一、建筑安裝工程成本控制存在的問題

(一)全過程控制意識缺乏

從目前建筑安裝企業(yè)對成本控制上來看，大多數(shù)的企業(yè)普遍缺乏全過程控制意識，這樣就難以在全過程連續(xù)的進行成本控制，往往成本控制難以發(fā)揮效果。較多的企業(yè)在進行成本控制工作的過程中，并沒有詳細(xì)的成本評審程序，同時也沒有評審部門。這樣就導(dǎo)致了成本控制不能夠由具有專業(yè)知識的成本控制人員參與進去，這就直接加大了成本管理的風(fēng)險，成本管理過程中的問題不能夠及時的得到解決。缺乏相應(yīng)的成本控制補救措施，成本控制完全處于失控狀態(tài)。全過程控制意識缺乏使得企業(yè)成本控制難以順利的實施。

(二)目標(biāo)責(zé)任機制不健全

目標(biāo)責(zé)任機制不健全，這就導(dǎo)致了成本控制的權(quán)、責(zé)、利出現(xiàn)了分離。在建筑安裝行業(yè)，項目經(jīng)理具有較高的權(quán)利，項目經(jīng)理具有很高的權(quán)利的同時，其是項目效益和成本管理的主要責(zé)任人。同時其它的業(yè)務(wù)部門主管和相應(yīng)各部門的管理人員都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益分配三者相結(jié)合的管理控制體制加以約束與激勵。從目前建筑安裝工程項目成本管理的情況來看，權(quán)、責(zé)、利出現(xiàn)了分離的情況是普遍存在的。建筑安裝企業(yè)不能很好的落實成本控制的具體責(zé)任，則難以使得整個項目部門形成有效的成本控制氣氛，這樣就直接加大了管理者的管理困難，同時影響了成本控制的效果。部分的建筑安裝企業(yè)建立了成本控制責(zé)任制，但是卻不能夠?qū)⒇?zé)任制度和獎勵制度掛鉤，這樣難以調(diào)動人員的積極性，就不能夠發(fā)揮出成本控制的預(yù)期效果。

(三)控制體系不完善

建筑安裝企業(yè)進行成本管理的基礎(chǔ)是成本控制體系。目前，多數(shù)對的建筑安裝企業(yè)在進行成本控制體系構(gòu)建的時候，缺乏對工程的全面性了解，這樣企業(yè)的成本控制提升就不能很好的切合工程的實際情況，這樣就難以發(fā)揮出控制體系的作用。較多的企業(yè)人員的徇私舞弊行為就是因為控制體系不完善導(dǎo)致的，同時在進行成本控制體系構(gòu)建的過程中，沒有充分的考慮到全員成本控制，就難以明確出每個員工的責(zé)任和義務(wù)，成本控制工作的實施效果較較差。

二、完善建筑安裝工程成本控制的對策

(一)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制

建筑安裝工程的項目經(jīng)理在成本控制中占有核心地位，其是成本管理的實施者。項目部的全體管理人員是進行成本管理的主體。所以建立以項目經(jīng)理為核心，全體人員為主體構(gòu)成的成本控制體系對建筑安裝企業(yè)的成本控制有著重要意義。實行責(zé)任制，對控制體系中每個人的工作范圍與職責(zé)要進行明確界定，確定相應(yīng)的職權(quán)，保證充分有效地履行責(zé)任。但是控制體系中的人員有了責(zé)任和權(quán)力也是不一定能夠做好事情的，對于完成控制目的的部門人員給予物質(zhì)獎勵或者精神獎勵，發(fā)揮出激勵制度的效果，更加可以激發(fā)所有工作人員的激情，達到事半功倍的效果。通過層層落實和由上到下的逐級負(fù)責(zé)，使項目成本控制工作做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，每項責(zé)任都落到實處。這樣才能夠使得項目構(gòu)成一個完整的體系，因為有激勵制度作為后盾，這員工的積極性可以有效的提升。

(二)加強企業(yè)對項目工程全員及全過程的控制

加強企業(yè)對項目工程全員以及全過程的控制是建筑安裝企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。影響到成本以及成本變化的因素與企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)和大部分管理施工人員息息相關(guān)。實施建筑安裝的成本控制管理必須要控制整個過程及全員的管理過程。全員控制是指對與項目工程相關(guān)的全體人員從施工人員、技術(shù)人員、管理人員及項目經(jīng)理的成本控制。如上述的措施，加強責(zé)任制的實行，需要明確出每個人員的責(zé)任，同時將績效制度和責(zé)任制度掛鉤，這樣才能夠做好全員控制。建筑安全工程項目的全過程控制包括企業(yè)施工過程中的各個階段，從招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程、工程結(jié)算階段。各個階段成本控制的相關(guān)資料需要保證完整準(zhǔn)確。

(三)加強對成本預(yù)算的控制

加強成本預(yù)算的控制是成本控制的核心內(nèi)容。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效，一個預(yù)算就是一種定量計劃。預(yù)算控制包含內(nèi)部會計控制的全部內(nèi)容。預(yù)算能夠?qū)戆l(fā)生的成本做好分類控制，并且預(yù)算是工程施工的依據(jù)。在進行施工的過程中，需要按照內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進行。設(shè)計預(yù)算工作的業(yè)務(wù)流程，并利用會計控制系統(tǒng)，對預(yù)算的編制和執(zhí)行等活動實施控制和監(jiān)督，保證工程項目的各項業(yè)務(wù)預(yù)算有效執(zhí)行，并保證建筑安裝工程的各項業(yè)務(wù)活動能夠正常運行。預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。預(yù)算的工作貫穿了整個企業(yè)的項目計劃，需要各個部門的相互配合執(zhí)行，而且它的責(zé)任主體與目標(biāo)主體都不止是會計部門，但是預(yù)算控制與會計控制有著非常密切的聯(lián)系。預(yù)算的編制、分析和執(zhí)行等都需要運用會計方法。同時成本預(yù)算控制會影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的活動，這樣就會對會計事項產(chǎn)生影響。所以成本預(yù)算系統(tǒng)控制是內(nèi)部會計控制的重要組成部分，這需要財務(wù)部門、造價等相互配合，并且有全體人員進行落實，這樣才能夠達到預(yù)期的效果。

三、結(jié)束語

建筑安裝企業(yè)是建筑行業(yè)中重要的組成部分，提升企業(yè)核心競爭力是目前企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。目前，較多的建筑安裝企業(yè)對項目成本管理的重視不夠，項目成本管理還存在諸如全過程控制意識缺乏、目標(biāo)責(zé)任機制不健全、控制體系不完善等問題。建筑安裝企業(yè)要想提升企業(yè)的核心競爭力，就需要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制、加強企業(yè)對項目工程全員及全過程的控制、加強對成本預(yù)算的控制，這樣才能夠增大企業(yè)的利潤空間，增加企業(yè)的核心競爭力。

作者：劉江麗 單位：江漢油田瑞騰達工程潛江有限公司