一、了解物資管理的環(huán)節(jié)是做好物資管理的前提

1.物資計劃的編制和監(jiān)督

企業(yè)物資管理的第一個環(huán)節(jié)是編制物資計劃。企業(yè)訂單采購的進(jìn)行和物資供應(yīng)都需要物資計劃這一環(huán)節(jié)，物資編制需要綜合各方面的信息，比如，綜合物資質(zhì)存,財務(wù)規(guī)賬，生產(chǎn)計劃等，由物資部門監(jiān)督計劃落實。物資計劃編制要有一定的規(guī)范，向可操縱性強(qiáng)，科學(xué)的方向進(jìn)行計劃。物資部門組織人員調(diào)查物資市場了解市場，掌握價位，質(zhì)量的前提下編制物料計劃。由生產(chǎn)力，估計預(yù)期產(chǎn)量，后援儲備，客戶的需求因素的要求，生產(chǎn)部門要切實估算好數(shù)量，種類，提交需求的物證清單。根據(jù)財務(wù)部門提供的流動資金的詳細(xì)信息通過資金凈流量把物資計劃的規(guī)?？刂频娇煽胤秶鷥?nèi)。企業(yè)把每個部門提供的信息綜合處理并制定合理的物資計劃，由物資部門負(fù)責(zé)落實計劃并監(jiān)督。

2.對物資采購的具體管理

我們知道企業(yè)資金的支出物資的采購，但又要有效的控制成本，所以，房地產(chǎn)物資采購要把握住核心，就是把比價，限價，定價作為核心。首先說明比價采購，是指采購物資構(gòu)成中，把供應(yīng)質(zhì)量和價格，采購的中間費用，售后服務(wù)，等進(jìn)行綜合對比實現(xiàn)物美價廉。房地產(chǎn)通過比價采購的實施，不但提高了性價比而且擴(kuò)展了物資來源，企業(yè)可以多元化的利用物資。合理的控制限購采購，嚴(yán)格的控制采購還可以減少成本，有利于利潤最大化，還做到了不浪費資源。定價采購發(fā)揮著積極的作用。這樣的采購模式的廣泛應(yīng)用，使無計劃采購，多頭采購等到根本性的解決，同時完善了管理模式。

3.物資的三環(huán)管理

物資的三環(huán)管理就是對物資進(jìn)，出，存的管理?，F(xiàn)場物資管理又稱物資進(jìn)，出，存管理。舉個例子，比如收料的時候，一定遵守要兩人簽字，兩人驗收的原則，這樣才能做到公平合理。嚴(yán)格阻止質(zhì)量差的物資，不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資簽字人完全有權(quán)利拒絕簽字。在消耗物資的過程中要節(jié)約降耗，把物資的消耗量減少到定額內(nèi)，降到最低，它們很大程度上節(jié)約了物資的完全利用。

4.物資的盤盈與成本核算

想要知道物資的盤盈狀況就要成立物資盤點小組對現(xiàn)場的物資進(jìn)行及時，準(zhǔn)確的盤點。財務(wù)部，物料部，經(jīng)營部共同參與盤點，運用循環(huán)盤點和全部盤點相結(jié)合的方法進(jìn)行有效的掌握物資狀況。三部門共同核算盈虧，更準(zhǔn)確的掌握經(jīng)營狀況。

二、有效提升物資管理的方法和途徑

1.科學(xué)系統(tǒng)在物資管理中的應(yīng)用

(1)有效的制定客觀，可操作性的科學(xué)管理原則，要從物料部門的可行性，有效性等特點入手，進(jìn)行全面分析可行性，可操作性。(2)通過建立一個具有數(shù)據(jù)的模型，對物資進(jìn)行計劃，提供，運輸，存放等環(huán)節(jié)的可行性分析，準(zhǔn)確無誤的提供數(shù)據(jù)。(3)物資的綜合利用，物資的節(jié)約利用，物資存放及消耗等方面。

2.實質(zhì)加強(qiáng)物資的應(yīng)對措施

2.1制定出物資采購招標(biāo)管理辦法，切實降低物資費用和物資采購計劃的有效管理，制定責(zé)任制，對采購物資的工作人員經(jīng)手采購的物資實行責(zé)任制，過程中出現(xiàn)差錯，追究其責(zé)任。培養(yǎng)采購人員的責(zé)任心，高效的利用自己的責(zé)任心更好的開展工作。其次是積極采用招標(biāo)，比價等形式，確保質(zhì)優(yōu)價低。在招標(biāo)過程中堅持公開的原則與監(jiān)督原則，公開招標(biāo)過程中各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督。保證性價比最優(yōu)的同時做到避免功能浪費。

2.2做好供貨商和采購物資入庫手續(xù)的真實，完整。全面的考察供貨商產(chǎn)品質(zhì)量，信譽(yù)等方面的條件，合作環(huán)境適合確定入圍供貨單位，不得采購與合作供應(yīng)商以外的供應(yīng)商物資。公司要專門成立驗收組，驗收組仔細(xì)檢查貨物規(guī)格，型號和完好程度，驗收組簽字后再由負(fù)責(zé)人簽字，驗收組隨后登記入賬，并填制“入庫驗收單”。

2.3控制好物資發(fā)放工作，采取嚴(yán)格措施執(zhí)行物資發(fā)放程序。制定出崗位職責(zé)和物資管理辦法，明確責(zé)任。以免造成不必要的糾紛與損失。

三、結(jié)語

雖然從2010年開始，中國實行以新“國十條”為代表的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控，但中國人口結(jié)構(gòu)，城市化進(jìn)程快速，貨幣快速增長，人民幣升值預(yù)期的內(nèi)在因素沒有發(fā)生根本性改變，房地產(chǎn)物資在有效的管理，制定有效的計劃之后，相信可以穩(wěn)定的應(yīng)對各種疑難。

作者：王書環(huán) 單位：廣宇集團(tuán)