目一般工程量大建造復雜，所以要結合項目的實際情況擬定合理和科學的方案進行施工。施工中的方案要使勞務明確，以避免施工中出現不必要的分歧提高工作效率。要保證施工人員有一個好的工作狀態，主要負責人在負責工程項目順利施工的時候也要及時對施工人員所反映的施工問題進行總結和分析使得其在工作中能夠嚴格按照施工項目標準和規范進行，并要做到嚴于律己，實行說教結合的管理工作模式和流程。要增強工作人員的集體意識和工作責任心，只有對崗位足夠負責才能有企業的凝聚力。工作中培養吃苦耐勞的的工作態度，并團結協作每一個隊員，這樣才能使工作高效有序進行以提高工程質量縮短工期。

2做好事前控制工作

雖然近年來我國建造水平有了很大的提高，但是相對于大型跨國企業和國外公司還是有著差距，他們的突出優點表現在施工中的科技含量高和對于旗下工作人員的管理得當，這樣就使得施工可以合理、科學、高效地進行。我國建筑業中普遍存在被動現象，管理機制不夠全面。建筑施工做好前期的策劃工作模式使得在控制的過程中常常處于相應的行為習慣模式，弊端的存在造成不夠科學合理的現狀。為保證順利完工首先要做好前期方案的擬定和圖紙的繪制，這個步驟是施工開始前的第一步，以后所有的工作都要依據這個設定的數據來完成，前期準備要全面要集思廣益要準確。同時采用最新技術和施工器械以降低勞務人員的工作量，還能提高工作效率增加建造精度和縮短工期。建造中實現全面管理是促進企業發展的一個重要方面。站在項目發展的戰略高度，通過在工作中將各項風險管理與控制納入目前施工戰略的管理流程中，從而避免施工出現意料之外的質量隱患。要提前預測可能會出現的狀況并提前做好應對措施，并把“防患于未然”的理念帶到實際施工中，在采取先進的施工技術和科技手段的同時也要在失敗的案例中吸取經驗，發現存在的問題和安全隱患，建立起一套規范、全面的預警系統，構筑“防火墻”，做好策劃，嚴格落實相關的安全措施，加大現場安全管理和監督檢查的力度。

3加強成本控制

房建項目的普遍特點是投資小，利潤少，施工工藝復雜，所以提高施工效益是房建項目極為重要的方面。要提高經濟效益就要加強每一個環節的監管，從選材開始在絕對保證質量過關的情況下控制成本、實現精細化管理。房建項目要注重成本的前期策劃，通過施工合同，找到成本管理的控制點和切入點，優化設計，加大現場簽證的范圍和力度，做好房建項目的成本預算。對施工中的注意事項和有關事項的擬定要召開專門會議決定組織學習和分析項目和業主簽訂的施工合同，找出二次經營的切入點和成本管理的著重點。對于成本的控制要落實到實處就要大力控制管理費開支，對于參與項目的人員要樹立成本意識，另外采用高新技術手段也可達到節約成本的效果。降低成本與保證質量沒有矛盾，以犧牲建筑質量來降低成本是萬不可取的，更重要的是要有一支技術過硬的施工隊伍。培養一支作風好，技術過硬的施工隊將作為我們項目的工作重點抓好。

4加強學習，走房建專業化道路

不斷學習是提高的關鍵，尤其是對于一些較年輕工作經驗不足的項目部成員來說更需要不斷學習提高自身。首先，組織管理人員分批到有先進經驗的項目學習。要做到事前查找資料、準備問題，事后總結反饋、進行講解。其次，實行“導師帶徒”學習機制。在學習中要為每一個人自身情況制定學習計劃和學習內容，并要經由考試考核以檢驗學習成果。此外，為項目部成員提供培訓學習的機會，聘請外部人員到項目現場傳授，不斷提高其素質，發揮其創新性和主動性。深入現場指導施工，及時了解施工的現狀。

5結束語

綜合以上來說，施工是在保證各方面的安全情況下來杜絕“豆腐渣”工程。施工過程中的各項方案的制定必須切合實際并且經過了嚴格的質量把關和技術測試以保證實施的順利性和可操作性。同時與時俱進利用先進的科技手段，并要不斷學習。在施工過程中充分發揚團隊精神和合作精神，凝聚團隊的每一個人。確保每一個環節的正常運行和合理合法化。

作者：王芳 單位：撫寧縣工程建設監理有限公司