一、加強電力企業(yè)職工教育培訓工作的重要性

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，所有的企業(yè)經(jīng)營目的只有一個，那就是獲取利潤價值的最大化，作為電力企業(yè)來講亦是如此，企業(yè)的發(fā)展前景與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤，因此，電力企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。相對地企業(yè)的經(jīng)濟效益又和每一位職工的工作效率和工作質(zhì)量有著必然的聯(lián)系，基于此，企業(yè)只有全面提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，建立健全企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，為企業(yè)職工提供一個良好的工作平臺，才能將企業(yè)職工的工作積極性給激發(fā)出來，才能高效率、高質(zhì)量地完成自己的工作任務，進而推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、電力企業(yè)職工整體素質(zhì)的現(xiàn)狀

首先,就目前企業(yè)的管理層來看，高素質(zhì)、高管理水平的人才極具缺乏，相對地對于企業(yè)經(jīng)營活動的決策缺乏科學性和前瞻性，尤其是企業(yè)中現(xiàn)有的部分管理人員在工作過程中沒有責任感，對待工作總是以應付上級的態(tài)度去進行管理，很大程度上發(fā)揮不出企業(yè)管理的真正作用。其次，從企業(yè)的職工層面來看，許多職工的思想觀念過于保守，循規(guī)蹈矩，對于新生事物沒有獨到的見解，對于工作中所遇到的問題，不能通過自己的主觀判斷力去分析問題、解決問題，大多數(shù)職工都持有依賴上級的心態(tài)，不能為企業(yè)的發(fā)展排憂解難，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、增強電力企業(yè)員工教育培訓的有效對策

（一)更新觀念,提高認識

首先,企業(yè)領(lǐng)導要對企業(yè)職工的教育培訓工作重視起來，加大對培訓經(jīng)費的投入，使培訓工作能夠在一個良好的環(huán)境下進行。同時，企業(yè)職工教育培訓工作的順利進行離不開企業(yè)領(lǐng)導的主動參與，企業(yè)領(lǐng)導要積極地投入到教育培訓工作中，以身作則，為職工起模范作用，嚴格要求自己，充分地把職工參與教育培訓活動的積極性調(diào)動起來，實現(xiàn)教育培訓工作的實效性。其次,企業(yè)職工對于教育培訓也要重視起來，利用教育培訓的機會更新自己的觀念，改變陳舊思想，提高自己的工作技能，為企業(yè)的發(fā)展添磚增瓦。

(二)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際,優(yōu)化培訓內(nèi)容

在電力企業(yè)職工具體的教育培訓工作中，企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，來制定相關(guān)的培訓內(nèi)容，使培訓的內(nèi)容符合企業(yè)發(fā)展的需要。所以,作為企業(yè)來講在進行實質(zhì)性的培訓過程中，要對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀做細致的調(diào)查與分析，了解企業(yè)在經(jīng)營活動中哪些方面存在不足，針對問題制定相關(guān)的培訓內(nèi)容。另外,企業(yè)要對根據(jù)其發(fā)展所需要的人才結(jié)構(gòu)進行培訓工作，培訓工作始終要圍繞員工的創(chuàng)新能力和實踐能力開展,合理配置企業(yè)的各項資源。此外,企業(yè)還要結(jié)合實際需求,建立培訓體系,完善培訓制度,實現(xiàn)培訓教育使用的一體化發(fā)展,激發(fā)員工的積極性,切實提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，作為電力企業(yè)若想在競爭激烈的競技場中站穩(wěn)腳跟，必須要加強對企業(yè)職工的素質(zhì)教育培訓工作，不斷地提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，打造出一支高素質(zhì)、高技能的現(xiàn)代化職工隊伍，才能趕得上社會發(fā)展的潮流，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，才能使企業(yè)在發(fā)展的道路上走的更穩(wěn)、更遠。

作者：曾錚 宜昌供電公司