本文作者：劉新江 單位：陜西清水川發電有限公司

電力企業管理的現狀及特點

改革開放以來，我國電力工業得到長足發展。電力行業自199年成立國家電力公司,實行了公司化體制的第一步改革,標志著電力工業管理體制由計劃經濟向市場經濟過渡的根本性轉折。之后我國加入世界貿易組織,這對經濟發展和社會進步產生了重要的影響,而作為國家能源工程支柱產業的電力企業將直接面對國際市場,積極參與國際競爭，競爭越來越激烈。這幾年來,我國電力行業順應經濟形勢的發展,緊跟改革開放的步伐,取得了巨大成就,成為國有經濟中的一個較好的行業。電力企業具有以下特點：一是電力產、供、銷具有同時性；二是電力發展的先行性；三是電力生產供應的高度安全可靠性；四是電力生產的技術和資金具有密集性；五是電力發、供、用具有統一整體性；六是電力供應具有地方公益服務性；七是電價具備合理性和多樣性；八是發電能源具有高效率性。在今后的發展中,我們也還將面臨著許多新的機遇，當然有機遇就會有挑戰。與此同時,我們也面臨著許多挑戰:隨著電力企業改革的不斷深入,企業管理創新也在不斷開展。但是,由于種種原因，創新的效果并不明顯，電力企業的管理機制尚待進一步完善。

電力企業管理的內容

生產力方面研究生產力的合理組織，也就是研究電力產、供、銷全過程的生產力的合理組織，以此來確保為社會提供充足、可靠、廉價、合格的電力。生產關系方面除了研究如何正確地處理電力企業內部人與人之間的關系之外，還要研究如何正確的處理電力企業內部的分配關系以及企業與企業、企業與國家之間的經濟關系。在此基礎上，建立和完善管理體制、組織機構、經濟責任制等方面，以便充分調動各方面的創造性和積極性，爭取獲得最大的經濟效益。上層建筑方面研究如何結合電力企業實際，貫徹執行黨和國家相關的政策、方針、法令，健全規章制度，嚴格勞動紀律，以維護社會主義生產關系，促進生產力的發展，建設和諧社會。

電力企業管理的不足

電力企業員工的素質遠遠不能適應市場經濟發展的需要員工素質的高低直接關系到企業的發展、改革和穩定，關系到企業在激烈競爭中的勝負。當前，電力企業的員工普遍存在競爭意識和效益意識不強的問題，對嚴峻形勢認識的不足，加上勞動生產率低，發展后勁的儲備不足使得電力企業無法適應當前急劇變化的市場環境。經濟效益受制于供電量,供電量受制于地方經濟地方經濟的發展若是過多的依賴服務行業，雖然經濟的發展能為引進人才、引進技術、引進資本創造了條件，但相對而言，工業化水平低，不具有抵御國內外經濟波動的能力。中小企業單一的生產難以長期維持，高能耗企業大多關停并轉，低能耗、高附加值的企業將占主導地位。“兩改一同價”使電力企業的經營面臨風險,給農電管理帶來壓力一是，農改工程導致電力企業生產成本增大、還貸壓力突出，財務風險加大；網改工程中新增設備大量增加加大資金的投入，加上竊電行為的升級導致電力企業，特別是縣級供電企業舉步維艱。二是，農改雖然對國家拉動內需起到了積極的作用，給人們生活提供了更多便利，但是電力企業的改造頻繁，引起農戶的不滿。即使農改的大部分投資資金由國家提供，農戶需要投入的材料費不多。但次數多了就會引起人們的質疑，使電力企業的形象受到損害。三是，農電管理難度加大。電力企業的改革力度要不斷加大,電力企業的管理模式急需創新。

電力企業管理的相關建議

解放思想，轉變觀念企業應該加強培養員工認識和把握形勢的能力，充分認識電力企業的現狀，時刻保持清醒的頭腦，增強危機感和競爭意識，以便更好的迎接挑戰。觀念轉變的快慢往往會決定我們發展的快慢。樹立以市場為導向、以經濟效益為中心、可持續發展的觀念。以“創一流”工作為重點，鞏固和提高企業管理水平創一流企業是電力行業自身改革和發展的需要，是加快現代企業制度建設的基礎，有利于提高競爭能力，實現與國際先進水平接軌。創一流涵蓋了企業的方方面面工作，是一項復雜而龐大的系統工程。同時大量的創一流工作應當是長遠的、深入的、潛移默化的。以城農網建設改造為契機，不失時機地建設一流供電網絡電網建設是搞好各項工作的基礎，電網建設要超越經濟發展速度，必須堅持高質量、高標準、高起點的原則，同時應用新科技、新產品、新設備。要立足增大電網的科技含量，著眼于保持未來幾十年的先進性，實施“一步到位”，不搞“窮將就”。只有抓住了時機，贏得了時間，才能為企業奠定了堅實的基礎。

結束語

電力企業要適應經濟全球化的發展趨勢和產業結構調整步伐加快的新形勢,那么電力企業需要采用什么樣的經營戰略，采用什么樣的管理模式，才能不斷提高企業的核心競爭力，是電力企業急需解決的問題。盡快提高管理創新能力,建立新型的管理模式和方法,優化管理環境，對原有那些不適應市場經濟要求的陳舊落后的管理進行改革和改造，做到這些就能使企業在激烈的競爭環境中立于不敗之地。