一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)電力工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展，需要和時(shí)代的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，才可以促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在這些問(wèn)題：

1.電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想落后。當(dāng)前的社會(huì)已經(jīng)發(fā)生變化，進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所以企業(yè)的管理需要和時(shí)代特征相適應(yīng)，電力企業(yè)電力工程的管理需要和時(shí)代特征一致，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。但是當(dāng)前我國(guó)部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在電力工程經(jīng)濟(jì)管理上，思想落后。管理方法相對(duì)落后，進(jìn)而使得電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。

2.電力工程成本預(yù)算沒有完善的制度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本預(yù)算發(fā)揮著重要的作用，進(jìn)行成本預(yù)算可以有效的幫助企業(yè)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體控制。但是當(dāng)前一些企業(yè)沒有意識(shí)到電力工程成本預(yù)算的重要性，所有沒有建立成本預(yù)算制度，進(jìn)而造成在實(shí)際電力工程經(jīng)濟(jì)管理中成本支出較大。

3.電力工程經(jīng)濟(jì)管理沒有科學(xué)性。當(dāng)前我國(guó)電力工程的經(jīng)濟(jì)管理普遍存在缺乏科學(xué)管理的現(xiàn)象，管理水平較低，無(wú)法和電力企業(yè)的總體管理水平相符，沒有科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理體系、方法，進(jìn)而為電力工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)一定的困難。在電力企業(yè)電力工程中還存在一些其他的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致電力企業(yè)電力工程管理水平較低，沒有合理的控制電力工程成本，影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的措施

為了保證我國(guó)電力企業(yè)電力工程管理質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理，可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)電力工程工程控制，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的措施有：

1.樹立經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理思想。想要有效的進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理，需要先樹立經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理思想，從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理在企業(yè)電力工程建設(shè)中的重要性，才可以制定有效的管理措施，愿意花時(shí)間研究企業(yè)電力工程成本管理。不僅企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變管理思想，企業(yè)的成員在企業(yè)管理也需要有成本思想，企業(yè)可以對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行教育，讓企業(yè)成員樹立成本管理意識(shí)，對(duì)工作中的每一項(xiàng)支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。

2.企業(yè)需要建立電力工程造價(jià)全過(guò)程審核控制制度。對(duì)企業(yè)電力工程造價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行審核，將電力工程造價(jià)事后審核進(jìn)行擴(kuò)展，擴(kuò)展到電力工程的全過(guò)程中，將電力工程建設(shè)中成本監(jiān)督的局限性進(jìn)行克服，對(duì)電力工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任跟蹤，將電力功能建設(shè)中不合理、不規(guī)范等現(xiàn)象進(jìn)行糾正，并及時(shí)的給出合理的建議，加強(qiáng)企業(yè)電力工程成本管理，減少資金浪費(fèi)。

3.對(duì)電力工程的全過(guò)程加強(qiáng)管理和監(jiān)督。對(duì)電力企業(yè)電力工程進(jìn)行中的地質(zhì)勘測(cè)、工程設(shè)計(jì)、施工、材料等進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，可以有效的控制電力工程成本。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須對(duì)電力工程中合同以及相關(guān)的內(nèi)容掌握，了解電力工程動(dòng)態(tài)，對(duì)電力工程的款項(xiàng)、工程款支付等進(jìn)行有效地管理和掌握。

4.全面進(jìn)行電力工程預(yù)算管理。預(yù)算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實(shí)行預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對(duì)電力工程進(jìn)行管理。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效性和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。

三、小結(jié)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，實(shí)行內(nèi)部管理、內(nèi)部控制，電力企業(yè)在其管理中需要對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理，控制電力工程成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

作者：楊小植 單位：廣東安和威電力建設(shè)有限公司