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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性(共2篇)

2021-4-10 | 班級管理論文

第一篇

一、影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的阻礙因素

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著天然的融合基礎(chǔ),且二者的融合可以為各方使用者提供更多便利和全面的信息,但是不可否認(rèn)的是期間依然存在一些阻礙因素:

1、原則標(biāo)準(zhǔn)存在差異,融合過程存在排異反應(yīng)

我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,其目的主要是為確保產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)表具有時(shí)間和空間上的可比性;管理會(huì)計(jì)由于更加側(cè)重于對未來的預(yù)測(具有不確定性),因此相較前者更加靈活,即操過程中可以不必嚴(yán)格遵守以上原則標(biāo)準(zhǔn)。由此而來的問題顯而易見,由于采用的標(biāo)準(zhǔn)在操作過程中的約束力不盡相同,因此在融合過程中必然會(huì)產(chǎn)生邏輯上的錯(cuò)位,不利于使用者的閱讀和理解。

2、信息結(jié)果的形式和精確度差異

一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)將整理后的信息按照固定格式記載于財(cái)務(wù)報(bào)表中,相反管理會(huì)計(jì)則大多缺乏統(tǒng)一格式,二者在合并過程中存在困難。另一方面,由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部使用者更加重視既有信息,因此其提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)過嚴(yán)格計(jì)算后得出的結(jié)構(gòu),且由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的勾稽特征明顯,因此信息結(jié)果更加真實(shí)準(zhǔn)確;然而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部使用者更關(guān)注企業(yè)今后一段時(shí)間的運(yùn)營,因此除了以貨幣為單位的價(jià)值信息外,使用者更需要的是那些具有選擇性和重點(diǎn)突出的信息,而這些信息由于“預(yù)測”的原因往往不夠精確且缺乏法律效用。因此二者在融合過程中,對于信息結(jié)果的形式和精確度的差異是我們接下來工作中需要克服的問題。

3、對于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于是對歷史信息的處理,其工作過程往往是遵循特定程序與嚴(yán)格套路的,相關(guān)工作人員需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識、極強(qiáng)的操作執(zhí)行能力以及沉穩(wěn)細(xì)心的性格;管理會(huì)計(jì)由于是對未來的預(yù)測,方法更加靈活多樣,“藝術(shù)性”更強(qiáng),對于管理會(huì)計(jì)工作人員而言是沒有什么套路可循的,從這一角度將,管理會(huì)計(jì)對于從業(yè)人員的整體基本素質(zhì)要求更高。

二、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合的針對性建議

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的新型融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合是一件系統(tǒng)工程,不能一蹴而就。對于企業(yè)來說,其首要任務(wù)就是盡快建立起一套有利于二者融合的內(nèi)部體系和氛圍。在這里筆者希望強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):

第一,重視管理會(huì)計(jì)的作用,將之置于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等同重要的地位。由于受傳統(tǒng)因素影響,我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)缺乏對于管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識,在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中單純看重歷史信息,缺乏對于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)見性,長此以往既不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也不利于企業(yè)的發(fā)展。因此筆者認(rèn)為企業(yè)管理層應(yīng)該糾正態(tài)度,重視管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)的有效利用。

第二,采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉?cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,優(yōu)化相關(guān)資料財(cái)務(wù)資料,為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合提供信息基礎(chǔ)。由于在前文中筆者談到的信息精度差異化問題,因此在實(shí)際操作過程中,企業(yè)在制定相關(guān)細(xì)則規(guī)定時(shí)有必要考慮本公司財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的適配新問題,在信息采集和處理的初始程序過程中就盡量做到標(biāo)準(zhǔn)匹配,這樣有利于二者在接下來的會(huì)計(jì)程序中的融合。

2、重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)資料格式,保證形式上的統(tǒng)一

其一企業(yè)可以建立一定格式的原始信息清單,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所需基礎(chǔ)信息通過合并的方法達(dá)到兼容統(tǒng)一;其二設(shè)計(jì)適應(yīng)二者操作要求的新會(huì)計(jì)憑證,這里可以在原有會(huì)計(jì)憑證的基礎(chǔ)上增加信息代碼和備注欄,為管理會(huì)計(jì)的工作提前做好準(zhǔn)備。

3、通過會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)一步推廣提高融合的可操作性

正如筆者前文所說,由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的諸多差異性,二者的融合會(huì)給相關(guān)工作人員帶來很多工作負(fù)擔(dān),然而計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)支持就可以很好地解決這一問題。通過電算化工作的推廣,工作人員將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)后,計(jì)算機(jī)可以根據(jù)設(shè)定的程序自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,最終產(chǎn)生在精度和標(biāo)準(zhǔn)上滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的信息結(jié)果。

4、企業(yè)大力培養(yǎng)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的雙料人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是所有會(huì)計(jì)分支的基礎(chǔ),其重要性不言而喻,這也是對企業(yè)會(huì)計(jì)人員的最基本要求,這里不再贅述。需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要重視具有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力的人才培養(yǎng):一方面企業(yè)要引進(jìn)相關(guān)人才,為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作起到帶頭作用;另一方面,重視管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作,提升財(cái)務(wù)部門整體水平。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并不是簡單的加法,要想把二者有機(jī)的結(jié)合起來,就需要企業(yè)和有關(guān)部門從整體考慮,既要制定出有利于二者融合的平臺(tái)體系,又要從“軟件”考慮,促進(jìn)相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變思想觀念、提升專業(yè)技能,只有這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合之路才能盡快實(shí)現(xiàn)。

作者:曹淑萍 單位:神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司

第二篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

(一)二者的工作程序以及具體作用有所差異。

在操作的過程中,二者也是存在較大的差異的。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施過程中,主要執(zhí)行的程序是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算、制定相關(guān)的會(huì)計(jì)工作憑證、進(jìn)行登記,然后再根據(jù)結(jié)果進(jìn)行一個(gè)全面詳實(shí)的報(bào)告。但是在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的過程中,主要是根據(jù)企業(yè)目前生產(chǎn)和經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行有針對性的問題報(bào)告,然后再進(jìn)行專門的信息和數(shù)據(jù)的處理。

(二)二者的主體存在差異。

所謂會(huì)計(jì)主體,就是指在會(huì)計(jì)工作的過程中,對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的分析結(jié)果進(jìn)行利用的主體,也包括對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)過程提供支持的主體。一般來說,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主體是整個(gè)企業(yè),也就是說在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的過程中,對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析和研究,力求的是分析結(jié)果的全面。而在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作過程中,主體指的可能是企業(yè)的某個(gè)部門,或者是企業(yè)的某個(gè)工作環(huán)節(jié),要解決的問題是針對這個(gè)環(huán)節(jié)或者部門的優(yōu)化。

(三)二者的核算和具體的結(jié)果形式存在差異。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中,有關(guān)工作人員的工作步驟是收到嚴(yán)格的限制和規(guī)定的,也就是所有憑證申請和報(bào)表形成都是按照一定的順序的,不能夠隨意進(jìn)行調(diào)整。但是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作就相對的比較自由和靈活,不受到這些條款的拘束。此外,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)還存在著計(jì)算體系和結(jié)果的精度要求的不同,也就是說由于其應(yīng)用的范圍和對象有所差異,所以對其結(jié)果的要求也是不同的。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

根據(jù)上文的分析,我們了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)的管理會(huì)計(jì)之間存在著很大的區(qū)別,但是二者又不是完全對立的,而是在相互的制約中相互依存的,也就是說二者之間還存在著密不可分的聯(lián)系,通常可以概括為以下幾點(diǎn):

(一)二者的基本數(shù)據(jù)和信息的來源一致。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行和落實(shí)的過程中,都需要通過對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,也就是說要做大量的數(shù)據(jù)和信息的處理。從信息的出處和來源上看,二者是一致的,因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)都是企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的。

(二)二者的基本目的是一致的。

也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)和工作都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好管理,推動(dòng)企業(yè)的更好更快發(fā)展,解決企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題而進(jìn)行的,所以從基本的目的上看,二者是一致的。

(三)二者的服務(wù)對象之間存在聯(lián)系。

雖然從表面上看,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象是不同的,一個(gè)更加注重對外的服務(wù),一個(gè)則側(cè)重對內(nèi)的服務(wù)。但是,在實(shí)際的工作過程中,這兩種服務(wù)對象是交叉的,也就是說二者的服務(wù)對象之間存在密切的不可割舍的聯(lián)系。

(四)二者的會(huì)計(jì)報(bào)表是密切聯(lián)系的。

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的最終成果形式不同,但是這種結(jié)果之間也存在著密不可分的聯(lián)系,財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容比較細(xì)致,可以供參考或者是供保存,但是管理報(bào)表的數(shù)據(jù)更有針對性,二者都是對企業(yè)的實(shí)際情況的反映。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提升轉(zhuǎn)變的措施

(一)細(xì)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

首先,要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)所需要的原始信息進(jìn)行整合處理,列出詳細(xì)的目錄清單。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可在會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上,綜合管理會(huì)計(jì)的需要,對原始的清單目錄進(jìn)行分類、整合,并建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),將雙方所獲得的數(shù)據(jù)再次加以整合。另外,設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。首先在原有的基礎(chǔ)上,增加統(tǒng)計(jì)信息代碼或者類別欄,以免在日后的會(huì)計(jì)工作中對信息重復(fù)篩選。此外,可增加一個(gè)備用的信息欄,這樣可在信息欄中增添一些非貨幣信息,憑證的輸入不僅可以不用局限于本部門的人員,其他部門的人員,同樣也可以輸入。

(二)提高領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用水平。

眾所周知,領(lǐng)導(dǎo)者作為單位和企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)決策的領(lǐng)頭人,所以是否擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)系管理會(huì)計(jì)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)工作需要逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、提升、轉(zhuǎn)變。一方面,領(lǐng)導(dǎo)者要注重自我完善,不斷學(xué)習(xí)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的知識,進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)。另一方面,單位可以建立一種上下員工監(jiān)督機(jī)制,下級員工和平級管理者監(jiān)督上層領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施,促使領(lǐng)導(dǎo)者提高對管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用水平。

四、總結(jié)

綜上所述,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過程中,有關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢,對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整,以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確和有指導(dǎo)性的意見。因此,就要積極的推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

作者:荊學(xué)鋒 單位:江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

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