1、電力施工企業(yè)工程項目成本管理的主要問題

1.1工程項目部支出過大

現(xiàn)在的工程項目部的經(jīng)費支出主要有以下兩個問題，首先是在工程項目部所有的成本當(dāng)中，臨時設(shè)施使用所消耗的財政支出占五分之二，是工程項目部財政支出的主要消費用途，但是，許多工程項目在建設(shè)過程當(dāng)中，這些臨時設(shè)施建設(shè)較為浪費，甚至還存在超支情況。另外，許多企業(yè)的工程項目部在業(yè)務(wù)招待方面超支嚴(yán)重，雖然大部分電力施工企業(yè)允許有業(yè)務(wù)招待的情況，而其一般支出費用都有預(yù)算指標(biāo)，但是絕大多數(shù)的指標(biāo)都不能滿足業(yè)務(wù)招待消費需求，甚至有些項目部利用招待費用來進行不正當(dāng)?shù)慕灰祝o公司造成極大的損失。

1.2專業(yè)技術(shù)虛報工作量

電力施工企業(yè)工程專業(yè)技術(shù)在進行成本核算時，只是由工地的負(fù)責(zé)人報知工作總量，這會出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)虛增工作量，來提高的報酬的可能，如果這種做法日積月累下來，就會給企業(yè)無故地增加很大一筆開銷，造成嚴(yán)重?fù)p失。

1.3外包工程款項結(jié)算滯后

許多的電力施工工程項目的一些技術(shù)性不是特別強的工程工作電力公司都會外包給其他的施工單位，而這些外包項目在整個工程當(dāng)中所占的比例也是越來越大了。但是，在實際項目建設(shè)當(dāng)中，由于欠缺溝通和制度問題，許多外包工程款項滯后問題嚴(yán)重，造成的直接后果就是外包工程隊伍提不到款，對農(nóng)民工的工資也形成拖欠。這是一個社會問題，電力施工企業(yè)要想解決這些已經(jīng)發(fā)生的問題，就必須拿出更多的精力和款項，由此使得工程成本增加。

1.4施工材料出現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的問題

在電力施工企業(yè)工程項目材料采購過程如果出現(xiàn)對于材料的倉庫管理不嚴(yán)格，采購的材料倉庫驗收滯后而不能入庫，入庫后不及時登記，出庫時不進行及時記錄，這都是在倉庫管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，在這一些環(huán)節(jié)上容易造成對成本核算的偏差，可能導(dǎo)致一些損失。而更大的損失在于在材料采購的時候，不對材料的市場價格進行比對，而是繼續(xù)與以往關(guān)系比較好的供應(yīng)商合作，所謂的招標(biāo)已經(jīng)形同虛設(shè)，而且由于和經(jīng)銷商的關(guān)系，許多時候?qū)τ诓牧喜贿M行驗收和數(shù)量統(tǒng)計，這會出現(xiàn)電力施工企業(yè)工程材料出現(xiàn)質(zhì)量不高而價格過高的問題，對于電力施工企業(yè)進行建設(shè)不但帶來的經(jīng)濟損失，而且會形成質(zhì)量問題的隱患。

2、做好電力施工企業(yè)工程項目成本管理工作的措施

2.1促進電力施工企業(yè)工程項目成本管理思想轉(zhuǎn)變

要看到電力工程建設(shè)的重要性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性，應(yīng)該以經(jīng)濟、效率和發(fā)展的意識高度重視電力施工企業(yè)工程項目成本管理工作，通過工程項目成本管理控制嚴(yán)格控制項目預(yù)算，降低浪費和超支，依靠思想轉(zhuǎn)變形成一點一滴積累企業(yè)利潤，進而促進電力施工企業(yè)真正的發(fā)展。

2.2抓好電力施工企業(yè)工程項目成本管理的制度落實

應(yīng)該將電力施工企業(yè)工程項目成本管理責(zé)任落實到具體的人，通過責(zé)任和制度的落實形成嚴(yán)格管理工程項目成本的體系，以嚴(yán)格的制度和管理措施追究款項的執(zhí)行情況，制止可能出現(xiàn)的浪費，同時形成對成本控制效果良好的單位和個體進行獎勵，以物質(zhì)激勵的方式加速電力施工企業(yè)工程項目成本管理制度的落實。

2.3做好電力施工企業(yè)工程項目成本管理的工作方案

電力施工企業(yè)工程項目施工要制定合理的工作方案，確保施工和管理的經(jīng)濟性，避免出現(xiàn)資金的擠占和浪費。成本管理工作方案應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)，從每個環(huán)節(jié)上去研討電力施工企業(yè)工程項目施工的經(jīng)濟性。為了確保成本管理工作方案的有效性和指向性，應(yīng)該組織全體人員對方案展開討論，對考慮不周全的地方加以完善，使成本管理工作方案形成高效應(yīng)用的合理基礎(chǔ)。

2.4加強電力施工企業(yè)工程的外包管理

對于電力施工企業(yè)工程項目外包工程部分，施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的部門和人員與外包隊伍接洽和溝通，隨時處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，控制成本提升的隱患。對于與外包隊伍出現(xiàn)的賬目和經(jīng)濟問題，要及時了解，分析其產(chǎn)生原因，落實其責(zé)任，確保各方面的利益，形成對電力施工企業(yè)工程項目成本的有效控制。

2.5嚴(yán)格控制電力項目施工材料的質(zhì)量

電力施工企業(yè)工程項目材料的采購過程是控制材料質(zhì)量的關(guān)鍵，也是降低施工成本的關(guān)鍵。應(yīng)該根據(jù)電力施工企業(yè)工程項目施工的特點和施工合同嚴(yán)格規(guī)范材料的采購，確保采購的材料符合電力施工企業(yè)工程項目施工的需要和合同要求。同時應(yīng)該應(yīng)該探尋施工材料在質(zhì)量上和價格上綜合的平衡點，做到既能確保施工質(zhì)量，又能控制施工成本。

3、結(jié)語

綜上所述，電力施工企業(yè)工程項目成本管理工作事關(guān)企業(yè)盈余和效率，是電力施工企業(yè)重要的控制和管理環(huán)節(jié)，當(dāng)前電力施工行業(yè)已經(jīng)形成共識，只有控制好成本才能確保企業(yè)的利潤，也才能確保在越來越激烈的競爭中處于優(yōu)勢的地位。在具體的電力施工企業(yè)工程項目成本管理工作中應(yīng)該從管理思想轉(zhuǎn)變、制度落實、完善方案、加強外包管理和嚴(yán)格控制材料質(zhì)量等方面入手，真正將電力施工企業(yè)工程項目成本管理落實到細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點，起到提高電力施工企業(yè)經(jīng)濟、管理和社會效益的作用。

作者：王樹常 單位：黑龍江省火電第一工程公司