1電氣工程管理主要內(nèi)容與方法

（1）成本管理

成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期要求等前提下，所采取的保證實(shí)際施工成本不超過預(yù)算成本的管理過程。成本管理的目的是施工單位為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，結(jié)合本單位特點(diǎn)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段對(duì)施工中的各項(xiàng)開支進(jìn)行全面的管理，達(dá)到節(jié)約費(fèi)用、優(yōu)化成本的目的。成本管理包括成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)環(huán)節(jié)。成本管理的原則是全面、責(zé)任制、科學(xué)有效性和生命周期最低。

（2）安全管理

安全管理是為了實(shí)現(xiàn)安全施工目標(biāo)而進(jìn)行的有計(jì)劃的管理活動(dòng)。電氣工程管理過程中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全施工始終放在各項(xiàng)工作中的首位，并從技術(shù)、管理和組織上采取得力措施，消除和杜絕安全隱患，防止事故的發(fā)生。安全管理主要包括完善安全目標(biāo)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、編制反事故計(jì)劃與勞動(dòng)保護(hù)措施、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、開展安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理、安全技術(shù)交底、事故調(diào)查與處理、施工安全評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

2電氣工程質(zhì)量控制措施

2.1電氣工程質(zhì)量影響因素

電氣工程施工質(zhì)量的影響因素主要有人為因素、電氣材料因素、施工技術(shù)因素、管理因素等，影響最大的是人為因素，影響程度為35%；其次是電氣材料因素，影響程度為25%；施工技術(shù)因素和管理因素各占20%。人為因素是指電氣施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，若施工人員技術(shù)水平低、工作責(zé)任感不強(qiáng)，則嚴(yán)重影響電氣工程質(zhì)量。采用不合格的電氣材料會(huì)對(duì)電氣工程質(zhì)量造成直接的不利影響。施工單位技術(shù)儲(chǔ)備不足，則會(huì)在施工中受到各種技術(shù)問題的困擾，不僅拖延工程進(jìn)度，也會(huì)影響工程質(zhì)量。施工單位管理措施不到位，將導(dǎo)致電氣設(shè)備因保護(hù)不善而損壞，同樣會(huì)影響工程質(zhì)量。

2.2電氣施工生產(chǎn)要素控制

（1）人為因素控制。電氣工程施工中人為因素影響大，要保證全面控制，就必須以人為核心，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。首先，應(yīng)完善質(zhì)量保證體系建設(shè)，明確質(zhì)量責(zé)任。其次，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。再次，堅(jiān)持以人為本原則，加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)。最后，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

（2）電氣材料控制。加強(qiáng)對(duì)電氣材料的質(zhì)量控制，就要從采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、出倉(cāng)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，材料采購(gòu)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸要避免損壞，入庫(kù)前必須經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收，出庫(kù)、使用前也必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。

（3）施工技術(shù)控制。施工單位應(yīng)重視技術(shù)儲(chǔ)備，積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)水平高的人才，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的研究和總結(jié)。施工前全面細(xì)致地編制施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和施工技術(shù)措施。

（4）管理因素控制。施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，針對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；建立并完善自檢、互檢、交接檢“三檢”制；編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)；加強(qiáng)成品保護(hù)，避免電氣設(shè)備損壞。

2.3電氣施工階段質(zhì)量控制

首先，施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)根據(jù)合同要求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備。一是選出合理的施工方案，嚴(yán)格審核人員、材料、方法和電氣設(shè)備等各項(xiàng)條件；二是認(rèn)真審核圖紙并利用圖紙會(huì)審提出問題加以完善；三是進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。其次，施工階段質(zhì)量除了全面檢查材料、設(shè)備質(zhì)量外，主要控制工作是與土建配合，完善預(yù)留管線和鋪設(shè)工作，尤其需要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的控制。最后，施工后在施工調(diào)試、運(yùn)行階段，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，不能有任何的放松心理。應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證最后階段的質(zhì)量控制強(qiáng)度。

3結(jié)語(yǔ)

優(yōu)良的質(zhì)量、緊湊的進(jìn)度、合理的成本和萬(wàn)無一失的安全是電氣工程管理最基本的要求，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、完善進(jìn)度管理、強(qiáng)化成本控制和重視施工安全，施工企業(yè)才能始終立于不敗之地。

作者：唐懷志 單位：佛山市高明合水電力安裝有限公司