一、目前建筑物資管理存在的問(wèn)題

1、當(dāng)前我們物資管理的思想觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與先進(jìn)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，在物流行業(yè)的快速、高速、密集發(fā)展過(guò)程中，我們的很多企業(yè)的物資管理，至今未能實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的有效接觸，部分管理人員甚至部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，甚至存在自主消化、拒絕合作的思想，對(duì)第三方物流存在較為嚴(yán)重的抗拒心理。

2、我們物資管理的基礎(chǔ)配套設(shè)施，目前看依然較為薄弱，這影響到了物資管理的成長(zhǎng)基礎(chǔ)，因?yàn)闆](méi)有足夠的資金投入、無(wú)法引起較強(qiáng)的關(guān)注和重視，目前從管理系統(tǒng)上看，依然采用的是陳舊的管理模式，以典型的流程式管理為主，涵蓋整套賬務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、控制的管理模式，而沒(méi)有進(jìn)化成主動(dòng)的、充滿進(jìn)取的、積極最求更高效益的新型管理模式。
3、從操作實(shí)踐上看，重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重以目前的企業(yè)管理實(shí)際情況來(lái)看，物資部門往往對(duì)是否準(zhǔn)時(shí)提供企業(yè)生產(chǎn)需要的物資負(fù)有直接的一切責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)作業(yè)部門均對(duì)物資部門有類似要求，這就導(dǎo)致了目前各個(gè)施工物資管理單位寧肯管理水平一直保留不變，不停的持續(xù)的加強(qiáng)原有的管理體系，嚴(yán)格按照時(shí)間限制提供生產(chǎn)所需物資，而絕不愿意冒險(xiǎn)承擔(dān)因?yàn)樽兏锕芾矸绞健?chuàng)新管理方式帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

4、從人力資源的角度上看，物資人才缺乏一個(gè)行業(yè)或者模式的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，物資管理從業(yè)人員普遍存在三種狀況，第一是物資管理本身缺乏系統(tǒng)專業(yè)的體系，對(duì)物資管理人員的專業(yè)培訓(xùn)更是極少，導(dǎo)致管理更多依賴經(jīng)驗(yàn)而不是科學(xué)。第二物資管理人員因?yàn)閺臉I(yè)崗位和知識(shí)體系固化、陳舊的原因，難以接受新的管理方式與管理手段。第三是物資人員往往在企業(yè)處于次要位置，而往往需要承擔(dān)不能及時(shí)提供物資的各類風(fēng)險(xiǎn)，這種低位置高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，對(duì)人才吸引力弱，導(dǎo)致更新緩慢、活力遲滯，嚴(yán)重缺乏綜合性的懂法懂經(jīng)濟(jì)懂物資管理的綜合人才。

二、建筑物資推進(jìn)管理現(xiàn)代化的有利條件

1、同傳統(tǒng)的商業(yè)零售相比，建筑行業(yè)在物資需求有其獨(dú)立的特點(diǎn)，其物資需求上的需求類型往往比較少，品種相比商業(yè)零售相對(duì)簡(jiǎn)單許多，這就決定了建筑領(lǐng)域使用現(xiàn)代物流管理技術(shù)更加方便。

2、所需的物資數(shù)量大，質(zhì)量重，運(yùn)輸成本高，庫(kù)存占用資金多，特別是以鋼材、木材、水泥為代表的使用量較大的一些大宗原材料比較容易和供應(yīng)商形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，采用現(xiàn)代先進(jìn)的物流管理模式，更加易于降低物資成本、加速材料資金周轉(zhuǎn)速度。

3、建筑企業(yè)往往存在比較強(qiáng)的流動(dòng)性，建筑企業(yè)必須學(xué)習(xí)將第三方物流納入到物流體系，合理利用其提供的專業(yè)服務(wù)，才有利于降低工程費(fèi)用，

4、多數(shù)企業(yè)已有很多成熟的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理軟件，借助電子商務(wù)的發(fā)展，可進(jìn)一步提升建筑物資的專業(yè)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化管理水平。

三、建筑物資管理現(xiàn)代現(xiàn)代化實(shí)施途徑

1、圍繞行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引入現(xiàn)代物流管理思想。在當(dāng)前，要適應(yīng)全新的建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，真正建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的需要，首先要做的是必須提供整個(gè)企業(yè)管理層對(duì)于物資管理事宜的認(rèn)知，積極的準(zhǔn)備現(xiàn)代物流思想的進(jìn)入和對(duì)物流發(fā)展的重新定位。其次要把物資管理，從舊有的管理體系僅僅只能提供單純的采購(gòu)、供應(yīng)服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑宅F(xiàn)代管理、現(xiàn)代物流思想建立的全方位、多功能，系統(tǒng)完善、流程清晰的面向基層、服務(wù)一線的供應(yīng)鏈體系。

2、改革組織模式，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從舊有的組織模式看，當(dāng)前我們物資管理的各個(gè)單位大多處于分裂各自管理的狀態(tài)，各自未戰(zhàn)，沒(méi)有有機(jī)的整體聯(lián)系，整體無(wú)價(jià)值工序、工作復(fù)雜等現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)舊有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革、成立有機(jī)整體的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，是今后的一個(gè)發(fā)展思路，這能積極促進(jìn)供應(yīng)鏈的一體化建設(shè)，對(duì)于降低成本、平衡物流流量、提高市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整體利益最大化，具有積極的作用，

3、合理利用物流倉(cāng)儲(chǔ)配送中心。當(dāng)前我國(guó)有較多具備較高管理水平、設(shè)施齊備、服務(wù)周全的大型物流倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，如果建筑企業(yè)能合理利用當(dāng)前的這類中心，將建筑產(chǎn)品的配料物流、回收物流等環(huán)節(jié)和中心結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)雙贏，那多完全可以組建跨地區(qū)、跨項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，這對(duì)建筑企業(yè)將，可以在提供物資支持的同時(shí)獲得綜合服務(wù)效益，對(duì)物流中心而言可提升物流效益。

4、加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)的物流信息化管理。信息技術(shù)的快速發(fā)展為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展和管理帶來(lái)了新的契機(jī)，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)而言，物流信息化意味著新的發(fā)展方向之一。物流信息化建設(shè)，集中表現(xiàn)在對(duì)大量物流信息的收集、匯總、分析、傳遞、利用可能性大大提高，利用效率大幅度提升。物流管理者理應(yīng)重視這一發(fā)展方向，依據(jù)實(shí)際情況制定物流信息化發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)實(shí)現(xiàn)建筑物流的流程重組，建立科學(xué)系統(tǒng)的信息化系統(tǒng)，在工作中不斷完善和提升，并最終改變當(dāng)前物資管理的陳舊方式。

5、加強(qiáng)物流人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度，適應(yīng)企業(yè)物流發(fā)展的需要。現(xiàn)代物流管理的發(fā)展，使物資管理職能發(fā)生了較大變化，對(duì)物流人才的知識(shí)和技能水平提出了較高要求。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)應(yīng)重視物資管理人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用，盡快建立適應(yīng)建筑物資管理現(xiàn)代化的人才梯形結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展壯大夯實(shí)基礎(chǔ)、搶占先機(jī)。

作者：王連仁 單位：大同市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資有限責(zé)任公司