近幾年,我國科技期刊國際化的腳步逐漸加快,很多期刊也發(fā)生了極大的變化,也有很多已經(jīng)進入到了國際期刊的領(lǐng)域。而科技期刊的發(fā)展需要長期的過程,如何持續(xù)不斷的推動中國科技期刊的國際化進程,是本文重點研究的內(nèi)容,本文從科技期刊的發(fā)展經(jīng)濟基礎(chǔ)出發(fā),充分發(fā)揮能動作用,對編輯人才提出更嚴格的要求及運營模式。
關(guān)鍵詞:科技期刊,可持續(xù)發(fā)展,國際化進程
1科技期刊的發(fā)展需要國家層面支持
中國科技期刊數(shù)量雖多,現(xiàn)有科技期刊5000余種,數(shù)量僅次于美國,是名副其實的科技期刊大國。然而,科技期刊的整體學(xué)術(shù)水平、權(quán)威性、影響力等相對遜色,高影響力、具有知名品牌效應(yīng)的中國科技期刊仍屬鳳毛麟角。大部分期刊存在論文質(zhì)量不高,具有獨創(chuàng)性的論文少等普遍問題。由于中國科技期刊的SCI評價指標(biāo)相對較低,使得國內(nèi)科技工作者把具有創(chuàng)新性的高質(zhì)量論文大多投到了國際一流期刊上。2008—2017年,盡管中國學(xué)者在國外科技期刊發(fā)文數(shù)量的增多加快了中國學(xué)術(shù)成果的跨國界交流,但另一方面也造成大量優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果外流,阻礙了國內(nèi)學(xué)術(shù)出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
近10年來,中國優(yōu)秀稿源的大量外流表明,中國的學(xué)術(shù)期刊在國際競爭中仍處于相對劣勢。這無疑影響了中國科技期刊的發(fā)展。為了彌補這種弱勢,在國際化發(fā)展的大趨勢下,為了加快期刊國際化進程,中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會自2012年起組織實施學(xué)會能力提升專項,著力打造一批具有中國自主品牌的優(yōu)秀國際科技期刊,切實提升中國科技期刊國際學(xué)術(shù)地位和國際影響力。
2016年,為進一步促進中國科技期刊國際化發(fā)展,提升英文科技期刊國際影響力與核心競爭能力,增強科技期刊服務(wù)創(chuàng)新能力,中國科協(xié)、財政部、教育部、國家新聞出版廣電總局、中國科學(xué)院、中國工程院等6部委決定繼續(xù)共同實施中國科技期刊國際影響力提升計劃。先后共有100個期刊受到來自國家層面的獎勵和資助,為國內(nèi)期刊影響力的提升提供了重要的經(jīng)濟保障。在國家資金的有力支持下,國內(nèi)涌現(xiàn)出不少高水平科技新刊,如《Light》《CellResearch》《MolecularPlant》,還有如《JournalofIntegrativePlantBiology》(JIPB)這樣創(chuàng)刊于1952年的具有悠久歷史的科技期刊。2012年,2016年JIPB連續(xù)兩次獲得中國科協(xié)國際影響力提升計劃資助。在國家大力度資助之下,JIPB的影響因子、總被引次數(shù)穩(wěn)步提升,被世界15800家機構(gòu)圖書館或數(shù)據(jù)庫購買和收錄,讀者遍布世界170個國家,國際來稿比例逐步提高,煥發(fā)了新的活力。
2充分發(fā)揮國際編委會作用,聯(lián)合國際一流專家,刊發(fā)高水平文章
提高中國科技期刊的影響力,關(guān)鍵是要刊發(fā)高質(zhì)量的文章。國際著名的期刊都擁有一個由國際著名的一線學(xué)者組成的編委會和審稿隊伍。國內(nèi)很多科技期刊逐漸認識到高效權(quán)威的編委會能夠有效地引領(lǐng)期刊不斷向前發(fā)展。如2007年,JIPB實行的重大改革措施之一就是將編輯部辦刊轉(zhuǎn)為由專家辦刊,稿件的學(xué)術(shù)把關(guān)完全由國內(nèi)外一線科學(xué)家負責(zé),編委在投稿、審稿、約稿等領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。JIPB堅持實行稿件審理責(zé)任編委制,主編、副主編、編委三級把關(guān),嚴格控制文章質(zhì)量。2017年聘請了法國科學(xué)院院士美國加州大學(xué)戴維斯分校教授(《PlantCell》原副主編)BillLucas擔(dān)任期刊聯(lián)合主編,從更為專業(yè)的視角實行期刊的國際化管理。
從文章科學(xué)內(nèi)容,到文章語言質(zhì)量,全面提升刊發(fā)論文的整體水平。JIPB的編委流動性很強,一屆編委任期只有2年。期滿之后,主編根據(jù)編委2年工作情況,決定是否續(xù)聘。2015年編委會之后,JIPB開始縮減編委會人數(shù),相對擴大海外編委比例,使得每一位編委都真正為期刊發(fā)展服務(wù)。目前JIPB的審稿專家隊伍已達7000余人,外籍審稿者占60%。JIPB編輯部還定期對審稿專家?guī)爝M行清理,將真正的科研人員選入審者庫,保證了審者的質(zhì)量,以求對稿件給出最為專業(yè)公平的審理意見。
3創(chuàng)新運營模式
擴大科技出版推廣平臺國內(nèi)英文科技期刊多加入如:Wiley,Springer等國際大型出版集團,以期“借船出海”。許多新興的英文科技期刊,邀請了本領(lǐng)域一流的科學(xué)家擔(dān)任主編和編委。利用主編及編委的學(xué)術(shù)影響力,在全球范圍征集稿件。幾年之內(nèi),就在本學(xué)科領(lǐng)域嶄露頭角,吸引了一部分國內(nèi)高水平的稿件。但是這些期刊,多數(shù)還是以單刊模式進行運作,處于單刊發(fā)展,單打獨斗的狀態(tài)。隨著數(shù)字時代來臨,期刊傳播途徑由原來的紙質(zhì)出版物逐步向互聯(lián)網(wǎng)出版轉(zhuǎn)換。
越來越多的讀者使用電子設(shè)備檢索和閱讀文獻資料,互聯(lián)網(wǎng)終端和移動閱讀終端逐漸成為公眾搜索和獲取信息的主要渠道。在這種數(shù)字化時代大背景下,科技期刊傳統(tǒng)的單刊運營模式顯得太弱小,傳播范圍非常有限。由此而來,“學(xué)術(shù)集刊”,期刊集群化發(fā)展成為了期刊國際化發(fā)展的新趨勢。只有國內(nèi)的科技期刊按照一定規(guī)則聯(lián)合起來,形成期刊群,利用規(guī)模優(yōu)勢,才能在國際科技期刊舞臺上占有一席之地。事實上,單從經(jīng)濟學(xué)角度來看,創(chuàng)辦學(xué)術(shù)期刊群,可以整合資源,避免機構(gòu)重復(fù),具有很大的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。
所以,國際上絕大多數(shù)優(yōu)秀科技期刊都隸屬于某一出版集團或者學(xué)會。而國內(nèi)期刊,特別是一些具有一定影響力的英文期刊,還處于編輯部辦刊的傳統(tǒng)單刊模式。雖然目前期刊運行良好,但這并不利于期刊的長遠發(fā)展。期刊集群化是提高科技期刊核心競爭力和國際影響力的重要途徑和模式,也是中國科技期刊發(fā)展的出路。值得慶幸的是,現(xiàn)在不少期刊界的同仁已經(jīng)認識到了這個問題,開始了很多有益的嘗試。比如中國科學(xué)已經(jīng)將旗下的十幾種期刊聯(lián)合在一起,還開發(fā)出了SciEngine這樣可以與國際上常用的稿件處理系統(tǒng)媲美的中國自己的稿件處理平臺。可以看到中國科技期刊的集群化發(fā)展存在著兩個特征。
其一,中國科技期刊集群化程度依然偏低。比如中國科學(xué)院下屬188個所上百種期刊,沒有形成一個統(tǒng)一的平臺,各個編輯部仍是各自為政,有些期刊雖然都是一個主辦單位,但卻分別選擇了不同的國外出版社進行發(fā)行。這樣給期刊資源的整合造成了困難。
其二,國內(nèi)期刊集群多是依托數(shù)字出版平臺,以提供信息服務(wù)為核心。這些平臺往往只是接受和發(fā)布期刊內(nèi)容,而對期刊的運營管理是比較松散的。這樣的期刊群缺乏內(nèi)在的約束機制,屬于“草根”聯(lián)盟,也很難形成核心競爭力。要想提高中國科技期刊的國際競爭力,不能單靠“借船出海”。與國外大型出版集團之間的合作是建立在利益之上的,基礎(chǔ)不牢靠,一旦雙方利益發(fā)生沖突,“友誼的小船可能說翻就翻”。
只有造出自己的大船,才能夠乘風(fēng)破浪,自由馳騁。所以,國內(nèi)科技期刊在“借船出海”一段時間,了解熟悉了國際期刊的運行模式之后,應(yīng)適時轉(zhuǎn)入建造自家大船的階段。可見,國內(nèi)科技期刊的集群化發(fā)展是未來期刊發(fā)展的必然趨勢。但是現(xiàn)行的科技期刊生存模式,很可能限制或阻礙了這種集群化的發(fā)展。
推薦閱讀:【科技與管理雜志】科技與管理雜志社
《科技與管理》雜志是由哈爾濱理工大學(xué)主辦的綜合性指導(dǎo)類期刊.面對知識經(jīng)濟時代,探索和宣傳科學(xué)技術(shù)、管理、經(jīng)濟與社會發(fā)展的運行機制、發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策;研討科技進步、管理體制、經(jīng)濟體制以及科技、企業(yè)與經(jīng)濟結(jié)合等多方面的理論和實踐;報道科學(xué)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展中的技術(shù)與方法、改革與成就、經(jīng)驗與成果;介紹國內(nèi)外先進的科技與管理的知識及信息。
論文指導(dǎo) >
SCI期刊推薦 >
論文常見問題 >
SCI常見問題 >