企業(yè)管理現(xiàn)代化包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化和管理人才現(xiàn)代化等五個(gè)方面.其中，管理方法現(xiàn)代化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容.它由一系列管理技術(shù)和管理方法所組成.應(yīng)用管理現(xiàn)代化方法是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)就管理現(xiàn)代化方法在濟(jì)南煉油廠的應(yīng)用現(xiàn)狀及其今后的發(fā)展作一分析和探索.濟(jì)南煉油廠于1988年制訂了管理現(xiàn)代化方法應(yīng)用的立項(xiàng)、實(shí)施、申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)制度，確定了主管部門，從1989年開始比較規(guī)范地開展了此項(xiàng)工、作.到1993年為止的4年多時(shí)間內(nèi)，已應(yīng)用了目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價(jià)值工程、線性規(guī)劃等15種方法，爪計(jì)取得成果43項(xiàng)，其中獲石化總公司級(jí)成果獎(jiǎng)9項(xiàng)，山東省級(jí)成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，濟(jì)南市級(jí)成果獎(jiǎng)7項(xiàng)，省化工系統(tǒng)獎(jiǎng)2項(xiàng)(以上各項(xiàng)無(wú)重復(fù))，獲濟(jì)南市化工系統(tǒng)成果獎(jiǎng)26個(gè)。以上成果共付出2.9萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得45。。余萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)效益.

這些具體成果的取得，說(shuō)明了管理現(xiàn)代化方法是少投入多產(chǎn)出，達(dá)到質(zhì)t優(yōu)、效益好的有效方法，并從一個(gè)側(cè)面標(biāo)志著我廠管理現(xiàn)代化實(shí)際達(dá)到的水平.為了對(duì)此項(xiàng)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)按這些成果所用的方法不同，分別擇要列舉如下:

1.目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是建立在泰羅的科學(xué)管理理論和梅約的行為科學(xué)理論墓礎(chǔ)之上的管理方法.其主要特點(diǎn)是以最終目標(biāo)統(tǒng)籌安排企業(yè)(或車間)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行全員性的目標(biāo)自我控制和全員性的目標(biāo)完成評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的根本區(qū)別是，計(jì)劃管理具有下級(jí)被動(dòng)地執(zhí)行上級(jí)計(jì)劃的特點(diǎn)，而目標(biāo)管理則具有主動(dòng)自我控制的特點(diǎn)，是以相信群眾的積極性和能力為基礎(chǔ)的。目標(biāo)管理已在我廠得到了廣泛的應(yīng)用。

自1986年以來(lái)，每年初均通過(guò)幾次上下結(jié)合的循環(huán)方式形成企業(yè)目標(biāo)及其分解草案，經(jīng)廠長(zhǎng)辦公會(huì)和職代會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行，各車間對(duì)于自己應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，也按照類似的方法進(jìn)行目標(biāo)管理.例如，1991年，我廠將全年加工原油140萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅1.4億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為5大項(xiàng)31個(gè)分目標(biāo)和69項(xiàng)措施，在具體實(shí)施中，把提高職工素質(zhì)作為實(shí)施目標(biāo)管理的首要工作，把實(shí)行方針目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理作為實(shí)施的主要手段，把強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)貴任制的考核作為實(shí)施的重要保證，把組織好原油進(jìn)廠、技術(shù)改造等項(xiàng)工作作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵條件。經(jīng)過(guò)一年的努力，取得了顯著效果，多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)本廠歷史最好水平.完成原油加工145萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.8億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.“億元，分別比上年增長(zhǎng)6.69環(huán)、45.16%和85.24%.

2.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)即統(tǒng)籌法，它是一種統(tǒng)籌兼顧、全面安排工作和生產(chǎn)的科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它以網(wǎng)絡(luò)圖為主要手段，用來(lái)表示計(jì)劃中各工序的邏輯關(guān)系，并以此為墓礎(chǔ)進(jìn)行工期、資深和成本的優(yōu)化.它特別適用于一次性的大型工作任務(wù).我廠應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)不斷從低級(jí)向高級(jí)階段發(fā)展的進(jìn)程.例如，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備大修，1987年手工計(jì)算編制大修的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，取得了當(dāng)時(shí)滿意的效果，該成果被評(píng)為總公司1987年度三等獎(jiǎng)。1990年在編制重油催化裝!大修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí).使用了徽機(jī)計(jì)算，使工作效率得到了極大的提商.這不僅有利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的靜態(tài)調(diào)整(將工期從原計(jì)劃的40天優(yōu)化到35夭)，’而且更有利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，所謂動(dòng)態(tài)控制就是每天按照計(jì)劃執(zhí)行情況和外界條件變化情況，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證工程質(zhì)t和縮短工期.經(jīng)過(guò)努力，只用了30夭就完成了大修工程，比計(jì)劃工期提前了10夭.

3.價(jià)值工程

價(jià)值工程是以產(chǎn)品或勞務(wù)為研究對(duì)象，以功能分析為核心，依靠集體的智旅，力求用最少的費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)用戶所筋求的必要功能為目的的現(xiàn)代管理方法.據(jù)統(tǒng)計(jì)，價(jià)值工程的投入產(chǎn)出比為1，10~20，我廠的應(yīng)用情況也證明了價(jià)值工程是名符其實(shí)的搖錢樹.如調(diào)合車間1989年應(yīng)用價(jià)值工怪對(duì)降低發(fā)動(dòng)機(jī)油枯度指數(shù)改進(jìn)劑用t進(jìn)行攻關(guān)，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)油的枯度、粘度指數(shù)、凝固點(diǎn)、抗權(quán)化安定性和清凈性進(jìn)行了功能分析，并運(yùn)用全面質(zhì)t管理的方法分析了主要功能的影響因家，制訂出相應(yīng)的措施，不僅保證了一次調(diào)合合格率10。%，而且一年內(nèi)減少改進(jìn)劑用t181.4噸，獲效益“.5萬(wàn)元.

4.線性規(guī)劃

線性規(guī)劃是統(tǒng)籌學(xué)的一個(gè)分支，是用數(shù)學(xué)方法求得怎禪用最佳方式去有效利用有限資派，以更好地達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)的管理方法。運(yùn)用城性規(guī)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)什劃的數(shù)學(xué)棋血.并使用什算機(jī)進(jìn)行運(yùn)算，比伶統(tǒng).的手工安排計(jì)劃，其有邃度快、可調(diào)性強(qiáng)、能及時(shí)找到最優(yōu)方案的優(yōu)點(diǎn).計(jì)劃處和技術(shù)處合作，從199。

年開始對(duì)此進(jìn)行了探索，他們根據(jù)我廠旅油來(lái)深、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)裝t、悄售價(jià)格等名目效多的實(shí)際情況，建立了編制生產(chǎn)什劃的數(shù)學(xué)模型，線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)矩陣達(dá)到1237X427(即1237個(gè)變t，峨27個(gè)方程)，將數(shù)學(xué)棋皿輸入總公司推廣的優(yōu)化軟件，得出我廠199。年度的生產(chǎn)計(jì)劃。

5.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)預(yù)側(cè)是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息資料，退用一定的方法成數(shù)舉棋皿，推側(cè)估計(jì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)，求交化和發(fā)展位勢(shì).為經(jīng)，決策拓供依姍的，，方法二1，85年實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái).企業(yè)在執(zhí)行國(guó)家指令性計(jì)劃的同時(shí)，增加了指導(dǎo)性計(jì)劃和自曹部分，并且其比例在逐年加大，我廠目前已占到生產(chǎn)t的60寫以上.隨粉社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)的形成和“X關(guān)”的來(lái)臨，自曹的比t將越來(lái)越大.在這種情況下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)就具有十分明顯的實(shí)際愈義了.銷售處自199。年起，對(duì)此進(jìn)行了成功的嘗試。他們選擇了占全廠商品t一半以上的汽油、柴油做為預(yù)測(cè)的重點(diǎn)產(chǎn)品，選取原油加工t(實(shí)際含有原油市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)能力兩個(gè)因素)和汽柴油收率做為自變量，運(yùn)用1977至1989年13年的統(tǒng)計(jì)資料作為分析的依據(jù)，建立了二元線性回歸方程，確定出199。年汽柴油銷售t預(yù)測(cè)值為49.90萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)一年的努力，實(shí)現(xiàn)汽柴油銷售t52.08萬(wàn)噸，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到95.8緯，取得應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù)的效益值為727萬(wàn)元.

6.正交試驗(yàn)