1現(xiàn)階段電網(wǎng)基建工程管理存在的問題

1.1基建管理體制混亂

基層管理體制混亂是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)基建工程管理中最常見的問題,造成這種問題的原因既有主觀方面的又有客觀方面的。主觀方面,由于現(xiàn)階段的工程管理制度還不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),不少地方所使用的管理方法十分老舊,不能滿足新時代基建管理方面的新要求,這就會造成管理上的混亂和無序,正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。而客觀方面,電網(wǎng)基建工程中參與的部門和人員眾多,工程流程比較繁雜,多則易亂,這是基建管理中自身性質(zhì)所決定的,無可厚非。在進行走訪調(diào)查過程中就經(jīng)常看到很多基建工程的施工現(xiàn)場雜亂,施工材料堆放無序的現(xiàn)象。在這種十分混亂的情況下進行施工建設(shè),不僅會發(fā)生原材料丟失等事件給施工方造成損失,更是無法保障電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量,從而為電網(wǎng)基建工程質(zhì)量和群眾的用電安全埋下不少隱患。

1.2基建管理相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)低下

由于電網(wǎng)基建工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程涉及到電力、信息、機械、材料、地質(zhì)等多種學(xué)科的知識,綜合度和知識跨度都很大,因而對于相關(guān)管理人員的要求會比較高。要求其不僅需要具備一定的專業(yè)知識,熟悉基建過程中的施工工藝和技術(shù)措施等相關(guān)的知識,而且還要熟記管理制度,具備一定的管理知識和豐富的管理經(jīng)驗。只有這樣在面對基礎(chǔ)建筑建設(shè)過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時,才能顯得游刃有余,從而有效的保障工程按既定計劃順利進行。但是現(xiàn)階段的基建管理過程中,管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下還是一個較為突出的問題。

1.3成本控制效率較為低下,監(jiān)管無力

成本控制水平的高低直接影響著工程的收益,高水平的成本控制能把工程款花在“刀刃”上,花費較少的資金得到高質(zhì)量的基建工程,然而現(xiàn)階段的基建管理由于監(jiān)管體制不夠完善,間接導(dǎo)致了成本控制效率的低下。由于電網(wǎng)基建工程的建設(shè)工程量大、子項目多、工期長、建設(shè)資金數(shù)額巨大且缺乏有力的監(jiān)督管理,所以在工程設(shè)計、地質(zhì)勘測、材料及設(shè)備的購進、施工隊伍等方面的成本支出就會與預(yù)算有所出入,造成管理效率低下。

2優(yōu)化電網(wǎng)基建工程管理的相關(guān)措施

2.1明確基建管理思路,完善基建管理體制

首先管理者要有一個整體的管理思路,只有這樣才能顧全整體的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性,避免處處“打游擊”的現(xiàn)象的發(fā)生,從而在一定程度上提高基建管理的水平。其次,管理者一定要盡快在科學(xué)的理論指導(dǎo)下完善基建工程的管理體制,具體可以采取對原先管理模式的不足之處進行深入挖掘再在此基礎(chǔ)上進行完善的方式。值得一提的是,在完善的過程中,一定要認(rèn)真分析從而抓住核心問題所在,只有這樣才能較為明顯的效果,將一切不良念頭全都扼殺在搖籃中,避免“走過場”或是“治標(biāo)不治本”的現(xiàn)象的發(fā)生。總而言之,就是要通過不斷的改進和完善,將管理責(zé)任落實到每個管理人員的頭上,從而保障基建管理體制的有效性,保障管理工作的各個環(huán)節(jié)滿足國標(biāo)的相關(guān)要求。

2.2采用“5+3+5”質(zhì)量閉環(huán)管理新模式,提升工程管理水平

(1)全面落實管理責(zé)任,做到“五到位”:質(zhì)量管理專責(zé)人員到位;質(zhì)量工作責(zé)任到位;協(xié)同管理措施到位;質(zhì)量檢查監(jiān)督到位;激勵考核評價到位。(2)強化隊伍培訓(xùn)建設(shè),做到“三達(dá)標(biāo)”;充實完善工程質(zhì)量管理人員,調(diào)動職工和一線施工人員的積極性,廣泛開展TQM教育培訓(xùn)和QC小組活動,建立質(zhì)量管理分級培訓(xùn)機制,實現(xiàn)人員配置“三達(dá)標(biāo)”(人員資質(zhì)達(dá)標(biāo)、專業(yè)技能達(dá)標(biāo)、職業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo));(3)創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,實現(xiàn)“五提升”:提升質(zhì)量管理創(chuàng)新爭優(yōu)水平;努力推廣變電站施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻在線監(jiān)控系統(tǒng),提升施工現(xiàn)場實時掌控水平;完善過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理,提升工序質(zhì)量水平;優(yōu)化應(yīng)用基建管控系統(tǒng),提升質(zhì)量管理信息化水平;全面抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,重點抓好標(biāo)準(zhǔn)施工工藝在現(xiàn)場的貫徹落實,提升施工過程把控水平。

2.3工程管理信息化,實現(xiàn)基建管理與互聯(lián)網(wǎng)并軌運行

在信息化的今天,電網(wǎng)基建工程的基建管理工作也要與時俱進,實現(xiàn)信息化,只有這樣才能更好的調(diào)配各種繁雜事務(wù),可通過相關(guān)的電腦軟件協(xié)助管理工作,如及時有效的與參建各單位保持一定的有機聯(lián)系,對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行全程實時監(jiān)控,自動生成相關(guān)的財務(wù)報表,自動進行技術(shù)驗收資料的工作等,讓計算機完成某些繁瑣重復(fù)的工作,從而有效的節(jié)約人力物力進行其他方面的工作,保證工程的規(guī)范化管理,達(dá)到事半功倍的效果。

3結(jié)語

在電網(wǎng)基建管理過程中,只要建立起科學(xué)合理的管理制度和監(jiān)督制度,不斷提高基建管理人員的專業(yè)素質(zhì),利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)信息化管理,對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制與管理,嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事,嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量,實行質(zhì)量閉環(huán)管理,做到“落實責(zé)任五到位、強化培訓(xùn)三達(dá)標(biāo)、實現(xiàn)創(chuàng)新手段五提升”,就能保證電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo),確保電網(wǎng)建設(shè)的順利投產(chǎn)和安全穩(wěn)定運行。

作者：黃先武 單位：國網(wǎng)福建武平縣供電有限公司