當(dāng)前煤炭市場供大于求，煤炭企業(yè)市場份額下降，噸煤售價下降，企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡。部分煤炭企業(yè)虧損嚴重，發(fā)不出工資，不能償還到期債務(wù)，企業(yè)陷入嚴重經(jīng)營困境，甚至瀕臨破產(chǎn)倒閉。出路何在是擺在每個經(jīng)營管理人員面前的重中之重的問題。筆者認為煤炭企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手提高企業(yè)經(jīng)濟效益：充分認識虧損的危害，明確虧損的責(zé)任。在找出虧損的成因后，積極控掘企業(yè)潛力，培養(yǎng)經(jīng)濟增長點，千方百計尋求生存、發(fā)展途徑，使企業(yè)走出困境，步入良性發(fā)展軌道。

一、煤炭市場份額下降，售價降低的原因

主要是燃煤污染嚴重及水電比例上升：進入2012年，在新聞煤介上出現(xiàn)一個繼天氣預(yù)報、海浪預(yù)報之后的新事物———空氣質(zhì)量周報。從表面上看，國家和人民更加重視、關(guān)心生存空間，但事實上卻是人們一刻也離不開的空氣變得愈加惡劣。除了燃煤污染嚴重，造成煤炭需求不旺外，另一重要原因是我國水電比重在大幅上升。針對煤炭污染嚴重的現(xiàn)實，我國的有關(guān)專家在《中國環(huán)境報》上撰文說：從21世紀經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)，“不應(yīng)再把‘以煤為主’作為指導(dǎo)能源生產(chǎn)與消費的不變法則”。“萬里長江滾滾流，流的都是煤和油”這是一句發(fā)自上至中央領(lǐng)導(dǎo)下至黎民百姓的感慨。有專家算過一筆賬，我國解放以來累計開采原煤350億噸，而未加以利用、白白流失掉的水能資源達一百多億KW.H電量，折合原煤四百多億噸。如何使一個國家有持續(xù)發(fā)展的能源工業(yè)？如何保護寶貴的不可再生的煤炭資源？如何少燃煤少用煤，減輕大氣污染，找回一片藍天？不得不把眼光盯向價廉的、潔凈的水能資源。由于以上種種原因，造成煤炭市場萎縮，而全國煤炭產(chǎn)量嚴重供大于求，造成競爭激烈，價格大幅下降，盈利企業(yè)利潤額下降，虧損企業(yè)虧損額增加。一大部分煤炭企業(yè)已陷入嚴重困境。面對如此嚴竣的局面，作為一個煤炭企業(yè)應(yīng)如何尋找出路，解困自救呢？

二、企業(yè)虧損的危害

企業(yè)生存的“土壤”是市場，包括商品市場、金融市場、人力資源市場、技術(shù)市場等。企業(yè)在市場中生存下去的基本條件是以收抵支。企業(yè)一方面付出貨幣，從市場上取得所需的資源，另一方面提供市場需要的商品或勞務(wù)，從市場上換回貨幣。企業(yè)從市場上獲得的貨幣至少要等于付出的貨幣，以便維持繼續(xù)經(jīng)營，這是企業(yè)長期存續(xù)的基本條件。因此，企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，以獨特的產(chǎn)品和服務(wù)取得收入，并且不斷降低成本，減少貨幣流出。如果出現(xiàn)相反的情況，企業(yè)沒有足夠的貨幣從市場換取必要的資源，企業(yè)就會萎縮，直到無法維持最低的運營條件而終止。如果企業(yè)長期虧損，扭虧無望，就失去了存在的意義。企業(yè)生存的另一個基本條件是到期償還債務(wù)。企業(yè)為擴大業(yè)務(wù)規(guī)模或滿足經(jīng)營周轉(zhuǎn)的臨時需要，可以向其他個人或法人借債。國家為維持市場經(jīng)濟秩序，通過立法規(guī)定債務(wù)人必須“償還到期債務(wù)”，必要時“破產(chǎn)償債”。企業(yè)如果不能償還到期債務(wù)，就可能被債權(quán)人接管或被法院判定破產(chǎn)。

三、企業(yè)虧損的責(zé)任

當(dāng)前煤炭企業(yè)已步入市場，煤價放開，所形成的虧損屬經(jīng)營性虧損。企業(yè)發(fā)生經(jīng)營虧損的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦長、其他礦級領(lǐng)導(dǎo)和職工責(zé)任的大小，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)第一年虧損的，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)核減企業(yè)工資總額，礦長、其他礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員不得領(lǐng)取獎金。企業(yè)嚴重虧損的，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)責(zé)任大小，相應(yīng)降低礦長、其他礦級領(lǐng)導(dǎo)和職工的工資。企業(yè)連續(xù)兩年虧損，虧損額繼續(xù)增加的，應(yīng)當(dāng)核減企業(yè)工資總額，除企業(yè)不得發(fā)放獎金外，根據(jù)責(zé)任大小，適當(dāng)降低礦長、其他礦級領(lǐng)導(dǎo)的工資；對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子可以進行必要的調(diào)整；對礦級領(lǐng)導(dǎo)可以免職或者降級、降職。

四、制定企業(yè)目標(biāo)利潤，制定企業(yè)其他經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)利潤=收入-成本，由上可以看出，收入由企業(yè)所處的競爭地位，即市場份額及質(zhì)量、售價、營銷等因素決定的，也就是企業(yè)經(jīng)營能力所決定的，而這種綜合能力在一定時期內(nèi)受市場制約是很難提高的，因此降低節(jié)約成本支出才是實現(xiàn)目標(biāo)利潤的主要途徑。為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，企業(yè)應(yīng)開展調(diào)查，積極組織，自下而上，再自上而下的反復(fù)多次制定、修改、平衡預(yù)算。使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，細分落實到各相關(guān)部門，變成各部門努力實現(xiàn)和奮斗的具體目標(biāo)。由于調(diào)動具體生產(chǎn)部門參與部門預(yù)算的編制，能充分調(diào)動他們的積極性與主動性。最后經(jīng)過自上而下的平衡與協(xié)調(diào)，就可最終保證企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.銷售預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)和起點，企業(yè)應(yīng)徹底從計劃經(jīng)濟的桎梏中解脫出來，積極主動地深入市場，認真研究國內(nèi)外煤炭市場需求情況，包括需求量、品種、質(zhì)量、價格等多種信息，制定出企業(yè)切實可行的銷售預(yù)算，作為企業(yè)其他預(yù)算的基礎(chǔ)。

2.生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算=期末庫存煤炭數(shù)量+銷售預(yù)算煤炭數(shù)量-期初煤炭存量。根據(jù)以銷定產(chǎn)的原理，在對市場銷量可靠預(yù)期的基礎(chǔ)上，考慮適當(dāng)?shù)膸齑婷毫浚话銥轭A(yù)期銷售數(shù)量的10%，據(jù)此計算出需要生產(chǎn)的煤炭數(shù)量。嚴格按計劃生產(chǎn)量生產(chǎn)煤炭，避免盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)大于銷，造成庫存積壓，進而造成資金的過多占用。

3.物資采購、儲存、生產(chǎn)領(lǐng)用預(yù)算。根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算中的生產(chǎn)量和材料消耗定額計算材料生產(chǎn)用量及成本，考慮適當(dāng)?shù)膸齑媪浚ㄒ苑郎a(chǎn)急需而存貨供應(yīng)中斷，造成生產(chǎn)中斷，產(chǎn)生不必要的損失）。物資采購量=期末材料存貨量+生產(chǎn)耗用量-期初材料存貨量。材料管理關(guān)鍵在物資采購管理，有時材料成本居高不下，是因為材料質(zhì)量不合格造成多消耗材料，同時，由于價格偏高，兩項共同作用，造成材料費用較預(yù)算上升。因此應(yīng)加強材料管理，主要是采購量、采購時間、質(zhì)量、價格管理，嚴格按預(yù)算進行采購。如果過量采購會造成多占用資金（增加利息支出）；采購量不足，會造成生產(chǎn)需要材料供應(yīng)中斷，造成不必要的損失。

4.工資預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)量預(yù)算中的生產(chǎn)量，及噸煤工時及小時工資率，編制人力工資預(yù)算。在預(yù)算內(nèi)從嚴控制工資指標(biāo)，不得突破預(yù)算。在工資預(yù)算內(nèi)合理實行按勞分配工資。對有量可計的，按工作量及定額計算支付工資；對無量可計的，合量按排編制，避免機構(gòu)庸腫，人浮于事，采取一切有效的措施壓縮非直接生產(chǎn)職工人數(shù)及其工資。