作為世界上的發(fā)展中大國，近年來，我國經(jīng)濟增長較快。其中對外貿(mào)易經(jīng)濟突飛猛進，表現(xiàn)和貢獻尤為突出，但是往往迅速的發(fā)展，會伴隨出現(xiàn)很多急待解決的矛盾。提高我國企業(yè)的對外貿(mào)易的競爭力，是我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的主要問題之一，對我國未來整體經(jīng)濟的發(fā)展將會產(chǎn)生巨大的影響。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，對外貿(mào)易對經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大。

一、外向型企業(yè)所處的貿(mào)易環(huán)境

（一）國際貿(mào)易環(huán)境

隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，科技的日新月異，各國間的聯(lián)系越來越緊密。因此，各國經(jīng)濟的發(fā)展越來越依賴對外貿(mào)易，國際貿(mào)易取得了飛躍發(fā)展，國際競爭也呈現(xiàn)了出前所未有的強勢。我國對外貿(mào)易也發(fā)展到一個新的階段。但是，自世界經(jīng)濟金融危機爆發(fā)以來，歐美國家嚴(yán)重的財政赤字和債務(wù)危機，以及他們國內(nèi)的高失業(yè)等問題，使得這些國家設(shè)立新的貿(mào)易保護壁壘。

（二）國內(nèi)貿(mào)易環(huán)境

從國內(nèi)貿(mào)易環(huán)境來看，我國已初步實現(xiàn)了計劃經(jīng)濟體制逐步向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，資源配置的方式也發(fā)生了很大的變化。但我們的市場經(jīng)濟體制還很不成熟、不完善，仍需要進一步深化改革。WTO成員中的主要一些歐美國家對我國的市場經(jīng)濟體制并不認(rèn)可。一旦成為反傾銷的訴訟對象，很可能因為參照的市場體制國家標(biāo)準(zhǔn)不同而敗訴。另一方面，我國國民經(jīng)濟目前處于嚴(yán)重的通脹階段。對外貿(mào)易所需的原材料及其他一些加工，物流，人工等各項費用大幅上漲均增加了貿(mào)易成本，使得本已利潤微薄的貿(mào)易產(chǎn)品缺乏對外貿(mào)易競爭力。從具體工業(yè)制成品出口來看：仍以勞動密集型產(chǎn)品為主，技術(shù)含量較低，工業(yè)附加值不高，主要貿(mào)易方式仍然是加工貿(mào)易類，并未形成自身的核心競爭力。在國際市場份額中，低技術(shù)含量的制成品在我國制成品的出口額中占據(jù)絕對優(yōu)勢的地位。從上述幾方面可見我國目前的貿(mào)易結(jié)構(gòu)相當(dāng)不合理，長此以往會嚴(yán)重影響我國對外貿(mào)易的進一步發(fā)展。

二、外向型企業(yè)內(nèi)部的貿(mào)易條件

外向型企業(yè)是對外貿(mào)易競爭的微觀組織者。只有企業(yè)練好內(nèi)功才能真正的提高一國的對外貿(mào)易的競爭力。與企業(yè)外部貿(mào)易環(huán)境相比，企業(yè)內(nèi)部的貿(mào)易條件對于企業(yè)的國際市場競爭能力的提高同樣不可忽略。企業(yè)內(nèi)部的管理水平，員工的素質(zhì)人才的開發(fā)，企業(yè)文化的培育以及創(chuàng)新能力的提高都是目前急需解決的問題。

（一）企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。目前我國出口導(dǎo)向型企業(yè)面臨的一個共性問題，是經(jīng)營管理水平不高，經(jīng)營管理粗放，管理組織落后，管理效率低下，制約企業(yè)市場競爭能力，影響企業(yè)市場形象。出口導(dǎo)向型企業(yè)面臨的是比國內(nèi)貿(mào)易更復(fù)雜多變的國際環(huán)境，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有一定前瞻性以及承擔(dān)各大風(fēng)險的能力。

（二）企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的商譽和形象都是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。很多中國企業(yè)對企業(yè)商譽和形象的認(rèn)識不夠，存在重有形資產(chǎn)、輕無形資產(chǎn)，重實力，輕商譽和形象的偏向。有形資產(chǎn)更多體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟實力，無形資產(chǎn)更多地體現(xiàn)企業(yè)的市場能力。美國和日本等發(fā)達國家的世界知名企業(yè)的商譽資產(chǎn)幾乎超過其總資產(chǎn)的50%，而且愈發(fā)增加。可見，公司競爭力越來越體現(xiàn)在無形資產(chǎn)上面。通過各種形式傳輸和溝通企業(yè)的價值觀，使命以及目標(biāo)和戰(zhàn)略，建立起獨特的企業(yè)文化從而增強員工的凝聚力。

（三）外向型企業(yè)人才的培育。人才的競爭是對外貿(mào)易競爭的核心，懂外語、法律和外貿(mào)知識的外貿(mào)復(fù)合型人才和人力資源是構(gòu)造外向型企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在多邊貿(mào)易體系下，我國外向型企業(yè)需要一批懂得并熟悉國際貿(mào)易規(guī)則的人才，才能在不斷升級的貿(mào)易摩擦中從容應(yīng)對各種訴訟，變被動為主動，而不是因為缺乏相關(guān)人才而被迫放棄國際市場。

（四）企業(yè)的研發(fā)能力。多數(shù)企業(yè)家缺乏創(chuàng)造性思維，原因還是企業(yè)的機制問題，沒有真正建立起具有適應(yīng)性、先進性、合法性的創(chuàng)新機制。當(dāng)前我國主要外向型企業(yè)仍然出口的是貼牌加工型產(chǎn)品，處于低端的價值鏈，沒有自己的品牌，獲利甚微。研發(fā)新產(chǎn)品能力的嚴(yán)重缺乏，同樣也會因為沒有自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而遭遇技術(shù)性貿(mào)易壁壘。率先走出國門的海爾、聯(lián)想等的矚目成就證明創(chuàng)新和研發(fā)能力是企業(yè)保持強大的競爭力不竭生命力。海爾人走過了長期的改革創(chuàng)新之路：管理理念的創(chuàng)新—企業(yè)文化創(chuàng)新—資源開發(fā)創(chuàng)新—市場拓展創(chuàng)新—營銷觀念創(chuàng)新。海爾集團在美國等發(fā)達國家建立起自己的研發(fā)中心，更好地貼近和服務(wù)目標(biāo)市場，并且制定自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而繞過技術(shù)性和綠色等非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。因此海爾能走在中國企業(yè)、世界企業(yè)的前列，不斷取得突破和發(fā)展，這是給我們最好的啟發(fā)和激勵。持續(xù)的創(chuàng)新是外貿(mào)企業(yè)生存發(fā)展的源源動力，是企業(yè)參與對外貿(mào)易競爭的命脈所在。

三、結(jié)語

根據(jù)上述分析，我國在入世后對外貿(mào)易經(jīng)濟取得了迅猛的發(fā)展，外貿(mào)經(jīng)濟增長很快，整體經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。但是仍然存在很多問題和矛盾，進而制約了我國對外貿(mào)易的進一步發(fā)展。面對激烈的國際貿(mào)易競爭，外向型企業(yè)需要建立絕對核心競爭力，與外資企業(yè)和跨國公司相抗衡，才能提高我國對外貿(mào)易的整體競爭力的最有效的途徑。即靈活應(yīng)對復(fù)雜多變的貿(mào)易環(huán)境，優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，冷靜處理貿(mào)易摩擦，改革國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)和體制，從而提高我國外向型企業(yè)的對外貿(mào)易競爭力。