1電氣工程管理主要內(nèi)容與方法

（1）成本管理

成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期要求等前提下，所采取的保證實際施工成本不超過預算成本的管理過程。成本管理的目的是施工單位為了實現(xiàn)盈利目標，結(jié)合本單位特點，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段對施工中的各項開支進行全面的管理，達到節(jié)約費用、優(yōu)化成本的目的。成本管理包括成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個環(huán)節(jié)。成本管理的原則是全面、責任制、科學有效性和生命周期最低。

（2）安全管理

安全管理是為了實現(xiàn)安全施工目標而進行的有計劃的管理活動。電氣工程管理過程中必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把安全施工始終放在各項工作中的首位，并從技術(shù)、管理和組織上采取得力措施，消除和杜絕安全隱患，防止事故的發(fā)生。安全管理主要包括完善安全目標管理、落實安全生產(chǎn)責任制、編制反事故計劃與勞動保護措施、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、開展安全教育培訓、特種作業(yè)人員培訓考核管理、安全技術(shù)交底、事故調(diào)查與處理、施工安全評價等內(nèi)容。

2電氣工程質(zhì)量控制措施

2.1電氣工程質(zhì)量影響因素

電氣工程施工質(zhì)量的影響因素主要有人為因素、電氣材料因素、施工技術(shù)因素、管理因素等，影響最大的是人為因素，影響程度為35%；其次是電氣材料因素，影響程度為25%；施工技術(shù)因素和管理因素各占20%。人為因素是指電氣施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，若施工人員技術(shù)水平低、工作責任感不強，則嚴重影響電氣工程質(zhì)量。采用不合格的電氣材料會對電氣工程質(zhì)量造成直接的不利影響。施工單位技術(shù)儲備不足，則會在施工中受到各種技術(shù)問題的困擾，不僅拖延工程進度，也會影響工程質(zhì)量。施工單位管理措施不到位，將導致電氣設備因保護不善而損壞，同樣會影響工程質(zhì)量。

2.2電氣施工生產(chǎn)要素控制

（1）人為因素控制。電氣工程施工中人為因素影響大，要保證全面控制，就必須以人為核心，加強質(zhì)量意識。首先，應完善質(zhì)量保證體系建設，明確質(zhì)量責任。其次，加強施工人員的技術(shù)培訓。再次，堅持以人為本原則，加強職業(yè)道德培養(yǎng)。最后，建立質(zhì)量獎懲制度。

（2）電氣材料控制。加強對電氣材料的質(zhì)量控制，就要從采購、運輸、入庫、出倉、使用等各個環(huán)節(jié)嚴格控制，材料采購必須符合質(zhì)量標準，運輸要避免損壞，入庫前必須經(jīng)過質(zhì)量驗收，出庫、使用前也必須進行質(zhì)量檢查。

（3）施工技術(shù)控制。施工單位應重視技術(shù)儲備，積極引進專業(yè)技術(shù)水平高的人才，加強對施工技術(shù)的研究和總結(jié)。施工前全面細致地編制施工技術(shù)方案、施工組織設計、施工工藝和施工技術(shù)措施。

（4）管理因素控制。施工單位應加強質(zhì)量管理，針對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位設立質(zhì)量控制點；建立并完善自檢、互檢、交接檢“三檢”制；編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標；加強成品保護，避免電氣設備損壞。

2.3電氣施工階段質(zhì)量控制

首先，施工準備階段，施工單位應根據(jù)合同要求嚴謹細致地做好施工準備。一是選出合理的施工方案，嚴格審核人員、材料、方法和電氣設備等各項條件；二是認真審核圖紙并利用圖紙會審提出問題加以完善；三是進行施工前的技術(shù)交底。其次，施工階段質(zhì)量除了全面檢查材料、設備質(zhì)量外，主要控制工作是與土建配合，完善預留管線和鋪設工作，尤其需要加強對隱蔽工程的控制。最后，施工后在施工調(diào)試、運行階段，嚴格按照規(guī)程進行操作，不能有任何的放松心理。應將責任落實到個人，保證最后階段的質(zhì)量控制強度。

3結(jié)語

優(yōu)良的質(zhì)量、緊湊的進度、合理的成本和萬無一失的安全是電氣工程管理最基本的要求，只有嚴把質(zhì)量關(guān)、完善進度管理、強化成本控制和重視施工安全，施工企業(yè)才能始終立于不敗之地。

作者：唐懷志 單位：佛山市高明合水電力安裝有限公司