一、企業(yè)的管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會計的影響

1.適時制（JIT）。適時制要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)保持緊密的聯(lián)系以及有序的協(xié)調(diào)配合，確保原材料、零部件、產(chǎn)成品能夠保質(zhì)、保量并且適時地運送到下一個加工或銷售環(huán)節(jié)，是一種非常嚴(yán)格的需求帶動生產(chǎn)的企業(yè)制度。該制度的目的是使原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成本等盡可能被利用或銷售，盡可能實現(xiàn)“零存貨”，將成本降低到最小。

2.全面質(zhì)量管理（TQM）。公司在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)盡可能達(dá)到產(chǎn)品“零缺陷”就是TQM的管理目標(biāo)。同時，該目標(biāo)的最后評定還需要顧客最終界定質(zhì)量。所以，TQM在一定程度上推動了質(zhì)量會計這一新學(xué)科的產(chǎn)生。由于質(zhì)量效益比較復(fù)雜，難以計量。所以，質(zhì)量會計發(fā)展的重心在于質(zhì)量成本的確認(rèn)、計量和報告上。一般而言，質(zhì)量成本是由：預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本、外部質(zhì)量保證成本所組成的。并且，在管理理論的指導(dǎo)下，會計人員績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)也擴大了，如產(chǎn)品可靠性、服務(wù)及時性等。這在一定程度上促進了管理人員提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標(biāo)。

3.戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理指的是著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，對影響其根本性發(fā)展的問題進行決策、制定策略，保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，快速有效的完成公司發(fā)展目標(biāo)。該理論對成本會計的影響體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。簡單講，就是利用成本數(shù)據(jù)和信息的整理分析來制定戰(zhàn)略決策。目前所包含的方面有：價值鏈分析、市場定位、成本動因分析。

4.基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進。公司以外部和內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)衡量自身的生產(chǎn)活動的過程就被稱為基準(zhǔn)。而持續(xù)改進是指管理人員不規(guī)定相應(yīng)的基準(zhǔn)，而是根據(jù)實際情況進行不斷的調(diào)整。這樣的理論和方法使得管理人員和會計人員在降低成本的時候要向其他企業(yè)借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)好的方面。在了解兩者差距的同時分析原因，進而增強自身的競爭力。

5.限制理論。企業(yè)通常限制的因素有資源、市場、政策、原材料、后勤。限制理論就是將企業(yè)的運營過程看作一個鏈狀相連的形狀，其中任何連接出現(xiàn)問題都會影響整個體制的穩(wěn)定。只有當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)得到增強，才能強化整條鏈；如果加強了不該加強的地方，不但無法幫助整條鏈接，反而可能造成連接的崩塌。所以，這提醒了管理人員和會計人員在一些情況下，不可一味強調(diào)降低成本，應(yīng)該是找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)加大投入，為了以后的“省錢”而“花錢”。

6.目標(biāo)理論。不管做任何事情，有了明確的目標(biāo)才有前進的動力。企業(yè)的管理一樣不可缺少奮斗的目標(biāo)，例如利潤總額、資金利潤等。所以，企業(yè)的成本會計系統(tǒng)也應(yīng)該制定目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本、控制目標(biāo)成本以及分析目標(biāo)成本。

二、企業(yè)成本會計的應(yīng)對策略

1.加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平。理論研究者要想建立具有中國特色的成本會計理論研究方法體系，必須敢于沖破傳統(tǒng)會計觀念的束縛，解放思想，勇于拓展全新的、獨特的研究領(lǐng)域，勇于設(shè)立新的研究課題。另外，他們還應(yīng)該具有不竭的創(chuàng)新精神、求真務(wù)實的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)，深入到企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)查研究。在和實際工作者交流過程中，關(guān)注細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。與此同時，廣泛的結(jié)合案列進行分析，爭取從理論階段提煉出成功地經(jīng)驗。一切理論的最終目標(biāo)是用于實際生產(chǎn)，所以，我們的理論研究應(yīng)該從解決我國成本會計的實際問題轉(zhuǎn)到生產(chǎn)力水平上。在這樣的理論基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)該追求實效，建立健全成本會計理論研究成果的考核、評價以及激勵機制，將成本理論研究對成本會計實踐的指導(dǎo)作用發(fā)揮到最大化。

2.成本會計工作者要更新觀念，樹立新的成本理念。在對企業(yè)成本會計的績效進行考核時，我們往往將成本的上升和下降看作其唯一標(biāo)準(zhǔn)。在實際生產(chǎn)中也片面強調(diào)減少成本，這在短期發(fā)展中有一定的效用，但就企業(yè)長期發(fā)展中就起到了反作用。在企業(yè)未來的發(fā)展一些必要的成本支付時必須的。企業(yè)開發(fā)新型產(chǎn)品可以擴大市場占有率和市場競爭力，所以，在此方面投入大量的成本時必須的，這是為了得到更高的成本效益。因此，為了以后更長遠(yuǎn)的效益。我們要樹立成本效益思想，成立正確的成本規(guī)避思想，這將有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

3.推進成本會計電算化。隨著現(xiàn)代化、信息化的計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，以該技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計工作借用電子計算機，使得信息反饋速度得到了大大地提升，增強了業(yè)務(wù)處理能力。這對于及時、準(zhǔn)確地開展成本預(yù)測、決策和核算工作具有非常積極的意義。日常實踐工作充分證明了成本會計電算化是當(dāng)前企業(yè)成本會計工作的首要任務(wù)，是實行全新的成本會計方法的技術(shù)前提。

三、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展要靠經(jīng)濟效益支撐，經(jīng)濟效益的提高需要成本來保駕護航。所以，企業(yè)成本會計發(fā)展對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要。我國目前對于成本會計的改革工作做得還不到位，一些企業(yè)在成本管理方面仍然有很大的缺陷，嚴(yán)重影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。并且，各國對于企業(yè)成本會計發(fā)展有自己的看法和措施，我國要想取得好的成效，需要在借鑒他國的同時結(jié)合自身的實際情況開展工作。本文就比較客觀系統(tǒng)地分析了企業(yè)成本會計發(fā)展的趨勢和相應(yīng)的解決措施，是值得人們深入思考的。

作者：李思穎 單位：平頂山市自來水公司