1當(dāng)前電力物資管理存在的問題

1.1管理體制不夠科學(xué)

由于工程結(jié)余、換新拆舊等因素，很多電力企業(yè)都存在一定程度的閑置物資，通過這些物資都被“關(guān)進”倉庫。但由于管理體制不夠科學(xué)，表現(xiàn)為電力企業(yè)既要求減少閑置物資，又要求提高電力生產(chǎn)和經(jīng)營的科技水平，特別是對基層一線單位的資金完成情況、項目達到情況、技術(shù)運用情況設(shè)置了考核指標(biāo)，這就在一定程度上制約了基層利用閑置物資，增加了電力物資管理工作的難度。

1.2企業(yè)物資供應(yīng)和采購計劃不到位

在現(xiàn)代企業(yè)進行管理的過程中，如果說企業(yè)自身沒有嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)前社會經(jīng)濟市場的具體發(fā)展情況來制定出適宜的營銷計劃以及相應(yīng)的策略，其自身也沒有編制出良好的物資供應(yīng)方案情況下，就既有可能會直接導(dǎo)致企業(yè)在進行相關(guān)采購活動的過程中，過于盲目，直接致使物資之中所存在的物資短缺、擠壓等現(xiàn)象過于頻繁，極大的影響了企業(yè)在正常生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟效益以及工作效率。同時，也對于企業(yè)的各方面資金流動性帶來了制約，甚至給企業(yè)帶來了物質(zhì)供求關(guān)系的影響因素。

2加強電力物資管理的優(yōu)化措施

2.1完善管理流程

優(yōu)化電力物資管理，必須進一步健全和完善管理流程，使電力物資管理更加規(guī)范化。加強物資采購的“計劃性”，根據(jù)電力企業(yè)年度生產(chǎn)和投資情況，把物資采購及儲備與其結(jié)合起來，做到以計劃約束采購。進一步增強物資采購的透明度，積極推動電力物資統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送，不僅能夠完善物資采購的管理流程，而且能夠大幅度減少采購經(jīng)費，同時對于遏制物資管理過程中的腐敗現(xiàn)象也具有重要意義。通過完善管理流程，還能避免重復(fù)儲備問題，使資金應(yīng)用更加高效。

2.2加強價格管理

加強電力物資管理中的價格管理，對于提高電力物資管理效益具有十分重要的意義。電力企業(yè)的物資管理部門，應(yīng)進一步健全和完善物資采購分析機制，特別是要加強對電力物資詢價、洽談、采購等全方位的管理和跟蹤記錄，同時也要對采購過程進行有效監(jiān)督。加強價格管理，還必須建立預(yù)防腐敗的機制，著眼于把權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”，建立價格管理制度，完善權(quán)力制衡機制，建立物資采購評估機制，特別是對于在物資管理過程中出現(xiàn)的腐敗問題要給予嚴(yán)肅處理。

2.3健全管理體制

從提高電力企業(yè)物資管理整體水平出發(fā)，將物資、生產(chǎn)、營銷等進行綜合考慮，確定物資管理的有效體制，努力使物資管理、生產(chǎn)管理、營銷管理三者之間密切緊密聯(lián)系，最大限度地提高物資管理的科學(xué)性。著眼于降低物資閑置率，牢固樹立“源頭管理”理念，既要提升生產(chǎn)經(jīng)營的科科技水平，同時也要從“消化”閑置物資出發(fā)，將二者緊密結(jié)合起來，使閑置物資能夠有用武之地。

2.4合理有效的制定物資供應(yīng)計劃

物資供應(yīng)計劃本身是企業(yè)在針對自身成本進行管理的過程中所涉及到的一個重要因素。在進行物資計劃的過程中，務(wù)必要依據(jù)企業(yè)上年工作的實際情況，來作為計劃制定的一個重要基礎(chǔ)，并且依據(jù)企業(yè)當(dāng)前在市場上所呈現(xiàn)出來的實際生產(chǎn)能力以及市場對于企業(yè)產(chǎn)品的需求量等幾個方面的核心因素來進行周密的思考。制定完成的物資供應(yīng)計劃本身還必須要經(jīng)過相關(guān)部分進行審查之后，再針對各個不同部門和單位進行管控，保證制定的出來的物資供應(yīng)計劃能夠切實有效的執(zhí)行下去。對于參與物資采購人員本身的個人素質(zhì)以及個人道德方面進行強化，培養(yǎng)出一批愛崗敬業(yè)的采購人員。只有采購人員自身提升了物資的采購質(zhì)量，那么才能夠最大限度的保證采購人員本身不會因為個人利益而對于企業(yè)的發(fā)展帶來損害。對于物資供應(yīng)商源頭進行管理強化，最大限度的減少采購過程中可能存在的風(fēng)險因素。物資供應(yīng)部門應(yīng)建立客戶檔案，并根據(jù)其資信程度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供貨價格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、協(xié)作關(guān)系等實行分類管理。選擇信譽好、配合能力好、價格適宜的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的及時供應(yīng)。對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點、質(zhì)比三家、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價”的原則。減少中問環(huán)節(jié)，以降低物資的采購成本。重大設(shè)備、大型配件、生產(chǎn)T藝需要的關(guān)鍵材料，采取招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，實行高質(zhì)量、低價格、講效率的最佳方案。

3結(jié)束語

在新的歷史條件下，加強電力物資管理工作具有極其重要的作用。必須著眼于提高經(jīng)濟效益和工作效率，對當(dāng)前電力物資管理中存在的管理流程不夠合理、價格管理不夠完善、管理體制不夠科學(xué)三個方面問題有清醒的認(rèn)識，通過完善管理流程、加強價格管理、健全管理體制，努力使電力物資管理更加科學(xué)、規(guī)范、高效。

作者：袁祥林 單位：國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司