一、人力資源培訓(xùn)

企業(yè)在用好人才的基礎(chǔ)上，不斷完善教育培訓(xùn)機(jī)制，在培育鍛煉干部職工方面進(jìn)行了許多有益的探索，并取得較好的成效。

1.辦班培訓(xùn)

采用舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、政治理論輔導(dǎo)班、專題研討會、形勢報(bào)告會等靈活多樣的形式，組織經(jīng)營管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理、國際商務(wù)和畜禽飼養(yǎng)等方面的知識，提高運(yùn)作企業(yè)的能力。我們先后從墨西哥、香港等國家和地區(qū)及北京農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島海洋大學(xué)等國內(nèi)高等院校、科研單位聘請了200多名知名專家、教授到公司講學(xué)，改善管理人員的知識結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)中，注意克服就理論學(xué)理論、就業(yè)務(wù)學(xué)業(yè)務(wù)、急用現(xiàn)學(xué)、淺嘗輒止等傾向，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，超前謀劃，取得了明顯效果。

2.走出去學(xué)

我們每年都組織選派年富力強(qiáng)、有一定知識水平和有培養(yǎng)前途的經(jīng)營管理者到高等院校、科研單位學(xué)習(xí)深造。依托中央黨校、北京農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位，通過離職進(jìn)修等方式，豐富他們的理論知識，提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力。

3.實(shí)踐鍛煉

形勢的發(fā)展，不僅要求企業(yè)經(jīng)營管理者有一技之長，更要成為“多面手”。我們改變過去“以位定人”的做法，讓管理人員輪換崗位和角色，接受各個方面的鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重任，主要采取內(nèi)部輪崗和掛職鍛煉兩種方式對各大廠人員進(jìn)行鍛煉，打破他們長期在一個單位、一個崗位形成的固定思維方式和不利于企業(yè)發(fā)展的“關(guān)系網(wǎng)”，消除羈絆，釋放新的活力，提高他們組織協(xié)調(diào)能力和決策水平。

二、人力資源監(jiān)督

加強(qiáng)對干部的管理監(jiān)督，是建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理隊(duì)伍的一項(xiàng)重要措施。我們根據(jù)實(shí)際，探索實(shí)行了三種有效的監(jiān)督形式：

1.加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督

首先，定期開好民主生活會。深入查擺經(jīng)營者的落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、經(jīng)營決策、企業(yè)管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面存在的問題和不足，做到剖析不深不過關(guān)、問題不清不過關(guān)、措施不明不過關(guān)、群眾不滿意不過關(guān)。各黨總支、黨支部的民主生活會，黨委統(tǒng)一定時間，派專人參加。每次會議都吸收一定比例的黨外人士和群眾代表列席，確保會議質(zhì)量。其次，公司黨委擺正與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子的關(guān)系，董事會選聘經(jīng)理，黨委參與；經(jīng)理用人，黨委監(jiān)督；監(jiān)事會開展工作，黨委支持，形成了有效制衡，在各個方面、各個環(huán)節(jié)發(fā)揮好黨的監(jiān)督作用。

2.加強(qiáng)民主監(jiān)督

以廠務(wù)公開為主線，發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)施監(jiān)督。一方面，實(shí)施廠務(wù)、政務(wù)公開。黨委把廠務(wù)、政務(wù)公開工作納入黨委成員和經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，完善了公司檔案、檢查督導(dǎo)等制度，一月一公開，自覺接受股東、職工的監(jiān)督。專門成立了由群眾代表參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督促廠務(wù)、政務(wù)和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題公開工作，定期進(jìn)行檢查考核。廠務(wù)、政務(wù)的及時公開，打消了股東、職工的疑慮，密切了黨群干群關(guān)系，形成了干部職工同心同德、奮發(fā)進(jìn)取的良好局面。另一方面，實(shí)施民主評議經(jīng)營管理者制度。管理人員的工作實(shí)行“公示制”，每年一次，將個人一年來的思想表現(xiàn)、廉潔勤政、工作業(yè)績等方面的情況，公諸于眾，讓群眾評議。黨委根據(jù)評議結(jié)果，分別寫出綜合的分析評價(jià)，在董事會上進(jìn)行通報(bào)，研究決定其升遷去留。并將情況及時公布，給群眾一個滿意的答復(fù)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

由黨委牽頭，組織紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合組成財(cái)務(wù)審計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司下屬的各企業(yè)和單位進(jìn)行日常審計(jì)、年度審計(jì)和離任審計(jì)，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本、銷售、效益等方面的檢查考核。同時，聘請一部分有一定資格、群眾威信高、懂財(cái)務(wù)知識的老黨員、老干部、老職工擔(dān)任財(cái)務(wù)監(jiān)督員，幫助查找和解決各企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中的問題和漏洞。

通過審計(jì)、檢查和考核，科學(xué)衡量管理者的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，并作為評先樹優(yōu)、實(shí)施獎懲、職務(wù)升降的重要依據(jù)，大獎大罰，激勵奉獻(xiàn)。扎實(shí)有效的監(jiān)督激勵措施，激發(fā)了廣大經(jīng)營管理者投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性，在嚴(yán)峻的市場形勢面前，始終保持了良好的精神狀態(tài)和高昂的工作干勁，推動了企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

作者：許佩榮 單位：諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司