本文作者：謝言 高山行 單位：西安交通大學管理學院

文獻綜述與研究框架

LeBas和Latham依據演化理論指出[6]，沒有持續(xù)的R&D活動，就不會出現技術變革；不能有效地實現技術獨占，就沒有持續(xù)的獲利能力，也就缺乏動力開展持續(xù)性的知識創(chuàng)造活動。因此，技術競爭力產生于那些通過開展技術活動不斷產生和積累技術知識并獲取技術創(chuàng)新收益的企業(yè)。薛求知和羅來軍分析了跨國公司由技術壟斷優(yōu)勢范式向技術競爭優(yōu)勢范式演進的過程，并詳細分析了兩種范式的不同[7]。他們強調，技術壟斷優(yōu)勢范式突出表現在對核心技術和技術轉移的控制，是通過對壟斷技術的保護和經營實現長期的技術積累；而技術競爭優(yōu)勢范式則表現在跨國公司對技術研發(fā)的投入和對跨國技術資源與能力的整合方面，致力于通過持續(xù)的技術創(chuàng)新來應變外部競爭環(huán)境的動態(tài)化和復雜化。然而本文認為，這兩種范式并不是割裂開的，面對技術變革不確定性的增強、技術生命周期的縮短、顧客需求的動態(tài)變化、行業(yè)競爭強度的不斷加劇，如果只依靠技術的控制和保護，原有的壟斷優(yōu)勢會很快喪失，只有持續(xù)地開展技術研發(fā)和技術資源整合，才能帶來持久的技術競爭優(yōu)勢。然而，在當下激烈的競爭環(huán)境中，如何保護技術并獨占技術收益是鞏固企業(yè)市場地位的重要手段[8]。因此，中國本土企業(yè)一方面需要持續(xù)地開展原型技術的研發(fā)和技術資源的整合，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力；另一方面，也需要獨占技術在市場上的收益，從自主創(chuàng)新中獲利。因此，本文將技術競爭力界定為企業(yè)在市場競爭中通過運用自身技術優(yōu)勢實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，表現為技術的先進性、協(xié)同性和獲利持續(xù)性。自主創(chuàng)新是企業(yè)依靠自身資源或通過外部資源獲取，獨立開展技術研發(fā)活動，實現產品或工藝創(chuàng)新，擁有自主知識產權，并最終從市場上獲益[9]。根據自主創(chuàng)新的三個主要階段(即技術原型的產生、產品的形成和生產、市場上的商業(yè)化)，并借鑒彭光映和曾繁華總結的發(fā)達經濟體跨國公司全球技術競爭戰(zhàn)略[10]，本文認為，中國本土企業(yè)要想提升自身的技術競爭力，在國內和國際雙重競爭中脫穎而出，應該加強技術研發(fā)活動，有效協(xié)同各類技術資源并獨占創(chuàng)新成果在市場上的收益。由于本文是基于企業(yè)自主創(chuàng)新的背景，因此不涉及技術合作方面的內容。簡單來說，本文所要研究的企業(yè)技術競爭力包括技術研發(fā)、技術整合和技術獨占三個方面。

環(huán)境不確定性引起了企業(yè)對戰(zhàn)略導向的關注[11]。企業(yè)戰(zhàn)略導向研究理論是一種能夠影響企業(yè)決策制定框架的潛在哲學體系，是指導企業(yè)資源利用、戰(zhàn)略規(guī)劃和經營管理的觀念、傾向、動機和愿望[12]。不同的戰(zhàn)略導向，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢理解不同，也對企業(yè)應對內外部環(huán)境有不同的影響。戰(zhàn)略管理與營銷研究認為，企業(yè)家導向和市場導向是影響企業(yè)戰(zhàn)略和運營的兩個關鍵戰(zhàn)略導向。企業(yè)家導向型企業(yè)致力于通過創(chuàng)新性、風險承擔、先動性等理念指導企業(yè)行為。企業(yè)家導向強調企業(yè)的生存和發(fā)展是企業(yè)主動制造變化和探索新機會的結果，突出了企業(yè)在戰(zhàn)略和行為上的強勢地位。而市場導向是一種反應式思維模式，強調通過關注外部環(huán)境變化并利用現有資源做出適應性行為[13]。市場導向型企業(yè)更傾向于了解目標顧客的當下需求和競爭者的戰(zhàn)略行為，在內部跨部門協(xié)作的基礎上整合資源，為顧客創(chuàng)造價值最大化。因此，現有文獻普遍認為，盡管新知識的產生和應用具有很高的風險，企業(yè)家導向型企業(yè)也敢于冒險，并先于競爭對手，研發(fā)出創(chuàng)新性的新技術。與漸進性的技術改進相比，企業(yè)家導向更有利于新技術的突破以及新市場的開發(fā)和進入。市場導向型企業(yè)由于能夠針對顧客需求的變化和競爭對手的策略做出及時應對，因此在機會利用和避免不確定性威脅方面具有效率優(yōu)勢，但因為僅僅局限于現有的顧客、渠道和競爭對手，將企業(yè)的思維局限在已有的框架中而無法產生根本性的變革。

現代企業(yè)即使能夠通過自身的研發(fā)努力生成新穎的、獨特的新技術，也有可能面臨市場的丟失。如何通過技術研發(fā)和技術整合“打下江山”，又如何通過技術獨占機制的應用“守住江山”，從而提升和鞏固企業(yè)來之不易的市場地位，是學術界和企業(yè)界面臨的重要課題。企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，代表了企業(yè)的競爭狀態(tài)。它是企業(yè)主營產品在其所有滲透領域內的綜合市場占有率，或是在主營產業(yè)中的排名順序[8]。企業(yè)參與技術競爭的目的是基于企業(yè)競爭中的技術因素，建立一個使自己有利可圖且持之以恒的市場地位。然而，不同的戰(zhàn)略導向會因企業(yè)決策和行為的差異，影響技術活動的開展。現有文獻研究了企業(yè)家導向和市場導向作為對立面對創(chuàng)新突變性產生兩種相反的影響[14]，然而近期也有文獻證明除企業(yè)家導向外，市場導向也能通過強烈的創(chuàng)新意愿間接產生更多的創(chuàng)新性[15]。Baker和Sinkular則提出，企業(yè)家導向和市場導向具有互補性[12]，兩者組合有利于企業(yè)利潤的獲得。目前兩種戰(zhàn)略導向對技術創(chuàng)新的影響在理論界仍然存在爭議。本文根據自主創(chuàng)新的三個主要階段，將企業(yè)技術競爭力細分為技術研發(fā)、技術整合和技術獨占三個方面，研究其對企業(yè)在行業(yè)中所處地位的影響。同時，引入企業(yè)家導向和市場導向作為前因變量，探討戰(zhàn)略導向對企業(yè)技術競爭力的作用。本文力圖通過對企業(yè)技術競爭力方面的研究，旨在為中國本土企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向和開展自主創(chuàng)新活動提供理論依據?；诖?，本文構建了基本的概念模型。

研究假設

俞文華分析了美、日、歐等在中國大陸開展的技術競爭，認為企業(yè)的技術競爭力是促進其技術地位顯著上升的重要原因[16]。如前面的論述，基于自主創(chuàng)新的企業(yè)技術競爭力是指一個企業(yè)長期持續(xù)推出創(chuàng)新性技術及產品并從中獲益的能力，包括技術研發(fā)、技術整合和技術獨占。技術研發(fā)是企業(yè)從事技術研究、設計、開發(fā)、科學分析和反復試驗等活動,是一項創(chuàng)造性、開拓性和實驗性的工作，其結果是技術原型的產生。只有加強高精尖技術的研發(fā)，并掌握技術的制高點，才能掌控競爭的主動權。技術研發(fā)包含兩方面內容，即學習和技術變革[17]。在技術研發(fā)的過程中，企業(yè)通過探索性學習，可以搜尋新的技術機會、產生新的技術知識，這種企業(yè)內部產生的知識具有較高的隱性和情景依賴性，相對于外部獲取的知識，具有更強的不易模仿性和難以替代性，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)需要不遺余力地開展技術研發(fā)活動，探索新的未知，避免企業(yè)技術面臨被替代的風險。沒有持續(xù)的技術研發(fā)，就不會有新技術的產生[6]。Intel成功的例子說明，往往一些突破性的技術變革來自于企業(yè)內部，是技術外部獲取和模仿跟隨策略所無法企及的；同時，持續(xù)不斷的研發(fā)努力是實現自主技術領先開發(fā)的基礎，能夠引領技術前沿，從而確保了IntelCPU市場霸主的地位。因此，技術研發(fā)能夠幫助企業(yè)憑借新穎的、先進的技術和企業(yè)特有的研發(fā)知識擁有行業(yè)技術競爭的主動權，提升并鞏固企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。因此，提出以下假設：H1a：技術研發(fā)與企業(yè)地位正相關。