協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一，是保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有效開展、組織機(jī)構(gòu)平穩(wěn)和諧發(fā)展的必要調(diào)節(jié)手段。協(xié)調(diào)工作，是通過各種協(xié)調(diào)的方法和技巧，使企業(yè)內(nèi)部同級(jí)之間、上下級(jí)之間關(guān)系保持正常與和諧，從而發(fā)揮各級(jí)干部的作用，同心協(xié)力地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作是一門藝術(shù)，是做好思想政治工作的有效方法之一，正確運(yùn)用好協(xié)調(diào)藝術(shù)能有效調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。

一、堅(jiān)持原則，坦誠(chéng)相處，協(xié)調(diào)好同級(jí)關(guān)系，形成領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，由黨、政、工數(shù)個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)成員組合而成，盡管分工不同，但日常工作中聯(lián)系密切，具有共同的工作目標(biāo)。基于這種特性，成員之間既有共同的利益，但由于各自思維方式的不同，工作要求和工作風(fēng)格的不同，也會(huì)產(chǎn)生不同的觀點(diǎn)和利害沖突。為了搞好工作，班子成員之間，需要以誠(chéng)相待，互相理解，平等交往，精誠(chéng)合作。

1、同級(jí)之間應(yīng)相互尊重，平等相處，互諒互讓，取長(zhǎng)補(bǔ)短

首先，要協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系。同級(jí)之間地位相同，權(quán)責(zé)相近，基本利益一致，因此在一起共事應(yīng)平等相處。同級(jí)之間由于思維方式、工作風(fēng)格、性格脾氣各有差異，工作中難免會(huì)有不同意見，因此在一起共事應(yīng)互諒互讓。同級(jí)之間有老同志、也有新干部，由于各自的經(jīng)歷和學(xué)識(shí)不同，工作能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)水平有高有低，無(wú)論是老同志還是新干部，工作中都難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)和失誤，因此在一起共事應(yīng)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

其次，班長(zhǎng)要協(xié)調(diào)好與班子成員的關(guān)系。“班長(zhǎng)”雖然是班子的核心，但首先他是班子的成員之一，和其他成員是平等的。“班長(zhǎng)”要善于尊重人、會(huì)尊重人，善于聽取其他成員的意見，不把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于他人；要善于“彈鋼琴”，用好每一個(gè)人，放手讓他們抓工作；要以身作則，嚴(yán)以律己、寬以待人；要相互尊重，敢于承擔(dān)責(zé)任。這樣，班子成員才能從內(nèi)心深處尊重和服從你，才能有效地調(diào)動(dòng)班子成員的積極性。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮得如何，與每個(gè)班子成員的工作能力、學(xué)識(shí)水平等有關(guān)，但與“班長(zhǎng)”的協(xié)調(diào)作用有著密切的關(guān)系。

第三，要協(xié)調(diào)好“老同志和新干部”的關(guān)系。一個(gè)班子成員，無(wú)論是老同志還是新干部，都會(huì)有長(zhǎng)處和短處。老同志切忌擺老資格，認(rèn)為自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，就覺得自已比別人強(qiáng)。要看到，老同志工作經(jīng)歷長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，但有時(shí)往往會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤；新干部年紀(jì)輕缺乏經(jīng)驗(yàn)，但他們敢想敢干、勇于創(chuàng)新。要使同級(jí)之間關(guān)系融洽和諧，必須清醒的認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和短處，也必須客觀的認(rèn)識(shí)到別人的長(zhǎng)處和短處。《尚書》上說：“記人之功、忘人之過”，也就是不嫉妒別人的長(zhǎng)處，也能體諒別人的短處，互諒互讓、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2、班子成員要分工明確，合作一家，形散神聚

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)有機(jī)的整體，既有黨政工職責(zé)的分別，又有正副職之間工作的分工。班子成員之間既要分工明確，又要合作一家，就如一張無(wú)形的網(wǎng)，既要撒得開又要收得攏，做到形散而神不散。分工是提高工作效率的前提。分工是班子開展工作的一種自然屬性，班子成員科學(xué)的分工，既是班子開展工作的需要，也能兼顧每個(gè)成員的特點(diǎn)和意愿，使每個(gè)成員各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮各自所長(zhǎng)，提高班子運(yùn)行效率。反之，分工不明確或不科學(xué)，則容易引發(fā)矛盾。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子要開展好工作，成員之間不能不明確各自的職責(zé)權(quán)限和互相間的責(zé)權(quán)關(guān)系。

合作是形成工作合力的基礎(chǔ)。班子成員必須明確：分工不是分家。分工是合作前提下的分工，分工是為了更好地合作。如果認(rèn)為分了工，就是不過問別人的事，別人也不要來(lái)管我，那是非常錯(cuò)誤的，那樣只會(huì)使班子成為一盤散沙。分工不是分權(quán)。每個(gè)成員手中的權(quán)利都是相對(duì)的，最終要向班子負(fù)責(zé)。分工是為了落實(shí)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，最大限度地發(fā)揮作用。神聚是班子團(tuán)結(jié)共事的要義。分工是集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工，因而分工是相對(duì)的，是有階段性的，分工不可能事無(wú)巨細(xì)分得十分清楚，大量的工作是交叉進(jìn)行的，需要班子成員共同協(xié)商合作來(lái)完成。因此，無(wú)論是黨政工之間還是正副職之間，必須做到形散而神不散。筆者所在的單位，作為承擔(dān)“世博”特供產(chǎn)品“海獅”食用油的生產(chǎn)企業(yè)，為了做好“供博”工作，企業(yè)組成了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“供博”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政工分工明確、責(zé)任到位。黨組織負(fù)責(zé)黨員和群眾的思想發(fā)動(dòng)及維穩(wěn)工作；行政負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體協(xié)調(diào)；工會(huì)負(fù)責(zé)開展勞動(dòng)竟賽、技術(shù)比武活動(dòng)；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)；技術(shù)副總負(fù)責(zé)食品安全把關(guān)；銷售副總負(fù)責(zé)市場(chǎng)供應(yīng)；安保副總負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、后勤保障等等。大家各司其職，圍繞著保質(zhì)保量做好“供博”產(chǎn)品的共同目標(biāo)，為成功辦好“世博會(huì)”使勁、出力，為國(guó)爭(zhēng)光、為上海人民爭(zhēng)光、也為企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)。

二、公正辦事，謙和待人，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，形成干部隊(duì)伍整體合力

在企業(yè)中，上下級(jí)是由于所處的地位不同而形成的。雖然他們的職位不同，承擔(dān)的權(quán)責(zé)不同，但他們?cè)谡紊隙际瞧降鹊摹Ｈ绾斡行У卣{(diào)動(dòng)干部的積極性，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，這是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或上級(jí)必須予以重視的問題。調(diào)動(dòng)干部積極性有多種方法，但公正辦事，謙和待人，協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間關(guān)系，形成干部隊(duì)伍的整體合力，至關(guān)重要。

1、公正辦事，正確協(xié)調(diào)上下級(jí)之間的關(guān)系

公正辦事，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部待人處事、正確協(xié)調(diào)上下級(jí)之間關(guān)系最基本的要求。一是辦事要公正公心，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、更要對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)。二是辦事要做到公平合理，心中要有一桿“稱”，對(duì)待任何下級(jí)、包括職工群眾都要“一碗水”端平，絕不能“打假球”、“吹黑哨”搞黑箱操作，破壞秩序和規(guī)則。三是辦事要做到公開透明，即所謂的“陽(yáng)光政策”。例如，筆者所在的單位，建立和推行實(shí)施了“廠務(wù)公開”、“職工代表大會(huì)”等一系列民主管理制度，規(guī)定了企業(yè)十個(gè)方面的內(nèi)容必須公開，通過一定的程序、方法和途徑，讓廣大職工群眾都知曉，自覺接受下級(jí)和職工群眾的監(jiān)督。