1掌握項(xiàng)目施工成本管理的具體工作內(nèi)容

1．1施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)就是指，我們?cè)诮拥揭粋€(gè)工程項(xiàng)目后，首先要組織項(xiàng)目人員根據(jù)投標(biāo)預(yù)算、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況盡快做出標(biāo)后預(yù)算，再根據(jù)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)查，然后運(yùn)用價(jià)值工程原理法對(duì)該工程即將投入的材料、原材料或半成品做出合理的計(jì)劃，從而達(dá)到合理控制成本的目的。成本預(yù)測(cè)是我們組織施工項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是編制成本計(jì)劃的依據(jù)。它可以在滿足建設(shè)單位、監(jiān)理單位等要求的前提下，通過(guò)詢價(jià)、項(xiàng)目招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)等方式選擇成本低、產(chǎn)品優(yōu)的材料，并在施工項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提前預(yù)控。

1．2施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是在施工成本預(yù)測(cè)的前提下以貨幣形式編制的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)，其中包括材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、降低成本主要措施以及計(jì)劃成本降低百分率等。它包括以下幾個(gè)指標(biāo):1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo);2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo);3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo);4)成本計(jì)劃的安全指標(biāo)等。成本計(jì)劃是施工成本預(yù)控的重要手段。編制施工成本計(jì)劃必須結(jié)合實(shí)際，充分考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，根據(jù)工地實(shí)際情況編制出項(xiàng)目實(shí)施方案，再根據(jù)施工方案合理調(diào)配施工資源。

1．3施工成本預(yù)控

施工成本預(yù)控是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，它應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。主要包括以下內(nèi)容:

1)合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。a．根據(jù)計(jì)算或施工經(jīng)驗(yàn)，編制勞動(dòng)力需要計(jì)劃表;b．加強(qiáng)培訓(xùn)再教育，充分利用現(xiàn)有勞動(dòng)力;c．將勞動(dòng)力根據(jù)不同技能進(jìn)行分工，合理搭配等。

2)合理選擇材料供應(yīng)商。a．材料采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公正、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，推行招標(biāo)采購(gòu)，做好市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)招標(biāo)或詢價(jià)方式進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，最后選擇好的供貨商;b．建立誠(chéng)信檔案，堅(jiān)決抵制那些奸商、材料供應(yīng)不及時(shí)或材料不達(dá)標(biāo)的供貨商進(jìn)入本企業(yè)。

3)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。a．建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);b．落實(shí)各級(jí)人員項(xiàng)目管理制度;c．編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃;d．嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量、安全管理制度等。

4)做好信息、合同管理等。

1．4施工成本核算

施工成本核算是施工成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析、考核的依據(jù)。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):第一是計(jì)算項(xiàng)目施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，第二是根據(jù)實(shí)際發(fā)生額計(jì)算該項(xiàng)目的總成本和單位成本。

1．5施工成本分析

施工成本分析是將工程實(shí)際發(fā)生的施工成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，或?qū)⑸霞径?月)發(fā)生的施工成本與本季度(月)發(fā)生的施工成本進(jìn)行對(duì)比，或?qū)⑵渌?xiàng)目類似工程發(fā)生的施工成本與本項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行對(duì)比，最后將成本偏差數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出出現(xiàn)偏差的主觀或客觀因素，通過(guò)采取一定的管理措施，將其加以控制。具體有以下幾種方法:1)比較法，又稱指標(biāo)對(duì)比分析法。2)因素分析法。3)差額計(jì)算法。施工成本分析需要各部門、各階層的各級(jí)管理人員互相配合，共同參與，共同管理。

2制定項(xiàng)目成本管理的措施

2．1組織措施

1)建立健全項(xiàng)目管理體制。a．全員參與，共同管理;b．責(zé)任到人，分工明確;c．層層把關(guān)，重點(diǎn)監(jiān)控;d．提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

2)編制施工成本控制計(jì)劃，具體從以下幾方面著手:a．搜集和整理對(duì)本工程有價(jià)值的市場(chǎng)信息;b．根據(jù)標(biāo)后預(yù)算、施工圖紙、施工方案、市場(chǎng)信息等資料估算計(jì)劃成本，確定本項(xiàng)目的目標(biāo)成本;c．根據(jù)目標(biāo)成本制定材料采購(gòu)計(jì)劃;d．根據(jù)施工方案確定機(jī)械設(shè)備租賃和采購(gòu)計(jì)劃，三鋼工具租賃計(jì)劃等;e．根據(jù)標(biāo)后預(yù)算確定施工隊(duì)伍的最低競(jìng)標(biāo)價(jià)，作為選擇施工隊(duì)伍的依據(jù)。

2．2技術(shù)措施

1)結(jié)合工地實(shí)際情況，采用組織討論的方式，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案;

2)在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗費(fèi)用;

3)選擇施工機(jī)械要盡量配套，合理;

4)采用先進(jìn)技術(shù)或新材料、新工藝、新設(shè)備，來(lái)降低工程成本。

2．3經(jīng)濟(jì)措施

1)將項(xiàng)目資金使用計(jì)劃再細(xì)化，編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃書(shū);

2)及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際成本;

3)做好簽證、變更工作，及時(shí)結(jié)算工程款;

4)制定一系列的獎(jiǎng)罰措施，以提高、規(guī)范員工，勞務(wù)班組人員的積極性等。

2．4合同措施

1)施工合同必須選擇正規(guī)的適合于本工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式;

2)對(duì)于生效后沒(méi)有進(jìn)行約定或約定不明確的合同內(nèi)容，必須及時(shí)增加補(bǔ)充協(xié)議并附在施工合同后;

3)在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，比如:a．確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诤芏喙こ讨兄皇桥c甲方口頭協(xié)商取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而經(jīng)過(guò)計(jì)算確定出一個(gè)總造價(jià)，就開(kāi)始施工。然而工程管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，很多不確定因素會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生大的變化，工程量變化后總價(jià)隨之要進(jìn)行調(diào)整，由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)約定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致結(jié)算工作無(wú)法正常進(jìn)行。b．確定材差價(jià)的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。材差價(jià)的調(diào)整，在預(yù)決算中占很大的比重，同時(shí)也是影響總收入與利潤(rùn)的十分重要的因素。我們應(yīng)引起足夠的重視，在簽訂合同時(shí)必須明確材料價(jià)差執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)差價(jià)。c．確定工程付款形式標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)上好多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要求施工方墊資施工幾層以后再付款，以后按層或按月付進(jìn)度款。這對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是苦不堪言，但在付款比例上還存在很多的差異，甲方在簽訂合同時(shí)一般是以“已完成工程總造價(jià)”為基數(shù)進(jìn)行付款，而這個(gè)“已完成工程總造價(jià)”，在雙方?jīng)Q算未對(duì)好之前，它是個(gè)不定數(shù)，施工方要求往往較大，而業(yè)主方一般會(huì)付的很少，本人認(rèn)為要做到基本準(zhǔn)確，在合同中必須明確細(xì)化;

4)材料采購(gòu)在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上的，必須簽訂訂貨合同。施工階段的項(xiàng)目成本管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是極其重要的，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要搞好施工階段的項(xiàng)目成本管理必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項(xiàng)目成本管理”的作用。

作者：薄毅平 單位：山西建筑工程總公司