當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到了來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的更多挑戰(zhàn)，加強(qiáng)石油企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的現(xiàn)代化及規(guī)范化實(shí)施力度，已經(jīng)成為我國(guó)石油企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中必須面臨的問(wèn)題。而且，目前隨著時(shí)代環(huán)境的不斷變化，石油企業(yè)的基層思想政治管理工作開(kāi)始面臨諸多新的問(wèn)題。本文通過(guò)分析石油企業(yè)當(dāng)前在開(kāi)展基層的思想政治管理工作時(shí)面臨的新問(wèn)題，談?wù)摿送苿?dòng)其基層的思想政治管理工作發(fā)展的相關(guān)措施。

一、石油企業(yè)實(shí)施基層思想政治管理的問(wèn)題

21世紀(jì)人們處于一個(gè)開(kāi)放的國(guó)際環(huán)境中，社會(huì)上各種思想的沖擊力度不斷地加大，石油企業(yè)一貫重視的思想政治工作中的基層思想管理工作開(kāi)始遭遇一系列的新的挑戰(zhàn)。就當(dāng)前石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況而言，企業(yè)積極地采取措施應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，是其獲得健康發(fā)展的必然要求。具體而言，石油企業(yè)在開(kāi)展基層的思想政治管理工作時(shí)，主要面臨著以下這兩個(gè)方面的問(wèn)題。

首先，隨著當(dāng)今時(shí)代社會(huì)轉(zhuǎn)型速度的不斷加快以及我國(guó)人民生活水平的日益上升，石油企業(yè)中基層員工的個(gè)性化及自主化發(fā)展的要求越來(lái)越高，石油企業(yè)不得不面對(duì)這樣一種員工價(jià)值趨向以及行為方式大力轉(zhuǎn)變的狀況。就當(dāng)前社會(huì)人群的整體思想狀況而言，人們之間的群體意識(shí)以及集體利益的觀念都在逐漸減弱，開(kāi)始更加注重自我的價(jià)值以及利益。而石油企業(yè)中的基層員工也在呼吁企業(yè)給予他們足夠的重視，并要求企業(yè)允許他們?cè)诟蠓秶舷碛袑?duì)企業(yè)決策的知情權(quán)，這就使得企業(yè)基層的思想政治管理人員不得不考慮到每一員工的要求來(lái)開(kāi)展工作，從而加大了管理工作的復(fù)雜程度。

再者，當(dāng)前時(shí)期我國(guó)石油企業(yè)的員工思想逐漸趨于多元化，使得企業(yè)的管理工作受到了來(lái)自員工思想轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)員工目前正處于日益開(kāi)放的社會(huì)環(huán)境中，其思想中的享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義以及拜金主義等錯(cuò)誤的價(jià)值觀念的出現(xiàn)，正在使更多的員工偏離思想的正軌。而且，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷完善，企業(yè)中的人才開(kāi)始考慮追逐更大的個(gè)人利益，而不再安于踏實(shí)認(rèn)真地在石油企業(yè)中工作。石油企業(yè)基層的思想政治管理人員開(kāi)始輕視自身工作的價(jià)值，從而忽視工作開(kāi)展的規(guī)范化要求，基層的管理工作很難得到切實(shí)有效地落實(shí)。

二、新時(shí)期開(kāi)展基層思想政治管理的有效措施

基層的思想政治管理相關(guān)工作作為石油企業(yè)至關(guān)重要的一部分，對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展而言意義重大。推動(dòng)石油企業(yè)基層的思想政治管理的有效發(fā)展，是當(dāng)今時(shí)期石油企業(yè)推動(dòng)自身健康運(yùn)行的必要措施。具體而言，石油企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)推動(dòng)其基層的思想政治管理當(dāng)今時(shí)期的開(kāi)展：

1、建立健全基層管理組織以及管理制度

石油企業(yè)要推動(dòng)基層思想政治管理在當(dāng)今時(shí)代的有效實(shí)施，就必須針對(duì)時(shí)代環(huán)境的變化以及員工思想行為的變革，來(lái)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的基層管理組織，并對(duì)這個(gè)組織制定明確的管理工作制度條例，使管理工作的開(kāi)展得到組織力量和制度的推動(dòng)。但是，企業(yè)在制定基層管理組織以及管理制度的過(guò)程中，一定要注意調(diào)動(dòng)基層員工參與的積極性，鼓勵(lì)他們針對(duì)這兩項(xiàng)工作建議獻(xiàn)策，從而使企業(yè)基層員工感受到企業(yè)思想管理的民主。而且，組織和政策的確立要處處適當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)出員工的策略，盡量使他們?cè)谌蘸蠼邮芄芾頃r(shí)，能夠充分地應(yīng)對(duì)自身所貢獻(xiàn)的對(duì)策而積極地配合這項(xiàng)工作。

2、使用文化建設(shè)作為載體推動(dòng)管理工作

思想政治管理在某種程度上是企業(yè)文化的一種，石油企業(yè)要在新時(shí)期推動(dòng)其基層的管理的有效發(fā)展，還可以通過(guò)基層文化建設(shè)的載體作用來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，石油企業(yè)在開(kāi)展基層思想政治管理時(shí)，要有意識(shí)地將其與基層的文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建以人為本的文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通交流，使基層員工感受到企業(yè)對(duì)于他們的重視。其次，企業(yè)還可以通過(guò)開(kāi)展各種主題文化活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工一起參與，使員工能夠感受到領(lǐng)導(dǎo)人員的友好態(tài)度，從而推動(dòng)基層的思想政治管理的有效實(shí)施。

3、通過(guò)加強(qiáng)員工的責(zé)任感推動(dòng)思想政治管理

石油企業(yè)在開(kāi)展基層的思想管理工作時(shí)，還可以通過(guò)提升員工在工作中的責(zé)任感，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的有效思想政治管理。比如，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以在員工的工作過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行固定分組的銷售任務(wù)分配，并將員工的銷售業(yè)績(jī)直接與其搭檔的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。對(duì)于那些能夠積極配合并及時(shí)超額完成工作業(yè)績(jī)的小組，企業(yè)要分別給予其小組以及貢獻(xiàn)突出的小組成員以獎(jiǎng)勵(lì)，以加強(qiáng)小組全部員工工作的積極性以及對(duì)于搭檔的責(zé)任感。而對(duì)于那些積極配合以按時(shí)完成銷售任務(wù)的，企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)交流溝通以了解其小組未完成任務(wù)的原因，并幫助小組每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到其自身對(duì)于其所在小組以及整個(gè)企業(yè)的重要性，從而加強(qiáng)員工在企業(yè)工作中的責(zé)任感。

三、結(jié)語(yǔ)：

石油企業(yè)的基層群體是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的必要支柱，他們對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著巨大的意義。因此，在當(dāng)今時(shí)代的環(huán)境下，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要采取有效措施以推動(dòng)基層思想政治管理地有效實(shí)施。