這篇論文主要介紹的是旅游公共服務(wù)建設(shè)的現(xiàn)狀以及應(yīng)對策略的相關(guān)內(nèi)容,本文以浦東新區(qū)旅游為例主要介紹的是浦東新區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及如何吸引參觀游客的策略,如何解決并提高旅游業(yè)的相關(guān)問題及發(fā)展,本文做出了詳細(xì)的闡述,僅供參考。
關(guān)鍵詞:浦東新區(qū)旅游公共服務(wù)旅游業(yè)
在大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的形勢下,旅游業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力,而旅游公共服務(wù)則是促進(jìn)現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素,它不僅是衡量一個(gè)區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志,同時(shí)也是衡量旅游者對特定旅游目的地滿意度的一個(gè)重要指標(biāo)。完善的旅游公共服務(wù)體系本身即可構(gòu)成特色旅游資源,吸引更多地旅游者。發(fā)展和提升旅游公共服務(wù)的質(zhì)量已成為國家擴(kuò)大內(nèi)需、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略的重要舉措。近年來,上海浦東新區(qū)在加快發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè)方面取得了積極的進(jìn)展,同時(shí)也暴露出一些問題,如旅游公共服務(wù)設(shè)施尚不足等。本文通過實(shí)地調(diào)研浦東新區(qū)旅游公共服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)狀,結(jié)合“十三五”有關(guān)旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,基于浦東新區(qū)自身的特點(diǎn),為進(jìn)一步提升浦東新區(qū)旅游公共服務(wù)水平提出對策建議。
一、浦東新區(qū)旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析
(一)浦東旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
浦東新區(qū)面積1429.67平方公里,區(qū)域范圍現(xiàn)有星級(jí)賓館60余家、旅行社184家、3A以上的景點(diǎn)22個(gè),其中上海3家5A級(jí)景區(qū)全部在浦東新區(qū)。2016年6月,內(nèi)地第一家迪士尼樂園在浦東開園,當(dāng)年接待游客1700萬人次,日均接待量4萬人次。2016年全區(qū)旅游接待4206.64萬人次(不包含迪士尼接待人數(shù)),同比增加16%。2016年全區(qū)旅游總收入169.16億元,同比增加16%。
(二)浦東旅游公共服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
目前,浦東新區(qū)有旅游咨詢中心7個(gè),共有員工20人,日均接待游客3800人次。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,旅游活動(dòng)的信息發(fā)布和服務(wù)已越來越多地在線上完成,智慧化已成為旅游公共服務(wù)的發(fā)展趨勢。2014年,“浦東旅游”網(wǎng)站和“浦東旅游微信”公眾號(hào)上線運(yùn)行,更好地為游客提供了更便捷、更高效的服務(wù)。然而在旅游線上公共服務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí),出現(xiàn)了浦東旅游公共服務(wù)線下資源短缺的問題,尤其是線下旅游咨詢中心的資源短缺,成為旅游公共服務(wù)的一大短板。相比較浦東旅游收入占上海全市的1/3,浦東的線下旅游公共服務(wù)設(shè)施(如咨詢服務(wù)中心)數(shù)量及其在全市的占比偏小很多,且服務(wù)設(shè)施面積小、所處地段差,與目前浦東旅游業(yè)欣欣向榮的發(fā)展形勢形成很大反差,并制約了全區(qū)旅游的持續(xù)健康發(fā)展。
(三)問題分析
1.對于旅游公共服務(wù)的功能定位不足。在旅游業(yè)發(fā)達(dá)國家,旅游信息咨詢中心是最典型的為公眾和游客提供服務(wù)的公共服務(wù)機(jī)構(gòu),成為旅游者獲取當(dāng)?shù)芈糜涡畔⒌氖滓獊碓础@纾灿?00多個(gè)旅游信息中心(TouristInformationCenter),它們多位于游客集中的目的地區(qū)域中心,如機(jī)場、車站、碼頭區(qū)域。不論是城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn),英國都有完善的公共交通服務(wù)標(biāo)識(shí),有一斜體字“i”字符為標(biāo)記明旅游信息咨詢服務(wù)中心。英國的旅游信息中心是政府旅游服務(wù)的代理機(jī)構(gòu),從事旅游咨詢服務(wù),免費(fèi)提供至少上百種旅游單頁或折頁信息,內(nèi)容涉及旅游生活的方方面面,宣傳單頁整齊擺放在資料架上,一般都統(tǒng)一尺寸規(guī)格,便于游客攜帶。美國的旅游咨詢服務(wù)中心遍布絕大多數(shù)游客集中的區(qū)域,提供豐富多樣的服務(wù)項(xiàng)目。2.旅游公共服務(wù)的計(jì)劃性較弱,專項(xiàng)資金投入少,從業(yè)人員短缺。目前浦東很多景點(diǎn)尤其是3個(gè)5A級(jí)景區(qū)(點(diǎn))都會(huì)出現(xiàn)旺季限流,旅游公共服務(wù)無法滿足游客需求。但在旅游淡季客源又不足,客觀上又浪費(fèi)很多旅游公共服務(wù)資源,缺乏對旅游客流的前瞻性預(yù)測,導(dǎo)致淡、旺季旅游公共服務(wù)供給出現(xiàn)巨大差異。同時(shí),專項(xiàng)資金投入不足,造成目前旅游公共服務(wù)設(shè)備更新遲滯,制約了服務(wù)質(zhì)量的提升。例如,2016年整個(gè)浦東新區(qū)旅游專項(xiàng)資金僅為1147萬元,而用于公共服務(wù)的資金只有162萬元,經(jīng)費(fèi)投入力度遠(yuǎn)低于上海的其他區(qū)。最后從業(yè)人員的短缺也導(dǎo)致無法有足夠的人手來提供豐富的、持續(xù)性的高水平服務(wù)。目前歐美發(fā)達(dá)國家的旅游咨詢中心員工每人每年接待人次2萬~3萬人次,而浦東目前每名旅游咨詢中心的員工每年接待量高達(dá)6.9萬人次。此外,由于所處空間位置不同的原因,造成不同服務(wù)中心忙閑不均的現(xiàn)象也非常突出。3.旅游公共服務(wù)面臨需求快速增長與有效供給不足的矛盾。旅游公共服務(wù)供給分布不均、效能不高、不可持續(xù)的問題越來越突出。
二、浦東新區(qū)旅游公共服務(wù)發(fā)展的思考和舉措
針對目前浦東新區(qū)旅游公共服務(wù)存在的問題,結(jié)合《上海市旅游業(yè)改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃》所設(shè)定的為游客提供更加智慧便捷、安全周到的旅游公共服務(wù)目標(biāo),提出以下關(guān)于浦東旅游公共服務(wù)發(fā)展的思考和對策建議。
(一)建設(shè)以游客為導(dǎo)向的旅游便民惠民體系
進(jìn)一步完善旅游服務(wù)功能,免費(fèi)為市民游客提供休閑休憩空間。在地鐵站、公交站和旅游景點(diǎn),免費(fèi)向游客發(fā)放旅游導(dǎo)引和宣傳圖冊。完善無障礙旅游設(shè)施建設(shè),全面提升旅游廁所建設(shè)管理水平,推動(dòng)旅游區(qū)域?qū)崿F(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。推進(jìn)手機(jī)導(dǎo)游APP開發(fā)步伐,提升其公共服務(wù)功能。堅(jiān)持旅游公共服務(wù)全域規(guī)劃、全資源整合、全要素綜合調(diào)動(dòng),積極擴(kuò)大旅游公共服務(wù)的范圍和領(lǐng)域。加大旅游公共服務(wù)服務(wù)的投入,加快旅游公共服務(wù)建設(shè)步伐,擴(kuò)大旅游公共服務(wù)有效供給,補(bǔ)齊旅游公共服務(wù)的短板。在陸家嘴板塊、世博板塊、迪士尼度假區(qū)板塊、臨港板塊、黃浦江沿線濱江板塊等游客集中重點(diǎn)區(qū)域,推進(jìn)旅游服務(wù)中心建設(shè),為游客提供旅游信息咨詢、旅游集散、宣傳展示、旅游投訴、旅游預(yù)訂等旅游公共服務(wù),形成有特色的旅游服務(wù)中心。
(二)建設(shè)更加智慧的旅游信息服務(wù)體系
加速現(xiàn)代信息技術(shù)在旅游公共服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,堅(jiān)持游客需求為導(dǎo)向,強(qiáng)化資源整合共享,推進(jìn)線上、線下服務(wù)銜接,創(chuàng)新旅游公共服務(wù)供給渠道,提供及時(shí)、便利、舒適、智能的全新旅游公共服務(wù)。推進(jìn)與公安、商業(yè)、交通、衛(wèi)生、氣象及航空、通信等跨部門、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的有效聯(lián)動(dòng),促進(jìn)旅游服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用,引導(dǎo)各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和市場主體參與旅游服務(wù)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品及增值服務(wù)開發(fā),充分運(yùn)用網(wǎng)站、微信、微博等媒介,為游客提供多樣化的旅游公共信息服務(wù)。通過定期發(fā)布各景點(diǎn)實(shí)時(shí)人流量來進(jìn)行大客流調(diào)節(jié)及疏導(dǎo),從而解決“旺季吃不下,淡季沒有吃”的問題。
(三)制定促進(jìn)旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,吸引高素質(zhì)人才和建立志愿者機(jī)制的政策
通過制定涉及旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的財(cái)稅、金融和人才等方面的政策并且設(shè)立旅游發(fā)展投資基金,鼓勵(lì)和吸引國內(nèi)外著名企業(yè)來浦東投資發(fā)展。同時(shí)推動(dòng)建立旅游志愿者服務(wù)管理體系,依托景區(qū)(點(diǎn))建立志愿者服務(wù)工作站,暢通旅游志愿服務(wù)參與渠道,培育旅游文明引導(dǎo)、游覽講解、質(zhì)量監(jiān)督、旅游咨詢、應(yīng)急救援等志愿者隊(duì)伍。建立旅游志愿者招募、注冊、培訓(xùn)、管理、考核、激勵(lì)保障等制度體系,有序推進(jìn)旅游志愿者服務(wù)管理工作。
(四)不斷全面創(chuàng)新,提質(zhì)量增效能
成立旅游工作各部門聯(lián)席會(huì)議和旅游發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會(huì),定期舉行浦東新區(qū)旅游發(fā)展工作會(huì)議等措施來組織保障,完善應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件處置制度,并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)演練。確保突發(fā)事件的處理暢通有效。除此之外突破政府單一供給模式,推動(dòng)旅游公共服務(wù)供給多元化。優(yōu)化旅游公共服務(wù)內(nèi)容,推進(jìn)旅游公共服務(wù)從單一要素配置向全體系構(gòu)建轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化旅游公共服務(wù)績效評(píng)估,擴(kuò)大增量、盤活存量,同步提升硬件建設(shè)和運(yùn)營管理水平,推進(jìn)旅游公共服務(wù)提質(zhì)增效。
三、結(jié)語
浦東旅游公共服務(wù)在國家和上海市促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)政策指導(dǎo)下,應(yīng)根據(jù)自身的條件不斷深化體制、機(jī)制改革,加快政府職能轉(zhuǎn)變,推進(jìn)簡政放權(quán)、管放結(jié)合,優(yōu)化旅游行政服務(wù)效能。創(chuàng)新旅游公共服務(wù)監(jiān)管機(jī)制等法制建設(shè),健全旅游公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系,優(yōu)化旅游公共服務(wù)環(huán)境,使浦東新區(qū)旅游公共服務(wù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
作者:儲(chǔ)雪勤 單位:上海市浦東新區(qū)旅游會(huì)展服務(wù)中心
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