1企業(yè)如何解決人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,如今我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以人為中心,同樣人也是社會(huì)前進(jìn)最關(guān)鍵的資源。但是怎樣才能使我國(guó)的人力資源優(yōu)勢(shì)的作用從最大限度上得到發(fā)揮,是我國(guó)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上屬于企業(yè)之間人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須首先培育一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍,這樣才不會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。因此,解決企業(yè)人力資源培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題,就要增強(qiáng)職工培訓(xùn)活動(dòng)的市場(chǎng)導(dǎo)向,教給企業(yè)職工分析市場(chǎng)現(xiàn)狀、適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌,首先沖擊的是存在時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè),因?yàn)檫@些企業(yè)多數(shù)體制比較陳舊,已經(jīng)不能適應(yīng)高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。因此,解決企業(yè)人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,就是要使人力資源培訓(xùn)的理念適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的需要。企業(yè)要致力于優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),通過(guò)開展豐富的培訓(xùn)活動(dòng),來(lái)提升企業(yè)職工的知識(shí)素質(zhì)、操作技能水平和綜合水平,增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備量,從而實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益、適應(yīng)體制變化的目標(biāo)。

2企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源培訓(xùn)措施

2.1引進(jìn)文化要素

優(yōu)秀的企業(yè)員工,不僅要具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和操作素質(zhì),還要具備高尚的職業(yè)道德和嚴(yán)格的自律精神。要想培養(yǎng)職工嚴(yán)格的紀(jì)律性、優(yōu)良的道德和奉獻(xiàn)精神,就要在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中引進(jìn)企業(yè)文化要素,創(chuàng)造人力資源培訓(xùn)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化富有感染力和凝聚力,能夠團(tuán)結(jié)企業(yè)職工,從精神層面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,在培訓(xùn)過(guò)程中要強(qiáng)化企業(yè)員工的文化教育,鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、大膽創(chuàng)新、互相友愛的優(yōu)秀企業(yè)文化精神,逐步培養(yǎng)起企業(yè)員工的歸屬意識(shí)和協(xié)作意識(shí),為人力資源培訓(xùn)營(yíng)造積極的氛圍。

2.2加強(qiáng)需求研究

許多企業(yè)人力資源培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng),其根本原因是企業(yè)沒有抓住人力資源問(wèn)題的關(guān)鍵,沒有在分析企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上設(shè)置培訓(xùn)方案。只有認(rèn)真分析了實(shí)際的企業(yè)需求和人力資源問(wèn)題,才能增強(qiáng)培訓(xùn)活動(dòng)的針對(duì)性,進(jìn)而取得令人滿意的培訓(xùn)效果。從企業(yè)整體層面的需求來(lái)說(shuō),企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo),來(lái)確定員工應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì);從職工個(gè)人層面的需求來(lái)說(shuō),企業(yè)員工在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),需要不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備,擴(kuò)展自己的專業(yè)知識(shí)面。職工的需求應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的需求密切結(jié)合起來(lái),因?yàn)橹挥忻恳晃粏T工都能在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的職能,整個(gè)企業(yè)才能充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源培訓(xùn)取向,就是要將對(duì)員工的需要分析作為培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)置的指導(dǎo),使培訓(xùn)活動(dòng)能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。

2.3工作方法的創(chuàng)新

在新時(shí)期下,企業(yè)在推進(jìn)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新時(shí),要想使工作和事業(yè)都能取得良好的效果,也就是能夠保證人力資源培訓(xùn)工作的有效性,那么相關(guān)部門就要加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作方法的改進(jìn),使人力資源培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。另外,在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作使時(shí)要將教育對(duì)象劃分層次,根據(jù)教育對(duì)象不同的思維方式和不同的教育程度來(lái)選擇不同的教育方式;另外,對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的宣傳教育也尤為重要,要注重人力資源培訓(xùn)教育的宣傳工作,可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或是一些電話傳媒的方式來(lái)進(jìn)行對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的宣傳,除此之外,也可以通過(guò)組織文化活動(dòng)的方式來(lái)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行宣傳,這樣就增加了人們對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的興趣,又使人力資源培訓(xùn)工作能夠得到有效的實(shí)施。

2.4更新培訓(xùn)模式

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)貼近員工的日常生產(chǎn)生活實(shí)踐,有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力,并實(shí)現(xiàn)員工的自我完善目標(biāo)。在這樣的理念指引下,企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部組織專門的培訓(xùn)人員隊(duì)伍,以便提升這種培訓(xùn)的專業(yè)化程度。企業(yè)的人力資源培訓(xùn),最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展,而企業(yè)在技術(shù)等層面上的特殊需求,只有企業(yè)內(nèi)部的人員了解得最清楚。因此,企業(yè)內(nèi)部專門的培訓(xùn)人員隊(duì)伍,具有培訓(xùn)便捷高效、與企業(yè)的實(shí)際需要相吻合等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在許多企業(yè)內(nèi)部,都有一批操作經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德高尚的老員工,這些員工能夠熟練操作生產(chǎn)設(shè)備,且在多年的工作實(shí)踐中累積了豐富的操作技巧。企業(yè)可以邀請(qǐng)這些企業(yè)生產(chǎn)專家來(lái)為新員工進(jìn)行培訓(xùn),讓老員工將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作心得傳授給新員工,從而提高新員工的進(jìn)步速度。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中存在的問(wèn)題并不是一朝一夕就可以解決的,是需要國(guó)家的管理部門和企業(yè)自身共同努力,探討理論依據(jù)、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際勇于實(shí)踐,通過(guò)多種渠道加大學(xué)習(xí)力度、整合培訓(xùn)資源、建立長(zhǎng)效機(jī)制,不斷優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)工作。