隨著企業(yè)的發(fā)展,安全愈來愈被重視,隨之而來的安全管理也漸漸為人們所關(guān)注。尤其在冶金行業(yè)當(dāng)中,管理模式的先進(jìn)與否將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰命脈。雖然大多數(shù)冶金企業(yè)意識到了安全的重要性,但其管理方式依然是以重大事故、危險為中心,以經(jīng)驗教訓(xùn)為依據(jù),想到危險,消除危險;發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。抓安全工作無系統(tǒng)性,不知其根本在哪里。即使有些企業(yè)推行了一些現(xiàn)代安全管理,但也不全面。隨著冶金企業(yè)的發(fā)展,實行現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)。

1　安全管理核心與理念

區(qū)域安全負(fù)責(zé)制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針(安全第一,預(yù)防為主,綜合治理)和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。區(qū)域安全負(fù)責(zé)制是企業(yè)中最基本的一項安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理制度的核心。

綜合國內(nèi)各企業(yè)的安全管理,有十大公認(rèn)的理念值得推廣:①所有安全事故都是可以預(yù)防的;②各級管理層對各自區(qū)域的安全直接負(fù)責(zé);③所有安全操作隱患是可以控制的;④安全是被雇傭的一個基本條件;⑤各級層管理者必須進(jìn)行安全檢查;⑥員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);⑦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改;⑧工作外的安全和工作中的安全同樣重要;⑨員工的直接參與是安全的關(guān)鍵;⑩良好的安全創(chuàng)造良好的企業(yè)和個人業(yè)績。

2　將安全系統(tǒng)工程融入安全管理

安全系統(tǒng)工程的基本任務(wù)是預(yù)測、評價和控制危險。預(yù)測的方法很多,有定性的,也有定量的。實際中常見的有:

1)危險性預(yù)先分析。即把分析工作做在行動之前,避免考慮不周造成損失。

2)安全檢查表。主要是根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度,事先制定要檢查的內(nèi)容,做到有的放矢,避免隨意性,減少漏項。

3)故障模式及影響分析。主要是分析系統(tǒng)或各個組成部分,查出可能發(fā)生的故障及影響,從而制定預(yù)防措施,提高安全可靠性。

4)事故樹分析。它是表示導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖,根據(jù)事故發(fā)生的概率,制定相應(yīng)安全措施。

5)事件樹分析。它是從初始事故出發(fā)考察由此引起的不同事件,找出最嚴(yán)重的后果,制定相應(yīng)措施,提高安全可靠性。

6)安全評價。即以事故預(yù)測為基礎(chǔ),通過分析掌握系統(tǒng)中薄弱環(huán)節(jié)和潛在危險,從而制定控制措施[1]。

3　提升企業(yè)安全管理水平的幾點對策

3.1　強化職工安全意識

要增強職工的安全意識,除進(jìn)行必要的安全教育外,還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有人管、人人有責(zé)任,形成黨政工團(tuán)一齊抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓,專職人員具體抓,上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,直至一線班組,真正做到各負(fù)其責(zé),目標(biāo)明確,任務(wù)具體。此外,還要大力開展抓活動。抓活動,就是要抓好每年開展的“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作,提高職工的安全意識,增強管理水平。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場,安全組織措施、技術(shù)措施,安全制度是否落實到位。此外,在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),隨時提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《崗位規(guī)程》,嚴(yán)格杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2　加強職工的安全知識培訓(xùn)與考核

要充分利用時間,經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識,吃透《安全崗位規(guī)程》。要設(shè)置兩道關(guān)卡:一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安全崗位規(guī)程》知識關(guān),嚴(yán)格實施崗前培訓(xùn),通過崗前培訓(xùn)與考核,提高他們的安全知識水平與安全操作技能;二是嚴(yán)把持證上崗關(guān),對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗證,無證不能上崗,持證上崗率必須達(dá)到百分之百。

3.3　做到超前預(yù)防

為做到安全無事故,必須認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度,分析安全形勢,找出防范重點,有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從細(xì)入手,深挖細(xì)查,不留死角,避免走馬觀花。以“寧聽職工罵,不聽職工哭”為原則,嚴(yán)厲查處違章行為,對于可查可不查的要堅決查處,對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對嚴(yán)重的違章事件,上至主管領(lǐng)導(dǎo),下至班組成員,一追到底,決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒,警鐘長鳴,增強職工的責(zé)任感和安全意識。安全工作只要做到超前預(yù)防,就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4　抓好班組長的安全管理工作

安全管理職責(zé)是班組長負(fù)擔(dān)的所有職責(zé)中最基礎(chǔ)的部分。想要保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,首要條件就是確保做好安全工作。如何做好安全的管理工作是班組長最基本和最重要的一門功課。

1)樹立正確的、科學(xué)的安全管理觀。許多班組長認(rèn)為安全管理主要由安全職能部門負(fù)責(zé),自己在安全檢查時多注意一下就行了,最多是指出的問題加以改正就可以了。這種觀念是不正確的,也是不科學(xué)的。它將安全與生產(chǎn)分割開來。

事實上,撇開安全談生產(chǎn),或者拋開生產(chǎn)抓安全,都是不切合實際的,不符合科學(xué)規(guī)律的。因為安全與生產(chǎn)密不可分,安全是生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與保證,生產(chǎn)向前發(fā)展了反過來促進(jìn)安全技術(shù)的發(fā)展,改善和提高安全措施。樹立正確的科學(xué)的安全管理觀,就要認(rèn)真堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,牢固樹立“以人為本”,“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念及“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力”的科學(xué)觀。

2)建立班組全員、全過程、全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)。全員,指的是每個班組成員都要負(fù)擔(dān)一部分的安全工作,真正把安全工作落實到每個人,真正做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有人管、人人有責(zé)任”。