（一）

一、后經(jīng)濟危機時代財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。據(jù)我國有關(guān)資料統(tǒng)計，我國現(xiàn)有會計人員1，300萬人，受過大中專以上教育的比例并不高，大多數(shù)會計人員的專業(yè)水平不高，文化水平低。一是業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不少會計人員知識結(jié)構(gòu)老化、更新較慢、職業(yè)判斷能力不強，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的估計、判斷偏差較大，會計信息“水分”較重；二是道德素質(zhì)不高，會計人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)直接影響到會計工作質(zhì)量。一些會計人員道德素質(zhì)不高，在營私舞弊、投機倒把前聽之任之，甚至積極參與到偽造賬表、弄虛作假，這些違反職業(yè)道德所造成的危害相當(dāng)嚴(yán)重，對社會而言，虛假信息得不到揭露，將對社會公眾利益造成損害；對企業(yè)而言，嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制有待健全與完善。目前，企業(yè)控制環(huán)境存在的問題有：一是內(nèi)部控制環(huán)境的不完善。內(nèi)部控制環(huán)境的不完善主要表現(xiàn)在；組織結(jié)構(gòu)不合理，風(fēng)險管理意識薄弱，內(nèi)審沒有有效發(fā)揮作用，忽視企業(yè)文化，沒能合理地運用人力資源;二是控制活動不完善，控制活動貫穿于整個企業(yè)內(nèi)部所有的職能部門，包括交易授權(quán)、不相容崗位、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范、業(yè)務(wù)記錄、規(guī)章制度、獨立檢查和控制標(biāo)準(zhǔn)等多項內(nèi)容。而目前很多企業(yè)普遍存在著權(quán)責(zé)劃分不明確，沒有明確建立授權(quán)和分配責(zé)任的方法，不相容崗位沒有分離，各部門、人員之間權(quán)責(zé)分派不清，出現(xiàn)問題相互推脫，使得企業(yè)的內(nèi)部控制無法貫徹執(zhí)行。

（三）會計基礎(chǔ)工作薄弱。會計基礎(chǔ)工作薄弱主要表現(xiàn)：會計信息失真嚴(yán)重，會計秩序混亂、會計憑證不合法、會計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會計資料不完整，賬簿記載不當(dāng)，瑕造信息、賬外設(shè)賬，私設(shè)“小金庫”；會計人員素質(zhì)較低，不能有效地按國家財會法規(guī)、財經(jīng)制度獨立進行會計監(jiān)督；會計監(jiān)督力度不強，內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)不健全，內(nèi)部審計人員的素質(zhì)普遍較低，內(nèi)部審計制度難落實；會計崗位設(shè)置不規(guī)范。上述問題的原因比較復(fù)雜，大致有以下幾個方面：企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視會計基礎(chǔ)工作，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會計工作做得好不好，最終要落到經(jīng)濟效益的指標(biāo)上，會計基礎(chǔ)工作做得怎么樣，沒有什么關(guān)系；會計監(jiān)督機制不健全，大多單位會計人員實際上隸屬于單位領(lǐng)導(dǎo)，難以獨立行使會計監(jiān)督；會計法制建設(shè)難落實，一些企業(yè)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究。

二、后經(jīng)濟危機時代的財務(wù)管理

（一）不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識。企業(yè)管理者要樹立財務(wù)管理意識，強化財務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要作用與意義，充分認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，充分認(rèn)識到財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能進一步發(fā)展和是否能健康的發(fā)展；否則，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，企業(yè)就會敗下陣來。

（二）加強對內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行進行有效的監(jiān)督、檢查。內(nèi)部控制設(shè)計的充分性需要定期檢查，而控制是否按照設(shè)定的程序運行也需要進行監(jiān)督。許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不豐富，但其中大量制度及其中的內(nèi)部控制內(nèi)容已經(jīng)過時，不適用于企業(yè)的當(dāng)前環(huán)境。各級管理層首先應(yīng)在日常的經(jīng)營管理過程中注重對內(nèi)部控制有效性的監(jiān)督，同時，單位或者流程的負(fù)責(zé)人應(yīng)考慮使用專業(yè)化的工具，或在有關(guān)咨詢機構(gòu)的協(xié)助下，依據(jù)其自身對風(fēng)險情況的掌握，定期對所轄單位或流程的內(nèi)部控制有效性進行自我評價，并將自我評價的結(jié)果上報上級單位。這樣做，一方面能夠提高普通員工對內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識，提升控制環(huán)境的水平；另一方面管理者主導(dǎo)的內(nèi)部控制自我評估工作如果真抓實干，不流于形式的話，對于發(fā)現(xiàn)的漏洞所設(shè)計的改善措施也更加容易推行。

（三）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，財務(wù)人員綜合素質(zhì)是搞好財務(wù)管理的重要保障。因此，要進一步提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。一是要完善企業(yè)人事管理體制，引進高素質(zhì)的財務(wù)人員，在待遇、感情等方面留住人才；二是要加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們不斷加強科學(xué)文化和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等一系列方式來提高他們的綜合能力。

（四）建立完善的企業(yè)集團財務(wù)決策及風(fēng)險防范管理機制。企業(yè)集團的財務(wù)管理工作，幾乎都是在各種風(fēng)險和不確定狀態(tài)下進行的，不考慮風(fēng)險因素，就不能搞好財務(wù)管理工作。從企業(yè)集團財務(wù)決策角度看，風(fēng)險的存在主要有兩個原因：一是決策時缺乏可靠的信息。進行風(fēng)險決策，往往是根據(jù)歷史資料來確定將來每種后果的可能性概率分布，而并不是未來準(zhǔn)確的描述。只是一種近似的估計，使各種決策可能具有一定的風(fēng)險；二是財務(wù)決策事項的未來發(fā)展過程將直接受到未來客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。如政府宏觀經(jīng)濟政策的改變、市場景氣與否、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場價格和總體物價水平的波動等，所有這些都使財務(wù)決策處于風(fēng)險之中。完善企業(yè)集團財務(wù)決策風(fēng)險防范機制，要正確認(rèn)識風(fēng)險存在的客觀性。高風(fēng)險高收益。要加強企業(yè)集團財務(wù)決策的程序化和科學(xué)性，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，才能切實保證企業(yè)集團財務(wù)工作順利進行。

作者：李冰川 單位：河南南陽市農(nóng)村公路管理處

（二）

一、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)開發(fā)周期長,收入確定難。房地產(chǎn)的開發(fā)周期比較長、實體龐大、社會勞動消耗量大,前期、中期、后期,不同時段收入的確定、成本的控制以及資金的籌集都不同于其他企業(yè),由于整個開發(fā)項目會存在一定的不確定性,在開發(fā)的前期和中期對收入是否可以確認(rèn)比較難以判斷,只有在其辦理房屋竣工交付使用,并辦理所有產(chǎn)權(quán)證書之后才可以確認(rèn)收入。而且資金回轉(zhuǎn)到企業(yè)的時間比較長,對于成本核算、成本控制都需要根據(jù)不斷的時期分時期進行核算,整個財務(wù)管理工作就顯得比較任務(wù)繁重龐大,也具有一定的風(fēng)險性,所以財務(wù)部門對于收入的確認(rèn)是比較有難度的。

(二)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資成本較大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與普通的制造企業(yè)財務(wù)管理具有很大的不同,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在前期需要投入巨大的長期資金,資金周轉(zhuǎn)率特別低,資產(chǎn)負(fù)債率較高,這說明了該行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從目前來看,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資方式主要采取的是債務(wù)融資,特別是依靠銀行的信貸資金,貸款的資金較大,相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大。目前,國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控較嚴(yán),嚴(yán)厲控制銀行對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)貸款額度,再加上土地政策和信貸政策的收縮都使得房地產(chǎn)的融資成本越來越高,面臨的資金鏈斷裂的危險。

(三)預(yù)算工作執(zhí)行不到位。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),資金周轉(zhuǎn)時間長,前期開發(fā)需要大量的資金投入和長期持續(xù)的資金保障。資金順暢運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是預(yù)算管理工作是否執(zhí)行到位。房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象:資金的支出與施工進度不一致,不嚴(yán)格按照預(yù)算計劃和合同執(zhí)行,超進度或超額支付工程款;資金撥付的手續(xù)不完善,審批不嚴(yán),對于一些費用的報銷未能嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)單方面同意支付,導(dǎo)致資金使用的隨意性增大,最終與預(yù)算偏離更大,影響預(yù)算的執(zhí)行。如果預(yù)算執(zhí)行不到位,資金的使用偏離的預(yù)算的要求和規(guī)定,極易出現(xiàn)資金鏈斷裂情況,房地產(chǎn)企業(yè)就會出現(xiàn)爛尾樓項目或破產(chǎn)。

(四)資產(chǎn)負(fù)債率較高,資產(chǎn)流動性差。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資房產(chǎn)開發(fā)的時候,資金投入規(guī)模一般都比較大,單憑企業(yè)內(nèi)部的自有資金是難以支付這么大一筆資金的,所以跟銀行貸款是必然的,如果多個項目一起開發(fā)的話,跟銀行的貸款額度就更大了,這樣就會導(dǎo)致公司出現(xiàn)債務(wù)償還的風(fēng)險,所以說房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往都是高負(fù)債率、高財務(wù)風(fēng)險的。另一方面,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的存貨主要是土地、在建工程和在售樓盤,資金的回收周期比較長,經(jīng)常出現(xiàn)短期資金不足的情況,對于短期的債務(wù)有時候不能兌現(xiàn)償還的承諾,很容易致使公司陷入信用危機。

二、加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的方法

(一)加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理體系建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視資金的使用管理制度,財務(wù)部門對在資金的調(diào)度使用和現(xiàn)金的支出審批應(yīng)當(dāng)擁有高度的批準(zhǔn)權(quán),統(tǒng)一管理資金的使用。對于下屬財務(wù)單位則根據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模需求設(shè)置兩級的資金使用權(quán)限,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的管理方式,對于下屬各單位已經(jīng)實現(xiàn)的收入必須全額及時收繳,所需的費用申請需經(jīng)由總部審核批準(zhǔn)再撥付使用。資金的批準(zhǔn)使用經(jīng)由三級權(quán)限管理可以及時回收資金,全面及時的掌握整個企業(yè)資金的使用狀況,實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度,可以避免出現(xiàn)資金沉淀,出現(xiàn)呆賬壞賬的情況,并可以幫助實現(xiàn)工作流程制度化、規(guī)范化,明確各個分工環(huán)節(jié),清除資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。

(二)強化風(fēng)險防范機制建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中隨著其業(yè)務(wù)數(shù)量不斷擴大也會面臨越來越多的財務(wù)風(fēng)險及危機。而且由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊性,許多風(fēng)險一旦發(fā)生則造成的損失將是不可估量的。所以必須不斷加強財務(wù)風(fēng)險防范機制的建設(shè)與完善。首先要在企業(yè)內(nèi)部切實樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識,要實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)要銷售人員,人人以風(fēng)險防控為己任;其次是數(shù)據(jù)庫及突發(fā)風(fēng)險分析預(yù)警系統(tǒng),從而實現(xiàn)對風(fēng)險的切實防范。在風(fēng)險防范具體內(nèi)容上,尤其需要重視對合同風(fēng)險的防范及措施研究,要加強對合同文本的管理工作,仔細(xì)推敲合同文本條款及細(xì)則,認(rèn)真研究是否存在有悖國家法律法規(guī)的文字出現(xiàn),認(rèn)真審核合作單位及企業(yè)的性質(zhì)與資質(zhì)等,從而有效提升財務(wù)風(fēng)險防范水平。

(三)做好預(yù)算管理工作,保證項目運轉(zhuǎn)順暢。通過預(yù)算管理,促使企業(yè)管理者嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定進行資金的支付,合理地安排和使用資金,并有效降低成本費用。具體而言,每一個開發(fā)項目都要有項目負(fù)責(zé)人,項目負(fù)責(zé)人首先要對項目資金需要量和費用支出進行測算,編制具體的資金需要量計劃、成本費用耗用計劃和銷售計劃,再由項目的工程技術(shù)人員和財務(wù)部門協(xié)助做出更詳盡的測算,不僅要考慮企業(yè)在不同發(fā)展階段下需要多少資金,還要考慮可能獲得的最大資金。嚴(yán)格按照預(yù)算的要求和規(guī)定執(zhí)行,杜絕提前付款、超額付款、單獨審批、隨意支出的現(xiàn)象,盡快收回資金,統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)籌安排資金,減少資金閑置,降低資金成本,保證資金鏈的安全及項目運轉(zhuǎn)順暢。

(四)創(chuàng)新建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理信息化。當(dāng)今的社會是比拼信息的社會,誰掌握了信息獲取的渠道誰就能先發(fā)制人。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該把整個企業(yè)的上上下下通過信息系統(tǒng)統(tǒng)一的聯(lián)系起來,讓企業(yè)的各個部門共享企業(yè)的信息。同時,這樣的信息化建設(shè)也能夠方便企業(yè)的財務(wù)部門匯總各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù),然后通過統(tǒng)一的分析決策系統(tǒng)掌握企業(yè)的經(jīng)營活動,使企業(yè)能夠做出更加有利于企業(yè)股東的行為。加強創(chuàng)新企業(yè)信息化操作的嚴(yán)密性,防止工作人員走漏于制度之外,掏空企業(yè)的寶貴資源。應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的內(nèi)部審計機構(gòu),事后對重大的財務(wù)事項進行獨立的專項審計。

(五)改善資金運作模式。首先,拓寬負(fù)債資金的來源。目前情況來看,大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金大多來源于銀行借款,但是隨著銀監(jiān)局加強對銀行放款的限制,銀行資金的發(fā)放將越來越困難。所以,要根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的財務(wù)狀況、項目規(guī)模、市場預(yù)算等選擇不同的借款來源,并且多爭取最優(yōu)的貸款利率;其次,合理安排償債資金,房地產(chǎn)的存貨一般是以儲備土地、在建工程和待售房產(chǎn)的形式存在,存貨周轉(zhuǎn)比較慢,流動資產(chǎn)的比較高,不容易變現(xiàn),因此很大程度上制約了房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力。所以我們必須要合理科學(xué)的安排償債資金的先后順序,制定周密的銷售計劃和收款疾患,保證銷售的順利進行加快銷售資金的回收速度,為財務(wù)部門做好償債規(guī)劃提供必要的前提。

作者：屈錦秀 單位：新鄉(xiāng)保障房投資開發(fā)有限公司

（三）

一、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.宏觀經(jīng)濟的變化及影響

（1）世界經(jīng)濟呈現(xiàn)一體化趨勢

經(jīng)濟全球化浪潮，使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶動服務(wù)業(yè)市場的擴張，形成國際金融網(wǎng)絡(luò)。交易量的增長，使得全球貿(mào)易自由化得到發(fā)展。金融交易業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨國進行，貸款，證券發(fā)行以及跨國并購體系已經(jīng)形成，幾秒鐘就能完成上億元的交易，特別的方便，實現(xiàn)金融全球化。全球一體化的表現(xiàn)：市場的全球化和資源配置的全球化。

（2）知識經(jīng)濟的到來

知識經(jīng)濟就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”。在新經(jīng)濟時代，人們通過知識創(chuàng)造財富。例如，美國的微軟公司，從外觀上來看，它并沒有高大雄偉的廠房，也沒有堆積如山的原料，從內(nèi)在上來看，有的只是軟盤中存儲的知識，但是它的成功大家都是知道的。所以，知識是創(chuàng)造財富最重要的資源。在財務(wù)管理方面，企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，主要以無形資產(chǎn)為主，其中知識經(jīng)濟尤為重要。所以知識經(jīng)濟在新經(jīng)濟時代成為了標(biāo)志。

（3）信息通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展

因特網(wǎng)建立之后，企業(yè)的資源配置，產(chǎn)品的銷售都可以在網(wǎng)絡(luò)上進行。信息技術(shù)、電子商務(wù)高速發(fā)展以后，企業(yè)的財務(wù)管理也可以在網(wǎng)上進行，使管理數(shù)字化，更加方便、快捷，真正的實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。

2.微觀經(jīng)濟的變化及影響

（1）對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

在新經(jīng)濟環(huán)境下，由于信息網(wǎng)絡(luò)的普及，改變了組織的信息基礎(chǔ)，使得獲取信息變得很容易。標(biāo)準(zhǔn)化信息，勞資財務(wù)通過系統(tǒng)集成和計算機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)實時處理和共享。非標(biāo)準(zhǔn)化信息，可以通過信息網(wǎng)絡(luò)由人的大腦決策。這樣，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由縱向轉(zhuǎn)為橫向，管理層次少，結(jié)構(gòu)緊湊，效率高。

（2）對企業(yè)市場環(huán)境的影響

在新經(jīng)濟環(huán)境下，電子商務(wù)的應(yīng)用，由工業(yè)經(jīng)濟向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟過渡，其特征是人、資源、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，其實質(zhì)是減少中間費用、庫存和流動資金，使生產(chǎn)“直達(dá)”消費。

（3）對企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

在新經(jīng)濟環(huán)境下，知識產(chǎn)品成為主流產(chǎn)品，它不隨產(chǎn)品的成本上下波動，與制造成本也沒有直接的聯(lián)系。產(chǎn)品的價值主要與產(chǎn)品中包含的知識量有關(guān)。這樣，生產(chǎn)方式就會向分散的、生產(chǎn)規(guī)模適度的方式轉(zhuǎn)變。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理理論不適應(yīng)新經(jīng)濟時代

傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論，主要以有形資產(chǎn)為主，而在新經(jīng)濟環(huán)境下，把知識作為主導(dǎo)的一系列無形資產(chǎn)的比重大幅度上升，此時，無形資產(chǎn)占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)主要的投資對象。

2.傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論造成利益的沖突

在新經(jīng)濟環(huán)境下，我國的一些大中型企業(yè)，由于傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論造成利益的沖突，使得所有者權(quán)益受到損害，國家要做的就是明確財務(wù)管理人員的權(quán)利，使所有者的合法權(quán)益得到保護，認(rèn)真衡量股東經(jīng)營者和顧客之間的利益關(guān)系，使三方的利益關(guān)系平等。

3.企業(yè)財務(wù)管理中的相關(guān)風(fēng)險問題突出

（1）在新經(jīng)濟環(huán)境下，由于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化，使得信息的傳播得到及時的反饋，所以加劇了企業(yè)決策的風(fēng)險。

（2）高新技術(shù)的發(fā)展，加劇了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的風(fēng)險。

（3）企業(yè)把主要精力放在高新技術(shù)開發(fā)上，加劇了投資風(fēng)險。

4.籌資方式單一與投資范圍有限

在我國企業(yè)中，企業(yè)靠銀行貸款或者國家撥款獲得資金，中小企業(yè)大多數(shù)也是通過銀行貸款，由于過程特別繁瑣，造成資金不到位，項目開展不了，影響企業(yè)的發(fā)展。并且主要對國內(nèi)企業(yè)投資，范圍有限，無法得到更多收益。5.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)原有的財務(wù)管理方式逐漸出現(xiàn)弊端，不適應(yīng)新時代的發(fā)展。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)以及電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，財務(wù)管理可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行，這樣使財務(wù)人員的工作比之前方便，保證工作效率，減少誤差。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的方式引入到新經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

1.創(chuàng)新財務(wù)目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)與它的經(jīng)濟發(fā)展有著必然聯(lián)系。傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是追求其經(jīng)濟效益，使企業(yè)的價值實現(xiàn)最大化。而在新經(jīng)濟環(huán)境下，客戶的要求更高，迫使企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原來的追求“經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)樽非?ldquo;知識”，此時，企業(yè)認(rèn)識到擁有知識的高素質(zhì)人才，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.創(chuàng)新財務(wù)活動

（1）融資渠道廣，方式多種多樣。在新經(jīng)濟環(huán)境下，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，融資渠道更加寬廣。我國金融市場的開放，使得很多外資公司與我們合作，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

（2）投資項目多，領(lǐng)域廣泛。與在新經(jīng)濟時代下，人們通過知識創(chuàng)造財富不同，在原有的經(jīng)濟環(huán)境下，我國的大多數(shù)企業(yè)都是通過政府撥款或銀行貸款來獲取資金。所以，新經(jīng)濟時代下，人力資源知識就變得尤為重要，是企業(yè)生存、發(fā)展、獲取利益的重要因素。所以，企業(yè)要逐漸加大對人力資源以及新領(lǐng)域的投資。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，企業(yè)投資不僅僅只限制在國內(nèi)，更多的會面向國際市場。因此，投資項目更多，領(lǐng)域更廣泛。

（3）管理現(xiàn)代化，適應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展。在新經(jīng)濟環(huán)境下，隨著因特網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，跨國企業(yè)逐漸出現(xiàn)，并且與我國的企業(yè)合作，由于合作次數(shù)越來越多，我國企業(yè)財務(wù)管理的問題也隨之出現(xiàn)，我認(rèn)為最主要的就是無法及時的反饋企業(yè)間的信息。所以，企業(yè)管理者首先要做的就是改進財務(wù)管理方法，使其適應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的今天，電子商務(wù)也逐漸發(fā)展起來，所以，為了實現(xiàn)財務(wù)信息得到及時的反饋，提高財務(wù)管理效率，可以運用電子貨幣、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。“網(wǎng)上銀行”這種新興的交易方式也可以嘗試。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理理念

為了適應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展，必須要更新財務(wù)管理理念。首先，高素質(zhì)人才會為企業(yè)帶來更多的財富，所以企業(yè)應(yīng)該關(guān)注人力資源的開發(fā)，堅持以人為本。其次，由于經(jīng)濟全球化的原因，大量外資企業(yè)進入我國，在給國內(nèi)企業(yè)帶來良好機遇的同時又會帶來一些財務(wù)上的風(fēng)險。所以，為了避免企業(yè)財務(wù)危機狀況的發(fā)生，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該加強防范風(fēng)險的意識。

4.創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)方法

在新經(jīng)濟環(huán)境下，使財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。財務(wù)管理人員工作的辦公室也運用到網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)財務(wù)虛擬管理，這樣，企業(yè)管理人員可以隨時隨地的查看企業(yè)的財務(wù)狀況。

5.創(chuàng)新財務(wù)管理工作方式

因特網(wǎng)出現(xiàn)后，廣泛被人們使用，也被運用到企業(yè)的財務(wù)管理中。財務(wù)人員由原來的使用賬本改為使用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。這樣，財務(wù)管理人員可以更加方便的，隨時隨地的查看企業(yè)的財務(wù)狀況。

四、結(jié)束語

新經(jīng)濟時代的到來，影響著世界的方方面面，其中受其影響最大的就是企業(yè)的財務(wù)管理。面對新經(jīng)濟環(huán)境，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)新經(jīng)濟時代的需要，所以，企業(yè)要不斷的進行創(chuàng)新，才能提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

作者：閆靜 邵華清 單位：黑龍江佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

（四）

一、信息化技術(shù)對小學(xué)財務(wù)管理的意義

信息化的管理方式，使現(xiàn)代小學(xué)財務(wù)管理趨于多樣化的方向發(fā)展，小學(xué)的財務(wù)管理主要就是會計核算工作，通過科學(xué)、合理的方式來對校園的資金進行合理的控制，有效的管理資金的流動。近幾年，國家對小學(xué)的建設(shè)相對較為重視，大部分小學(xué)建立了較為完善的信息系統(tǒng)，這也對財務(wù)的管理提供了很大的幫助，提高了信息共享的能力，避免出現(xiàn)貪污等現(xiàn)象。此外，在對資金進行管理的方式也出現(xiàn)了改變，逐漸趨于多樣化的方向發(fā)展，這不僅是小學(xué)財務(wù)管理的變革，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的體現(xiàn)。

二、信息化背景下小學(xué)財務(wù)管理的工作特點

信息技術(shù)的加入從根本上強化了小學(xué)財務(wù)的管理，提高了工作的效率與準(zhǔn)確性，以下主要對信息技術(shù)下的小學(xué)財務(wù)管理工作特點進行研究與分析：

1.信息存儲的改善

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，通常都是由人工將財務(wù)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行記錄，一般都是通過書本對其進行儲存，這不僅不易保存也容易造成信息數(shù)據(jù)的丟失，這種管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的社會，受到外界的影響也相對較大，尤其是在運輸與傳遞過程中容易造成信息的丟失與錯誤，這對后來的財務(wù)管理工作影響較大。隨著信息時代的到來，對信息的存儲也產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)代的信息往往是通過信息數(shù)據(jù)或者電子媒體的方式進行處理，同時，也可以通過存儲裝備來進行存儲，例如U盤、硬盤等等方式。這樣一來不僅加強了信息的準(zhǔn)確性，也在一定程度上保障了信息的質(zhì)量，避免信息數(shù)據(jù)的損失或者丟失。

2.數(shù)據(jù)的傳輸便利

傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，進行數(shù)據(jù)傳輸工作相對較為繁瑣復(fù)雜，通常都是采取表格手繪的方式進行傳輸，不僅缺乏準(zhǔn)確性，還浪費時間。在小學(xué)的財務(wù)管理信息化之后，在對數(shù)據(jù)的傳輸上產(chǎn)生了極大的便利，通過互聯(lián)網(wǎng)進行傳遞，不僅傳輸?shù)臅r間縮短了，還加大了財務(wù)管理工作的效率。同時，傳統(tǒng)的計算機在進行數(shù)據(jù)傳遞的過程中往往是進行單項傳遞，這也在一定程度上阻礙了信息的傳遞與共享，而現(xiàn)代的信息技術(shù)對信息傳遞的過程屬于多項傳遞，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的多元化發(fā)展。此外，由于信息技術(shù)的出現(xiàn)，相關(guān)的工作人員交流與溝通更是方便了，尤其是在財務(wù)出現(xiàn)問題之后，查找與解決都得到了一定程度的提升，解決了大量的人力與物力浪費問題，為小學(xué)的財務(wù)管理制造了便利。

3.互聯(lián)網(wǎng)的重要性

傳統(tǒng)的財務(wù)管理很少應(yīng)用到信息技術(shù)，最開始改革的過程中依靠的是計算機，通過計算機來對數(shù)據(jù)進行處理，但隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的計算機處理技術(shù)也逐漸開始落后，效率逐漸的降低，這就要求相關(guān)的財務(wù)管理人員及時對自身的能力與技術(shù)進行更新，可以熟練地使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。尤其是隨著小學(xué)財務(wù)管理的信息化發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為小學(xué)財務(wù)管理中必不可少的一部分，為工作人員省去了很多麻煩。但也有一定的弊端，那就是過于依賴計算機，也會帶來一定程度的威脅，例如網(wǎng)絡(luò)的癱瘓或者停電等現(xiàn)象都會對信息造成嚴(yán)重的影響，這就要求在使用計算機的過程做好備份工作，避免造成不必要的損失。

三、結(jié)語

信息化技術(shù)對小學(xué)的財務(wù)管理帶來了巨大的影響，在一定程度上為小學(xué)的財務(wù)管理帶來了便利，保障了財務(wù)信息資源的合理整合，從根本上促進了我國的教育事業(yè)發(fā)展。

作者：尹秀 單位：四川省德陽市旌陽區(qū)城南小學(xué)

（五）

一、物業(yè)公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏現(xiàn)代管理理念。現(xiàn)階段在物業(yè)管理的財務(wù)管理中缺乏先進的理念。很多公司的物業(yè)管理工作不是由專業(yè)化的物業(yè)管理公司來做,仍然走著“誰開發(fā),誰管理”的道路。可是隨著經(jīng)濟的發(fā)展,物業(yè)管理也在走向市場化、規(guī)模化和專業(yè)化,老的觀念已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代的物業(yè)管理工作了。長期以來,物業(yè)管理工作都是由一些中小型企業(yè)來完成。這些企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理理念,沒有科學(xué)的市場定位,更難以制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,形不成效益經(jīng)營也嚴(yán)重阻礙了物業(yè)管理工作的展開。在公司的財務(wù)管理上不能做到資源的合理配置,對資源的使用有很大主觀性,造成了資源的浪費。

(二)財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不強。物業(yè)公司的實際工作中公司為了節(jié)省成本招聘新的員工是往往不看誰的專業(yè)知識好或者是業(yè)務(wù)素質(zhì)強,而是以成本最低作為招聘的原則。這樣很多進入物業(yè)管的財務(wù)人員缺少必要的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守。

(三)投資回報低。現(xiàn)代社會中,人們往往原意把錢投到那些賺錢快的項目中去,而像是物業(yè)公司這種短期內(nèi)很難產(chǎn)生效益甚至有可能虧損的項目就很難引起人們的興趣。我國物業(yè)發(fā)展這幾十年來,由于物業(yè)費的標(biāo)準(zhǔn)都不高,對維持公司的基本運營都有困難,更難說盈利。(五)資金有限,力不從心。物業(yè)管理資金的來源渠道和數(shù)量都非常有限。這其中就像啟動資金;物業(yè)維修金;日常綜合管理資金都存在不同程度的不足。由于自身發(fā)展規(guī)模的限制,也難以獲得像是銀行貸款之類的資金來源,陷入難以為繼的狀況就時有發(fā)生了。

二、提高物業(yè)公司財務(wù)管理水平的措施

(一)完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度。物業(yè)公司要求得發(fā)展就必須要建立一套行之有效的內(nèi)部財務(wù)管理制度,以科學(xué)的方法去管理公司的相關(guān)事宜。在理財上一定要掌握自主權(quán),并且建立一套自我約束機制來監(jiān)督財務(wù)工作,在規(guī)范的管理下促進物業(yè)管理公司的健康有序發(fā)展。(二)提高財務(wù)人員的素質(zhì)。在管理工作中人員的素質(zhì)是非常重要的。所有的工作操作和規(guī)章制度建設(shè)都要有高素質(zhì)的人員完成。對于人員的招聘上一定要有嚴(yán)格的要求,那些不具備會計資格的人員不能進入財務(wù)部門工作。同時要對已經(jīng)從業(yè)的人員進行定期的培訓(xùn)和檢驗,提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(三)開展財務(wù)分析,保證資金的合理利用。一般的物業(yè)公司在經(jīng)營的過程中,經(jīng)濟收益主要來自兩個方面,一是向業(yè)主們收取的物業(yè)管理費,二是開展經(jīng)營投資。企業(yè)要想發(fā)展壯大就要對企業(yè)的財務(wù)進行有效的財務(wù)分析。財務(wù)管理部門要科學(xué)的評估公司的財務(wù)狀況,讓公司對以后的發(fā)展做好規(guī)劃。其次,財務(wù)分析要評價企業(yè)的管理效率,管理效率的高低是企業(yè)管理能力的集中反映。企業(yè)要分析自身的管理效率,及時了解企業(yè)的運作情況,要對企業(yè)的財務(wù)制度進行檢查,保證業(yè)務(wù)流程流暢運作。第三,企業(yè)要根據(jù)財務(wù)的評估情況做好合理的資金分配,保證公司的各個方面的正常發(fā)展。評估自身的盈利能力,在公司經(jīng)濟狀況良好的情況下,開展多種經(jīng)營投資。

(四)拓寬資金的籌措渠道。對很多公司來說銀行貸款是它們獲得資金來源的主要方式。所以就要求物業(yè)公司立足于自身的發(fā)展,擴大經(jīng)營規(guī)模,提高公司經(jīng)營能力,提升自己的信用度以獲得銀行的貸款。

(五)多途徑創(chuàng)收,規(guī)模化發(fā)展。既然是公司,就要有盈利。物業(yè)公司是盈利性質(zhì)的企業(yè),僅靠管理服務(wù)收入顯然是不夠的,必須想辦法發(fā)展各種經(jīng)營,以求得更多的利潤。物業(yè)公司可以興建購物超市,進行建材代銷這樣的手段來創(chuàng)造經(jīng)濟收入,為公司的發(fā)展提供資金來源。物業(yè)管理公司也可以興辦房屋維修公司、室內(nèi)裝修公司等通過承建建筑工程服務(wù)項目為公司創(chuàng)收。通過多種形式的經(jīng)營來彌補公司在發(fā)展中的資金不足情況。

三、結(jié)語

財務(wù)管理是物業(yè)管理公司經(jīng)營過程中的重要組成部分,只有在科學(xué)規(guī)范的財務(wù)制度下公司的發(fā)展才能健康的進行。在當(dāng)今的經(jīng)濟條件下,在物業(yè)公司的財務(wù)管理上一定要狠下功夫,改變傳統(tǒng)落后的經(jīng)營方式和理念。這種形式下,現(xiàn)代的物業(yè)管理企業(yè)必須牢固樹立財務(wù)管理的觀念,建立財務(wù)管理制度,發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用,提高自身經(jīng)濟效益,加強資金的合理運用,促進物業(yè)管理公司健康發(fā)展。

作者：郭紅秋 單位：福建漳龍實業(yè)有限公司財務(wù)部

（六）

一、傳統(tǒng)制造業(yè)的成本管理存在的問題

1.管理制度方面存在的問題

首先，成本管理模式存在問題。傳統(tǒng)的企業(yè)在對成本管理質(zhì)量好壞進行評價時，往往只關(guān)注成本的升降，這嚴(yán)重受到傳統(tǒng)成本管理思維以及模式的影響。而這樣的評價方式會對制造業(yè)產(chǎn)生不利的影響。我們可以從制造業(yè)外部的環(huán)境情況出發(fā)進行分析，產(chǎn)品的壽命周期主要分為以下幾個階段：孕育、成長、成熟、衰退。產(chǎn)品處于不同的階段，那么成本自然就會有差異。因此，評價的標(biāo)準(zhǔn)是多元的，而不能僅僅參考和依據(jù)成本的高低。在進行管理方法的推廣和實施時，只是政府單方面在推動，可見并不是制造業(yè)自身的行為。其次，在成本管理制度的執(zhí)行力方面，我國制造業(yè)的積極性不是很強。對于制造企業(yè)來說，成本管理是一項重要的內(nèi)容。成本管理的目的是對成本進行控制，通過降低成本來達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)—盈利。制造業(yè)一般會從自己的實際情況出發(fā)，制定有關(guān)的規(guī)范和制度，比如：獎懲制度、管理制度、材料使用和消耗等級制度以及產(chǎn)品收發(fā)檢查等各項制度。但是，有的員工在執(zhí)行這些制度時往往力度不夠，有的隨意性比較大，有的責(zé)任心不強。舉個例子，有的材料收發(fā)憑證單上面有關(guān)負(fù)責(zé)人的簽章不夠健全，而有的工作人員在對材料進行清點時往往比較粗心大意，造成庫的數(shù)量與清點時的數(shù)量不符合。企業(yè)的環(huán)境是處于不斷的變換之中，無論是在經(jīng)營過程中，還是在生產(chǎn)過程中，這些變化往往會對產(chǎn)生資源耗費。可見，企業(yè)在對成本管理制度進行執(zhí)行時一定要認(rèn)真仔細(xì)，加大力度。

2.成本控制方法方面

制造企業(yè)要想做好成本管理工作，就需要從生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)出發(fā)，用價值分析的方法來對待每項工作，這樣企業(yè)的價值和利潤才會達(dá)到最大化。但是，筆者在對目前的制作業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行后發(fā)現(xiàn)，有的依然使用傳統(tǒng)的管理方法，比如：手工操作，而沒有使用目前研發(fā)出來的有關(guān)軟件。有的企業(yè)雖然運用了成本控制軟件，但是沒有從自己的實際狀況出發(fā)，進行成本控制軟件的開發(fā)。這樣的話，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的階段，成本控制和成本核算就脫離，不能有效的結(jié)合起來。

二、提高制造企業(yè)成本管理與控制的措施

1.加大企業(yè)的成本核算工作要想做好成本核算工作，制造業(yè)就要從成本的多個動因出發(fā)，在追溯計算成本時，將和成本有關(guān)的因素全部考慮到內(nèi)。此外，還要將無效的作業(yè)降低，必要時進行消除掉。需要做的工作有：

（1）節(jié)約能耗是降低企業(yè)成本的一個關(guān)鍵的措施，此外在采購原料和設(shè)備時要合理，不能盲目。這些都是降低成本的基本措施。我國制造業(yè)要進行改革，為了降低維修成本，我們可以使用“零庫庫”的方式。

（2）在構(gòu)建成本核算的數(shù)據(jù)庫時，要和企業(yè)自身情況相符合。具體的數(shù)據(jù)內(nèi)容包括：廢舊材料回收單、材料領(lǐng)用單、材料請領(lǐng)記錄以及材料退回單、產(chǎn)品入庫單、日常生活消耗記錄、薪酬支付記錄單以及員工考勤記錄等。

（3）強化科學(xué)統(tǒng)計。企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)進行科學(xué)、詳細(xì)的統(tǒng)計，不能馬虎，比如：在每名技術(shù)員工、每道工作程序以及每臺大型設(shè)備中產(chǎn)生的資源消耗數(shù)據(jù)。因此，做好企業(yè)成本核算工作的一個關(guān)鍵就是從自己的實際情況出發(fā)，量身定做，為自己設(shè)計出科學(xué)的統(tǒng)計表格。

2.集成成本管理模式

集成成本管理模式為了達(dá)到成本控制和管理的目的，往往會將目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理的特點結(jié)合到一塊。作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理的產(chǎn)生和現(xiàn)代企業(yè)的成本管理的要求是分不開的，此外二者的核心都是層次分析過程。二者有各自的優(yōu)點和缺點，因此在使用時可以有效的結(jié)合到一塊，這樣可以進行互補，就不會產(chǎn)生太高的成本，也有利于企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

作為我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的優(yōu)勢比較大，目前在國際上的競爭力比較大。因此。制造業(yè)為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。企業(yè)管理的一個重要部分是財務(wù)管理，筆者對目前制造業(yè)存在的問題進行了分析，在此基礎(chǔ)上提出幾點建議和措施，希望對制造業(yè)的財務(wù)管理有一定的幫助。

作者：李宏梅 單位：江蘇無錫市冠云換熱器有限公司

（七）

一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的不足之處

(一)我國事業(yè)單位的相關(guān)預(yù)算編制不夠完善。新形勢下,財務(wù)管理工作對財務(wù)預(yù)算編制的要求逐步提高,單位項目的細(xì)化問題應(yīng)該予以重視。不過,當(dāng)下很多事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算比較粗收,應(yīng)急資金的申請周轉(zhuǎn)性差。同時,當(dāng)前臨時性支出項目較多,事業(yè)單位資金使用比較混亂。在預(yù)算編制中,單位的重要性認(rèn)識不足且預(yù)算不準(zhǔn)確,預(yù)算時間也比較倉促,預(yù)算安排存在先天不足的問題。

(二)行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度不健全。行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度存在著許多的問題!主要表現(xiàn)在以下三個方面:一是單位內(nèi)部機構(gòu)和崗位設(shè)置不合理,會計崗位的設(shè)置和人員的配置不科學(xué),沒有按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進行安排,財務(wù)管理上的記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員等沒有進行嚴(yán)格的職務(wù)分離,沒有形成相互制衡的狀態(tài),使得會計管理工作混亂,運行效率低下。二是審批制度的不健全。在行政事業(yè)單位的日常管理中,對于審批制度沒有進行嚴(yán)格的規(guī)范,導(dǎo)致制定的制度不完整或者不科學(xué)。沒有嚴(yán)格按照預(yù)算的審批限額進行開支或?qū)τ诖箢~經(jīng)費的開支也沒有經(jīng)過可行性的論證和報批,這使得審批制度成了一紙空文,沒有對單位的財務(wù)管理起到有效約束作用。三是單位的內(nèi)部控制制度較為薄弱。對于全過程的管理沒有落實到位、財務(wù)審計工作滯后、內(nèi)部審計和監(jiān)督缺乏強制力和可操作性,沒有配備專門的內(nèi)部審計人員,一些單位并未建立內(nèi)部審計機構(gòu),有的單位雖建立了內(nèi)部審計機構(gòu)但是沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

二、創(chuàng)新事業(yè)單位財務(wù)管理建議

(一)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。財務(wù)管理創(chuàng)新是指由于財務(wù)管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后,由于相關(guān)因素的影響和改變,實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍,這一交替演進過程就是財務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。加強認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變理財觀念,認(rèn)識知識資本充分利用知識資本,建立自我約束,自我控制,自我發(fā)展的良好機制的有效辦法,能優(yōu)化資源配置,強化單位管理,要認(rèn)識到財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的工作,而且是整個系統(tǒng)或單位內(nèi)部各項資源的最優(yōu)整合,它的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性要求各職能部門共同參與,它是一個系統(tǒng)工程。

(二)優(yōu)化預(yù)算管理,提升編制質(zhì)量。首先,明確財務(wù)預(yù)算重要性。由于事業(yè)單位大部分資金都是通過財務(wù)預(yù)算,然后再進行財務(wù)撥款申請,所以財務(wù)預(yù)算在事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動順利開展中起著至關(guān)重要的作用,事業(yè)單位必須做好財務(wù)預(yù)算工作。其次,做好財務(wù)預(yù)算編制工作。事業(yè)單位可通過零基預(yù)算方式進行預(yù)算編制,并保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及合理性。由于預(yù)算編制范圍較廣,因此必須與各個部門相合作,以提高財務(wù)預(yù)算編制工作的效率和質(zhì)量。如果遇到重大支出項目,需對其進行有效的分析,并按照相關(guān)規(guī)定,對其進行統(tǒng)籌配置。再者,保證財務(wù)預(yù)算編制的有效執(zhí)行。事業(yè)單位在盡心財務(wù)預(yù)算時,必須按照預(yù)算編制來執(zhí)行,以達(dá)到節(jié)約資金,實現(xiàn)資金利用效益最大化的目的。如果在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中,發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)超支或者超計劃的現(xiàn)象,需對其進行及時的調(diào)整,以實現(xiàn)資金利用效益最大化,保證各項業(yè)務(wù)活動的有效開展。

(三)創(chuàng)新行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是行政事業(yè)單位基本的行為規(guī)范,想創(chuàng)新單位的財務(wù)管理,就必須建立以決策為核心的財務(wù)管理體制,并且要有健全完善的財務(wù)管理制度。首先,行政事業(yè)單位要完善內(nèi)部的崗位責(zé)任制度,合理安排相關(guān)的崗位!保證不相容崗位的分離,并且落實每個員工的崗位責(zé)任。其次,完善預(yù)算管理制度和經(jīng)費審批制度,經(jīng)費審批制度必須依照預(yù)算管理制度進行,嚴(yán)格遵循審批的程序,編制出常規(guī)授權(quán)的指引,對于一些超標(biāo)準(zhǔn)、超限額或重大的項目支出等要實行集體審批或者連簽制度等。最后,完善行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度,尤其是完善內(nèi)部審計制度,充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

(四)提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員的素質(zhì)。培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理文化對于財務(wù)管理創(chuàng)新非常重要。要注重培養(yǎng)三方面能力:一是職業(yè)判斷能力;二是溝通協(xié)調(diào)能力;三是開拓創(chuàng)新能力。加強會計隊伍建設(shè),提高會計人員素質(zhì)。考慮到財會知識和有關(guān)財經(jīng)政策往往隨著社會、經(jīng)濟的發(fā)展而變化,具有較強的時效性,逐步建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)、信息溝通機制,切實提高他們的業(yè)務(wù)水平,保證財經(jīng)法律法規(guī)政策的及時貫徹執(zhí)行。

作者：金天勇 單位：項城市農(nóng)機局

（八）

一、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和問題

(一)尚未建立較好的財務(wù)分析評價體系和激勵制度

近幾年,很多專家不斷剖析和探索財務(wù)評價問題和相關(guān)激勵機制方面的問題,很多電力企業(yè)公司分離財務(wù)剖析評價體系和激勵機制體系,缺乏完美性和一致性。因而在企業(yè)決策時,我們基本上都看不到財務(wù)管理的重要作用。國際上評價企業(yè)業(yè)績通常是看綜合財務(wù)評價這一指標(biāo)體系,并且在市場經(jīng)濟國家中,依靠此項來監(jiān)督約束企業(yè)行為,加以參考。

(二)缺少財務(wù)支出決策的科學(xué)手段

在我國的電力企業(yè)中,較為普遍存在的問題是財務(wù)會計流程的時間空間限制性,尤其是在供電單位,我們通常從幾家到幾十家人員中取得很多決策信息,但是要依靠公司框架,從一級一級下來不斷積累,由此得到的策略支持方法會很遲鈍,以致我們就會看到財務(wù)決策信息的匱乏。即使是公司有了很好的評價和分析體系,我們也會因為缺少信息化支持,使得公司的決策不準(zhǔn)確。企業(yè)中軟件的運用重復(fù)現(xiàn)象達(dá)到了極其嚴(yán)重的地步,在供電的單位里,信息不能很好的統(tǒng)一起來,間接導(dǎo)致了信息的共享程度非常低,國家級的電力公司曾經(jīng)提出了統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的規(guī)則沒有很好的落實下來,一直有建設(shè)分散和重復(fù)的相關(guān)類問題發(fā)生。

二、實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的措施

(一)促進信息化的發(fā)展,建立現(xiàn)代化電力企業(yè)財務(wù)信息化管理體系

提高財務(wù)管理信息化,應(yīng)對邊遠(yuǎn)和西部地區(qū)的信息化加快發(fā)展進度,使之在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)上與沿海等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)接軌。經(jīng)營管理的信息中心是電力企業(yè)的信息中心。我們只有高度重視財務(wù)信息化,才能真正的創(chuàng)建現(xiàn)代類型的電力公司財務(wù)管理體系。

(二)財務(wù)管理信息化應(yīng)以財務(wù)管理為重點

這么多年來,電力企業(yè)會計電算化并未在財務(wù)管理方面有大的發(fā)展,只是局限于會計核算方面。因此,財務(wù)管理信息化的的主要目標(biāo)一直是加強預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析。為了促進資金管理,我們就要設(shè)定基層單位銀行存款賬戶余額,從而使企業(yè)資產(chǎn)有更多的運營能力。為了加強工程管理,我們必須和計劃等工程部門聯(lián)合審批,使工程撥款盡量合理。工程完成后,自動清算該工程費用,并且生成竣工結(jié)算報告。

(三)財務(wù)信息化應(yīng)采用高度集中的管理模式

因為電力產(chǎn)品不可儲存,所以必須實行資源的統(tǒng)一調(diào)度和有效配置,電力行業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)集中式管理。從企業(yè)資源的角度來看,會計主體的資源是整個集團不可或缺的一部分;從核算的角度來看,各會計主體還是各自獨立的,能分別形成對外報告。現(xiàn)在,由于廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等的存在,已經(jīng)使分散的那些集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)存放處理成為可能,解決了財務(wù)中信息處于隔離的問題,這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就能夠隨時隨地的分析問題、指導(dǎo)工作。

(四)財務(wù)信息化應(yīng)以財務(wù)資金的活動為主

從財務(wù)部門本身一直發(fā)展延伸到企業(yè)中的其他與之有關(guān)的業(yè)務(wù)方面。一個企業(yè)不應(yīng)僅建設(shè)財務(wù)管理信息,還應(yīng)當(dāng)建設(shè)所有與企業(yè)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。

(五)應(yīng)用范圍應(yīng)該延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點

這也是為了實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀況的動態(tài)實時的管理、配置和控制,我們同時還應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù),確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。我們不能隨便改變原始業(yè)務(wù)發(fā)生點,必須要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程發(fā)生。

(六)財務(wù)信息系統(tǒng)的功能應(yīng)向前發(fā)展

我們不應(yīng)該僅僅局限于事后的核算,更應(yīng)該大步向前發(fā)展,發(fā)展到全面管理以及優(yōu)化、評價等各方面。我們實行全面管理的目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)的整體資源,為自己企業(yè)和公司創(chuàng)造更好的發(fā)展機會,并且完整地計量、記錄在企業(yè)中所有與財務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)門類,并進行核算、計量、核查、鉆研,以實現(xiàn)貨幣流、信息流、人才流的管理。按照預(yù)算管理,把各期的目標(biāo)編制的各項預(yù)算分配到每個項目和流程,實現(xiàn)動態(tài)、緊張、嚴(yán)密的流程控制和預(yù)算控制。對于大部分的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理活動,能做到根據(jù)掌管和治理的需要進行多層次、多方位的搜索、剖析,建立不同類型的管理方案的評價體系制度,保證了我們管理人員的決策能力,使公司企業(yè)能夠有更大的競爭能力來應(yīng)對多變殘酷的市場。

三、結(jié)束語

在電力體制改革不斷地推進和深化中,新的格局正在形成。在此電力改革目標(biāo)下,我們的目標(biāo)都與財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容中的具體目標(biāo)相關(guān)。財務(wù)管理信息化是提高電力部門財務(wù)管理正規(guī)化的很好措施,我們借助信息化建設(shè)的方法,來促進財務(wù)信息化不斷向現(xiàn)代化方向發(fā)展,給財務(wù)管理工作提升財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量,搭建信息平臺。并且,電力企業(yè)的財務(wù)管理工作必須向精細(xì)、開放等方面轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變對電力部門的要求是,實現(xiàn)財務(wù)信息化管理。

作者：孫姝箐 單位：國網(wǎng)浙江杭州市余杭區(qū)供電公司

（九）

一、市政工程財務(wù)管理的重要性

資金就是企業(yè)的“血液”，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都有資金流入與流出，但前提必須是資金增值。這需要施工企業(yè)加強財務(wù)管理，使企業(yè)資金在周轉(zhuǎn)中得到控制，減少投資的盲目性。

二、市政工程財務(wù)管理存在的問題

1、財務(wù)管理落后

由于施工企業(yè)粗放經(jīng)營，并且管理工作處于起步階段，管理者們對于財務(wù)管理講起來很重要，但管理中次要，忙起來就扔到一邊，完全不要。這種情況導(dǎo)致財務(wù)會計的監(jiān)督?jīng)Q策作用得不到發(fā)揮，管理上較為落后。

2、資金分流，管理分散

由于企業(yè)施工點多、施工線長，多數(shù)是流動作業(yè)，資金集中管理難度大，很難統(tǒng)一調(diào)配。盡管已經(jīng)實行工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是還會出現(xiàn)資金分流和管理分散，弱化了工程成本管理。

3、財務(wù)制度流于形式

由于市政工程項目承包人往往把財務(wù)交給親友管理，在成本管理與核算上缺少約束機制，加上這些人員大多無證上崗又缺乏專業(yè)培訓(xùn)，有的把成本科目當(dāng)成萬能的會計科目，亂列與亂攤現(xiàn)象十分嚴(yán)重；企業(yè)報表的準(zhǔn)確率大大降低，財務(wù)制度成了擺設(shè)，被束之高閣。

三、加強市政工程財務(wù)管理的措施

1、建立完善的財務(wù)管理機制

要理清財務(wù)管理與會計核算職能之間的關(guān)系。會計核算是分管企業(yè)記賬和報賬工作，并且收集各種財務(wù)信息，進行資料整理；財務(wù)管理是及時進行評價，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)參考。會計核算是基礎(chǔ)和手段，財務(wù)管理是企業(yè)做出正確經(jīng)營決策的依據(jù)。

2、提升財務(wù)專業(yè)工作人員素質(zhì)

針對工程財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)不全、能力差等問題，首先對工程財務(wù)管理人員的資格加強審查，必須持證上崗。其次，要加大培訓(xùn)力度。對財務(wù)人員既要進行財務(wù)理論修養(yǎng)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，又要對他們進行工程概預(yù)算及工程圖方面的培訓(xùn)，還要對他們進行財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定教育，以適應(yīng)財務(wù)工作的需要。

3、完善風(fēng)險控制體系

要建立完善的風(fēng)險控制體系。首先要明確工程項目的決策依據(jù)、程序和審批權(quán)以及責(zé)任制度，定期對工程項目實施決策，針對重大項目必須由決策機構(gòu)進行審議批準(zhǔn)。其次要明確概預(yù)算的依據(jù)、內(nèi)容和審批程序。財務(wù)等相關(guān)部門應(yīng)定期審核概預(yù)算，保證其真實性。最后要明確價款支付方式。必須嚴(yán)格依照工程項目合同展開價款支付，不能提前支付。合同管理要遵行歸口管理與專業(yè)管理相結(jié)合的原則，實行合同會簽審查制度，特別是對付款方式等關(guān)鍵性條款要加強分析研究，對存在的缺陷及時修改。只有進行層層把關(guān)，才能規(guī)避各種風(fēng)險。

4、集中管理、規(guī)范使用工程資金

資金是保障項目正常運行的重要條件。因此，企業(yè)必須掌握項目資金，保證不會出現(xiàn)短缺等異常狀況。由于施工企業(yè)在施工過程中點多、線長、面廣，資金的需求量較大，對工程資金的集中管理和規(guī)范使用，就顯得更加重要。具體來說，用款部門每次用款時應(yīng)向財務(wù)部報送用款計劃，由施工、財務(wù)等相關(guān)部門共同審核批準(zhǔn)后方可納入現(xiàn)金流量管理，并且對每筆工程款都應(yīng)做到統(tǒng)一劃撥；科學(xué)控制付款進度，防止資金沉淀或短缺。

5、使用財務(wù)管理信息化系統(tǒng)軟件

應(yīng)用財務(wù)管理信息化系統(tǒng)軟件，一方面，既可以使企業(yè)全年的庫存資金占用率大大降低，又可以提升會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；另一方面，財務(wù)信息化系統(tǒng)可以形成集團高效的報告體系，既可以簡化信息采集過程，又實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)工作一體化，提高市政工程的管控能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，市政工程財務(wù)管理雖然作用明顯，但仍然存在一些問題，需要我們今后不斷完善，從而提高市政工程建設(shè)效率。

作者：陳旭 單位：唐山市市政建設(shè)總公司

（十）

一、應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)存在的問題

1.專業(yè)實踐教學(xué)體系不系統(tǒng)。一是缺乏對實踐教學(xué)的重要性認(rèn)識，如在培養(yǎng)方案和教學(xué)計劃中，針對實踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置的學(xué)時不足；二是偏離實踐教學(xué)目標(biāo)，如有些實踐課程之間沒能形成橫向或縱向的聯(lián)系，影響了學(xué)生專業(yè)綜合能力、實際操作能力以及職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)與形成。

2.專業(yè)實踐教學(xué)形式相對單一。財務(wù)管理專業(yè)設(shè)置課程的實踐教學(xué)具有較強的可操作性和應(yīng)用性。但目前部分院校在實踐教學(xué)中不能很好地按照實踐課程的特點開展形式各異、內(nèi)容生動的財務(wù)管理實踐教學(xué)。教學(xué)形式往往是以教師為主體一味灌輸式教學(xué)，學(xué)生被動地按設(shè)定的教學(xué)目標(biāo)要求完成驗證性實驗，缺乏創(chuàng)新性實驗和設(shè)計性實驗，不能培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

3.專業(yè)教師教學(xué)指導(dǎo)能力欠缺。應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)的辦學(xué)目的是培養(yǎng)具備實踐技能的高質(zhì)量應(yīng)用型財務(wù)人員。這對學(xué)校授課教師的要求非常嚴(yán)格。要求教師在具備豐富理論知識的同時，具有一定的財務(wù)管理實踐應(yīng)用能力。現(xiàn)在大部分院校財務(wù)管理專業(yè)教師的選拔要求較高（碩士或博士學(xué)位），一般是從學(xué)校畢業(yè)后直接任教，沒有在企業(yè)從事實際財管的工作經(jīng)驗，缺乏實踐教學(xué)指導(dǎo)能力，不能解決實際財務(wù)問題。

4.專業(yè)校內(nèi)外實踐教學(xué)環(huán)境建設(shè)不足。實踐教學(xué)環(huán)境建設(shè)對于部分院校來說是一項薄弱環(huán)節(jié)。如財務(wù)管理專業(yè)的校內(nèi)實踐課通常與會計專業(yè)一起共用會計實驗室進行實踐課程，很少有學(xué)校對實踐操作性很強的財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生建立專門的實驗室，該專業(yè)學(xué)生的實踐操作時間太短，實際操作性較差。此外，建立校外實踐基地對于提升學(xué)生實踐操作能力至關(guān)重要。目前許多院校與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立了校企合作關(guān)系，由于財務(wù)管理工作的性質(zhì)，學(xué)生很難深入企業(yè)實際動手操作，大部分企業(yè)只是要學(xué)生了解企業(yè)的工作流程、職責(zé)范圍等知識，學(xué)生無法接觸企業(yè)實際財務(wù)管理工作，無法提高專業(yè)實際操作能力。

二、應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)改革的措施

1.優(yōu)化實踐教學(xué)內(nèi)容。財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)內(nèi)容通常分成三個模塊：基礎(chǔ)實驗、綜合仿真實驗和研究設(shè)計型實驗。要優(yōu)化大模塊，進一步提高專業(yè)實踐教學(xué)質(zhì)量，具體做法如下：單項實驗設(shè)計。學(xué)校要優(yōu)化單項實驗設(shè)計，此模塊教學(xué)是開展以下兩個模塊教學(xué)的前提。單項實驗?zāi)K教學(xué)通常是將本專業(yè)涉及的每個重要知識點單獨進行設(shè)計，單項實驗?zāi)K大部分屬于驗證性實驗，學(xué)生掌握起來比較容易，特別是當(dāng)借助計算機軟件實施操作實驗就更簡單了。學(xué)生通過操作此類實驗可以熟練進行財務(wù)模型的設(shè)計和財務(wù)分析、制定財務(wù)決策等。綜合實驗設(shè)計。學(xué)校要優(yōu)化綜合實驗設(shè)計，這對提高學(xué)生的實踐技能，提升學(xué)校的實踐教學(xué)質(zhì)量至關(guān)重要。綜合實驗涉及的專業(yè)理論知識點多、難度較大。具體內(nèi)容有兩方面：一是虛擬企業(yè)全真崗位完成財務(wù)綜合實驗，這個環(huán)節(jié)主要完成會計崗位設(shè)置、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算、財務(wù)數(shù)據(jù)分析等手工模擬和相對應(yīng)的信息化模擬；二是基于項目設(shè)計完成財務(wù)綜合實驗。研究設(shè)計型實驗。學(xué)校要優(yōu)化研究設(shè)計型實驗，這對培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力有很大幫助。實驗不僅本身具備綜合實驗的基本特征，而且研究目標(biāo)明確、設(shè)計任務(wù)具體。學(xué)校可以將研究型實驗與畢業(yè)論文選題相結(jié)合。如學(xué)生在做畢業(yè)設(shè)計過程中，充分利用所學(xué)專業(yè)知識，從專業(yè)角度分析解決企業(yè)實戰(zhàn)問題。

2.豐富實踐教學(xué)形式。財務(wù)管理案例教學(xué)法是值得推廣的一種有效教學(xué)方法，即在學(xué)生已經(jīng)掌握相關(guān)財務(wù)管理理論的前提下，對財務(wù)管理典型案例進行深入剖析，使學(xué)生將所學(xué)的財務(wù)管理理論知識真正應(yīng)用于實踐中，提升學(xué)生分析問題、解決問題的能力。案例教學(xué)在專業(yè)教學(xué)中運用的步驟為：財管案例引入—創(chuàng)設(shè)情境問題—案例探討研究—歸納總結(jié)。在實踐教學(xué)中引用這種方式可以使學(xué)生學(xué)習(xí)由被動轉(zhuǎn)變成主動，提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，同時鍛煉學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)能力。另外，教師還應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生積極尋找發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中的焦點財經(jīng)問題以及在實習(xí)過程中遇到的財務(wù)問題，鍛煉學(xué)生開放式思維方式，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識。

3.提高教師的實踐教學(xué)能力。一是鼓勵專業(yè)教師走出去，教師定期到建立產(chǎn)學(xué)研合作的企業(yè)事業(yè)單位掛職鍛煉，增加自身實踐經(jīng)驗和實務(wù)操作能力與校內(nèi)外導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生實習(xí)、建立橫向課題等交流合作的機會；教師帶領(lǐng)學(xué)生多參加專業(yè)技能競賽，從中獲取豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗，增強實踐指導(dǎo)教學(xué)的能力。二是聘請校外專家走進來，不定期聘請企事業(yè)單位相關(guān)專家來校做講座。在校內(nèi)外導(dǎo)師的交流討論過程中，可以使教師學(xué)習(xí)到許多實務(wù)經(jīng)驗，還可以請專家?guī)椭倪M專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，使實踐教學(xué)達(dá)到事半功倍的效果。

4.加強校內(nèi)外實訓(xùn)環(huán)境建設(shè)。一是強化校內(nèi)實驗室硬件和軟件建設(shè)。為了使學(xué)生在真實的環(huán)境下進行專業(yè)崗位模擬操作，學(xué)校必須加快仿真型、綜合型專業(yè)化實驗室建設(shè)的步伐，不斷完善軟硬件配套設(shè)施。如可以通過建立大型經(jīng)管綜合實踐教學(xué)中心，有效地進行實驗室資源整合，使學(xué)生在財務(wù)綜合實訓(xùn)平臺上全仿真操作。二是加強校外實習(xí)基地的建設(shè)。針對企業(yè)所擔(dān)心商業(yè)機密泄露以致不愿提供數(shù)據(jù)等問題，學(xué)校要積極想辦法，推動校外實習(xí)基地建設(shè)。首先，倡導(dǎo)校企合作。學(xué)校和企業(yè)互派人員，學(xué)校為企業(yè)財務(wù)人員定期培訓(xùn)，企業(yè)為高校教師提供財務(wù)咨詢，同時也要為學(xué)生安排實習(xí)崗位，校企雙方在共贏的基礎(chǔ)上，建立長久合作關(guān)系。其次，為加強其實用性，雙方可以簽訂合同。如與實習(xí)單位簽訂具有法律效力的實習(xí)合同（包含保密條款），消除實習(xí)單位的后顧之憂，給學(xué)生更多的學(xué)習(xí)實踐機會。應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)的改革任重而道遠(yuǎn)，需要多方不斷探索行之有效的實踐教學(xué)體系。相信只要大家共同努力，一定會使財務(wù)管理專業(yè)實現(xiàn)質(zhì)、量雙優(yōu)提升，推動我國應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)工作健康有序發(fā)展。

作者：劉悅 單位：天津科技大學(xué)